创业与创业管理答案:2016最新版超星创业与创业管理上答案

1.2016最新版超星创业与创业管理上答案

那基本上不会有查询的网站。除非你们学校或相关人士开发了查询系统，并公开查询网址。点击学校网站的教务管理系统，输入学号和密码，点击查询成绩，再进入一个界面，点击查询。不要选择科目，直接查询。

2.创业管理-易学实用智慧树答案

有沵涐就有幸福创业管理——易学实用的创业真知（期末大部分也可以在这里找到,可以下载用word查找更快）1【单选题】(2分)从全世界创业者情况来看，高收入者比低收入者创业比例高。B收起答案解析2【单选题】(2分)哈佛商学院斯蒂文森教授关于创业的学术定义是：A.依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业B.开创基业C.创业是创业者不拘泥于当前资源条件的限制，整合资源、开发机会并创造价值的过程D.开创事业正确查看答案解析创业教育之父”以下哪项不是创业的本质要素？A.机会B.创业者以及创业团队C.资源D.梦想正确收起答案解析2分4【单选题】(2分)天津工业大学管理学院姚飞教授关于创业本质的概括是：A.创业就是创新B.创业就是创造C.创业的本质：是创业者通过创新创造，从而实现价值从无到有的的过程。D.创业是纯市场活动，与创新、创造无关。正确收起答案解析

3.创业管理学姜彦福 张帏 第八章课后习题答案

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（JeffryA.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（NewVentureCreation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品。

4.创业与创业管理网络课程作业答案

眉兽谅沼耽织《小企业管理案例》分析及答案案例1:一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识。

5.中小企业创业管理的案例分析题和答案

原发布者:眉兽谅沼耽织《小企业管理案例》分析及答案案例1:一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。试分析：对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人

6.什么是创业管理学？

创业经济学是反映以创业为基础的经济发展规律，以经济规律为核心的社会发展规律的科学。综合哲学、经济学、管理学、行为科学、创业学的相关成果，因此创业经济学是综合经济学。

7.工商管理里的创业管理和企业管理有什么不一样

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为。

8.创业管理的书籍二

创业管理ISBN:平装内容简介本书从创业活动过程的视角，以新创建企业和新事业为主要对象，阐述与创业活动相关的知识和技能；然后将创业相关知识嫁接到大公司和现存企业，分析公司创业行为，将公司创业行为与新创建企业的个体创业行为进行对比；再进一步扩展到非营利组织和社会创业，从中总结、提炼创业成功所需要的技能和方法，引导读者在日常的生活和工作中进行实践，将创业精神变成自己的思维方式和行为准则，至少是部分地改变自己的思维方式。本书的为高等院校工商管理专业师生以及对创业管理有兴趣的人士。也是成长阶段管理的重点，区别在于对创业管理来说，由于融资条件苛刻，只能主要依靠自有资金运作来创造自由现金流，从而管理难度更大。创业管理要求经理人必须锱铢必较，千方百计增收节支、加速周转、控制发展节奏。也就是要经理人白手起家。创业管理是充分调动“的团队管理方式。新事业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献。没有人计较越权或越级，没有职位的区别，这才叫做团队，这种运作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚。即使将来事业发展了。成为企业的文化，在创业阶段。经理人必须尽力使新事业部门成为真正的团队，这种在创业时期锻炼出来的团队领导能力。是经理人将来领导大企业高层管理班子的基础，创业管理是一种，经理人亲自深入运作细节“经历过创业的经理人大都有过这样的体验。曾经直接向顾客推销过产品：亲自与供应商谈判过扣点，亲自到车间里追踪过顾客急要的订单，策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，由于对经营全过程的细节了如指掌？以至于有些企业家和经理人。在企业做大后，仍然对关键细节事必躬亲，不能有效地授权，生意不赚钱“就是因为在细节上下的功夫不够”Wal-Mart为什么能够打败Kmart，一个重要的原因是因为Wal-Mart的老板萨姆·沃尔顿注重细节的管理作风，每次总部高层季度例会？都要仔细分析一家问题企业。如果Kmart也照此管理，在Kmart申请破产保护后。