创业咨询网:创业要面临哪些问题

1.创业要面临哪些问题

2.创业咨询师是干什么的？

并对其未来企业的产品、客户、市场发展前景和商业模式等作出明确的定位和发展规划；3.就创业者在创业实践中所涉及的知识、政策、法规以及各种常见的问题提供咨询和解答；4.为创业者提供项目论证服务，指导开展项目市场调研、项目可行性分析、风险评估、投资效益预测等；5.为创业者分析和确定创业资金需求，协助完成创业融资所需的商业计划书，提供融资和引资方面的洽谈和对接服务等；协助创业者应对和解决创业实践中不断出现的新问题，帮助他们顺利开办企业和改善企业经营管理。7.为开办和初创经营企业的创业者提供咨询服务我国的创业咨询和服务人员。

3.创业要面临哪些问题？

是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是创建公司将其出售获取资本收益。创业让一个人实现从“这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，小舢板在大海里随时可能遇到风浪。而一旦老板认为你不行了，投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性。在项目的选择上也具有一定的偏向性”在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性，创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有经验。就是时机和条件尚未成熟，如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小，创业的三步曲是，具备创业素质，1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观：2、独立作业的能力：追求利润的方法，3、具备行业专业知识：评估一下自己是否适合做老板，极不适合当老板。1、想到自己当老板要独立管理许多雇员：2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的，否则不会贸然去做一件事，5、工作热情来得快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。对创业计划做出可行性评估，1、你真正了解自己所从事的行业吗，你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了？3、你的想法经得起时间的考验吗。或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程？你应该有一个服务于你的个人关系网？最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报？那就必须重新考虑你的计划，企业创业成功需要哪些策略 三、 创业的方向 万事开头难。发掘创业机会更难，有一些人将创业点子的产生，研究创意的专家以为，没有平日的用心耕耘”所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，能够先知先觉形成创意构想，创业最好选择自己熟悉的专业。这样成功概率较高，一来创业初期业务开展阻力较小，二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。(一) 发掘创业机会，1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会；网上创业的形式主要有两种：或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。3. 咨询业 这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。但个人缺少精力或时间的创业者。这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。(三) 女生创业的参考 1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。四、 创业的风险 创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。(一) 需要注意的问题 大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。在大学区域形成优势技术，最好专注于产业链的一部分。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。缺乏市场的知识，但是其发明具有重大市场价值，另外技术交易市场中关于产品的发现。KNOW-HOW指的是技术诀窍。4. 产品的系列专利注册和保护防御。DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，我们可以选择买进其商标使用权。5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。时间、金钱和才能任由你使用。你的生意就会逆转而下。投资要谨慎 有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。所有商业经营活动，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，透过现象看本质，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，智力游戏"是人与人之间的谋略大比试，用兵之道;经商之道也应该以计为首，面对空前惨烈的市场竞争。你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，6. 决策失误时。不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系，冒风险时，不要过于敏感，你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系：不要太过自信，投入过量的资金，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素，创业如同拔河比赛。宁要一流的人才和二流的项目。也不要一流的项目和二流的人才“是创业投资家的箴言，(二) 创业者与人才引进 在个人创业的起步阶段”创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路。要么联合几位朋友集体合作。还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。必须进行知识更新和及时、科学的调整。极易发展成为创业过程的瓶颈。3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。一定要具有群做群分的意识，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，还要做到清晰且无争议的利益分配。最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！在聘用员工方面，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，员工自然有办法，而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！大河早晚会干掉，在一个企业中，企业就好比大河。员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的，一定要找到自己最想做的事。这样他就能够每天都很有劲地去工作，成功的关键是机会，大成功靠机遇：一个企业家要能够成功，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题，而且有时会起到事半功倍的效果。成功的企业都是集中于某一领域、某一产品。采用专业化的策略，生产的产品也很有特色，这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点。企业对这种不同层面的需求要进行细分，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等，一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险。发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道，而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉。声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门，还有与合作伙伴的共赢，大学生们请教他有关经商的秘诀，他经商其实并没有掌握什么秘诀。如果非说有什么秘诀的话，赚11％也是应该的，所以我的合作伙伴就越来越多，我们的经营队伍中有些”不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。

4.创业需要几个步骤?

0

5.如何自主创业？

6.24岁怎么学习创业？

7.为什么创业中国人的项目咨询不了 留了电话半个多月了 也没有回访电话 万能的网友 谁能帮忙解答