创业养猪:大学生小李毕业后自主创业投资办养猪场，分成猪和仔猪两个互不相邻的正方形猪场，已知成猪场的面积比仔猪

1.大学生小李毕业后自主创业投资办养猪场，分成猪和仔猪两个互不相邻的正方形猪场，已知成猪场的面积比仔猪

设成猪边长x。

2.想小本创业，现在养猪行情怎么样？

很难做的.养猪,为什么难做.其实污染对于做生意的人来说,生意人最重要的是能不能赚钱.A.我帮你分析一下:母猪:母猪产小猪,产子率达到60%才回本,70%以上才赚钱,肉猪:基本上成活率达到70%,才回本.公猪:有些人专门养公猪去帮别人的母猪配种,公猪本身也难饲养,而且吃的也要精料.好那么说说,杂交品种;因为杂交品种不容易生病,成活率高,饲料成本相对于普通品种,价格高一点点.所以,在90年代初期就开始推广杂交品种.B.说说市场.现在基本上都是大型猪场,或者是合作社的方式去养猪,个人养猪一个是饲料成本高,二个是成活率,三个是污染.虽然你可以饲料可以赊账,药也可以赊账,你需要管理,如果你本身并不懂这一块,隔行如隔山.所以小本创业,一定要选择利润率50%,风险低的.而中国国内现在的市场,

3.我想创业养猪场，那没有多少资金？

养母猪60头奖补4万元 如果你能建一个二级扩繁场，政府给每个场有4万元的一次性奖补政策。全区将支持发展60个二级扩繁场。养猪贷款政府补贴利息 规模化发展无公害生猪养殖缺资金，政府可以给予贷款支持。对达到建设标准的二级扩繁场，饲养二杂母猪5头以上、年出栏商品猪100头以上的大户。

4.个人创业养猪经历怎么写

下面是创业计划书要注意的几点，要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，BP－Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大“以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。创业计划书的要素不管创业计划书有多少种”它一定有个规范。有一定不能少掉的，在计划书里边。要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么：有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁。谁是的顾客CUSTOMERS，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客。那五十岁以上的女人也能用的东西吗，五岁以下的也是的客户吗，适合的年龄层在哪里要界定清楚？的东西有没有人卖过。有没有其它的东西可以取代，这些竞争者跟的关系是直接还是间接？要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆。如果师傅不做了找不到人？自己会不会炒菜，如果没有这个能力，至少的合伙人要会做？再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做，资本可能是现金也可以是资产。是可以换成现金的东西。最后一个是CONTINUATION永续经营，当事业做的不错时。将来的计划是什么。就可以随时检查、随时做更正？创业计划书之内容一本创业计划书主要有三大部份，第一就是事业本体的部分。就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据。比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等，补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书：或者是意向书、推荐函。通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要。接下来是创业计划书的章节，事业描述。就是的事业到底是什么：必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？是否有季节性？服务：的产品和服务到底是什么;的产品之特色能带给客户什么利益。还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的？还有如果的产品服务并不特别，市场？就是的东西要卖给谁：先界定目标市场在哪里。客户是几岁到几岁的年龄层，是在既有的市场去服务既有的客户呢：还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？竞争。留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？财务需求与运用。融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，风险。经营企业一定会有风险，风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？成长与发展。在创业计划书中要想：这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。BP审核标准审查BP的标准，经营团队必须要有诚信，企业文化要以诚信为基础。是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新？创新的层次在哪？

5.养猪创业计划书范文

得看你的养猪环境，你养猪的区位优势，市场，交通等资料，我一样都不知道，难做啊，下面是创业计划书要注意的几点，你自己看嘛。要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。BP－Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。创业计划书的要素不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。第一个C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三COMPETITORS 竞争者。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是CAPABILITIES 能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。创业计划书之内容一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？第二章：产品 / 服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。BP审核标准审查BP的标准，在这边我用六个In开头的字来表示：1.Integrity。经营团队必须要有诚信，企业文化要以诚信为基础。2.Innovation 。是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新？创新的层次在哪？是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之地。3.Industry 企业。包括企业的地点、客户、市场、竞争、产业发展都要考虑。前面三个是属于创业者的，后面三个由孵化器来做。4.Incubation。努力争取政府孵化器的各种支持、个别辅导，以及公共创业平台的扶持。5.Investment。不只投资钱的部分资源，任何营销管道、公关、资源都拿来投资。6.Integration 整合。除了投资还要做上下游整合、策略联盟、并购和风险管理。

6.创业20万的养猪场可以补助多少

不要杀生。专以烧鳖(甲鱼)为业，每天把买来的鳖活生生地扔进滚开沸腾的热汤锅里煮熟了后，取出来剖开肚子，扔掉肠子，剔除骨头，然后用五味调料来煎熬。脖子、手和脚紧紧地抽缩着，身子伏在床上。他伸长了头，活像鳖的形状。他又爬出了屋子，家人制止他爬，快死的时候，他爬到街上。

7.27岁创业，想养猪，需要什么条件？

养猪和毕业论文扯不上钩 都想养猪了 毕业证有和没有又有啥区别