创业分工:跟别人合伙创业需要怎样分工？？

1.跟别人合伙创业需要怎样分工？？

强调领导能力；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。还要有一个比较踏实的行政工作人员。行政工作和财务可以是一个人。

2.大学生创业团队如何分工？具体应该设置哪些职务和岗位，具体职责是什么？谢谢！！

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，策划负责出谋划策。

3.创业团队成员分工合作要满足什么的原则

一、有效沟通在明确各个合伙人的工作和职责的之后，一定要与合伙人提前商议沟通，根据合伙人的性格、工作风格、专业优势等条件进行分工。不同的岗位所涉及到的工作量和执行难度是各不相同的，所以与合伙人进行交流，确保双方意见统一必不可少。只有当每一位合伙人清晰完整的认识到自己的工作指责，合伙企业在做分工的时候，也一定要考虑到合伙人自身的想法和建议，要充分了解合伙人的需求和能力水平，二、均衡分工合伙人之间分工虽然都是按照个人的能力和专业优势等标准进行分配，但是一定要注意不要强行分配工作，当合伙人不愿意接受分配的工作时，合伙人轮流接手工作。强行分工只能激化矛盾。合理分配工作，平衡合伙人甚至是员工的任务量，三、签订职责协议合伙人协商沟通完各自的工作后，还应该编制一份工作职责协议书。让合伙人更加明确自身的工作，清楚自己的岗位在团队中的作用和重要性，合伙人应该严格按照协议书中规定的内容执行，职责协议自合伙人签字画押起具有法律效应。可依协议及相关法律法规追究其责任。企业逐步发展的过程中会不断有更多的人加入，此时就要合伙人的工作职责进行进一步的细分，必要时也应当及时更新协议中的内容。分工明确对于合伙企业而言是重要的环节，如果没有合理有效的处理好合伙人之间的工作职责，甚至会导致企业散伙。明确合伙人的干活原则对企业的发展意义重大，能够最大先对的实现人力资源的有效配置。

4.团队如何分工

一个队长，强调领导能力；一个策划，有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。

5.1、如何做好创业团队的职责分工与沟通协作？ 2、公司的人才战略与激励制度？

1.、明确每个人的岗位职责，在每个职能岗位上都要能找得到对应的负责人，对应的几个职能岗位都有一个“全面负责人”由全面负责人之间担当沟通协作2。

6.创业公司，创始人内部如何分工，才能让内耗更小？

1、明确组织架构，设立关键岗位，不能出现岗位缺失，这是为了公司发展提前奠定基础。要明确每个岗位的职责，要形成哪怕简单的岗位说明书。这样每个人都知道自己工作内容是什么，工作要求是什么，3、以人适岗，简单的说就是在岗位职责明确的前提下，让他去适应岗位的要求，而不能根据人的能力去调整岗位要求。需要的话先做一个员工性格测评，作为岗位安排的依据。4、明确绩效管理和考核机制:很多初创公司会忽略这点，其实绩效是个指挥棒，能够告诉那个人你要干什么，干好的标准是什么，干好了你能获得什么，这样大家工作才能有目的性的工作。另外关于合伙人我认为现在是个趋势，有能力的人才应该让他角色转换，这样更能站在企业的角度去思考问题，要对人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。员工有想法我觉得不是坏事。

7.创业计划书中管理团队及组织结构怎么写

首先要表明你的个人的态度及思想，接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景。