团队创业优势:什么是团队创业？

1.什么是团队创业？

2.怎样突出创业团队优势

核心竞争力我个人认为创业团队核心竞争力最重要的应该是人心，如果团队成员各有所长，但并没有统一目标，会削弱创造力和执行力，往往是团队leader的引导，比如明确的与竞品区别的核心理念，关怀下属的情商。外部影响可自行领会。创业的方向：有的是源自于商业模式的创新，那么你们的核心竞争力就是你们的模式。而有的创业属于技术创新，那么技术优势和专利就是你们最大的核心竞争力。对于团队来说。

3.大学生创业团队有什么先天优势

每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，将利益分享放在成功后。与企业同成长 团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。能力搭配完美 创业者寻找团队成员，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，互信猜疑会令企业瓦解。就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：

4.创业团队与别团队相比有哪些优缺点

每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。 与企业同成长 团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理 。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。 企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。 股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。 利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。 能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。 互信猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。 而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。 一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。 创业激情建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内与主外的不同人才，耐心的总管和具有战略眼光的领袖，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。 作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。

5.优秀的创业团队需要具备哪些特征

想要在市场中取得成功，必须要依托团队的理想，尤其对于创业企业而言，搭建一个优秀的创业团队对于创业者来说，那么搭建一个一支优秀的创业团队，优秀的创业团队又具备那些特点呐？创业团队应具备的五大特点一、富有魅力的领导者对于创业企业而言，创业团队的实力，团队精神直接影响到创业的成败。一个合格创业团队，很有可能会出现决策上面的冲突，所以这就要求公司领导者不易过多，并且要求领导者要有魅力。二、具有凝聚力所谓的团队也就是一个整体，团队中的每一个成员都必须要同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，这样团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中的每一个成员都应该将团队的利益放在首位，个人利益是建立在团队利益基础上的，愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，将利益分享放在成功后。三、拥有打败恶意竞争者的经验不可否认，都会存在竞争，作为创业者必须要勇敢的面对那些希望彻底打败你的人，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场，让员工在此战场中得到一定的锻炼。四、重视大局创业团队必须要重视大局，因为团队中所有长远的目的都是一致的，都希望创业能够成功，都希望公司能够发展的越来越好。必然会影响到大局，给创业企业发展带来不好的作用。

6.团队创业的优缺点

bigtomblove创业的优势和劣势班级：梁桥1.由于大学生社会经验不足，对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。成功的背后还有更多的失败。看到成功，才能使年轻的创业者们变得更加理智。2.急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。由于大学生对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。3.大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高，以及市场赢利的潜力有多大。你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划。

7.创业者应具备哪些能力？

创业需要有两个条件。一个是外部环境，另一个是创业者自身素质。外部环境其实大家都差不多。