马化腾创业经历:腾讯QQ如何起步，马化腾的创业故事

1.腾讯QQ如何起步，马化腾的创业故事

1984年就随父母从海南来到深圳的马化腾曾经很喜欢天文，当计算机出现在他面前的时候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大学读计算机专业的时候，马化腾的计算机水平已令老师和同学刮目相看，会为学校的PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得，马化腾进入深圳润迅公司，开始做软件工程师，马化腾第一次认识了ICQ，他觉得英文界面的ICQ在中文用户中想推广开来不是一件容易的事儿，自己能否做个类似于ICQ的中文版本工具呢，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司，决定开发1个中文ICQ软件，差点卖掉跟其他刚开始创业的互联网公司一样。资金和技术是腾讯最大的问题，资金有了软件又跟不上“腾讯开发出第1个;的ICQ，受到用户欢迎，在马化腾为资金犯难的时候“他起了要把QQ卖掉的想法”马化腾只好四处去筹钱，互联网开始升温。受昔自老友丁磊海外融资的启发。马化腾拿着改了6次的版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，腾讯QQ总注册用户数为3.55亿。活跃用户数1.19亿，QQ最高同时在线730万、QQ游戏最高同时在线78万。跃居中国第1大休闲游戏门户，专注做事马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好，而马化腾总结说，是对QQ的专注成就了今天的自己。几乎所有业内伙伴提到这位才34岁的老板。腾讯都在做而且只做完善和规范QQ服务的工作，是国内唯一专注从事网络即时通讯的公司，马化腾每天大部分时间都在网上“他上网只有1个目的”在互联网的犄角旮旯里发掘新的商机。QQ秀就是他在网上觅到的一块肥肉，马化腾发现韩国推出了1种给虚拟形象穿衣服的服务。马化腾觉得这个很有意思，就把韩国的那套东西给学过来，搬到了QQ上推广尝试。他同时找一些著名的手机和服装公司。例如诺基亚和耐克等国际知名公司，让他们把自己最新款的产品通过QQ秀用户来下载，QQ秀有这些公司提供服饰设计、手机等多种产品，而腾讯没有为QQ秀的服装、饰品花费任何的。马化腾说，这一块业务的增长目前很快。已有超过40%的用户尝试了购买，马化腾盘算，如果每个用户愿意花1～2元的话“仅QQ秀收入就不敢想象”马化腾那独到眼光又一次为腾讯挣到了钱。腾讯盈利达到3.28亿元，马化腾的经营哲学是。可能80后创业者可以从中学习到点什么。这个新的领域你是不是擅长，他的竞争对手多半对商务、利润、资本感兴趣。却不一定能把握客户的真正需求：

2.求马化腾的创业事迹简介 字数在300字左右

1993年马化腾毕业后进入深圳润迅通讯发展有限公司，专注于寻呼机软件的开发，该段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，润迅提升了马化腾的视野，以及给马化腾在管理上必要的启蒙。实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，其和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。但真正意义上的第一桶金是来自股市。这为马化腾独立创业打下了基础。1998年马化腾与其同学张志东“作为一家没有风险资金介入就成立的软件公司，初期的每一笔支出都让马化腾和其同伴心惊。当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气。马化腾没有想更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时飞华、中华网等许多公司有意向做即时通讯项目，马化腾在模仿间不经意打造了一个庞大的‘QQ帝国’为中国人创造了全新的沟通方式。互联网新锐马化腾。

3.马化腾的创业经验

但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好，我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。马化腾是个崇尚共享、自由精神的人。他知道团队的意义”腾讯的几个创始人都曾在深圳电信、网络界有多年的从业经验，几乎是深圳第一批搞互联网的人。这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助，创建一家公司可比写软件复杂多了。马化腾感觉创业初期还是有许多东西可以回味，对于如何将寻呼与网络联系起来发展业务马化腾早有自己的想法，但对于是否上马ICQ项目。当时腾讯的股东方的确存在过激烈的争论”对网络技术发展方向的认同感使大家求同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱，ICQ是一种基于INTERNET的即时通信工具。它集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输多种功能于一身“当用户将ICQ安装在个人电脑上，它就会嵌入Window系统，用户每打次打开计算机”互联网用户可借此知道朋友是否在上网并可进行直接交流。三个年轻人看到了用户对中文环境ICQ服务有极大的需求，自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务，并成为全国在线人数最多的中文ICQ服务商。

4.关于马化腾成功时遇到的坎坷经历

“从1998年开始，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。” 马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，不会单纯强调“我”的价值，他知道团队的意义。腾讯的几个创始人都曾在深圳电信、网络界有多年的从业经验，几乎是深圳第一批搞互联网的人，这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助。“创业不是说着玩的事，腾讯也并非一帆风顺。一开始，我们的服务器都无处托管，创建一家公司可比写软件复杂多了。”马化腾感觉创业初期还是有许多东西可以回味。 对于如何将寻呼与网络联系起来发展业务马化腾早有自己的想法，但对于是否上马ICQ项目，当时腾讯的股东方的确存在过激烈的争论。“最后，对网络技术发展方向的认同感使大家求同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱。” ICQ是一种基于INTERNET的即时通信工具，它集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输多种功能于一身。当用户将ICQ安装在个人电脑上，它就会嵌入Window系统，成为桌面上的图标，用户每打次打开计算机，它就是一个固定设备。互联网用户可借此知道朋友是否在上网并可进行直接交流。三个年轻人看到了用户对中文环境ICQ服务有极大的需求，，自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务，并成为全国在线人数最多的中文ICQ服务商。 “我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”马化腾经常这样告知同行。 在新兴互联网市场中淘金，是一项艰苦的工作。当时，这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。整个公司经常为了一个项目倾巢而出，还要时刻避免露出马脚。为了给客户留下很有实力的印象，那时马化腾的名片上从来不印“总经理”的字样，而只带“工程师”的头衔——在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，马化腾当时的期望，只是公司能生存下来。

5.马化腾腾讯创业史情形如何？

从创业之初到现在，马化腾带领着腾讯一步步发展壮大。马化腾在一次分享中说，千亿级公司没落是很常见的事情。外面掌声越热烈就越危险。真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验的时候，才会遇到真正的危机。应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，包括我自己都不认为我会办一个企业，我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，我很想创造一个产品，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中，当时我出主要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份，你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果没有一个主心骨，到时候肯定会出问题，同样完蛋。我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人向往的。我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决，我们做了很多外包工作，帮别人开发软件，我的名片写着工程师Title，不然给合作方看见自己亲自干活，后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的，起初的形象是一个网络寻呼机。那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户，当时一想按照这个速度凑到3万人可能要2年后，到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了。最后用户上来了，不宕机；没人聊天我就去当陪聊，有时候还要换个头像假扮女孩子，IDG资本和盈科数码投资了我们，因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏钱的项目，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着，不想给人当反面案例。但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说：我觉得这样很不理智，对于上市这件事要有长远的眼光，腾讯的三大节点在腾讯的发展中，它曾是QQ最大的对手，但最终它死掉了。现在我们来分析原因：它是给Facebook打掉的；MSN的中国本土化没做好，一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况，安全和本地运营都不过关。我们这些本地创业者身家性命都在产品里，我们从未遭到如此巨大的安全危机。我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？我转而反思开放性不足的问题。只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器，但承载的连接战略将一如既往。个性化和娱乐功能丰富，目标受众是年轻用户，两者连接的商户、服务略有差异，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗，团购整合进大众点评，并布局投资了这三家公司。砍掉O2O等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。现在只要非核心赛道业务，因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会？要么你想清楚放弃，要么采取竞争的方式。尽量营造市场竞争的氛围。在未来业务的拓展上，我会问自己三个问题：这个新的领域你是不是擅长的？用户会损失什么？在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？人才机制腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，一切取决于你能不能做出精品，我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做，而且任何一个新业务的开展，对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，不会说一个人完全决定某个业务的生死。我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，每个中层干部都一定要培养副手，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直。事情就会简单很多。危机感永远存在我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是。

6.马化腾他的创业经历对你有什么启示?

贵在坚持就像马云说的那样：今天很残酷，明天很残酷，但很多人死在了明天的夜里，看不到后天的太阳！坚持不一定能成功。

7.马化腾创业的时候很穷吗？

马化腾创业时穷不穷谁也说不清楚，他的思想意识肯定不穷。其实创业跟穷不穷没有太大关系，跟发财致富更没有关系。