关于创业的问题:在创业过程中需要注意的问题有哪些

1.在创业过程中需要注意的问题有哪些

(一) 需要注意的问题大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。大学生们应该注意以下几点：1. 创业要以适度创新为原则。在大学区域形成优势技术，以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。缺乏市场的知识，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。KNOW-HOW指的是技术诀窍。4. 产品的系列专利注册和保护防御。DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，我们可以选择买进其商标使用权。5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。(二) 创业需要注意的细节问题是：积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。时间、金钱和才能任由你使用。你的生意就会逆转而下。投资要谨慎有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，不要对未经试验的创意随手扔在一边。你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“(二) 创业者与人才引进在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“的理念、人才配置市场化的理念、人才有”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等”尊重人才“重视人才，2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识。还要有企业经营管理以及法律等方面的知识”随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整，极易发展成为创业过程的瓶颈，3. 从创业人才的能力结构方面看。创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力。研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力，(三) 老板与员工在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分。就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，还要做到清晰且无争议的利益分配，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草。把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢，在聘用员工方面，在日常管理中！我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心，有了高工资自然有高士气和好的信心，员工自然有办法。也不用老板多管了，而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容，让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用。这就是管理与领导的秘诀，这是相辅相成的关系！大河不可能有水”如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉，在一个企业中，企业就好比大河；员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。一定要找到自己最想做的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会，小成功靠努力，大成功靠机遇，一个企业家要能够成功，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题，而且有时会起到事半功倍的效果，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略。生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，选择进入哪一档次产品的生产。同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等，一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道，而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。一般成功企业具有很强的诚信度。曾经迷途的羔羊，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，就想收获，一看这个不行再改干那个，做企业与做人一样，当我们饱受等待的折磨时，不用怕，只要用心就会好起来！创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。

2.关于创业的问题

3.创业过程中的八大问题

如果钱不是你一个人承担，建议你利润拿少一点，还可以更少，主要是你完全不出力，而且只是多出了一份钱如果是你出全部的钱，钱如果出的多你可以60%，但如果钱出的很少。

4.我有一些关于创业方面的问题

如果钱不是你一个人承担，建议你利润拿少一点，比如30 35 35 这样你拿30就好了，还可以更少，主要是你完全不出力，而且只是多出了一份钱如果是你出全部的钱，他们全部出力，那可以你拿50%，钱如果出的多你可以60%，但如果钱出的很少，并且利润算下来也没多少，那你就不要分钱

5.创业需要注意什么问题？

我们都知道一个成功人士的背后都经历很多事情，他们有可能是对创业者有好处的，有可能是对创业者没什么好处的，但是我认为不管是好处还是坏处，从心底里出发，对一个刚开始创业的人来说都是有益的，因为这些利弊对于他们以后的成功积攒了很多经验。在他身上没什么发光的点，但是在他身上最可贵的就是他教书的几十年经验。作为一个初始创业者基本的条件必须得有，知识条件等。创业者必须与时俱进才能跟上社会的脚步，这就需要根据他们多年来的经验来推断出他们需要创造什么项目?并且知道该如何创造?创造出来是否符合人们的需求。但经验价更高。金钱能带给你一时的财富，但是我更认为经验是你无形的财富，并且是你一生中最重要的财富。拥有以下四种经验，你离你的成功创业就不会远了。1 待人的基本技巧卡耐基说过，让一个人心甘情愿的去做任何事情的唯一方法，人类天性中最深层次的冲动是渴望被重视。所以当一个创业者在创业的时候他应该心理清楚别人需要的是什么，而不是自己想要什么。想想身边的人需要什么，就比如你一起创业的小伙伴。在团队中，往往会遇到挫折，从不想他们的需求什么。所以作为一个有经验的创业者遇到这些事，应该不断用赞赏的话鼓励小伙伴，激发他们潜在的能力，2 让别人觉得自己很重要这个法则在人类行为中是一项很重要的，如果我们始终都遵守这个法则的话，我们将永远都不会陷入困境和麻烦中，还会拥有更多的商业朋友。他们觉得你很重要以后，甚至会从你的角度出发去想问题，因为对自己觉得重要的人好，其实是一个双赢的问题，会让商家很高兴，高兴之后就会投你的项目，无形之中你就把其他创业者给比了下去。会让你更加有信心的钱做这个项目，3 根据实际情况出发在创业前，我们应该都会做一个创业前的分析及创业前的准备。该向哪种企业寻求资金，觉得自身的哪些条件会吸引别人投你的项目。找好之后，不能好高骛远，要根据自己的实际情况出发，脚踏实地的做好每一件事，虽然不能一步走向大企业，但其实大企业都是一步一步走过来的。

6.创业时需要考虑些什么问题

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有80%在半年到一年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从大学起在近十年创业经历中，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么；技术资源：凭什么赢取客户的信赖？经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是：与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，我创业成功的核心资源优势是什么？足够的资本？行业经验？客户资源？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。创业最大的风险是什么，不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，条件不具备，晚一点创业也不迟。再创业 进入该行业为别人打工，很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。在创业之初，创业选择极具盲目性，为创业而创业，进入什么行业，以什么为盈利模式，很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，你有什么可以确保赚钱吗？很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力。力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。五、 内部创业更容易 在创业者中，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，国内企业管理控制乏力，企业用人时，从企业内部创业。

7.创业要面临哪些问题

创业的概念 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。创业让一个人实现从“这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，我们没办法与你们相比“小舢板在大海里随时可能遇到风浪。大公司经理说。但打上来的鱼都是老板的：而一旦老板认为你不行了，投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性。在项目的选择上也具有一定的偏向性”在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性，创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验。就是时机和条件尚未成熟，如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小，资金套牢。血本无归等后果；创业的三步曲是，具备创业素质，1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观：2、独立作业的能力：追求利润的方法，3、具备行业专业知识：评估一下自己是否适合做老板，极不适合当老板。1、想到自己当老板要独立管理许多雇员：就会感到紧张和胆怯，2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的，否则不会贸然去做一件事，5、工作热情来得快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。对创业计划做出可行性评估，1、你真正了解自己所从事的行业吗，你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了？3、你的想法经得起时间的考验吗。你的创意还那么令人兴奋吗：或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程？你应该有一个服务于你的个人关系网？创业。最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报？如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划，企业创业成功需要哪些策略 三、 创业的方向 万事开头难。发掘创业机会更难，有一些人将创业点子的产生，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角“没有平日的用心耕耘”机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，能够先知先觉形成创意构想，创业最好选择自己熟悉的专业。这样成功概率较高，一来创业初期业务开展阻力较小，二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。(一) 发掘创业机会，1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会；2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会，3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会，5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会：网上创业的形式主要有两种：或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。3. 咨询业 这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，但个人缺少精力或时间的创业者。这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。(三) 女生创业的参考 1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。主要以店面经营方式，较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。(一) 需要注意的问题 大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。在大学区域形成优势技术，最好专注于产业链的一部分。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。缺乏市场的知识，但是其发明具有重大市场价值，另外技术交易市场中关于产品的发现。4. 产品的系列专利注册和保护防御。DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，我们可以选择买进其商标使用权。否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。时间、金钱和才能任由你使用。你的生意就会逆转而下。投资要谨慎 有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。所有商业经营活动，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，智力游戏"是人与人之间的谋略大比试，经商之道也应该以计为首，面对空前惨烈的市场竞争。你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系，冒风险时，你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系：不要太过自信，投入过量的资金，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素，创业如同拔河比赛。宁要一流的人才和二流的项目。也不要一流的项目和二流的人才“是创业投资家的箴言，(二) 创业者与人才引进 在个人创业的起步阶段”还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。必须进行知识更新和及时、科学的调整。极易发展成为创业过程的瓶颈。3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。一定要具有群做群分的意识，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，还要做到清晰且无争议的利益分配。最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！在聘用员工方面，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，员工自然有办法，而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！大河早晚会干掉，在一个企业中，企业就好比大河。员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的，一定要找到自己最想做的事。这样他就能够每天都很有劲地去工作，成功的关键是机会，大成功靠机遇：一个企业家要能够成功，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品。采用专业化的策略，这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点。企业对这种不同层面的需求要进行细分，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等，一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险。发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道，而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉。声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门，还有与合作伙伴的共赢，大学生们请教他有关经商的秘诀，他经商其实并没有掌握什么秘诀。如果非说有什么秘诀的话，赚11％也是应该的，我们的经营队伍中有些”而这样的老板必将导致合作伙伴的流失“不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。