创业找人:创业是找合伙人好呢，还是自己干好呢？

1.创业是找合伙人好呢，还是自己干好呢？

创业真的需要合伙人吗?必须的。但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。在创业前期我们究竟为什么需要一个合伙人?因为前期经费有限，如果将项目外包，需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。比如假如你对你的项目极为认可，几年过后项目估值将达到亿元以上，而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。另外一种可能，假如你对项目本身就不够自信，所以才找技术合伙人免费做事，这样好让自己降低成本风险。那我想问你：在项目都还没开始之前，你就对项目没有自信，不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?回家种地可以吗?你还拉着别人去创业干嘛?坑人啊?2.需要伙伴，伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持，还有心灵上的寄托。每个人都认为自己不平凡，每个人都认为自己将会成功。当一个人在创业前期，他的大脑不是足够清醒的。他过多地幻想未来，导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，我们必须要学会孤独，并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。回到我们的话题上来，假如您觉得创业需要伙伴，仅仅是为了在心灵上所有支撑，好让自己不会轻易放弃，那我想说：创业就像西天取经，他需要经历种种磨难。而学会孤独，心灵强大就是路上的必修课。假如你这一点都做不到，而去奢望你的合伙人给你心灵寄托，那不管你能不能成功，我觉得至少你还不够强大。3.人多了，容易被看好。在创投圈，我听到的最多的一句话是：我投资是投人，项目其次。呵呵。我想说这是多么高大上的一句话啊。创业者开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、腾讯、百度等名企员工，各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得：大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑，不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧，也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人，并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗? 假如我们仅仅是为了获得天使投资，让别人感觉更加靠谱，而去寻找自己的合伙人。那我想说：假如你那么在乎别人的看法，那你就不应该选择创业。因为你忘记了吗?忘记我们刚开始创业的时候大部分人的不看好?忘记我们刚开始创业时候的各种歧视?4.筷子多了，不容易折断。还记得大人们从小就跟我们讲的故事吗?一根筷子一下就折断了。而筷子多了就不容易折断了。我当时就问：爸爸，他们没事老折筷子干嘛?而现实呢?最近很火的一篇文章“泡面吧估值近亿，合伙人反目”。该文章反映出非常多创业过程中可能遇到的典型问题：1.创业初期大家都不在乎稍微的股权，随意许诺。一旦公司达到规模，为了那些之前毫不在乎股权反目成仇。2.对于合伙人，前期2个人喜欢 55；3个人喜欢333，留10%期权池。为什么会这样?因为在创业初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不55开了。这样导致的后果是，创业过程中肯定会有矛盾，会有冲突，而意见分歧了究竟谁来拍板?最后，并不是说合伙人不好，恰恰相反，我比较喜欢合伙人，但是我想通过那些被忽视的问题让大家冷静下来。仔细想清楚自己是否真正需要合伙人?找合伙人就像找老婆，可遇不可求!宁缺勿滥。

2.创业初期怎样寻找合伙人

一个理想的状态应该是：不是你去找投资人，而是让投资人找到你。投资人如何会找到你？我们坚信创业者能拿出足够好的产品，但并非所有早期项目都可以做营销。因此仍罗列一些寻找投资人的方式如下：先别急着找你不认识的投资人，先找找你身边的牛人和有钱人。就很可能借助他们连接到真正适合你的投资人，最终拿到投资。也许你会想，不太可能联系得到——没关系，但他们离创业者可不会远。投资人身份高难接触，去找找那些已经拿到投资的创业者——没拿到投资的也没关系。

3.创业的合伙人应该从哪找啊？怎么找？求渠道。

创业找合伙人的渠道非常多，找合伙人主要就是线上渠道和线下渠道，线上渠道获得线索更容易，线下渠道沟通效果最好，所以建议是先从线上获得合伙人线索，留下靠谱的人然后约线下见面，你可以事先准备几个要问合伙人的问题，线上的渠道主要在合伙人平台，合伙人网站，合伙人app中尝试，如果自己有项目的话要先想好自己的项目主要做什么领域什么方向，最后写清楚找什么样的合伙人，下面我列举线上主要的几个合伙人渠道仅供参考：找合伙人app（主要有项目找人，人找项目两个方向）---爱合伙找合伙人网站（主要方向是扶持青年，大学生创业）---青年创业网找合伙人论坛（主要方向是合伙人自由发帖寻找线索）---乌鸦部落找合伙人加盟（主要是项目众筹找合伙人，涉及资金）---碎片整合找合伙人平台（个人合伙项目为主，合伙信息排列合理）---合伙360线下的渠道主要是熟人介绍。

4.谁知道马云的创业找合伙人的投资经历啊？？

创业真的需要合伙人吗?但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。在创业前期我们究竟为什么需要一个合伙人?需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。比如假如你对你的项目极为认可，几年过后项目估值将达到亿元以上，而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。假如你对项目本身就不够自信，所以才找技术合伙人免费做事，那我想问你：在项目都还没开始之前，你就对项目没有自信，不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?你还拉着别人去创业干嘛?2.需要伙伴，伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持，每个人都认为自己不平凡，每个人都认为自己将会成功。他的大脑不是足够清醒的。他过多地幻想未来，导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，我们必须要学会孤独，并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。假如您觉得创业需要伙伴，仅仅是为了在心灵上所有支撑，好让自己不会轻易放弃，那我想说：他需要经历种种磨难。心灵强大就是路上的必修课。而去奢望你的合伙人给你心灵寄托，那不管你能不能成功，我觉得至少你还不够强大。容易被看好。我听到的最多的一句话是：我想说这是多么高大上的一句话啊。创业者开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、腾讯、百度等名企员工，各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得：大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑，不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧，也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人，并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗?假如我们仅仅是为了获得天使投资，让别人感觉更加靠谱，而去寻找自己的合伙人。

5.怎么去找创业合伙人

找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，但是要实打实的谈合伙，你必须要有更加系统的前期准备。找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。线下呢可以多参加相关的创业活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你，他没准备好或者根本没有创业的打算这些都是会影响他加入你的因素。

6.马云创业找合伙人的投资经历是什么？

孙彤宇1996年春加盟中国黄页；金建杭是阿里巴巴网站的创业员工之一；蔡崇信于1999年加入马云公司；彭蕾是阿里巴巴创始人之一；

7.创业怎么找合伙人

下面就介绍六种能够帮你快速找到合适的合伙人的原则技巧：在没有完全看好这个合伙人的时候，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。谨慎挑选四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间：因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的。但不可以做很好的合作伙伴，其次四个择人标准是需要时间的考验。只有共事过才能看出来是否合适，重要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业：这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层。在新员工入职前就实施，学会如何对待能人一个企业要发展：更主要是需要和一个有才华的人合作，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，原则五。不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子：或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由。