员工创业:创业合伙人给员工发工资如何出资？

1.创业合伙人给员工发工资如何出资？

你们刚合伙创业，不要计较什么什么股份出资，创业千万不要斤斤计较，这么下去你们肯定会出问题，不要只看到股份，看到你要出资，看到你的责任产品。别人做公司前期肯定多多少少有投入，隐性投入显性投入楼主算过没呢 不说别的，就说他确定的两种产品，不也是他的功劳吗 他现在找你入伙，肯定是遇到困难了，如果他不缺钱，不缺业务，他自己稳稳的赚钱，哪里会让你入伙跟他分钱，这么明显的道理。他拉你入伙，无非想让你入销售股，入资金股来解决他目前遇到的困难，他要求你出资金是合情合理的。

2.“没有一个人能独立创业”这是创业中流行的观点。这说明创业成功是需要员工的什么

没有一个人能独立创业“这说明创业成功需要员工的（ C）。

3.创业公司员工守则，什么样的员工适合开创业公司

A轮前的互联网公司在知名度等方面无法与大厂相提并论，但是招聘要求又很高，HR如何发挥专业能力完成人才招募？以下是我司猎头顾问晓玲同学提供的解决方案，创始人频繁发声、增加曝光度；2.通过招聘网站、微信公众号、产品官网展示软实力，增加外界对公司更多认知；二、提炼公司优势：创业公司需要招聘多面手，尤其是初期阶段更需要综合素质俱佳的候选人，如何在与候选人沟通的过程中打动他，提炼创始人优势（比如知名院校毕业、大厂背景、连续创业经验等）；2.创始团队整体背景介绍（比如各大厂技术大牛）；3.投资公司背景介绍（如果是知名投资公司可重点介绍）；4.项目的介绍（公司做什么产品的、具体商业模式、竞品及优势）；5.团队的氛围或者福利（比如弹性工作制、不定期团建、免费零食、海外游等）；6.公司未来的规划（公司规模的扩张、融资安排等）三、明确职位需求：业务部门沟通职位的具体要求，不过要管理好业务老大的期望。（很多CEO或者业务老大都是来自大厂，对人才的要求对标大厂，候选人的选择也会有变化）1.业务规划：接下来业务在未来3-6个月是如何规划，什么样的人才可能更匹配，与团队可能更融合；是否必须大厂背景，是否限制跳槽频率，是否更看重成长性和潜力（冰山理论）；是否有内部人员可以补充或者降低招聘标准。在创业公司初期，这应该成为一个主流的渠道，积累足够的人才筛选集a网络渠道：拉勾、boss、猎聘、一度招聘、智联等；

4.创业公司如何正确招人

创业不易，A轮前的互联网公司在知名度等方面无法与大厂相提并论，但是招聘要求又很高，HR如何发挥专业能力完成人才招募？ 以下是我司猎头顾问晓玲同学提供的解决方案，既有宏观框架，又有操作细节，供各位小伙伴参考：一、雇主品牌塑造：1.树立公司形象代言人，创始人频繁发声、增加曝光度；2.通过招聘网站、微信公众号、产品官网展示软实力，如团建活动或者工作氛围，增加外界对公司更多认知；二、提炼公司优势：创业公司需要招聘多面手，尤其是初期阶段更需要综合素质俱佳的候选人，如何在与候选人沟通的过程中打动他，从而顺利约面？1.根据创始人背景，提炼创始人优势（比如知名院校毕业、大厂背景、连续创业经验等）；2.创始团队整体背景介绍（比如各大厂技术大牛）；3.投资公司背景介绍（如果是知名投资公司可重点介绍）；4.项目的介绍（公司做什么产品的、具体商业模式、竞品及优势）；5.团队的氛围或者福利（比如弹性工作制、不定期团建、免费零食、海外游等）；6.公司未来的规划（公司规模的扩张、融资安排等）三、明确职位需求：与CEO/业务部门沟通职位的具体要求，不过要管理好业务老大的期望。（很多CEO或者业务老大都是来自大厂，对人才的要求对标大厂，可是平台不一样了，候选人的选择也会有变化）1.业务规划：接下来业务在未来3-6个月是如何规划，什么样的人才可能更匹配，与团队可能更融合；2.硬性要求：是否必须985/211，是否必须大厂背景，是否限制跳槽频率，是否要求性别和年龄；3.软性方面：是否更看重成长性和潜力（冰山理论）；4.招聘周期：如短期内招不到非常符合要求的，是否有内部人员可以补充或者降低招聘标准。四、 招聘渠道拓展：1. 内部推荐：在创业公司初期，这应该成为一个主流的渠道，制定合理内推制度并鼓励内推；2. 外部渠道：候选人多、分布广，积累足够的人才筛选集a网络渠道：拉勾、boss、猎聘、一度招聘、智联等；b专业论坛：水木社区、北邮人等；c猎头线索：猎头在速度和质量上可能更优，但是费用会更高；d社交渠道：脉脉、LinkedIn、朋友圈等；五、 约面及offer阶段：1.约面的重点就是在电话、邮件或者微信中把公司的优势尽可能多的进行呈现，让候选人有更直观的感受；2.候选人如果已经确定面试时间，要在面试前一天进行确认；3.面试前或者面试中要给候选人良好的面试体验，面试官一定要尽可能展示公司未来发展前景，要求面试官有极高的说服能力；时间进入2018年冬，大厂裁员消息接连不断。无论是明星公司还是创业公司，行业趋冷必然或多或少迎来艰难时刻。但是，优秀的创业公司反而可以在这个波段，剔除浮躁、苦练基本功，收获更多优质候选人~

5.企业让员工办就业创业证的目的是？

可能是公司在利用职工个人的身份，获取国家政策支持。国家对自主创业者有政策扶持，即个人创业者可以获得银行的小额贷款支持。你的公司要求你去参加创业培训，这极有可能是利用员工的身份来套取国家对自主创业者“

6.创业企业与员工之间的关系构成劳动关系的标准有

就劳动关系而言，如果只是投资者，不参与实际经营。

7.如何培养员工创业精神

1、培养坚定的创业信念。要有创业成功的自信。一个人如果连自己都不相信能创业成功，他是不可能去争取和追求的。要有创业的责任感。应担当创业重任，要有逆境中创业永不言败的创业精神。才能造就壮丽的创业人生。2、培养积极的创业心态。积极的创业心态能发现潜能，拓展潜能和实现潜能，进而帮助他获得事业上的成就和巨大的财富。积极的创业心态应包括:一是拥有巨大的创业热情;二是要清除内心障碍;三是要努力克服困难、创造条件变不可能为可能。3、培养顽强的创业意志。创业意志指个体能百折不挠地把创业行动坚持到底以达到目的的心理品质。创业意志包括:一是创业目的明确;三是具有恒心和毅力。4、培养鲜明的创业个性。大凡创业成功者。