创业方法论:听说黑洞投资的杨蓉有一套自己的创业方法论，想知道她对创业是如何理解的？

1.听说黑洞投资的杨蓉有一套自己的创业方法论，想知道她对创业是如何理解的？

因为她自己就是从创业者出发的，所以她更了解创业者，这也是她选择黑洞投资的原因。

2.分享《精益创业方法论》演讲稿怎样写？

金融危机与企业质量管理演讲稿面对国际金融危机的严重冲击，必须促进大型企业健康发展，在调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控等方面下更大的功夫，根据自身特点调整发展战略企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。提高公司治理结构的有效性国际金融危机暴露出了许多问题，大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。加快形成健全有效的公司治理结构。一是要加快公司制股份制改革。公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业，基本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。三是要不断提高公司治理结构的有效性。仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。再好的企业制度安排，如果缺乏政府的有效监管，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续发展，必须不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。全面提升企业自主创新能力经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。企业必须加快技术创新步伐。企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。二是要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新能力，必须提高研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。三是要培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培养规划，加快培养高水平的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。四是要加强自主创新的基础设施建设。要加快建设具有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平，五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。优化结构形成新的竞争优势这次国际金融危机在带来严重冲击的同时，着力转变发展方式，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。企业必须加快结构调整的步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。一是要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量。有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的一种重要战略。是指企业提供区别于竞争对手并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，用产品或服务的优越性来锁定顾客群。我国有些企业的竞争手段趋同，企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。企业必须适时调整产业结构。要调整投资结构，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化。理顺各职能部门的责权划分和协调关系；缩短管理链条；要理顺管理流程，强化管理健全防范风险的机制建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、发展、壮大，其核心的一点就是不断改进管理，不断挖掘管理潜力，向管理要效率，向管理要竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，另一方面应不断加强和改进管理。一是加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。关系行业的生存和发展。不管企业发展到多大规模，要牢固树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量控制体系。要以对人民、对社会高度负责的态度严把质量关，二是加强成本管理，提升控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。产品和服务的价格就成为决定企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是成本的竞争。我国企业的综合成本增加较快，许多企业的市场空间和获利空间受到很大挤压，不少既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低成本竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。今后一段时间我国企业的综合生产经营成本仍然具有一定优势，一方面我国企业要尽可能利用好低成本的相对优势；并将这种优势转化为企业的竞争优势；增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率，三是加强财务管理，防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理，因为决定企业生存的是现金流量。我国有些企业在经济快速发展时，企业的资金普遍较为紧张，切实加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理，加强财务管理的信息系统建设，运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略，合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，四是加强风险管理，增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况看，内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应切实加强企业内控制度的建设，完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序，要加强企业投资全过程的监管。才能使企业的持续发展成为有源之水。企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素质的高低。应对当前危机和实现企业未来发展都要靠高素质的员工队伍，而企业文化建设则是打造高素质员工队伍的基础和保证。企业要切实加强文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同、所接受，不断增强员工的敬业精神，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供可靠的队伍基础和人才保证。管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，管理既是一门科学，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。对国有企业带来了巨大的竞争和压力。多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。国有企业管理创新的重点和基本途径积极推进国有企业管理思想的创新各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。如不理解现代企业制度，有的企业家不赞成公司制的法人治理结构，相当一部分企业家仍不重视市场问题。不认真调查分析市场状况，很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法。不懂得资本经营，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律法规，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础，积极推进国有企业的管理组织创新国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织。改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构，在传统的国有企业内部；非生产性组织(如党工团和后勤服务部门)占了企业相当多的编制和人员。方式(LP)、基于并行工程的产品开发与生产管理模式等。在我国20多个省市、10多个行业的200多家企业开展了CIMS应用示范工程，而且改变了传统生产、经营模式和经营思想，促进了企业管理的高度集约化和信息的共享要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进我国国有企业经营者的选拔方式在某种意义上讲，国有企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。具有创新精神的熊彼特意义上的国企经营者，对于管理创新的推进，就会阻碍管理创新活动的开展。不但缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践，这不能不说是在一定程度上影响到国有企业经营者队伍管理素质的高低不一。必须逐步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制，使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上国企的管理岗位，把国有企业的管理水平提升上新的高度，促进国有企业的快速发展。还要大力夯实国有企业内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障基础管理包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等。只有搞好了基础管理。

3.黑马营案例中陈列共和欧阳中铁的创业方法论讲的是什么？

欧阳中铁先生是陈列共和CEO，以下是黑马营案例分析关于陈列共和创业方法论的总结部分，希望对您有用。1、如何从内容创作者到一个生意？的需求。你要促进销售业绩的提升。你要去占据消费者的心智。2、如何拥有行业上帝视角。方法论：

4.老师通过哪个经典案例说明“迭代是一种创业思维，也是一套方法论”这一思想？

讨论不行

5.谁知道高校邦创业基础与方法论讨论题的答案啊？？？急求

只是选择题我可以弄，讨论不行

6.求大神推荐一个有干货的微信公众号，关于创业，职场发展、学习方法论，确实能学到东西的公众号。

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7.如何赏析参考范文的方法论

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