创业评价:如何评估创业项目

1.如何评估创业项目

1、市场定位：必然具有特定市场定位，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，必须会有获利的空间。4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。　6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。效益评估准则：具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。

2.如何评价电视剧《创业时代》的剧情？真实的创业是怎么样的？

《创业时代》就是顶着创业名号的一场闹剧。这部剧的剧情可以分为两种尴尬：外行吐槽演技，内行吐槽bug。创业要的是技术+资金+人脉。互联网创业不是光有一个自以为值一百亿的“第一集里黄轩开车打字结果追尾了交警，还被另一个开车打字的女士追尾了，结果黄轩非但没有意识到自己行为的危险性，还被说要开发一个语音软件。居然是为想到了一个创意而欣喜不已。且不说剧中主角们都用大屏智能手机，郭鑫年的创业idea却是创造一个可以发语音的APP，这个时代环境怎么看都让人没有代入感。居然坚持每天给那蓝汇报自己每天的行程，遇到挫折就去西藏骑行，遇到问题了再口若悬河地喷一嘴鸡汤。深情又坚强地读诗。我看到的不是一个艰苦励志创业的形象，而是一个理想主义、执拗的文艺青年。剧中不止有流量明星，可在这尴尬的剧情之下，丝毫体现不出他们的演技。由周一围饰演的传统互联网公司员工罗维，被领导怒斥不务正业，他上演了一出脱裤子，拍屁股走人的戏码。用啼笑皆非方式辞职。先不说这外企得有多不尊重员工，真的会有人赌气之下脱掉衣服穿着内裤辞职吗？这部剧给人的感觉就是悬浮、荒诞的闹剧。最尴尬的是男女主之间的发展，错把温迪（宋轶 饰）认错成那蓝，两人睡了以后才发现问题。还说出这样一句惊世骇俗的渣男语录：我爱上了你的身体和另外一个女人的声音”连女主的声音都认不出来。

3.如何评价大学生创业行为

1、所处的行业是否有前景，也就是你认为未来需要这家公司提供产品或服务的客户，2、公司的目前是够清晰，未来大家希望干成一件什么事，你能从中获得什么样的成长或者利益；3、公司的商业模式是否清晰。

4.如何评价一家从创业公司的好坏

1、所处的行业是否有前景，也就是你认为未来需要这家公司提供产品或服务的客户，是在变多还是在变少；2、公司的目前是够清晰，未来大家希望干成一件什么事，你能从中获得什么样的成长或者利益；3、公司的商业模式是否清晰，有没有能赚钱的方式，而不是使劲砸钱，不考虑赚钱。4、创始人的人格魅力。如果创始人自己陋习太多，学习力差，不够自律也不行。

5.马云创业点评谈：人为什么会上当，分析的太经典

能够预判未来事情的发展方向，所谓选择不对，努力白费说的就是这个。他很厉害啊，谈判能力很强，能说服投资者给他钱，有钱了就好办事。这个亲和力很强，有很多人愿意跟着他干，行成一个强大的团队，可以说这个团队是做出成绩最重要的因素，现代社会单打独斗，都走不长远。屡败屡战，马云也是从挫折中走过来的，但最终他还是成功了。如果不能坚持下来，估计今天就没有阿里没有淘宝了。但都没有那么重要了。一个是个人能力。

6.我要怎么评价一个创业项目的优劣

一个项目的成功的充要条件是什么？都是达到成功条件后才能成功。创业成功的充要条件一般包括：是否需要人脉，是否需要幸运因素，是否需要地理位置，是否需要行业经验，分析这个项目。就是这个项目是否是你的兴趣和爱好，你仍然喜欢这个项目。

7.如何快速评价一个创业机会 查找法

对于商机的把控需要从市场和效益两个方面进行评估，1、市场定位：必然具有特定市场定位，2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。市场规模大小与成长速度，市场规模大者，市场竞争激烈程度也会略为下降。4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。