成功的创业故事:关于马云创业初期的故事

1.关于马云创业初期的故事

马云创业初期的故事如下：马云不懂互联网技术，设计网页的是他的员工。中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。离中国能上Internet还有3个月。马云第一次创业并不比你我强多少，他苦苦亏损了三年才开始盈利。还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社,一间不起眼的门面静静座落在这条不宽敞的街边，但并不代表着就有好的生意来。第一个月的营业额才600不到，但马云坚信翻译社可以做下去，海博翻译社开始盈利。海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构之一。回顾马云鲜为人知的第一次创业经历，马云如今能取得这么巨大的成功，因为像马云这样执着、不达目标不罢休的人，扩展资料马云，阿里巴巴集团主要创始人。

2.成功人士的创业故事

提供百度CEO李彦宏的创业故事：2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“百度很快找到两个突破点”一是百度服务器在中国。可以抓到四倍于Google的中文信息，Google每年仅涨50%，百度推出贴吧等产品来增加内容;信赖百度的用户终于超过竞争对手。百度发展从一两个人到现在一万两千人。远超李彦宏创业时想象，李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得，百度使命是：文化已为每个员工理解、认同和贯彻，想要做世界级的公司”李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要”构建在操作系统上的服务很重要，比如说安卓电话在中国现在越来越多。但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了。

3.王健林创业故事，详细

中国顶级富豪中，王健林绝对是一位引人瞩目的“他的梦想是做最大的企业家。进而成为中国最大的慈善家，今天小编将这位创业传奇人物王健林的创业史告诉大家。传奇人物王健林的创业经历王健林所做的众多慈善项目中。大学生创业计划项目。王健林捐出10亿元，青少年足球发展项目;他捐出20亿元……王健林多次公开表示，未来将捐出90%的个人财富，这会将王健林基金会推向数千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔及梅琳达，王健林基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会。王健林都在重点推动万达集团旗下的万达商业地产和万达院线两家公司上市，也将直接推动基金会的成立和发展，26岁的甘肃女孩张潇说。张潇去年从大连理工学院毕业后，选择在兰州的万达广场开了一家阪织屋的加盟店。创业卖起了袜子，万达推出了一个支持大学生创业的十年计划”来支持100名大学生创业。受支持的大学生将总计达到1000名;这是王健林新的公益尝试，在过去26年中累计捐赠了超过37亿元的现金。显然是王健林近几年做公益的新想法。万达一位不愿具名的高管说”王健林多次提及要支持创业。中国的创业气氛并不是越来越好：大学生创业的空间越来越小，王健林就曾经公开表达过这种想法，通过支持创业，王健林希望能帮助诞生下一代的企业家明星，不敢说造就几个王健林。王健林的创业故事始于1988年。当年任职大连市西岗区区政府办公室主任的王健林“下海去做西岗住宅开发公司的经理，就是从当年这家濒临破产的小公司开始萌芽的，1980年代中国的制度开放”诞生了王健林、刘永好等一批明星企业家。支持大学生，创业已经是这批企业家，在回馈社会时非常乐意采用的办法之一。就在万达宣布启动2015年度支持大学生创业计划的同时，海尔也在举行创客大赛。后者同样也是中国本土的一家明星企业，启动资金、创业帮扶就像所有外人。张潇也并不了解王健林这么做的意图，去年毕业之前，她已经拿到了新西兰的工作假期签证。目的就是想去新西兰赚得创业的第一桶金。她就已经找好了工作。解决了张潇的启动资金问题。据内部人士透露，万达给入选的大学生创业者提供最高50万元的三年期无息贷款，要求是从门店开业之后的第7个月开始陆续返还给万达，为什么选用贷款而不是股权投资的方式，据说这是王健林定下的。而提供给这些大学生创业者的万达广场门店“据其内部人士说，王健林希望这些创业的大学生们。认识到这是一个商业项目，没有一个创业是不需要考虑各种成本的。这些年轻人体认不到真实的创业过程。当张潇得知万达的支持大学生创业项目后?创业项目每平米的销售额超过了所在广场的同类门店。她也提早开始返还万达的贷款。第一桶金、管理经验我问张潇：是否就可以圆她的创业梦?是否就能造就未来“这些大学生创业者的项目，大多是饮品、甜品、零食、精品等业态。在万达支持的第一批大学生创业者中，他未来想要从事与人工智能相关的项目，但现在他在东莞的万达广场卖甜品。现在张潇的想法已经超越了现有的这家门店。未来她想拿下阪织屋在西北地区的代理权，同时她还想在甘肃天水做“但现在还需要脚踏实地，他们并无意于将这些大学生创业者一路孵化为成功企业家。而是旨在提供机会，能让他们知道创业是怎么一回事，上述创业帮扶团队中不愿意透露姓名的女士说“但其中创业的许多基本要素”比如怎么管理团队、怎么做营销、怎样管理库存等等。因为不符合广场的质量要求。最缺乏的就是财务管理的经验，万达创业帮扶小组人士说”从来没有为钱发愁过“即使现在创业也没有预算管理的概念，而面对比他们大的员工;怎样才能镇得住团队，只有经历事情他们才会慢慢成长”王健林再支招年轻创业人问，您知道在80、90年代中国起来了很多创业家“成为中国民营企业的英雄，中国经济出现变化。您给我们想创业的人有什么指引和建议，其实现在的创业环境比我们那时候好多了“我创业注册资金50万块钱，你们知道多高的利息吗。现在有不少的创业，我个人每年还支持着100个创业项目，支持青年创业的人是很多的，关键是你怎么找到资金?最重要的一点就是要做好一个能吸引资金的商业计划书：说白了就是你的计划要可行，让别人一听就觉得靠谱，有些青年创业说的数很大，我要做行业第一。要做世界第一，别人一听就不敢给你投资了。你脚踏实地做什么呢，其实不完全取决于做什么，传统产业照样有大量的机会，创新企业增值高、盈利快，创业要找真正的哥们、兄弟，或者请专业的指导老师。我们那儿有创业的指导老师?万达有专门的申请计划，人生中应提出现实能达到的目标问，努力和勤奋背后的原动力，初期激励我不断奋斗的目标是过得好一点。原来我从政府机关下海。公司员工跟我说：当时想几万元就了不起了，没想到这个理想很快就实现了?目标定为把公司发展得更大一点，我觉得对万达来讲最重要的一步是1993年走出大连，从一个地方企业向全国性企业转型。你要知道到全中国发展等于到全欧洲发展，在万达发展的第二个阶段，我的目标是要万达成为一个全国知名企业，最近几年激励我的目标就不一样了。那就是我有一个更宏伟的愿景，把万达做成全球知名品牌，做到一流企业，我不能讲具体数字。他说起码几个亿，我说你懂不懂几个亿不叫创业了，所以你提出的这个问题很好，人生在过程当中提出现实能达到的目标。问：我是留英学子。平时有没有什么方式给自己预留出一些完全属于自己的时间?还是说工作本身就可以是一切?王健林：但是工作是最重要、最主要的，我想给自己预留时间，我想休息，公司下边总有老总打电话。现在不是具体做事务。

4.5个创业成功人士的奋斗事迹(1000字以内)

全球最大的网上书店亚马逊公司的总裁杰夫-贝索斯小时候”经常在暑假随祖父母一起开车外出旅游，贝索斯又随祖父母外出旅游，他看到一条反对吸烟的广告上说，正好贝索斯的祖母也吸烟。贝索斯便自作聪明地开始计算祖母吸烟的次数，祖母的寿命将因吸烟而缩短16年：当他得意地把这个结果告诉祖母时。祖母伤心地放声大哭起来，祖父见状。便把贝索斯叫下车，然后拍着他的肩膀说，孩子：总有一天你会明白“仁爱比聪明更难做到，却令贝索斯终生难忘。他一直都按照祖父的教诲做人，我们家里容不得胆小鬼，活泼好动的希拉里急于交上新朋友”但很快她就发现这并非易事，每当她到外面去玩耍时。邻居的孩子们不是嘲笑她就是欺负她，每当这时她都会哭着跑回家去。再也不出家门了，希拉里的母亲静静地观察了几周后，当希拉里又一次哭着跑回家时，母亲站在门口挡住了她的去路。母亲大声对她说，回去勇敢地面对他们，我们家里容不得胆小鬼，希拉里只得又硬着头皮走出家门。这让那些欺负她的孩子大吃一惊：他们没料到这个小丫头会这么快又回来“希拉里终于以自己的勇气赢得了新朋友。每当遇到困难与挫折时，希拉里都会鼓起勇气，现任卡内基基金会主席瓦尔坦-格雷戈里安的童年十分不幸，他的母亲便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山区将他带大的“格雷戈里安的祖母也是一个很不幸的女人，她失去了所有的孩子，但她却并未因此失去对生活的信心，为了让格雷戈里安从失去亲人的阴影中走出来。祖母经常教导他说。孩子，有两件事一定要记牢。你可以失去你的美丽：也可以失去你的健康和财富“但是你决不能失去你的性格，祖母的这句话在格雷戈里安的成长道路上，沃尔特-克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人，他从孩提时代就开始对新闻感兴趣，成为学校自办报纸《校园新闻》的小记者。休斯顿市一家日报社的新闻编辑弗雷德-伯尼先生”每周都会到克朗凯特所在的学校讲授一个小时的新闻课程，并指导《校园新闻》报的编辑工作。克朗凯特负责采写一篇关于学校田径教练卡普-哈丁的文章，于是克朗凯特敷衍了事地写了篇稿子交上去，弗雷德把克朗凯特单独叫到办公室，指着那篇文章说。你没有问他该问的问题。也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。

5.成功人士的创业故事

“总有一天你会明白，仁爱比聪明更难做到” 全球最大的网上书店亚马逊公司的总裁杰夫-贝索斯小时候，经常在暑假随祖父母一起开车外出旅游。10岁那年，贝索斯又随祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一条反对吸烟的广告上说，吸烟者每吸一口烟，他的寿命便缩短两分钟。正好贝索斯的祖母也吸烟，而且有着30年的烟龄。于是，贝索斯便自作聪明地开始计算祖母吸烟的次数。计算的结果是：祖母的寿命将因吸烟而缩短16年。当他得意地把这个结果告诉祖母时，祖母伤心地放声大哭起来。祖父见状，便把贝索斯叫下车，然后拍着他的肩膀说：“孩子，总有一天你会明白，仁爱比聪明更难做到。”祖父的这句话虽然只有短短的19个字，却令贝索斯终生难忘。从那以后，他一直都按照祖父的教诲做人。 “回去勇敢地面对他们，我们家里容不得胆小鬼” 美国前第一夫人希拉里-克林顿在4岁的时候，她家从外地搬到芝加哥郊区的帕克里奇居住。来到一个新环境后，活泼好动的希拉里急于交上新朋友，但很快她就发现这并非易事。每当她到外面去玩耍时，邻居的孩子们不是嘲笑她就是欺负她，有时还将她推来推去或将她打倒在地。每当这时她都会哭着跑回家去，再也不出家门了。希拉里的母亲静静地观察了几周后，终于有一天，当希拉里又一次哭着跑回家时，母亲站在门口挡住了她的去路。母亲大声对她说：“回去勇敢地面对他们，我们家里容不得胆小鬼。”希拉里只得又硬着头皮走出家门，这让那些欺负她的孩子大吃一惊，他们没料到这个小丫头会这么快又回来。最后，希拉里终于以自己的勇气赢得了新朋友。在以后的岁月里，每当遇到困难与挫折时，希拉里都会鼓起勇气，大胆地迎接挑战。 “你可以失去你的财富，但是你决不能失去你的性格” 原美国布朗大学校长，现任卡内基基金会主席瓦尔坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6岁的时候，他的母亲便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山区将他带大的。格雷戈里安的祖母也是一个很不幸的女人。由于战争和疾病，她失去了所有的孩子。虽然命运对她十分不公，但她却并未因此失去对生活的信心。为了让格雷戈里安从失去亲人的阴影中走出来，健康快乐地成长，祖母经常教导他说：“孩子，有两件事一定要记牢。第一是命运，那是你无法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美丽，也可以失去你的健康和财富，但是你决不能失去你的性格，因为它是掌握在你自己手中的。”祖母的这句话在格雷戈里安的成长道路上，起到了十分关键的作用。 “如果有什么事情值得去做，就得把它做好” 沃尔特-克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人，他从孩提时代就开始对新闻感兴趣。并在14岁的时候，成为学校自办报纸《校园新闻》的小记者。休斯顿市一家日报社的新闻编辑弗雷德-伯尼先生，每周都会到克朗凯特所在的学校讲授一个小时的新闻课程，并指导《校园新闻》报的编辑工作。有一次，克朗凯特负责采写一篇关于学校田径教练卡普-哈丁的文章。由于当天有一个同学聚会，于是克朗凯特敷衍了事地写了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凯特单独叫到办公室，指着那篇文章说：“克朗凯特，这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。”接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：“克朗凯特，你要记住一点，如果有什么事情值得去做，就得把它做好。” 在此后70多年的新闻职业生涯中，克朗凯特始终牢记着弗雷德先生的训导，对新闻事业忠贞不渝。 “男孩子能做的事，女孩子也绝对都能做” 雅芳公司女总裁钟彬娴雅芳公司女总裁钟彬娴的母亲是一位非常优秀的女性。她早年曾就读于加拿大的多伦多大学，当时，她是班上唯一的一名就读化学专业的女生。钟彬娴的母亲希望女儿也能像她一样，自强自立。因此，她经常教导钟彬娴说：“男孩子能做的事，女孩子也绝对都能做。只要努力，女人无论在哪个领域都能到达顶峰。” 钟彬娴永远记住了母亲的这句话。可以吗？

6.求著名成功创业者的故事

松下幸之助：松下电器”经营之神”事业部”终身雇佣制”等日本企业的管理制度都由他首创。少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯等一个又一个成功的产品，松下幸之助成了日本收入最高的人，有10年他的收入均为日本第一位，松下幸之助为人谦和。他用一句话概括自己的经营哲学，松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来“作为企业人”通过提供商品服务。为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献，为经营理念从事着企业经营活动“经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业”并在世界各国开展着事业活动。松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250。其中在中国有54，2001年全年的销售总额为610多亿美元。为世界制造业500强的第26位，自从1978年邓小平访问松下电器公司以后。松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器。在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），本田，本田株式会社（ホンだ会社）本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。公司总部在东京。雇员总数达11万人左右，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团，它的产品除汽车摩托车外。还有发电机、农机等动力机械产品，本田公司的经营方法十分灵活。在美国设立的本田分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。本田也在英国建立了分公司。本田公司汽车产量已高达约300万辆。本田于1948年以生产自行车助力发动机起步的Honda，的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化，尊重个性“、重视每一个人个性的观念”使Honda形成了推崇员工创造性、自由豁达的企业文化。Honda已经发展成为从小型通用发动机、踏板摩托车乃至跑车等各个领域都拥有独创技术”并不断研发、生产新产品的企业，从创业之初。不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络。Honda还积极地履行作为企业公民的社会义务，积极探索环保和安全的解决方案，在全球环境问题日益突出的当今。Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把解决大气污染、降低CO2排放量、有效利用资源和能源等作为课题，为达到产品排放清洁化、降低燃料消耗、实现生产线的，绿色工厂化。为减少对地球环境的影响做出了积极贡献，作为提供移动文化的厂家“Honda不仅考虑乘员也考虑行人的安全”致力于生产安全性更高的产品，积极参与安全驾驶普及活动等各种解决交通系统问题的活动，为建设更加丰富的移动文化社会而不懈努力，从创业之初。Honda一直本着。索尼产品行销世界各地，它的创始人之一是带动索尼的发展，以他的创新经营，东京通信工业”发展成为世界大企业的盛田昭夫。永远领导新潮流索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6％的开支用于研究发展新产品，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。我们的计划是用产品领导潮流“而不是问需要哪一种产品，索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品――实际上是未制造出的产品。索尼公司平均每日推出4种新产品。其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍。承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着瞧的态度在观望，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机。使索尼公司获得了先驱者的名声，从1965年――1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，盛田昭夫不断告诉员工，不能满足于取得的成就。不仅工艺术领域如此，而且人们的观念、见解、风尚、爱好和兴趣也是如此，任何企业如果不善于领会这些变化的意义，就不能在商界生存，在高技术的电子领域尤其如此，索尼公司依靠不断创新，创造市场。业务获得迅速发展，现在已经成为世界的大企业，销往世界近200个国家和地区，它拥有的技术专利权分布在全球的178个国家和地区，这是索尼公司勉励全体职工的。创新、发明的精神”从索尼公司创立起至今不衰，公司历经千辛万苦的研究”当年井深大和盛田昭夫两人为了寻找亚铁盐（Oxalic Ferrite），后来他们发明了全世界第一台录音机，并在1950年正式上市销售，这是盛田昭夫事业迈入国际化品牌的关键契机，盛田昭夫那时意识到世界的距离越来越近;全球化市场的来临将是必然的发展趋势。他也希望全世界的消费者都知道他们的品牌，对于国际市场的客户根本是无从发音的名字。因此他和井深大决定换个新的品牌名称，盛田昭夫对于新的品牌名称已经有些基本的概念，它应该要短、好念、容易吸引人们的目光、好记而且要用罗马拼音字母。盛田昭夫和井深大翻遍字典之后发现代表声音的打丁文「SOUNS」，因此决定把这个字融入公司的新品牌名称当中。他们也觉得这个名字会让人想起年轻、充满活力的公司，便成了现在大家熟知的品牌「SONY」，盛田昭夫对于许多日本企业管理的作法赞扬有加，尤其是照顾员工的传统，他认为西方管理文化太过注重财务上的游戏和账面资产。盛田昭夫在1993年中风后辞去新力董事长的职务，当时公司年营业额已经远远超过亿美元。讣文当中赞誉他为20世纪最具影响力的企业家之一。亨利·基辛格这样评价盛田昭夫：我感到日本人不太容易沟通“需要与其他文化交流时，因为他们觉得自己不具有独立做出决定的权力，尽管他是个非常爱国的日本人。一个坚定的日本观念捍卫者，但他能够以一个非日本人的方式进行交流……他可能是我所见过的最具外交能力的日本人，联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦”分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司。员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一,联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的。牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货“1986年联合利华重返上海”第一家合资企业上海利华有限公司继续生产。限于当时的生活水平”香皂被年轻人视作“是中国销量第一的香皂“企业规模不断扩大。产品品种年年增加，经济效益日益提高，产品品种从初期单一的力士香皂2种规格发展到1996年的四大类72种规格，地址为上海市杨树浦路2310号。公司现已发展成为全国著名的日化产品企业。连续六年被评为外商投资先进技术企业。并荣获94年度全国外商投资双优企业称号，1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列，联合利华在中国已投资八亿美元。建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术，旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店。并且联系着人们日常生活的各个方面，联合利华在全球有400多个品牌。其中大部分是收购来并推广到世界各地，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国，夏士莲；原是在东南亚推广的一个英国牌子“联合利华也将其引入中国”成为本地化的跨国公司，是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场”同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌，1999年又有两次引人注目的收购行动“二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌：和路雪“收购另一上海冰激凌名牌”联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”遂投资一亿六千六百万元人民币”在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员“着重于产品配方的研究”尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化。‘以企业行为的最高标准对待我们的员工；位具有传奇色彩的亿万富翁，曾驾驶热气球飞越大西洋和太平洋。维珍（Virgin）品牌的创始人，英国伊莉萨白女王册封布兰森为爵士。他20世纪70年代从一间电话亭大小的办公室白手起家，资金比大多数人去娱乐场所享受一夜良宵所花的钱还少，80年代通过维珍航空一举成功，现在他的企业王国触角遍及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手机、电子消费产品领域。《泰晤士报》2007年估计其个人财富超过30亿英镑。我从不认为工作是工作“在加勒比海的尼克小岛上”布兰森悠闲地躺在别墅外的吊床上，膝头放着个黑色小本;但他已经工作两个小时了。他随意地在本子上勾画瞬时的灵感，把商务谈判和合同的重要内容也记录下来。杰克逊下周想来小岛玩，基德曼说她想到这里来打网球；布兰森。这就是维珍（Virgin）品牌的创始人;他的形象超出了我们的想像”虽置身于名流社会”这一切使他更像摇滚明星，而不是一个商业世界，维珍集团成为英国最大的私有企业”旗下拥有200多家大小公司”涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套。俨然半个国民生产部门，布兰森说，他可以这样度过一生——喝着‘维珍可乐’长大，到‘维珍唱片大卖场’买‘维珍电台’上放过的唱片。去‘维珍院线’看电影：享受‘维珍假日’无微不至的服务，然后由‘维珍新娘’安排一场盛大的婚礼，幸福地消费大量‘维珍避孕套’，直到最后拿着‘维珍养老保险’进坟墓，维珍还提供了大量的伏特加以供选择，托马斯·约翰·沃特森（Thomas J. Watson Jr）IBM（国际商用机器公司）的开拓者，1914年生于美国俄亥俄州的代顿市。1937年毕业于美国布朗大学”毕业后进入在航空领域任职，二战时（1942年）到美国空军服役，1946年作为推销员进入IBM。1952年担任IBM总裁。1956年担任IBM董事长。后来成为美国驻前苏联大使，小沃特森领导IBM公司进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘，他由此被《财富》杂志称为。有史以来最伟大的资本家，即使他变成了年近80岁的老头。仍然被叫做小汤姆。这是IBM的灵魂。因为这里生产公司的销售和管理人才，小沃森赶回纽约。向他几年前认识的女友求婚，不过汤姆在战争期间，多半是替一位空军将军开飞机。使他摆脱了父亲的阴影，1949 年小沃森当了IBM执行副总裁，老沃森对新兴的电子技术商业化不感兴趣。小沃森成为IBM第二号人物后，当即对研究机构进行革新。在公司发展方向上实施了带根本性的改革，IBM开始跨越传统，任命麦克道尔为实验室负责人，并让他在全球各地大量招聘电子技术方面的人才。的研制正是小沃森率领IBM进入电子技术的一次冒险，是公司发展方向的彻底革命。小托马斯·沃森和IBM成了史无前例的大赢家。他最具价值的遗产可以归结为几个字：IBM就是服务“华特迪士尼（和他的哥哥 Roy O. Disney)是华特迪士尼公司的创始人”他是世界最著名的的电影制片人、导演、剧作家、配音演员和动画师之一。他对于梦想的勇敢追求。卓越的洞察力和对商业敏锐的眼光使他成为著名的企业家，华特迪士尼的父亲是伊利亚斯·迪士尼（Elias Disney），华特有三个哥哥和一个妹妹，华特迪士尼的很多作品让他成为全球著名的人，包括他创造了《白雪公主》、《木偶奇遇记》等很多知名的电影。还有米老鼠等动画角色，让迪士尼乐园成为可能，开创了主题乐园这种形式，而且他在电视节目《迪士尼奇妙世界》（原来还叫 Disneyland ）的主持让无数美国人民无法忘怀，他获得了48个奥斯卡奖提名和7个艾美奖，华特迪士尼是世界上获得奥斯卡奖最多的人。华特迪士尼于1966年12月15日因肺癌医治无效死去。此时他还在为佛罗里达华特迪士尼世界操劳。该主题乐园于他死去几年后开幕，世界零售业的，山姆·沃尔顿（Sam Walton“山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上：山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，山姆便报名参军，加上当兵时积攒的5000美元。于1951年7月和妻子海伦在阿肯色州本顿威尔开了一家名为"，沃尔顿已有15家商店分布在本顿威尔周围地区;沃尔顿在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛（WalMart）折扣百货店，沃尔顿获得美国自由勋章。美国作家福利森在《如何成为亿万富豪》中指出，要成为亿万富豪，其中一大秘诀就是脸皮要锻炼得很厚。在解释这条秘诀时，福利森是以山姆·沃尔顿为例的，他经常扰乱市场价格。他便伺机向供应商杀价：所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。最好打消富豪梦。千万别以为这是对山姆·沃尔顿的贬低，当你知道这位富豪级的。曾经向美国5所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金时“你对于山姆的看法肯定会来个一百八十度的大转弯”就是沃尔玛营销策略的最好说明。女裤的进价0.9美元“我会少赚一半的钱，小沃尔顿们与父亲一起坐在外面的停车场上，所有数字后来都被记在了沃尔顿的笔记本上，这就是40年前的市场调查，沃尔玛。电脑系统的独特数据就是在此基础上建立起来的，沃尔玛的销售收入和纯收入以每年40％的速度增长着”营业收入和纯收入分别在10年时间增长40倍和35倍。这使沃尔玛一跃成为全美最年轻的年销售收入超10亿美元的区域性零售公司和成长最快的、领先的区域性折扣百货公司，而八十年代则是沃尔玛走向巨人的10年。在这十年内它保持了35％以上的年增长速度和不断下降的经营成本。使它成为全国零售行业的巨人。山姆·沃尔顿的儿子。不要把今天的工作拖到明天”永远提供超出顾客预期的服务”已写进了美国的营销教科书。沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的举动来吸引人们的注意，让顾客们感觉趣味横生。有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人却懂得它的用意，旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。为了工作更有趣“

7.求简短的创业故事

有管理学者曾讲过这么一句话：其实人人都会成功，也就失去获取成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿，何来成功，成功也就遥遥无期了”没有足够的资金 不少渴望创业的人表示，其实自己并不喜欢打工。只是因为资金不够：也就未去创业，正方培训中心总经理魏先生表示，那只是不敢创业的借口，他告诉笔者。其在开办电脑培训时，当时就只有一台486的二手电脑。并且是在一位于七楼的民房内开始创业生涯，如果要说启动资金，不到成功不罢休，他常说的一句话是，创业并不需要太多的钱，也就无所谓创业了：没有稳赚的项目 笔者曾连同一知名网站进行过一次有关创业问题的心理调查。有超过80%的被调查者表示。如果没有稳赚的项目”也不去盲目投资创业，但维美广告设计公司总经理曾先生告诉笔者，赚与不赚只是一个相对的概念，房地产几乎是被公认利润最高的产业，经营成功的房地产公司不到30%，是因为项目不赚钱吗。是因为缺乏赚钱的方法，如果想创业成功？不要过份计较项目好与不好！而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。没有十足的信心 信心是致胜的法宝。可一些人在期望创业时，总是觉得自信心不足，更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力：在这种消极心态作用下。机遇与幸运也就擦肩而过，一从事直销行业的陈先生告诉笔者，我国的直销市场一直狼烟四起。可自己对所代理的品牌进行充分考证后“认为合情合法合理”在反对大于赞成的亲友团中，自己也从一家直销店发展到五家，他在接受笔者采访时说，在我国现有直销状况下，能有百分之百成功的把握吗，肯定没有。敢于尝试去做“还真成功了，没有成功的经验 经验来自不断地摸索与集累？绝对没有哪一仁人志士天生下来就什么都懂、什么都会！这一朴实的道理几乎人人都懂，可面对创业时，却有相当多的人在这方面犯迷糊。纪先生现是一鞋业集团的老板”他在与笔者谈到创业的体会时说，我根本不知道会有今天的规模。市场应该不会小“自己贷款办鞋厂。从中底起步，自己便从门外汉成为这一领域的专家。经验说，认为那是创业者的脚镣手铐。