商业周刊创业:[徐晔书法大讲堂]聘香港《大湾区商业周刊》执行总编吴青萍小姐为形象推广大使

1.[徐晔书法大讲堂]聘香港《大湾区商业周刊》执行总编吴青萍小姐为形象推广大使

2.孙正义的创业经历？

日本 软件银行集团 职位:董事长兼总裁 毕业院校:柏克莱大学软银集团董事长孙正义孙正义是软件银行集团公司的创始人，现在是该公司的总裁兼董事长。他在不到二十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。美国《商业周刊》杂志把孙正义先生称为电子时代大帝(Cyber Mogul)，都认为孙正义先生不愧此称号。人们都说孙正义先生是个奇人，他是典型的东方男子，孙先生具有矮个伟人的特点，孙先生有着美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神。孙先生的最大理想就是在电子的空间遨游。孙正义先生出生在日本，他从小就对美国的事情非常感兴趣。特别对日本当地的商人Den Fujita把卖当劳(McDonald)成功变成为一个老少都爱的连锁大餐馆的事迹非常崇拜。这位Fujita商人见到还是少年的孙正义时，鼓励他到美国去学习。孙先生16岁时，他到了美国加利福尼亚州柏克莱大学学习英文。他对美国那里的一切都非常好奇，他觉得美国所有的东西都大，他认为美国是一个他应该了解和学习的国家。孙先生转到社区大学上学，两年后就转入加州柏克莱大学学习经济。在上学期间，他每天花五分钟时间，考虑新发明的事。他发明了一袖珍翻译器，于是他雇了一个教授制造出翻译器样机，然后申请了专利，把翻译器卖给了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻译器的技术应用在其Wizard个人电子管理器中。孙先生还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去。虽然孙先生当时这么想，但他还不知道他到底要干那一个行业。孙先生1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。他就决定从事软件批发行业。他创立了软件银行公司。他公司的软件推销业绩，孙先生利用他的公司出了几本杂志，旨在教育客户买软件银行的产品。孙正义先生的经验理念和企业运作的魄力非常人所有。他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。他选中了雅虎公司，给雅虎公司第一笔投资就是二百万美元。他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭，表示要再投资给雅虎，换取雅虎公司33%的股份。杨致远先生听了孙先生的提议，认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又陆续投入许多资金，雅虎公司有了资金，一下成为世界头号网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今天的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元(1999年7月)。如果当初孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不可能换来现在的硕果。孙正义先生经营的风格和投资眼光更是别俱一格。孙先生做事干脆利落，一旦做了决定，立即去做。软件银行集团在购买Comdex和Ziff-Davis两公司后，经过得法的运作。

3.求几个比较成功的冷饮创业成功案例。

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，世界饮料之王”饮料日不落帝国“就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为，全世界顾客最喜欢的公司“并且在与可口可乐的交锋中越战越强”最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司，新可乐挑战老可乐 世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，比可口可乐的问世晚了12年，它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，饮料市场仍然是可口可乐一统天下，尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存。不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道，5分镍币可以多买1倍的百事可乐，百事可乐仍然未能摆脱困境”在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者。一个是市场追随者（挑战者），作为市场追随者，有两种战略可供选择。向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额，或者是参与竞争：但不让市场份额发生重大改变；百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，百事可乐开始采取前一种战略。向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等，百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境”美国诞生了一大批年轻人。他们没有经过大危机和战争洗礼，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对，的营销活动提供了基础“这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐。做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料”百事可乐新一代。的口号正式面市，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻。百事可乐的挑战，第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动“百事可乐在达拉斯进行了品尝实验。将百事可乐和可口可乐都去掉商标。分别以字母M和Q做上暗记。百事可乐比可口可乐更受欢迎，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐。而标有字母Q的可口可乐却无人问津，广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的，让消费者重新考虑他们对，可乐的忠诚。可乐相比较”可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德“并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外”百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3，杰克逊拍摄了两部广告片。并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明;百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位：可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位，可口可乐选用的是红色。在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书，Coca-Cola“草书则给人以连贯、流线和飘逸之感，百事可乐则选择了蓝色。在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体，蓝字在白底的衬托下十分醒目”呈活跃、进取之态，蓝色是精致、创新和年轻的标志。高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，蓝色巨人，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一“从真空地带着手 百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战”还在世界各国市场上向可口可乐挑战，与国内市场完全一样。百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间，百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的。当时公司的董事长唐纳德•。肯特经过深入考察调研“发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为”美国总统尼克松帮了大忙;美国展览会在莫斯科召开。肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松。想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐，尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐“这是最特殊的广告。百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用，百事可乐虽然进入了前苏联市场。却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场。占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致。可口可乐撤出了印度，百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场，百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬。聘请尼克松为百事公司的顾问和律师，尼克松则利用自己的关系周游列国。兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策。借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。

4.新经济统计方法制度研究

0