创业教训:目前在创业，做了4年了，没赚钱。唯有的就是经验教训。

1.目前在创业，做了4年了，没赚钱。唯有的就是经验教训。

您遇到的情况，我老公之前也遇到了，这种与人合作的创业，尤其是前期以股权低工资的合作，后期事情会特别多，你做的多得到的少，矛盾也会加剧，最后朋友也没得做！也没钱赚，还是好好做自己的小生意，与人合伙做生意需谨慎！还要谨防被骗哦！

2.创业失败的教训

里面就既有成功经验也有失败教训。

3.谈谈这几年以来的创业感悟，把最真的经验与教训分享给

时指间陶艺店对应的顾客群体，主要是亲子类型的消费，但却不限于亲子消费，其实情侣之间，手工发烧友都可以是它的消费群体。而且任何人看到陶艺拉坯制作时。

4.从真功夫创始人潘宇海的创业经历中我们可以吸取哪些经验与教训？

从今功夫撞死人翻译海的创业经历中，我们可以失去老师今年也叫上。

5.从真功夫创始人潘宇海的创业经历中我们可以吸取哪些经验与教训？

从今功夫撞死人翻译海的创业经历中，我们可以失去老师今年也叫上。警务工作弄的还得闯，也经历了我们各种各样的

6.血泪教训，互联网创业最容易掉这几个坑

1、美好的创意可能是最大坑好的idea是创业的第一步，idea往往都是灵机一现的。最好就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。挖掘自己和使用者的痛点，一定要从用户价值和商业价值来分析：你所提供的用户所要的吗?你帮他解决什么问题?他为什么要用你的产品。产品经理最流行一句话是：不要制造需求“而是更好的满足用户现有需求，不要说自己的产品是刚需”除了吃喝睡和性(部分人员除外)。即使是能满足用户的需求，还要看用户需求频次是低频还是高频。高频能够更好和用户建立长期稳定的关系，如果是低频还的看看有没有与之关联的高频功能，如果把这个高频功能免费了。是不是就能带动低频，聊天是高频。支付是低频，但是通过聊天高频带动微信支付这个低频，成功抢占了支付宝大部分份额，从而微信支付也变成高频，2、迷信强强结合是第二个坑找专业的人做专业的事情，这是互联网成功最基本的要求。很多创业团队迷信BAT的大神们，大神们相轻攀比，甚至严重到相互挤兑，最后处理这些大神们矛盾成为创始人最头痛的事情，把自己负责团队整体带走的案例，3、股权泛分配是第三个坑创业公司没钱，想找大神，出让股权是常见办法，等自己手上的股权已经不多了，当遇到真正合适的人才时，股权是公司最重要的资产，何况投资人进来也是要分股权的，4、看似美好民主的管理机制是第四个坑创业公司人很少。很容易形成兄弟感情，成为制约创始人难以发挥团队战斗力的因素，大事难决策”小事相互推诿”创始人要面临投资人、市场的压力，千万不要高估合伙人和员工对公司的情感。所处位置利益分配和信息不对称。创业初期民主带来的往往是灾难，看看我党取得胜利法宝之一就是，5、不建立核心业务团队是第五个坑创业公司最核心的业务就是产品、技术、运营“尤其是技术团队”技术人员工资高，难招聘“有的创业公司就找外包公司”做好一件事情。

7.创业永恒不变的真理是:少数人成功，多数人买教训！

确实并不是所有人一开始就创业成功，而有的就算不成功，有了经验，再第二次创业的机率就很高了。