创业机会分析:大学生创业的机会和威胁是什么

1.大学生创业的机会和威胁是什么

也是大型旅游类IP《环球梦游记》的创始人和制片人，已经出品过300多期旅游视频栏目，全网总点击量破4.5亿，全网粉丝破500万。曾经她是浙江经视主持人，2015年决定辞职创业，踏入旅行这块领域，将自己的旅行经历拍成视频，汪梦云荣登2018年福布斯中国30位30岁以下精英榜单。创业是一种生活方式，虽然国内创业只有百分之二到三的项目能够活过三年，但是选择了创业之后，经历很多之后就会发现什么都不是事儿了，聚美优品的没落聚美优品的创始人陈欧，他的聚美优品在成立短短四年就在纽交所上市，是纽交所历史上最年轻的一位CEO，聚美优品也成国内电商品牌重要的组成部分。然而于聚美优品快速成长相对应的，电商行业进入快速发展阶段，淘宝、京东这样的巨头电商，其平台涉及的领域越来越全面，开始向聚美优品主打的美妆业渗透，而小红书和考拉网购这样的新兴电商平台，而聚美优品由于假货风波遭到了用户的抛弃，市场份额迅速收缩，市值暴跌，连CEO陈欧本人的身价也跌的所剩无几，聚美优品就此没落。小黄车面临巨额的供应商欠款、无法返还的用户押金、几乎无望的继续融资、濒临断裂的资金链、大规模的裁员和业务收缩。原因是资金危机。摩拜和ofo的投资人都意识到，天使投资人朱啸虎将手中的ofo股份“全数出售给阿里和滴滴，ofo的融资开始停滞，ofo面向阿里的融资计划流产，ofo又通过抵押动产（单车）的方式获得阿里17.7亿元贷款，但这需要签对赌协议，ofo需要在一年内盈利1000万元，共获得10轮融资。

2.创业机会是什么——以案例分析的视角

淘宝当当的出现都是借鉴人家的亚马逊，团购的出现也是借鉴的美国的团购潮，所以机会在于发现----借鉴；哇哈哈饮料的出现，不是抓住那个年代的一个市场空白吗？所以机会也在于发现---创新；给你看看以下的观点，多少企业都是这样发展起来的1、短缺商机 短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。3、价格与成本商机 水往低处流，往高价上卖”在需求上的满足上。能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，花钱买个方便。手机比电话贵。手机是好商机，5、通用需求商机 周而复始。人们的生存需求如吃、穿、住、行每天都在继续。就有这种商机，6、价值发现性商机 天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增。7、商机中的商机 螳螂捕蝉！人们总是急功近利，盯住最终端。比如挖金矿时，不会计较卖。结果黄金没挖着”8、基础性商机 引起所有商机的商机”如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内。将重排一系列商机，9、战略商机 未来一段时间必然出现的重大商机，中国人面临着这种商机。今天出现了，的天壤致富之别“

3.创业商机分析报告1000字

在国家大力提倡互联网+，大众创业，万众创新的大的历史背景上，本人觉得目前是创业的绝佳机会，目前中国处在经济换挡，转型升级的时期，作为个人也要开始转型，永远不变的是原则，永远在变的是方法，不要等别人摸索出方法了，我从三个方面分析一下为什么现在是最好的创业机会第一，中国是政治经济学，任何商机都要研究国家的政策，这个道是国家规定的，研究改革开放30年，70年代个体户，80年代股票，90年代房地产，21世纪互联网，哪个财富的来临都是国家政策推动的结果，李总理在十八届三中全会提到中国的一个证词，健康中国，就指明了未来经济的大方向，在中国健康产业过去十年连续保持22.5%的增长率，未来十年还将保持21.5%的增长率，美国健康产业是他GDP的第一大产业，但是中国健康产业只占据5%--6%，美国的今天就是中国的明天，中国健康产业将达到8万亿。2030年健康产业成为中国的第一大产业，选对池塘钓大鱼，选择公司只是微观，选择健康产业才是宏观，把握这个商机，就把握了人生的未来，所以中国的第一个商机就藏在政策里！所有的商机都藏在问题里，危机危机告诉你所有的机会都藏在危险之中，中国目前有三个问题困然，很多人顺向思维看到的是悲观，用逆向思维看到的就是积极的，一个做胸罩的工厂，马上改成做口罩的，马云公司有一个文化，倒立文化，顺向思维是人，逆向思维是神.。中国现在存在三大危机，中国现在每过6分5秒，王均瑶比你有钱离开了，乔布斯比你有钱离开了，高秀敏比你有名离开了，所以未来会有更多的人关注健康！中国政府去年又提出一个放开二胎的政策，是因为遇到很大的问题，养老的问题，国家解决二胎就是解决老龄化的问题，而目前中国市场有一个痛点，如果一个公司能研发出替代性的产品，颠覆性的产品这块市场将会很大，我了解到的目前有一家公司研发出了这个产品,如果能够跟这个公司合作，销售这款产品，前景也很好，他的市值达到150个亿！伟大的时代必然诞生伟大的企业，伟大的企业背后必然带来伟大的产品，苹果之所以伟大，是因为诞生了智能手机，格力之所以伟大是因为诞生了格力空调，产品的背后要看到商机！第三个商机是藏在购买力中，目前中国什么行业都不好做，去年双十一阿里巴巴交易912个亿，线下就会少912亿，互联网的来临，打破了时间和空间，让传统企业纷纷倒闭，破产将是时髦的名词，所以目前中国提了8个字，转型升级，国家开始转型”个人要不要开始转型呢，当我们知道政策就是商机，很显然所有的商机都藏在经济中？国家的经济，未来的方向是什么，中国GDP三驾马车，消费，投资和出口两驾马车目前从12%，价格成本，原材料成本已经不可能再低，所以必须把消费，快速消费品这驾马车提升上来，所有的发达国家进入发达国家行列都是第三产业支撑，中国目前的消费力在哪里。如果现在还在赚穷人的钱，已经不能跟上时代发展的步伐了，现在已经告别那个时代了，那个时代是价格的竞争，但是目前中国正从发展中国家进入中等发达国家，意味着中国诞生中产阶级，目前中国中产阶级1.5个亿，未来十年达到5--6亿，相当于美国三倍的总量，你还担心中国的经济吗。所有人和人之间都差不多，比的是背后的差距，跟什么样的平台对接，在什么样的环境去完成自己的人生，所有的成就都离不开你的平台，跟亿万富翁交朋友！成功带动成功，所以就要认真思考跟什么样的平台合作才会赢，人生今天的选择并不决定你成功！最终结果才会决定成功，赛场以输赢定结果，人生以成败论英雄，谁升起了谁才是太阳，人生根本不相信眼泪，只相信成功者的微笑，当你成功之时，你就 左右了生命，当你失败之时，生命就左右了你，这就是生命的本质，未来如果你准备好要抉择跟一个企业合作，他肯定不是但一方面的竞争，他是一个系统的竞争，每一个产品都要极致的好，这场战争才能赢，未来是系统化的竞争，所以看一个平台好不好，首先要看这个企业的营销力，营销力比的是系统创富，你之所以赚小钱，赚大钱一定是要靠系统，沃尔玛成功靠系统，可口可乐成功靠系统，麦当劳成功。

4.关于著名创业者的案例分析

汪梦云，这个来自新疆的90后女孩，已经游历过50多个国家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游类IP《环球梦游记》的创始人和制片人，已经出品过300多期旅游视频栏目，全网总点击量破4.5亿，全网粉丝破500万。本科毕业于杭州师范大学播音主持与艺术专业，曾经她是浙江经视主持人，2015年决定辞职创业，踏入旅行这块领域，将自己的旅行经历拍成视频，从此把自己的爱好变成了事业。2018年8月2日，汪梦云荣登2018年福布斯中国30位30岁以下精英榜单。在她看来，创业是一种生活方式，并没有那么容易。虽然国内创业只有百分之二到三的项目能够活过三年，但是选择了创业之后，拓展了自己人生的广度。吃苦要趁早,经历很多之后就会发现什么都不是事儿了，增加自己的格局，也激发了自己的潜力。聚美优品的没落聚美优品的创始人陈欧，是一位80后的创业者，他的聚美优品在成立短短四年就在纽交所上市，当时的陈欧只有31岁，是纽交所历史上最年轻的一位CEO，聚美优品也成国内电商品牌重要的组成部分。然而于聚美优品快速成长相对应的，是聚美优品快速的陨落。电商行业进入快速发展阶段，淘宝、京东这样的巨头电商，其平台涉及的领域越来越全面，开始向聚美优品主打的美妆业渗透，而小红书和考拉网购这样的新兴电商平台，风头强劲，而聚美优品由于假货风波遭到了用户的抛弃，市场份额迅速收缩，市值暴跌，连CEO陈欧本人的身价也跌的所剩无几，聚美优品就此没落。ofo“输给了”曾经“强大的”自己？从估值高达20亿美元，到10亿押金退不出来，到1000万人在线等待，小黄车面临巨额的供应商欠款、无法返还的用户押金、几乎无望的继续融资、濒临断裂的资金链、大规模的裁员和业务收缩。究其原因，ofo的危机始于2017年年底，原因是资金危机。2017年，摩拜和ofo的投资人都意识到，彼此很难打败对方，所以转而力推两家合并，但遭到戴威强烈反对。最终，天使投资人朱啸虎将手中的ofo股份“清仓”，全数出售给阿里和滴滴。2017年下半年开始，ofo的融资开始停滞。2018年，ofo面向阿里的融资计划流产。同时，ofo又通过抵押动产（单车）的方式获得阿里17.7亿元贷款，但这需要签对赌协议，ofo需要在一年内盈利1000万元。从目前的情况看，这几乎不可能。据媒体统计，自2015年成立以来，ofo在短短3年里，共获得10轮融资，平均每3.6个月完成一轮。截至2017年E轮融资，ofo的估值已达30亿美元（约193亿元人民币），而2016年4月，ofo的估值仅为1亿元人民币，但极短的时间里，ofo的估值涨了近200倍。2017年3月，ofo平台上日订单就已经突破了1000万，成为继淘宝、滴滴、美团之后，中国第四家日订单过千万的互联网平台。业内人士估算，整个共享单车领域这几年已经烧掉了超过百亿美元，但是，也有数亿用户形成了使用共享单车的习惯。共享单车的存在肯定有价值，政府和行业都不会看着它灰飞烟灭。不过，现在是资本寒冬，滴滴也遭遇危机，上市计划搁浅，内外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo从一开始就没有琢磨透盈利模式。在资本的推动下，又采用了过度扩张的策略，最终积重难返。

5.如何评估创业项目

1、市场定位：必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，必须会有获利的空间。4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。　6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。效益评估准则：1、合理的税后净利：具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，保证后期的持续获利。

6.利用swot分析优势劣势机会与威胁

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。分析模型优势与劣势分析（SW）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，该企业的综合竞争优势也许就强一些。衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。SWOT可以分为两部分：主要用来分析内部条件；主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，发现存在的问题，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题。

7.如何运用swot分析自己创业的swot

SWOT分析工具使用的目的，在于让分析者清晰地并客观地了解自己（或被分析者）在竞争中处于何种地位、具备哪些可资利用的有利的资源条件。为将来采取何种竞争策略提供现实依据。你和你的团队还没有真正介入市场竞争。自己将面临的是怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT分析也只能停留在主观层面，并不能帮你真正解决问题。包括目标行业市场中同类产品及其替代产品的销售分布情况；目前目标市场供求关系如何？目标市场进入门槛如何？主要竞争企业的资源配置情况如何？不同品牌间消费群的差异如何？未来目标市场的总体趋势如何？先找出优势，如自身和团队的能力优势——自身具备的哪些有利于将来竞争的能力是其他竞争者没有或是比较薄弱的；资源优势——包括资金、社会关系（人脉）、针对性的保护政策、渠道、成本、专利、技术、客户以及自然环境等各方面资源中，哪些是可能的竞争者不具备或是不充分的；管理优势——是否有掌握的新的更为高效运营模式或盈利模式，且这种模式是目标竞争者尚未采用的或是无法模仿的。在这些方面存在哪些劣势。之后是分析潜在威胁。