高管和创业:四十岁的我，到底继续做一个普通企业的高管还是自己创业呢？

1.四十岁的我，到底继续做一个普通企业的高管还是自己创业呢？

主要看自己怎么想了，现在创业也不是那么的容易，还有很多事情是我们创业没有付出行动前想不到的，但是如果自己的确想创造一翻事业来，那就勇敢的付出行动吧。

2.高管创业与普通创业有什么区别?

高管创业比普通创业者要高,个人心态\能力\视野的转变突破是其成功的必需因素,像高手帮这样的平台正成为高管人群创新创业的入口,

3.作为创业者，该如何发挥创业组织高管的潜能来助力创业成功呢？

创业者和高管之间的关系非常紧密。创业者与高管之间必须齐心协力。要如何发挥高管的潜力呢？大量的沟通可以让高管和创业者保持很高的创业一致性，同时发现对方的思维漏洞与亮点，让创业与合作更加顺利。让高管去发挥个人能力。高管的优秀能力因为种种权利制约无法发挥，是创业者绝对不想看到的结果。创业者不仅要和高管互相学习，更要安排适合的培训。

4.请问哪些人不适合创业。好多高管都很聪明善于交际，但却没走向创业？不要复制，用自己的话说

这些朋友真正创业的时候，多数首次往往以失败告终。我关注与思考这个问题，都有一个创业的梦想。按说既然能做到大企业的中高层，至少智商不差，社会阅历也较为丰富。资金实力与资源优势(人脉、社会关系、渠道关系)也是不可小视。这些都是创业的优势呀？但为何首次创业失败率这么高呢？抛开目前社会大环境不说，我想不外乎以下两个方面：1.没有端正好心态；很多职业经理人看到创业者风光的一面，但没有看到创业者倒霉的一面。看到贼吃肉，没看到贼挨打”对创业的困难与风险估计不足，营销高管帮人打工的时候。大手大脚惯了。轮到自己创业的时候，角色转换不过来，花钱还是大手大脚，不会去节约，刚开始创业时。摊子铺得太大，导致创业成本过高，营销高管大多有风光的职业生涯。机会成本往往较高，这也是创业者初次失败后容易选择抽身而退的原因之一，导致创业决心不足，不象很多的温州或福建商人。只有创业一条路，而没有其他的退路，中国的老板们”误打误撞的闯出一条路的，创业是多数营销人的梦想，做销售往上走的路子比较窄，多数营销人都将在金字塔的底端徘徊，如果没能继续往上攀升，则个人价值比较容易贬值，至少我用人，普通业务人员不会用三十岁以上的。而企业的部门经理或大区总监，至于营销的高管，和多数营销人一样，我时常的也在问自己。不创业又能去做什么，创业不创业其实是个人的价值选择？没有绝对好与坏之分，但以何种方式介入创业也是营销人要考虑的，既然选择了创业。还是在创业前做准备为好，我想关于这方面的资料一定非常的多。笔者在这方面也没啥，我这几年在中小企业做营销方面的老总，与各地经销商接触比较多。这些经销商中又以福建商人与温州商人为多，中国的成功商人，地域性较为明显。观察这些商人的成功，有些共通点可以引发我们思考，1、地处穷山恶水之境或改革开放的前沿，只有外出打拼一条路，如温州帮、福建帮、潮州帮等，这些商帮在改革开放前或之初就有四处谋财的传统，以卖假货起家的温州帮当初八十年代就奔走于全国各地，我现在还记得小时候走南闯北、走街窜巷四处吆喝弹棉花的人。大多以温州商人为主。这些退可守家里三亩薄，闲时则抱团外出。俗话说树挪死，人挪活，闯着闯着则天地越来越阔，机会越来越多。至于广东商人则得改革开放的风气之先，在经营从事生产型企业为主。做流通的相对较少，2、抱团打拼，我见到的温州帮与福建帮。绝大多数没读过几年书，很小的时候便成群结队的外出了，笔者自己有时也纳闷，缘何某些行业福建人温州人特别多，原来是一个家族某些人做某事发了，某行业都是某地之人也就不足为奇”这种风气渐向内地渗透，在内地的某些地方也渐形成了规模，笔者有幸进入建材行业。也发现这种奇特的现象，做家装公司的，江西九江武宁县的人几乎点半壁江山。做酒店用品行业，江西抚州某镇的人也独占一半天下，做生意抱团的好处很多。

5.高管创业，为什么失败率高？

但是，这些朋友真正创业的时候，多数首次往往以失败告终。首次创业失败率为什么这么高呢？我关注与思考这个问题，其实也是为了自己，因为，每个营销人，都有一个创业的梦想。按说既然能做到大企业的中高层，至少智商不差，社会阅历也较为丰富。资金实力与资源优势(人脉、社会关系、渠道关系)也是不可小视。这些都是创业的优势呀？但为何首次创业失败率这么高呢？抛开目前社会大环境不说，单就主观因素，我想不外乎以下两个方面： 1.没有端正好心态；很多职业经理人看到创业者风光的一面，但没有看到创业者倒霉的一面。所谓“看到贼吃肉，没看到贼挨打”，对创业的困难与风险估计不足。营销高管帮人打工的时候，平台较高，运用的资源丰富。大手大脚惯了，轮到自己创业的时候，角色转换不过来，花钱还是大手大脚，不会去节约。刚开始创业时，摊子铺得太大，导致创业成本过高。 2.以为自己机会成本很高，不愿坚持，浅尝辄止。营销高管大多有风光的职业生涯，其选择创业，机会成本往往较高，这也是创业者初次失败后容易选择抽身而退的原因之一。由于这种心态，导致创业决心不足。不象很多的温州或福建商人，十几岁往外一丢，只有创业一条路，而没有其他的退路。俗话说“置之死地而后生”，中国的老板们，很多都是横下一条心，误打误撞的闯出一条路的。 创业是多数营销人的梦想，毕竟，做销售往上走的路子比较窄，多数营销人都将在金字塔的底端徘徊。如果不选择创业，三十岁一过，如果没能继续往上攀升，则个人价值比较容易贬值。至少我用人，普通业务人员不会用三十岁以上的，而企业的部门经理或大区总监，则大多在三十五岁以内。至于营销的高管，四十左右算到顶了。 和多数营销人一样，我时常的也在问自己，工作多少年是个坎？不创业又能去做什么？我自己认为，创业不创业其实是个人的价值选择，没有绝对好与坏之分。但以何种方式介入创业也是营销人要考虑的。既然选择了创业，个人以为，还是在创业前做准备为好。至于如何做好准备，我想关于这方面的资料一定非常的多，笔者在这方面也没啥“独到”的见解，也就不啰嗦了。 我这几年在中小企业做营销方面的老总，与各地经销商接触比较多，这些经销商中又以福建商人与温州商人为多。中国的成功商人，地域性较为明显，观察这些商人的成功，有些共通点可以引发我们思考： 1、地处穷山恶水之境或改革开放的前沿。穷山恶水之境，资源有限，人口压力大，只有外出打拼一条路，如温州帮、福建帮、潮州帮等，这些商帮在改革开放前或之初就有四处谋财的传统。以卖假货起家的温州帮当初八十年代就奔走于全国各地。我现在还记得小时候走南闯北、走街窜巷四处吆喝弹棉花的人，大多以温州商人为主。这些退可守家里三亩薄，闲时则抱团外出，俗话说树挪死，人挪活。闯着闯着则天地越来越阔，机会越来越多。至于广东商人则得改革开放的风气之先，在经营从事生产型企业为主，做流通的相对较少。 2、抱团打拼，我见到的温州帮与福建帮，绝大多数没读过几年书，很小的时候便成群结队的外出了，笔者自己有时也纳闷，缘何某些行业福建人温州人特别多，原来是一个家族某些人做某事发了，便将当地一条村、一个镇、甚至一个县城的人往外“传、帮、带”，久而久之，某行业都是某地之人也就不足为奇。这种风气渐向内地渗透，在内地的某些地方也渐形成了规模，笔者有幸进入建材行业，也发现这种奇特的现象。比如，做家装公司的，江西九江武宁县的人几乎点半壁江山。做酒店用品行业，江西抚州某镇的人也独占一半天下。 3、信息灵通：做生意抱团的好处很多，比如信息灵通、互相扶持、融资、传帮带等。其中信息灵通很重要。一个人做某事挣钱了，在自己的亲朋好友间马上就可以传开。一个人在外单打独斗争，虽然也可以功成名就。便抱团作点，信息优势是最明显的。 4、无“打工”的想法：相对于小时候父母给俺们灌输的“万般皆下品，唯有读书高”，十余年的寒窗之苦，尽为了找份工作而己。而广东帮、福建帮、温州帮根本无这种想法。创业，是他们最本质最直接的想法。即使是打工，也是为了学艺之后自己做。 很多朋友说，成功是可以复制的，其实说这话是需要前提的,充其量也只对了一半。所谓“天时、地利、人和”中能复制的，无非是“人事”这一部分。其实，这个社会，只要自己努力，应当不会差，至于能有多大出息。那就求诸于“天时、地利”了。营销人的职业生涯，其实很短暂。如果对财富的渴望过于强烈，创业是最好的归宿，至于能有多大出息。还是中国那句老话“尽人事、听天命”！

6.为什么有的人有能力有资本，在企业做高管，不选择自己创业呢

有人是机器上的一个螺丝钉，有人是机器上的一个钢管，责任不应而已，在你的视角看来有能力有资本，实际上并不是如此。尤其国企单位。

7.盛斌子：高管创业，为什么失败率高

抛开目前社会大环境不说，单就主观因素，1. 没有端正好心态；很多职业经理人看到创业者风光的一面，但没有看到创业者倒霉的一面。看到贼吃肉，没看到贼挨打”对创业的困难与风险估计不足，营销高管帮人打工的时候。大手大脚惯了。轮到自己创业的时候，角色转换不过来，花钱还是大手大脚，不会去节约，刚开始创业时。摊子铺得太大，导致创业成本过高，2. 以为自己机会成本很高。营销高管大多有风光的职业生涯。其选择创业，机会成本往往较高，这也是创业者初次失败后容易选择抽身而退的原因之一，导致创业决心不足。

8.为什么高管要有创业的思维

高管拿的是分红股份，必须具备利益共同体的思维。否则那就必须理解公司。所有人都可以不理解公司，不理解老板，拿分红拿股份的不可以。因为利益是一体的，必须得大家一起努力。这就是创业思维。