创业成本核算:大学生创业和打工有什么区别

1.大学生创业和打工有什么区别

打工是依赖公司靠公司才能够给自己一个可以展示自己的平台，如果觉得这个平台无法承载自己的表演还可以抱怨几句平台太差，需要的是创业者依靠自己的能力，打工者关注的是自己在某个平台上处于什么样的位置。而创业者则关注该如何让平台更大，需要哪些资源支撑，打工者关注的是自己怎样争取更好的舞台位置来表现，而创业者只能默默在后台做支撑，2、打工积累资源创业整合资源。打工的人一般为了自己能够更好的获得工资或者是职位等等时刻注意积累资源。但创业者的任何学历都足以支撑创业一定成功，因为消费者不会因为企业老板是MBA，创业者不能奢求自己一个人完成所有资源的积累，所以必须学会整合资源以及资源互换。创业者必须清楚的认识到，3、打工计算收入创业计算成本。打工者主要关注的方面就是薪水问题自己的薪水是基础，但却很少计算自己每得一块钱需要付出多大的时间和精力。创业者更关注成本，更关注所花的每一分钱能够产生多少效益。

2.创业公司的成本核算包括那些？

使成本会计核算的环境发生了根本性的变化：首先成本核算的主体发生了变化。因而进行成本核算时，传统意义上的核算实体已不复存在，要么是虚拟公司的各方独立地进行成本核算，进行核算，但这些与传统的成本核算实体都有本质的区别。成本计算的期间也发生了变化。由于网络公司只是一个临时性组织，当某项交易完成后立即解散，因而在成本计算时似乎没有必要将短暂的经营期限再划分为若干个会计期间（即成本计算期），网络公司的出现使成本计算期与经营期的一致不仅可能而且必要。成本计算的内容及方法将发生根本性变化。网络公司出现后，现行的制造成本（直接材料。直接人工和制造费用）占全部生产经营管理成本的比重将会越来越小，成本构成也将发生巨大的变化。

3.创业板股票成本如何计算

公式：成本价=成交价+成交价X税费34.97=34.9+34.9X0.2%（注：

4.创业计划书中成本价和销售价的核算依据应该怎么填

哎。没人才了。

5.有个大学生比赛的“创业之星”里面的营业成本怎么算，就提包括那几项，里面的原材料应该怎么计算当季成本

哎。关闭吧，没人才了。

6.如果创业开一个健身房，需要怎么规划，费用怎么算啊？

我一个朋友也是要开健身房，刚开始怎么都不赚钱，后来他去西安创体去培训学习了一段时间后又重新经营，现在的健身房经营的很不错了。

7.初创公司财务预算怎么做才能盯住现金流

如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为有效，财务预算能看得出一个创业公司的命运。对于那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，财务预算“盯住现金流做好创业公司的财务预算：首先要看创业公司的美好未来都是由什么组成的，创业公司里最重要的财务预算是它的。就是指公司里的钱要像流水那样进进出出。一定要进来的多出去的少”只有这样公司才算是健康的，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队。一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止，要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他（她）必须在那一天到来之前找到投资人。让投资款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断，创业公司的CEO在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金储备，创业公司只要账上还有钱。有现金在继续流：完成一轮融资，通常需要6个月时间；创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天，现金流，是创业公司的命脉。现金流掌握着创业公司的生死大权，一个创业公司无论有多好的创业Idea“有多么出色的团队”要是现金流断了，CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务预算不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了。找个CFO来对付做财务预算，忽视现金流的CEO也许根本就活不到那一天，预算创业公司的，现金流，需要CEO们静下心来仔细做功课！以下三方面的细节“将决定创业公司的财务预算（现金流预算）是否合理、真实、可信”收入的基本假设预算收入的逻辑很简单。产品/。服务的定价、客户人数：把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，收入的预算;　◎产品定价无论你公司做的是产品还是服务。都得有基本的定价，假设你是一家生产MP3播放器的公司“将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价。与市场上的同类产品比较一番。比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些：最后定价不就出来了；如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低：那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题，◎客户人数对于创业公司来说，什么时候进来第一个客户？客户人数到底有多少，这些都是令人头痛和迷茫的问题，计算客户人数。万万不可使用，因为创业公司都是小公司。仍以一家MP3播放器公司为例”（A）如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不费吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器。（B）如果采用直销：那你必须考虑广告的投放，比如你在《消费者电玩》杂志上做广告，一般的广告有效率是2‰~3‰；所以一期《消费者电玩》杂志最多可能带给你100000×3‰=300个客户，目标客户是哪些。潜在客户有多少，创业者们心里都应该有个数，◎时间框架有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去。投资人会要求你必须做3~5年的预算，创业公司的财务预算最忌讳按。装修、办公家具、电脑、服务器、生产设备等。成本也是在时间框架里一点一点发生的。如果你将成本细化到每个月，你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的。预计需要30台服务器，而是随你网站的流量增加而一台一台增购的，说不定你要到第二年、第三年的时候才会达到30台服务器，而那时候你公司的收入也许早就进来了，因此创业公司没有必要一下子融很多钱，也许找个合伙人自己掏钱凑一下，创业公司就可以启动了！广告费支出，广告费在你的预算中应该是“出这笔钱的目的是为了产生销售收入，因此每一笔广告费花出去，就必须有一笔销售收入随之流进公司里来，一个月广告费打了出去，销售收入却没有进来，那么下个月的广告支出就必须立刻停下来，也许头脑灵活的CEO会问！那么花在公司形象和品牌建设上的广告费应该怎么来计算呢：创业公司可没有那个福分去做什么品牌广告、形象广告！创业公司的广告大概都是促销广告。创业公司的广告如果不能使销售收入直线上升，分析和调整当你把每月的收入预算和成本预算对应着放入同一个时间框架中：就出现了一幅美妙的创业公司命脉图，把收支平衡点之前的所有费用加在一起”就得出了你需要为创业公司准备的资金数目——如果有投资人问你需要多少钱，检查主要数据之间的关系和比率”确保能从财务预算的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的。还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性，毛利率——随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%。这就是创业公司的生命力所在，营业利润率——公司里管理成本是相对固定的，营业利润率便会大大提高，增长率和规模——有了财务预算表，创业公司的年增长率也一目了然。