创业团队组建:创业团队都是怎样组建的

1.创业团队都是怎样组建的

创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。下面是创业团队组建的步骤，一、创业团队成员的筛选。1、明确创业项目的方向，最好是比较了解、值得信赖的对象。2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；抗挫折能力、心理承受能力强；根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。三、风险分担，创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定。

2.如何组建高效的创业团队

真心的对待每一位队员的话，让他们感觉领导是可以信赖的，这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。团队的组织者，在充分领会企业的管理及发展意图后，的原则进行人员挑选，通过待聘人员的资料(资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选，而不能只依靠人力资源筛选)进行初选。人员的应聘(个人)资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“受文字水平或表述方式限制，也会让人产生错误判断，组织者必须全程参与人员招聘，初选、面试、录用结束之后;就是看其在实际工作中的表现，录用后还要由组织者(管理者)对录用人员进行。再培训“以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位”让新员工尽快融入到团队中，这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的，现在的很多中小企业往往忽视人员的;再培养、再培训和再教育;由于引进人员的不适应，或从业者的短视，而导致企业(隐性)损失惨重，人员的选择，不一定非要多高的学历，一个团队是一个整体，但不是单方面的体现，我们在观看美国影片“在部队中，服从命令是军人的天职，由指挥官统一领导，共同完成任务，我们的团队中，同样需要有各种人员的存在，相互间以互补的形式完成工作任务;组建起来的团队。其存在的时间是不会很久的;一个优秀的团队“队员间必须构成互补”管理团队既是技术的，所谓技术，是指我们要善于使用已有的管理工具。诸如权限、制度、表格、流程等，作为管理者。要善于灵活使用这些工具，当然这完全是一副职业面具。

3.一般创业初期团队怎么形成？通过招聘组建的团队合适吗？一个人总感觉很孤单。

1、创业团队一般有几种形成的方式，有足够的信任基础和了解，有一致的意向一起合作，这种团队一般发展的比较快，网络上认识或者招募，这种团队的形成周期一般比较长，因为需要一个彼此了解和信任的过程。不会帮你去考虑很多问题的，只要完成了他们应该做的工作就好了，他们一般不会关心的，如果有一定资金的话可以这么做。

4.如何组建一个创业团队做好团队建设

一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“但创业团队需要招的是。因为合伙人做的是事业”一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做，才有机会迅速成长“创业团队要先解决价值分配分配障碍，二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准“创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入”并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足。将无法适应创业的需求，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。三、团队原则团队是企业凝聚力的基础,成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦。经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感，团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实。而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后，这样的团队是不可能不成功的，四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键。

5.创业团队组建的原则有哪些

一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。三、团队原则团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队！

6.如何组建一个创业团队，做好团队建设

知己知彼的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，如此少的团队成员从企业管理角度来看，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭，这个创业团队成员虽少，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度，优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉。团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势”这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力，才华各异、相得益彰的创业团队创业团队虽小，创业团队成员不能是清一色的技术流成员，优秀的创业团队成员各有各的长处”一个优秀的创业团队必须包括以下几种人，一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向。相当于公司战略决策者，一个策划能力极其强的人：这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力，在创业团队中。创业团队中必须有可以胜任的领导者；并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验。而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。

7.如何组建一个好的创业团队

招聘都非常重要。而对于刚刚起步的创业企业来说，拉起一支队伍、组建个团队，特别是初创企业往往在竞争人才方面，这篇文章提供了一些如何招聘的标准，你的创业团队应该是怎样的？创业者们很容易在人才招聘方面深陷泥潭。在公司成长的方方面面，你越是专注于你能力范围所内的事情，你就越能在招聘方面做出正确的选择。你一定要记住最重要的一件事：你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。这些全局性的问题必须要贯彻到你在招聘问题上的决策中，从而让你所建立的团队符合公司的发展愿景。招聘一名新员工前，这个人会对你的公司造成怎样的影响？在建构公司团队时，你必须要关注这些问题：一、别急着招聘新员工你或许认为现在你缺少一名专业人才，而非常着急想要招一名新员工。招这个人真的有必要么？团队里现有的人才是否也有这方面的专业知识（尽管这方面可能还不是他们的专长）？给团队里的某个成员布置一个新的任务：负责一项新工作、学习一项新技能、成长为一个新角色。这个方法可以扩展你有限的资源，并提醒你细心思考自己的核心任务，不要做任务以外的事。这并不意味着占员工便宜，让他们过度负担非核心的职责。而是意味着锻炼和增强团队成员独立成长和创新的能力。二、团队构成如果你想建立一个科技公司，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。你必须专注于公司的核心任务。市场营销和其他传统业务雇员，请不用担心后台服务。你一定会想要将这些服务外包出去。三、把基础工作外包同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。如果公司还处在起步阶段，创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的。你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，四、尚未主动向你公司求职的招聘对象最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。如果你或者你团队里的成员，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，这是非常困难的一件事。为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，因为你以后也会做各种推介自己的工作。五、行业经验这个条件有时候并不那么容易满足。如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情。