创业团队的组建:创业团队的组成要素有哪些

1.创业团队的组成要素有哪些

一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。扩展资料：一个好的创业团队需要具备八个条件：1、要有共同的价值观；2、脚踏实地，一步一个脚印的心态；3、要有好的团队带头人；4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维；5、以团队利益至上，要按游戏规则办事；6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织；7、大家能认可共有的游戏规则；8、有彼此的信任。参考资料来源：百度百科-创业团队腾讯网-创业团队应具备五大要素

2.马云创业初期团队如何建立

马云从杭州电子工业学院辞职，凑足了2万元准备创业。中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。离中国能上Internet还有3个月。中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，金鸽工程”由于杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，马云决定和杭州电信合并，中国黄页作价60万元。杭州电信投现金140万人民币，占70%股份，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心邀请后，马云决定放弃中国黄页，他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司。之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。扩展资料马云语录马云。阿里巴巴基本上是一个，企业”无资金、无技术、无计划，但我们最终存活了下来，我们每一分钱都用得非常仔细。公司的办公地点就选在了我的公寓里，我们1999年从高盛获得了资金注入。2000年又从软银获得了投资，公司的规模开始扩张，天下攘攘皆为利往，在财富时代。你一定要用脑子赚钱，你见过谁用四肢赚大钱的，一些运动员赚钱不菲？但迈克尔乔丹说，我们不是用四肢打球：而是用脑子打球，用四肢只能赚小钱。用脑子才能赚大钱。

3.如何组建高效的创业团队

真心的对待每一位队员的话，让他们感觉领导是可以信赖的，这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。团队的组织者，在充分领会企业的管理及发展意图后，宁缺勿滥”的原则进行人员挑选，通过待聘人员的资料(资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选，而不能只依靠人力资源筛选)进行初选。人员的应聘(个人)资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“人力资源”受文字水平或表述方式限制，也会让人产生错误判断，组织者必须全程参与人员招聘，初选、面试、录用结束之后;就是看其在实际工作中的表现，录用后还要由组织者(管理者)对录用人员进行。再培训“以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位”让新员工尽快融入到团队中，这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的，现在的很多中小企业往往忽视人员的;再培养、再培训和再教育;而宁愿花高价去外面挖人“由于引进人员的不适应，或从业者的短视，短期行为，而导致企业(隐性)损失惨重，人员的选择，不一定非要多高的学历，一个团队是一个整体，但不是单方面的体现，我们在观看美国影片“在部队中，服从命令是军人的天职，由指挥官统一领导，相互协调“共同完成任务，我们的团队中，同样需要有各种人员的存在，相互间以互补的形式完成工作任务;组建起来的团队。其存在的时间是不会很久的;一个优秀的团队“队员间必须构成互补”相互间取长补短，才能达到最佳状态。管理团队既是技术的，所谓技术，是指我们要善于使用已有的管理工具。诸如权限、制度、表格、流程等，作为管理者。要善于灵活使用这些工具，当然这完全是一副职业面具，或者叫做理性面具。所谓艺术性，一般而言是指日常沟通及具体工作中的方式方法，善于观察和分析下属的性格特点及其需求。

4.如何组建一支优秀，有效的创业团队

一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；对团队成员进行明确分工，四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。在创业团队发展的初期，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排。

5.如何组建一个创业团队做好团队建设

明确团队目标打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，才能达成团队目标。明确团队任务有了奋斗的目标，还要有具体的任务目的，既然在思想上达成一致，在行动上更要一致，明确任务，积极奋斗，不断提升，向终极目标靠近。划分团队职能团队职能和责任必须划分明确，培养团队领导重点培养，全面指导。让有能力的人充分发挥其才能，并循循善诱引领团队进步。想着正确的方向奋斗。健全企业制度一个成功的企业需要有良好的企业文化和企业制度作为精神支柱。制度的建立健全，关乎一个企业的生死，建设人性化的企业制度，不但能降低团队管理的成本。

6.创业团队都是怎样组建的

创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。下面是创业团队组建的步骤，一、创业团队成员的筛选。1、明确创业项目的方向，最好是比较了解、值得信赖的对象。2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；抗挫折能力、心理承受能力强；具备预见能力等。根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。四、创业团队的分工。

7.创业团队组建的原则有哪些

一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“但创业团队需要招的是。因为合伙人做的是事业”一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做，才有机会迅速成长“创业团队要先解决价值分配分配障碍，二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准“创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入”并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。如果对事业的信心不足。将无法适应创业的需求，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。三、团队原则团队是企业凝聚力的基础,成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦。经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感，团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实。而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后，这样的团队是不可能不成功的。