创业的意见:男人创业争求你的意见是什么意思

1.男人创业争求你的意见是什么意思

我觉得一个男人创业时征求女性的意见，一般来说是对于一个女人的信任和对一个女人能力的认可，同时也是让自己的女人放心。如果一个男人不认可女人的能力。

2.大学生创新创业结项书指导老师意见怎么写

创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书的作用尤为重要，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能“创业者应做到以下几点，1．关注产品 在创业计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，产品正处于什么样的发展阶段：企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品？产品的生产成本是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来？这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业计划书对产品的阐述。2．敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况!他们的产品是如何工作的，竞争对手的产品与本企业的产品相比。竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势？要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是，本企业的产品质量好，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策，3．了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，创业计划书中还应包括一个主要的营销计划。计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员，企业是使用转卖商、分销商还是特许商。企业将提供何种类型的销售培训：创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题？4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的？创业计划书中应该明确下列问题，企业如何把产品推向市场。企业生产需要哪些原料？它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。这个公司将会成为行业中的巨人“二、创业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面。计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，生产管理计划；资金需求状况等；在介绍企业时；首先要说明创办新企业的思路。新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。要对企业以往的情况做客观的评述。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神。企业还必须要回答下列问题。(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围：(2)企业主要产品的内容，(3)企业的市场在那里；谁是企业的顾客；(4)企业的合伙人、投资人是谁，(5)企业的竞争对手是谁；竞争对手对企业的发展有何影响；特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。如果企业家不了解自己正在做什么，2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时“风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。产品介绍应包括以下内容。产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利；在产品(服务)介绍部分；企业家要对产品(服务)作出详细的说明。使不是专业人员的投资者也能明白，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题。(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处：(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证？或与已申请专利的厂家达成了哪些协议，(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等？产品(服务)介绍的内容比较具体，虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，企业所做的每一项承诺都是。市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？市场预测应包括以下内容：竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5．营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6．制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；7．财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？如果你自己缺乏能力去管理公司，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，计划摘要应写的引人入胜。6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。

3.创业者应该具有哪些特点？

——有能力建立良好的人际关系我们看中创业者最基本的一项特征就是擅长建立良好的人际关系。不是要求每个人都是班里最受欢迎的那个学生，但是想要创业成功，你就需要与形形色色的人打交道，先抛开大客户和战略伙伴不说。你必须先赢得员工的信任，使其愿意为你工作，我们想寻找的是我们信得过的人，我们还比较看重创业伙伴之间的良好关系。单打独斗都是非常不容易的，所以我们有很多理由相信你最好有一个创业伙伴，就像婚姻是检验一段感情的最佳方法。你们必须是真心欣赏对方，与生俱来的乐天派更有可能成长为一个足智多谋的人，乐观的人更容易看到机会。悲观的人更倾向于搞清楚他们的每个疑虑。乐观的态度会反映在所有的事上。很多成功的创业人会再次回到Seedcamp与年轻一代的创业者分享他们的故事。在他们的创业路上总有一两个转折点，往往被认为是运气使然，但是我们相信只有真正乐观、不屈不挠的人才有能力创造自己的。3.能够接受不同的意见在项目启动后的头几个月里”我们的创业者会收到很多反馈信息。还有来自全球各地的导师、专家的意见。如何利用好每个建议的关键是你需要有一个开放的态度，虚心接受不同的意见。当你埋头苦干了好几个月才写出来的经营规划被投资者批的一文不值或者你的市场进入策略被质疑的时候。顾问、导师和投资者不见得总是对的，你需要有坚持自己的信念。但是如果你太固执听不进去别人的意见，或者不能换个角度看问题。那样不会给人留下什么好印象，也失去了利用有价值的意见的机会，4.快速学习能力所为创业就是在极端不确定的条件下，你将不断的接受考验和学习。学习永远不会停止，所以我们所看中的创业者，并能够不断学习、了解新事物，并清楚自己知识空白区的人。

4.第一次创业给个意见？

创业合伙人的分歧往往集中于三个方面：对钱的看法、对人的看法、对事情的开发，其中对事情看法往往集中于对钱、对人的综合态度。希望通过意见分歧获得更多利益或者通过阻止事情的发生以防止自有利益的流失或者通过分歧来套取已经付出的资金（最后一种往往是较少发生）；2、对获利能力的担忧：获利能力往往集中于事情本身获利或者合作人、事情当事人能力考评。

5.创业合伙人意见有分歧时，该怎么办

创业合伙人的分歧往往集中于三个方面：对钱的看法、对人的看法、对事情的开发，其中对事情看法往往集中于对钱、对人的综合态度。 因此可以分以下几种情况来分析： 1、对自己利益的关心，希望通过意见分歧获得更多利益或者通过阻止事情的发生以防止自有利益的流失或者通过分歧来套取已经付出的资金（最后一种往往是较少发生）； 2、对获利能力的担忧：获利能力往往集中于事情本身获利或者合作人、事情当事人能力考评。因此一旦解决了上述的问题，基本上这种担忧就会消失。 3、对人的看法：对人的看法是每个人应由的权利，每个人均会对此进行一定的心理分析和判断，因此一旦分析结果和判断结果形成，则会出现信赖有加或者出现看什么都不顺眼的状态。 不知道你的合伙人是什么状态？

6.创业体验心得创业好建议

既然是创业相信你一定也了解了很多，你要考虑的是投资多大，不要盲目的去开店。一定要去调查，你的总投资是多少，你的日支出是多少，你的营业额会是多少。纯利润多少。当然在你没开店之前这只是个心目中的预算，不能预算的太高。要考虑最坏的打算，首先选址比较麻烦，第一要人流量多。

7.我想创业不知道做什么好？给点意见！

很多人一说到创业总觉得很难，主要是要找到好的在家创业项目跟产品。但不是每个都很适合我们来投资来经营，这个项目投资基金大不大，市场发展潜力大不大，那么在这市场空间越来越小，产品越来越饱和的情况下有没有一种能够突破这种现状的项目呢？家电清洗是个新兴朝阳行业，目前从事这个行业的人还不是很多市场可以说是一片空白，随着人们生活水平的提高拥有家电的家庭越来越多，我们的生活越来越离不开家电，可是我们在享受家电给我们带来便利的同时，家电用久了就会附着大量的污垢，不仅会损害人体健康，也会缩短家电寿命。人们为了寻求健康、卫生，强化环保意识，就会寻求解决这些问题的办法，清洗商机就在这里萌芽。家电清洗行业是你最佳的致富途径，现代人都讲究健康、享受，引导健康的新潮流。绿之源精细化工拥有国际上成熟而稳健的市场运营模式，以市场为导向，以人才为发展根本，高素质高技术人才组成的专家团队给易居带来了强大的技术资本和强撼的市场竞争实力。绿之源除垢清洗剂产品绝对环保，对家电无任何腐蚀作用，清洗后可以直接使用；绿之源高效消毒剂选用世界上最特殊、最优秀的第四代双长链胺盐型化合物为杀菌基体，运用先进工艺复配而成。它克服了传统氯类消毒剂刺激性强、功能单一等诸多缺点。