大学生创新创业演讲稿:以创新创业成才为主题的演讲稿

1.以创新创业成才为主题的演讲稿

1.老师、同学们:你们好!今天同是一个值得纪念的日子!今天是我们结束漫漫假期，再次欢聚一堂的日子。

2.求一篇演讲稿，主题是立足岗位，创新创业，谢谢

挺可爱的小姑凉，就是本人太懒。

3.学生会创业就业部干事竞选演讲稿和申请搞怎么写

一位青年满怀烦恼去找一位智者，曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，他找到智者时，智者正在河边小屋里读书。智者微笑着听完青年的倾诉，你先帮我烧壶开水，青年看见墙角放着一把极大的水壶!旁边是一个小火灶”可是没发现柴火，于是便出去找，他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水。放在灶台上，在灶内放了一些柴便烧了起来，可是由于壶太大，那捆柴烧尽了，水也没开，于是他跑出去继续找柴，回来的时候那壶水已经凉得差不多了。没有急于点火。而是再次出去找了些柴，由于柴准备充足，水不一会就烧开了，智者忽然问他，你该怎样把水烧开:青年想了一会“智者说?就把水壶里的水倒掉一些，青年若有所思地点了点头。智者接着说:树立了太多的目标，就像这个大水壶装了太多水一样!而你又没有足够的柴”所以不能把水烧开。要想把水烧开:你或者倒出一些水“或者先去准备柴，青年恍然大悟，回去后，他把计划中所列的目标去掉了许多，同时利用业余时间学习各种专业知识。

4.急需要一篇关于创业创新联盟组织部的一篇演讲稿

解决方案1：一位青年满怀烦恼去找一位智者，他大学毕业后，曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，可是几年下来，依然一事无成。 他找到智者时，智者正在河边小屋里读书。智者微笑着听完青年的倾诉，对他说:“来，你先帮我烧壶开水!” 青年看见墙角放着一把极大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴火，于是便出去找。 他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水，放在灶台上，在灶内放了一些柴便烧了起来，可是由于壶太大，那捆柴烧尽了，水也没开。于是他跑出去继续找柴，回来的时候那壶水已经凉得差不多了。这回他学聪明了，没有急于点火，而是再次出去找了些柴，由于柴准备充足，水不一会就烧开了。 智者忽然问他:“如果没有足够的柴，你该怎样把水烧开?” 青年想了一会，摇了摇头。 智者说:“如果那样，就把水壶里的水倒掉一些!” 青年若有所思地点了点头。 智者接着说:“你一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就像这个大水壶装了太多水一样，而你又没有足够的柴，所以不能把水烧开，要想把水烧开，你或者倒出一些水，或者先去准备柴!” 青年恍然大悟。回去后，他把计划中所列的目标去掉了许多，只留下最近的几个，同时利用业余时间学习各种专业知识。几年后，他的目标基本上都实现了。 只有删繁就简，从最近的目标开始，才会一步步走向成功。万事挂怀，只会半途而废。另外，我们只有不断地捡拾“柴”，才能使人生不断加温，最终让生命沸腾起来。

5.迎新晚会数码产品赞助商发言稿

各位领导、企业同仁们、同学们：挑战杯”大学生创业计划竞赛启动之际，我代表科技园预祝本次大赛取得圆满成功。校党委、团委以举办“挑战杯”创业计划大赛活动为载体，让众多优秀的同学参与到科技园的技术项目创新研究，对这些正在研发的产品或项目进行市场调研。

6.分享《精益创业方法论》演讲稿怎样写？

金融危机与企业质量管理演讲稿面对国际金融危机的严重冲击，必须促进大型企业健康发展，在调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控等方面下更大的功夫，根据自身特点调整发展战略企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。提高公司治理结构的有效性国际金融危机暴露出了许多问题，大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。加快形成健全有效的公司治理结构。一是要加快公司制股份制改革。公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业，基本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。三是要不断提高公司治理结构的有效性。仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。再好的企业制度安排，如果缺乏政府的有效监管，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续发展，必须不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。全面提升企业自主创新能力经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。企业必须加快技术创新步伐，提高产品和服务的技术含量和附加值。企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。二是要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新能力，必须提高研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。三是要培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培养规划，加快培养高水平的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。四是要加强自主创新的基础设施建设。要加快建设具有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平，五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。优化结构形成新的竞争优势这次国际金融危机在带来严重冲击的同时，以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。企业必须加快结构调整的步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。一是要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量。有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的一种重要战略。所谓差异化战略，是指企业提供区别于竞争对手并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，用产品或服务的优越性来锁定顾客群。我国有些企业的竞争手段趋同，企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。企业必须适时调整产业结构。要调整投资结构，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型，提高在全球范围配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力。理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，强化管理健全防范风险的机制建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、发展、壮大，很大程度上得益于丰田公司的生产方式。其核心的一点就是不断改进管理，不断挖掘管理潜力，向管理要效率，向管理要竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，另一方面应不断加强和改进管理。一是加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。质量也是行业的生命，关系行业的生存和发展。不管企业发展到多大规模，要牢固树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量控制体系。要以对人民、对社会高度负责的态度严把质量关，二是加强成本管理，提升控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。产品和服务的价格就成为决定企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是成本的竞争。我国企业的综合成本增加较快，许多企业的市场空间和获利空间受到很大挤压，不少既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低成本竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。今后一段时间我国企业的综合生产经营成本仍然具有一定优势，一方面我国企业要尽可能利用好低成本的相对优势；并将这种优势转化为企业的竞争优势；增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率，获取新的竞争优势。三是加强财务管理，防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理，因为决定企业生存的是现金流量。我国有些企业在经济快速发展时，企业的资金普遍较为紧张，大企业都应从中吸取教训，切实加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理，加强财务管理的信息系统建设，运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略，合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。四是加强风险管理，增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况看，内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应切实加强企业内控制度的建设，完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序，要加强企业投资全过程的监管，落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理。才能使企业的持续发展成为有源之水。企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素质的高低。应对当前危机和实现企业未来发展都要靠高素质的员工队伍，而企业文化建设则是打造高素质员工队伍的基础和保证。企业要切实加强文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同、所接受，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供可靠的队伍基础和人才保证。管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。对国有企业带来了巨大的竞争和压力。多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。国有企业管理创新的重点和基本途径积极推进国有企业管理思想的创新各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。如不理解现代企业制度，有的企业家不赞成公司制的法人治理结构，相当一部分企业家仍不重视市场问题。很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法。不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律法规，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础，积极推进国有企业的管理组织创新国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织。改变传统的单一行政式职能型组织结构。方式(LP)、基于并行工程的产品开发与生产管理模式等。在我国20多个省市、10多个行业的200多家企业开展了CIMS应用示范工程，促进了企业管理的高度集约化和信息的共享要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进我国国有企业经营者的选拔方式在某种意义上讲，国有企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。具有创新精神的熊彼特意义上的国企经营者，对于管理创新的推进，就会阻碍管理创新活动的开展。不但缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践，这不能不说是在一定程度上影响到国有企业经营者队伍管理素质的高低不一。必须逐步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制，使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上国企的管理岗位，把国有企业的管理水平提升上新的高度，促进国有企业的快速发展。还要大力夯实国有企业内部基础管理。

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维护企业和企业家合法权益弘扬创新创业精神为全面建设小康社会再立新功--在2004年全国企业家活动日上的讲话中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长 张彦宁（2004年3月24日）同志们：今年的全国企业家活动日有着非同寻常的纪念意义，中国企业联合会、中国企业家协会是我国改革开放的产物，是与我国企业的发展和企业家的成长同呼吸、共命运的。中国企联作为企业和企业家的联合组织，确立了雇主组织地位，始终围绕为企业和企业家服务这一宗旨，发挥维权、自律与服务的基本功能，为促进我国企业竞争力和企业家素质的不断提高做出了积极贡献。作为中国企业改革生力军和实践者的代表，福建省的55位厂长（经理）为冲破传统经济管理体制的束缚，这一行动对加快企业改革的进程。推动政企分开，调动企业和职工两个积极性，我国市场经济体制的框架已经确立，国有企业改革也已进入"，大力发展混合所有制经济;逐步推进股份制成为公有制的主要实现形式",我们对这些企业家们当年所表现出的崇高使命感和责任感。我们选在福州市举办了首届全国企业家活动日，松绑、放权"是为了实现党的十六大提出的全面建设小康社会的宏伟目标和十六届三中全会提出的完善社会主义市场经济体制的任务，继承和发扬与时俱进的企业家创业精神，发挥企业家在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中的作用，辩证地认识和处理与企业发展壮大和企业家健康成长相联系的各种问题，开创企业工作的新局面，维权、自律、创新、创业--为全面建设小康社会做出贡献"下面我围绕主题讲几点看法;一、在更高层次和更广泛领域维护企业和企业家的合法权益维权是与发展密切相关的一个问题，强调的是扩大企业经营自主权，随着改革开放的不断深化、市场经济体制的逐步形成、经济全球化步伐加快;企业与政府、企业与企业之间的关系发生了很大变化;在全国范围内已经开始出现依法行政、依法治企的局面。市场经济体制尚未完全到位。政企分开还需进一步彻底解决，依然习惯于用行政手段干预企业，企业作为独立法人的自主权，企业经营管理者在企业生产经营中的主导地位、合法权益，在参与国际经济合作与竞争中，我国认真履行了加入世贸组织的承诺，这就需要我们认真学习和掌握国际化经营的相关规则，善于借鉴国际上反倾销等经验，积极采取优化出口商品结构，加快实施"，到境外投资兴业等措施;在更高层次和更大范围维护企业和企业家的合法权益;维护企业和企业家的合法权益，企业和企业家要树立正确的维权意识。自律和自我保护是维权的基础，企业和企业家才能争得社会组织、国家和法律的保护。企业家应牢固树立依法经营的观念，加强企业伦理建设，各种经营行为不仅要对企业有利。中国企业家在中国经济未来发展中将发挥越来越大的作用。维护企业和企业家权益要向国际经贸领域延伸。2003年我国外贸进出口总额达到8512亿美元。成为世界第四贸易大国，经济增长对外贸的依存度已经达到相当高的水平，我国企业面临的国际贸易摩擦也在急剧上升，2002年我国企业遭遇的反倾销和保障措施调查已居世界第一。知识产权争端、技术壁垒也呈上升之势，为巩固和扩大我国企业来之不易的国际市场份额。保护国内产业免受不合理的损害，企业要与政府、社团、中介组织密切配合，学会依法保护自己在国际经济合作与竞争中的合法权益，应对国外对我国企业出口产品的反倾销。企业要敢于拿起法律武器维护自己的合法权益，钢铁行业充分利用保障措施维护产业安全，丙烯酸企业两次利用反倾销措施维护自身利益，以及浓缩苹果汁企业联合应诉美国反倾销调查等许多案例充分说明，只要我国企业敢于善于利用国际通行的惯例和规则，就一定能有效地维护自己在国际化经营中的合法权益不受损害，中国企业联合会、中国企业家协会一直致力于维护企业和企业家的合法权益。明确了企联的重要职责之一就是与地方、行业企联（企协）密切配合，代表企业和企业家的利益，建立健全与政府部门和立法机关直接的沟通渠道，反映企业及企业家的要求，对侵害企业和企业家合法权益的各类事件及时发表意见，采取有效方式协助企业和企业家妥善解决有关问题，积极推动地方制定维护企业和企业家合法权益的法律，全国人大已经决定制定企业破产法、物权法，修改《公司法》、《对外贸易法》、《固体废物污染环境防治法》等与企业有密切关系的法律，广泛收集企业的意见并向有关部门反映，希望企业重视并积极参与。二、把握国际经济发展趋势。积极履行社会责任人类对社会发展的认识，大规模的工业发展不仅消耗了大量的自然资源，的报告、联合国大会通过人类环境宣言;人与自然环境的协调开始成为经济发展的重要课题，成为全球认同的发展观，经济发展必须对子孙后代负责：经济全球化、管理国际化和信息网络化已经成为时代的重要特征，企业家应具有适度超前的意识。经济全球化的加快发展：加快了经济和社会发展，贫富差距加大、失业人员增多、生态环境恶化等问题日益严重，社会责任问题已经引起了国际社会和世界各国的广泛关注，发达国家迫于资源和环境压力。开始大力发展资源再生产业，资源－产品－废弃物－污染物"发展模式;资源－产品－再生资源－产品"提高了资源的利用效率;并带动了环保产业的发展。而且关心工作环境、商业道德以及对社会应尽的责任。许多跨国公司进行投资、贸易的重要前提是看合作伙伴社会责任的履行情况，耐克、阿迪达斯、沃尔玛等跨国公司不仅自己制定社会责任守则，而且要求配套企业都要遵守这些守则。福特汽车中国公司发布了国内第一个企业公民报告书，承诺公司履行社会责任，内容包括企业的价值取向及政策、生产过程的环境管理和促进社区发展的志愿活动。企业履行社会责任要注重三种基本行为：企业要遵守市场经济的基本规范，企业的经营行为必须符合国家法律和国际规则的要求；要自愿成为对公共利益和社会负责任的企业。一个真正对社会负责任的企业在追求利润的同时，必须遵守国家法律、重视社会公德、坚持诚信经营，中国的广大企业要逐步重视和加强社会责任工作。树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展"在当前中国经济处于持续稳定快速的发展时期。重视社会责任问题具有非常重要的意义，不仅会加速实现社会的可持续发展和促进社会进步，而且可以展示企业文化和价值观念，提高企业国际影响力，也是企业持续发展不能回避的重大课题。企业要通过技术和工艺创新加强环境保护工作。热心公益事业和促进社区发展，国家已决定在今后15年内投入5000亿元来加快替代能源的开发。中国企业在社会责任方面已开始有一些成功的案例。不仅向社会提供绿色产品，促进了经济和效益、经济和环境的协调发展，通过企业发展，企业不但要为股东创造价值;为企业创造利润，而且要关心整个社会的发展与进步"，不仅为企业提供了新的利润增长点，这些企业在履行社会责任的实践中不仅树立了良好的社会形象。而且促进了企业效益的提高，中国企业联合会作为中国的企业、企业家（雇主）的代表。积极推动企业社会责任工作，与联合国开发计划署、世界可持续发展工商理事会、国际劳工组织和国际雇主组织合作，开展了一系列推动企业社会责任的工作，中国企业联合会成立了可持续发展工商委员会，在管理和技术层面推动中外企业实施可持续发展战略，切实承担社会责任，并带动更多的企业共同实现经济和社会的协调发展，争做优秀企业家企业家及企业高级经营管理者和科技人才是我国经济建设中一支最为重要的高层次人才队伍，没有企业家们的创业行动和管理企业智慧的展现。就没有我国经济快速发展的奇迹，许多著名企业的成长与壮大。在关注企业家物质财富积累的同时。社会各界更应重视企业家们的特殊作用和对企业发展、员工生活、社会进步的贡献，一个国家企业家数量的多少、素质的高低和受重视的程度。决定着这个国家的经济竞争力，中国企联和各地区、各行业企业团体之所以定期对企业家进行表彰。大力弘扬企业家创新、创业精神，目的是让全社会更真切地了解企业的发展、体会企业家们的艰辛。大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段；大部分企业还没有完全建立起现代企业制度，多数企业法人治理结构不够完善；组织结构的创新滞后，经营者的激励与约束机制还没有完全形成；企业发展兼顾员工自身发展不够，管理信息化的普及面与应用深度还比较有限；战略管理水平较低。各位企业家必须重视体制创新、技术创新和管理创新的有效结合，继续推进企业深化改革，加快企业技术进步和核心竞争力的培育，通过创新来缩小与国外先进企业的差距。全国企业管理创新大会"除了对获得第十届国家级企业管理创新成果的企业和个人进行了表彰外。着重研讨了如何通过管理创新来推动企业持续成长，包括搭建一个全国性的官（政府）、产（企业、中介组织）、学（大学、科研机构、专家学者）相结合的平台，随着经济全球化步伐加快，以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善，企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等都在发生根本性变化，企业要在瞬息万变的经济大潮中生存和发展。惟有不断超越自我、创新求变，适应市场经济发展的新的体制框架、运行机制在我国已初步形成，但企业要巩固各项改革成果、在更大范围和更高层次上参与市场竞争，就迫切需要通过管理创新来实现，企业开展管理创新的重点在于加强战略管理、信息化建设、投融资决策及风险控制、员工素质的提高及积极性的调动、国际化经营能力的培育、清洁生产等。企业创新迫切需要的是造就一个高素质的企业经营管理团队和一支高素质员工队伍，充分调动经营管理者、科技人员、广大员工的积极性和创造性。