投资与创业:投资与创业，哪个更容易成功

1.投资与创业，哪个更容易成功

现在转入投资，我认为投资更能成功。这里指的投资专指二级市场上购买上市公司的股权。资金投入方式不同，创业的投入，本金是归零状态，全部变成了经营所需的各种物品、包括有形的比如经营用的各种物品，创业后的现金流要先把投入的资金满血恢复，才谈得上赚到了利润。而投资的投入，本金价值都还在的，都是真切实在的现金流。只要没有加杠杆，如果切入时安全边际足够高，经营团队的区别。创业是自己与身边的合伙人经营，大概率下自己还需要亲自参与管理，付出巨大的劳动时间代价。而投资是寻找国内顶尖的CEO经营，时间完全属于自己自由支配。

2.投资与创业之间有什么联系

简单概括就是创业者拥有创造财富的设想，但苦于没有资金;而投资者想把原有财富增值，苦于没有投资渠道，所以通过投资把资金给创业者，进而也为投资者创造财富。作为一个双方彼此羁绊的组合，很多人愿意把这种关系描述为“觉得不错就追求，第一个阶段应该就是投资之前的阶段：投资人不能以一个甲方的身份出现，这样的话你可能看到了山的一面，但是以朋友的角度可以更多的交流，但是实际上企业跟投资机构之间，其实还是一个相对还没有那么熟悉的阶段，定位上更像是婚姻关系，但是还没有那么的亲密，怎么把未来做的更好，实际上还是要有一个交流的过程，就更像像一个夫妻之间的关系，大家无论是哪一轮的投资人进来。

3.创业投资与创业企业发展的相关阶段是什么

创业投资，是为支持那些有发展前途的新兴产业而融通资金的机构，其经营方针是在高风险中追求高收益。它的投资目标主要是那些不具备上市资格的小企业和新兴企业，产业投资基金”即属于创业基金。证券投资基金与创业基金的区别主要有以下几点：1、投资对象不同。证券投资基金的投资对象主要是已上市流通的股票和债券，而创业基金的投资对象是处于创业期的未上市的新兴中小型企业，尤其是新兴高科技企业。创业基金约80%的资金投资于创业期的高科技企业。2、风险、收益不同。证券投资基金采取组合投资于可流通证券，风险较小，收益较稳定。创业基金以高风险高回报著称，其投资一般需要4-6年才可能收回，期间通常没有收益。

4.证券投资与产业投资或创业投资有什么区别

创业投资，又称风投(Venture Capital)，是为支持那些有发展前途的新兴产业而融通资金的机构，其经营方针是在高风险中追求高收益。它的投资目标主要是那些不具备上市资格的小企业和新兴企业，甚至是那些还处于构思之中的企业。在我国，通常所说的“产业投资基金”即属于创业基金。证券投资基金与创业基金的区别主要有以下几点：1、投资对象不同。证券投资基金的投资对象主要是已上市流通的股票和债券，而创业基金的投资对象是处于创业期的未上市的新兴中小型企业，尤其是新兴高科技企业。在美国，创业基金约80%的资金投资于创业期的高科技企业。2、风险、收益不同。证券投资基金采取组合投资于可流通证券，风险较小，收益较稳定。创业基金以高风险高回报著称，其投资一般需要4-6年才可能收回，期间通常没有收益，一旦失败则血本无归，而如果成功，则可获得丰厚的回报。3、募集方式不同。证券投资基金一般公开募集并上市交易，流动性好；创业基金均以私募方式筹资，也就是向特定的投资群体募集资金。

5.投资公司与创业投资公司有什么区别

2、依据国内相关文件和政策规定，私募股权投资“股权基金=股权投资基金=私募股权投资基金。（2）国内所称的，创业投资。即国外或教科书所称的“风险投资”（3）股权投资和创业投资有区别“股权投资类。企业，创业投资的投资阶段应该偏前段一些，股权投资更加偏后一点“但是法律没有规定必须这么做”

6.风险投资与创业板上市有何异同？

听王皓老师讲《风险投资与创业板》———金融理财师天津现场继续教育心得2009年春节之后，投资市场对“的关注就象天气一样逐渐地“我作为证券从业者，更是要时刻关注她的各类信息。的管理制度和业务操作流程。公司接到了深圳证券交易所“关于进行创业板第二次测试的紧急通知”原定于10月10日的测试工作被提前了，很多同事由于从业人员的敏感，对测试提前产生了种种猜测和疑问，原本紧张忙碌的分公司总部刚刚安静下来。我们要通知客户尽快来办理创业板开通手续，今晚我作为金融理财师现场继续教育活动的志愿者，应该在活动现场进行准备服务，因为紧急加班而未能参加，明天的继续教育内容正是，我可以立刻在现场聆听专家的讲解和评价”今晚大酒店会议厅---金融理财师继续教育天津现场！风险投资与创业板，作着精彩的演讲“王老师首先介绍了风险投资的基本概念”其中包括风险投资的发展历程、基本特征、特殊性质以及对被选中项目或企业产生的作用和影响和风险投资在中国本土的发展和现状。内容简练丰富又通俗易懂：风险投资，接着对风险投资的管理模式进行了详尽的讲解，其中更为具体地介绍了风险投资的流程；

7.急求《投资与创业规划》论文一篇，要写经济管理方面的，4000到5000字，急求！！！

一、成本及其本质 （一）成本本质的一般理解 在会计研究领域，成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会计学认为成本是取得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出。成本是实现一定目标未来要付出或承担的价值牺牲，甚至包括在决策过程中可能要放弃相应收益的代价。美国会计学会在《成本概念与标准》的报告中给出如下定义：成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。这一概念充分考虑了成本的内涵与外延，因为它不仅仅局限在某个具体的成本计算对象上，而是扩展到企业生产经营目的上。它强调成本是在特定目标下将要付出的价值牺牲，重整企业的成本规程，为企业的成本控制服务。提醒我们在设计成本计算程序或为成本管理提供服务时，必须紧紧围绕着企业生产经营管理目的来展开。这一定义给出的成本本质内涵是“价值是货币计量的结果和表现。此处的价值是货币计量什么事物的结果和表现呢，它才是成本的本质，我们在企业成本管理中必须认清这一事物。才能使成本管理变得具体，其方法的运用才会可靠有效，商品W的价值：用公式来表示是W=c+v+m.如果我们从这个价值中减少剩余价值m“那么在商品中剩下的只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值——商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价值和所使用的劳动力价格的部分，只是补偿商品及资本家自身耗费用的东西，这就是商品成本价格，这是我们一直信奉的关于成本本质内涵的经典论述，资本耗费即成本“资本主义经济中的生产成本即生产费用。是生产过程中耗费的资本，是指商品生产中实际消耗的不变资本（C）和可变资本（V）所构成的价值。商品的生产成本是指生产活动中使用的生产成本，如果活劳动社会必要劳动耗费价值补偿不足。这一观点其实也是从补偿角度来认识成本，是马克思资本耗费的延伸和扩展，资本家的资本表现为一种权益，总是对应着一定的占用形态，权益以资产而存在，在企业生产经营中资本家的权益不会被耗费，被耗费的实际是资产，人们自然会想起矿产、河流等自然形成的为人们所利用的物品;通常资源一词最一般的意义是指自然界及人类社会中一切为人类有用的资财“资源既包括一切为人类所需要的自然物，也包括以人类劳动产品形式出现的一切有用物。如信息、知识和技术以及人类本身的体力和智力，资源是由人们发现的有用途和有价值的物质，由于资源具有量、质、时间和空间等多种属性。要素的本质就是资源或是原始资源的转化物。所谓费用就是资源的耗费（或转化）。如会计上称为资本性支出和收益性支出的内容（除投资）大都会转化成费用。资本性支出的内容是分年度逐步转化，其实就是用一种资源置换另一种资源，其原因是因为生产经营需要不同资源组合才能实现。当我们将这些置换后的资源与一定的生产经营目的相联系，就形成了置换后的资源价值（成本），被置换的资源其实就可以认为被耗费了。狭义的理解往往只认识到企业内部诸如材料、人力的耗用才是一种耗费。即将材料、人力等资源置换为产品这种资源。无论是企业外部置换还是企业内部置换都是耗费，再将这些费用按照一定标准（或目的）加以对象化就形成了特定对象的成本。成本的本质就是一种资源耗费，所谓计算成本就是对资源耗费的计量。——关于成本的研究必须以资源及由其而产生的行为为内容进行思考，——关于成本的管理必须以资源配置及其效率为中心进行实施，——关于成本的核算必须以企业生产经营目的（或目标）为标志进行设计。二、企业资源及其配置 （一）企业资源的种类 以一个企业或公司角度，研究的重点显然是经济资源。基于资源企业观认为，每家公司都拥有大量独特的有形资产、无形资产和组织能力（Organizational Capabilities）就是所谓的资源。国内外大多数经济学家将经济资源按其经济属性，分为自然资源、人力资源、资本资源和信息资源四大类。其他资源则主要是指人文资源和旅游资源等。经济资源可分为：是指具有一定实物形态的资源，是指诸如公司的声望、品牌、文化技术知识、专利和商标以及日积月累的知识和经验等不具有具体实物形态的资源。是指企业拥有的参与企业生产经营的劳动者的能力。企业人力资源的概念是一种微观意义的人力资源，以企业为单位进行划分和计量。是指在企业中以货币等形态存在的资源，（5）组织资源，是指资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合而表现出的能力。从企业资源的会计计量看，资源可以分为可计量资源和不可计量资源。可计量资源是指可以用货币加以计量的资源，如会计资产负债表中可以计量表达的资产等。不可计量资源是不能用货币加以确定计量的资源，如上述的部分无形资源、部分人力资源和组织资源等。企业生产经营既耗费有形资源，又耗费无形资源；既耗费可计量资源，涵盖了所有企业资源的耗费，费用成本主要包括可计量资源的耗费，也就是必须能够对其进行货币计量，企业成本信息主要也是指这部分资源耗费，对于不可计量资源的耗费，（二）企业资源配置方式 企业资源的配置一般表现为企业生产经营过程中对资源在时间上、空间上和数量上的要求，其实质就是选择不同资源构成满足社会需求的产品。将把资源配置于适当的部门和地区。即政府通过各种干预手段直接或间接地调节资源配置的格局和规模，以降低资源配置成本，政府配置对于我国当前的市场经济的建立具有不可缺少的作用，企业资源的配置是建立在资源企业观的基础上的，根据企业的目标（主要是产品）和企业所处的资源环境，对资源不同用途加以合理利用和组合。一个企业可以依据自己的产品进行资源组合。我们所谓对企业进行管理，以某种意义上来看就是对资源的管理，企业的效益也就是资源有效性的体现。企业的资源配置贯穿着整个生产经营过程，因为产品就是资源配置的结果，产品的生产过程就是资源配置的过程。不同的资源不断地按工艺要求附加上去，企业的资源取得必须遵循社会资源配置的规律，因此企业资源配置也必须受到社会资源配置方式的影响，企业资源配置方式与社会资源配置方式不尽相同。其设备或工艺过程决定着产品生产的行业性质。所以企业资源在企业设立时就要考虑社会资源配置方式的影响，企业可行性研究报告中必须有关于资源配置的分析，必须考虑企业所处的地区和行业以及资源供给的可行性。就必须分析国家和社会资源配置的状态以及对即将设立企业的影响。企业资源配置方式仍然包括市场配置和政府配置两种方式。企业资源配置还存在着具体方式。企业资源配置主要采用价值工程和作业组合两种具体方式。价值工程（Value Engineering）是美国工程师麦尔斯（L.D.Miles）在进行企业原材料采购过程中对短缺材料寻找代用品时发现的一种价值分析体系。生产产品所消耗的资源是有限的甚至是紧缺的”消耗的资源的货币表现即是费用或成本。资源的稀缺性迫使节约成本，基本上是以完成人们渴望与需要的新功能为中心而利用资源的，而价值导向工作的目的，则在于用更少的物资资源和时间资源来完成这些预定的功能，成本是一种衡量资源消耗数量的尺度，价值工程则作为一种更优利用资源的研究。帮助人们合理使用每个单位资源以满足更多的需要，它是一种更加有效利用资源、增进人民富裕的手段，价值工程是企业资源配置的有效手段之一，它主要是运用在产品设计和生产准备阶段。主要是以价值提升高度阐述成本（费用）的节约和资源配置的方式，作业组合是围绕着企业生产经营而必需开展的各种活动的合理组合。价值工程突出某一种资源的功能替代。而作业组合关注的是多种资源的合理组合，作业组合之所以成为企业资源配置的手段之一。是因为作业组合的成因是适应围绕产品而开展生产经营的需要，产品的生产需要各种活动（或作业）来完成。企业的经营同样需要各种活动（或作业）完成，同样的目的可以采取不同的行为和活动来完成或达到。引入企业经营管理。用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命“经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境”为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定。同时又是制定规划（计划）的基础，经营战略是在符合和保证实现企业目标条件下。在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业结构和分配企业的全部资源，经营战略”经营战略是一种以变革为实质的概念”让我们注意到一个企业的经营所涉及到的全部因素，我们往往只注意到诸如技术、工艺、资金、耗费等某一项。不能将我们仅认识到的因素联系（组合）起来去考察企业在竞争中的水平和层次”经营战略思想的引入，使企业经营关注一些新的方面，（1）关心企业外部胜于企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销货市场。（2）企业现在和未来经营成效的测量标准，即企业要达到的目标，（3）企业内部各部门、各因素之间的关系的协调性，（4）企业总体日常控制体系的建立：如作业管理规定，成本管理战略是企业经营战略的一个核心组成部分，其目标应是以企业经营战略目标为目标：合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一，控制成本、降低资源的耗费。必然是企业经营战略的内容及目标之一，经营战略中。这二体系就构成了成本管理战略，（二）成本管理战略的构筑 经营战略的特点在于，作为经营战略的核心内容的成本管理战略也具有这四个特点：问题在于既然将战略的思想引入成本管理；如何来确定成本管理战略的具体内容；或是在传统成本管理思想有什么必须突破的。传统成本管理的目标是降低成本。所采用的方法也是限制消耗、节约开支的一些硬方法，追求一种成本的绝对下降，加之引入的加强考核的方法。并与职工利益相结合进行考核，即通过改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因。如通过技术改造、管理思想的变革和新的生产组织的引进等途径，这就是成本管理战略的起因，成本管理战略就是企业根据自身客观条件和环境。联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平。并在此基础上通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法。制定成本目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业长期生存和不断发展，成本管理战略是企业围绕成本费用而开展的一种长期谋划，与经营战略一样分成两个阶段，战略规划和战略实施。成本管理战略规划分为下列步骤，（1）规定组织使命。根据企业经营目标：按企业各组织的职能。规定其在成本管理中的地位和作用：根据企业成本目前水平，由各职能部门提出成本管理的方法和措施，汇总各组织机构的方法和措施并分析其可行性：成本的66％左右已经被决定即无法在后续阶段更改了。这一阶段的成本管理较之后续阶段就显得更为重要”使用过程还会出现返修退货现象，这也会使企业成本费用升高，重构企业作业链和价值链，企业的作业链的形成其实是资源耗费或置换的一种连续形式，按照作业成本管理的思路。作业消耗资源，产品消耗作业“可以对企业的作业进行分析”采用先进的生产组织（如J99v，减少成本发生的动因（包括资源动因和作业动因），从而使企业价值链得以优化，制定各种作业文件。使企业生产经营标准化。