腾讯新闻创业:马化腾腾讯创业史情形如何？

1.马化腾腾讯创业史情形如何？

从创业之初到现在，马化腾带领着腾讯一步步发展壮大。马化腾在一次分享中说，千亿级公司没落是很常见的事情。外面掌声越热烈就越危险。真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验的时候，才会遇到真正的危机。应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。包括我自己都不认为我会办一个企业，我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，我很想创造一个产品，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中，争吵难免，当时我出主要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份，我说不行，你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。为了不形成一种垄断、独裁的局面，如果没有一个主心骨，到时候肯定会出问题，同样完蛋。我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人向往的。我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决，我们做了很多外包工作，帮别人开发软件，我的名片写着工程师Title，不写老板，不然给合作方看见自己亲自干活，后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的，所以QQ也和通讯有关，起初的形象是一个网络寻呼机。那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户，当时一想按照这个速度凑到3万人可能要2年后，到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了。于是我自己又去网上推广，最后用户上来了，因为我们的软件写得好，不宕机；没人聊天我就去当陪聊，有时候还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹。IDG资本和盈科数码投资了我们，分别占公司20%的股份。获得投资后，因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏钱的项目，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着，不想给人当反面案例。融资然后上市，但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说：我觉得这样很不理智，对于上市这件事要有长远的眼光，腾讯的三大节点在腾讯的发展中，有三个非常重要的节点，它曾是QQ最大的对手，但最终它死掉了。现在我们来分析原因：它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给Facebook打掉的；MSN的中国本土化没做好，一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况，安全和本地运营都不过关。我们这些本地创业者身家性命都在产品里，而国际化的公司并不是。自腾讯成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但如果没有360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟。中国公司和美国公司很大的不同就是，中国公司要在很恶劣的环境中竞争出来，这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行。过去我总在思考什么是对的。我面对竞争，往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命，只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器，但承载的连接战略将一如既往。QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富，目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户。基于不同的定位，两者连接的商户、服务略有差异，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗，电商整合进京东，团购整合进大众点评，并布局投资了这三家公司。大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。现在只要非核心赛道业务，我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会？我说没办法，要么你想清楚放弃，要么你出去做，要么采取竞争的方式。游戏开发的工作室，算你的成本，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。在未来业务的拓展上，我会问自己三个问题：这个新的领域你是不是擅长的？用户会损失什么？在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？人才机制腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，设定各自的分工和管理权限，一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，一切取决于你能不能做出精品，我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做，而且任何一个新业务的开展，这不现实，你自己一定要有了解。对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死。我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。否则我认为你有问题，而对于找职业经理人，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直。不搞政治化，一直坚持这样的做法的话，事情就会简单很多。危机感永远存在我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是，互联网企业能在一秒内发生一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话，我们在线的设备发生重大事故毁掉了。这在传统行业是不可能的，毁掉它要花很长时间，但是在互联网企业里只需要一秒钟。

2.腾讯的创业史，谁能告诉我？？？？

马化腾创业史:腾讯成功的秘密从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务，从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起。QQ业务发展所带来的资本膨胀并不能改变马化腾一贯低调的行事风格，只有按照网民心态做事，才能推出更加符合用户需要的业务。现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣。我对任何事情都很专注，专注使我获得了前进的动力。我发现这些乐趣离现实太远了，我开始从编写软件和研究计算机网络中体会到乐趣。我发现自己面对网络是如此兴奋，并且网络使我结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是我重要的合作者。我在润讯公司申请了软件工程师的职位。润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师。开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但我认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色。我看到了基于Windows系统的ICQ演示，我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件，我注册了自己的公司，公司启动资金来自于我以前的炒股所得。OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决。我们曾经考虑以60万元将OICQ出售，因为我渐渐的发现做互联网并不是纯粹掘金。OICQ令大多数用户和投资商爱不释手，腾讯公司成立不久便获得来自美国IDG和香港盈科数码的220万美金风险投资，此后更名为QQ。一种不断优化的商业模式和持久的经营理念，才可能使公司走得长远。国内新浪、搜狐、网易等网络公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，并且这些网站通过推出收费业务加快赢利。可是腾讯并不具备扩充资本和推行收费业务的条件，因为我们毕竟是一家只有18人组成的公司，又缺乏现成的收费渠道。当时QQ注册用户已经达到2亿，但公司出现资金紧张，市场曾一时盛传QQ将收费或者停止服务的消息。中国移动推出的“我想到通过与运营商“的协议实现业务增长(运营商20%，这就是移动QQ的诞生。移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%，我们又推出了非常QQ男女、彩铃、图片等服务形式，用户反映很好。我们改善公司治理结构，并不断优化商业模式，曾6次修改商业计划书，就是为了使腾讯获得更多的资本支持。腾讯在香港主板上市，这使得我们在获得了稳定的资本支持。下一步我们就是继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面通过即时通讯增加客户粘性，这是我们和其他国外工具竞争的筹码。3亿的注册用户发展业务的基础，我们甚至可以发展电子商务，在客户端推出C2C多种功能。不断地满足网民们更多的需求。而同期新浪和搜狐的利润分别则为910万美元和800万美元。如果只是不俗的赢利能力，腾讯不会在业内被套用上一个殊为少见的形容词——“腾讯的巨大能量在于，凭借QQ的强大黏性，腾讯无须创新，只要模仿其他领域的成功者，再将QQ的用户引导过去，是盛大乃至新浪等所有竞争对手都望尘莫及的——或者说，看好QQ。如此形容中国网络业“的名字是张朝阳：很久之后变成了丁磊“近两年又变成了陈天桥和李彦宏......每次更迭”马化腾始终是最少被描绘的角色，向腾讯内、外探问对于其人的评价，所能听到的不过是低调、专注、谨慎等寥寥数语——似乎过于平淡。甚至长期关注网络业的人也会发出这样的感慨，看好腾讯。是因为它有QQ，是QQ为何成为了倍受推崇的焦点，观念的转变源于业界对自身行业的认知。无论参考美国经验还是检视中国现状？即时通讯软件都不过是网络众多服务中的一个细分，但当互联网实实在在地创造了价值。人们有所依凭的进行思考，谁能锁定用户。谁就获得了无穷的赢利可能性，而这正是腾讯最为擅长的，QQ的注册帐户总数近5亿：活跃帐户数为1.8亿，同时在线人数近2000万——来自CNNIC的数据。中国只有1.1亿网民，平均每5个网民，就有一个正在使用QQ.可资比较的是，盛大的网络游戏《传奇》最为成功时。在分析人士看来，依靠这款中国网络业绝无仅有的，腾讯几乎可以进入互联网上任何一个领域。并获得足够量级的稳定用户群，这也就意味着更多的收入“这让人们开始有意无意地把马化腾的7年创业生涯总结成一个童话”之间摆着这样几个问题“为什么是腾讯的QQ而不是其他网络应用具备如此人气”为什么即时通讯软件这种在世界其他市场没有盈利方式的产品，在中国很赚钱。为什么在包括微软的MSN messenger在内的近40款软件觊觎QQ的位势如此长时期，答案系于马化腾？显然没有外界看到的那么苍白？他像富有竞争性的完美主义者一样掌控着腾讯？他不会掩饰失望，做得很烂，一度与QQ捆绑推出的邮箱系统。无线增值业务缺乏创新则让他：......这种不满足让他仍颇为微观地参与管理”未来做什么”结果就是他会每每参与到新业务线的孵化，他会把IT类网站看上几轮“一旦发现什么合适的创新”就想办法移植到腾讯来，马几乎没有其他爱好”他甚至是企业家中极少乐于表示自己不爱读书者。不会因为你知道，企业就能变得怎么样。腾讯已经成为网络这个以混乱著称的行业里，相对运营最规范的公司之一。一家规模远小于腾讯的新兴网络公司相关人士告诉记者：腾讯的合作态度相当谨严“他们不是简单的使用对方的资源，而是会非常仔细的与对方讨论。这个产品对用户的价值是什么，双方怎样合作能取得更好的效果，除去完美主义本色及对工作的偏执。马化腾极尽精明”在网络业内最容易被跟风的一些问题上。腾讯的股价稳步从4港元升至10港元。远高于在美国的网易和新浪。甚至丁磊也给他发短信说，准备炒一炒腾讯的股票。学习者在腾讯内部，在管理一家大企业方面，马化腾可能比不上杨元庆，虽然这种判断主要建诸于对公司创始人的信任，马化腾对市场的敏感度、对同类产品的学习能力，并懂得在学到的东西里进行什么改进。是在UNIX、C语言方面的大师级程序员（“那时候还没有Linux”却是将个人爱好与市场动向的结合：还在润迅公司做软件工程师的他看到电脑板卡市场火热，结合自己炒股的兴趣，一度在深圳的电子市场卖到断市，发生在QQ的诞生过程中，马化腾看到以前在网络上认识的丁磊组建了网易并初见成绩，27岁的马创办了腾讯，而3个月后他所推出的OICQ，正是其以往热爱使用的ICQ的一个翻版，关于OICQ（也就是日后的QQ）与ICQ的关联。ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换一台电脑登陆，以往添加的好友就此消失，而且只能按照用户提供的信息寻找好友，这时的选择足以体现马化腾的特质。不过是编出一套服务器端信息保存的程序，是将前后两端的功能按照用户的需求有机结合，就具备离线消息功能，任何人都可通过在线用户名单随意选择聊天对象，QQ最强有力的竞争者MSN messenger终于拥有了类似的功能，当互联网通过网吧形式在中国全面铺开：把信息存储于服务器而不是用户电脑的特色，让 OICQ成为了每台电脑桌面上的必备软件，也几乎是每个来网吧的人第一时间要激活的工具，这让腾讯在不到一年间拥有了500万名用户——一个ICQ在中国从来没有获得过的成绩。而这一利众服务的负面效应是。在缺乏可借鉴的赢利手段的情况下，腾讯缺钱，腾讯所需要的服务器数量不停增长，这一度迫使腾讯减少放出用户账号。虽然QQ和新浪、8848们一样是直接拷贝海外的网络模式。但比起找到赢利手段的门户和电子商务，即时通讯领域的出路要局限的多，最终也不过委身于美国在线，腾讯融资很难，马化腾曾试图作价60万卖掉OICQ。即使最终获得了IDG和香港盈科总共220万美元的投资。参与投资的一方香港盈科对腾讯的态度模棱两可。看到投资除了被用来买服务器外几乎见不到回报，甚至腾讯又回过头来借钱，幸好IDG推荐了曾与其在myweb.com项目上有过合作的南非的 MIH集团。我们可能比对手在推广方面节省成本，马化腾并不否认QQ的溢出效应，每个产品还是会面临具体的竞争，如果具体产品做不好：如腾讯在面对MSN竞争时，曾用腾讯通RTX切入企业级即时通信市场。但因为经销商违背规律的收费，以及产品本身未能将QQ的优点全部吸收，市场反响勘称平淡，如果我们将QQ的成功与其他服务的兴起孰因孰果这个问题放在一边，或许还有一个更为恰当的问题。QQ最大的危机埋藏在哪里，QQ的用户群？其实正态分布在一个区间内，以娱乐为使用QQ的首要目的：也许随着年龄和身边人群的变化。会转移到其他即时通讯软件上，腾讯的问题类似于一家儿童用品公司，重要的是新生代是否依然选择你：如果说腾讯一直以来？而且显然也是未来持续的工作，那就应该是通过提供新的服务，以及为那些可能转换的用户找到不换的理由，就很容易理解为什么腾讯会在2005年3月收购著名的邮件客户端软件Foxmail.比起QQ。Foxmail的用户数量不过500 万，而且在网络业，收购用户的成功概率实则非常低，马化腾真正看重的，仍是Foxmail团队在邮件技术方面的积累。每年新增的网民数都是两千万左右，如果其中一部分人同时使用QQ和腾讯的电子邮件：这一收购仍在整合之中。对于Foxmail的原有团队，从客户端邮件处理技术变为服务器端的电子邮箱技术。需要一个转化过程，腾讯一定会推出搭载于QQ的大型邮箱。虽然马化腾也不得不承认，此前腾讯推出的捆绑在QQ上的邮箱是一次败笔。使用过它的帐户超过1亿，—— 如果下一款信箱足够优秀呢“有太多网站太久没有从使用体验角度升级自己的邮箱系统了？腾讯的人自觉不自觉的产生大树底下好乘凉的惰性。马化腾说自己会保持这方面的清醒。腾讯在无线增值上的收入为1.212亿元人民币，即使考虑到因为腾讯与中国移动在。161移动聊天”方面的合作方式改变，导致其每月收入下降不少，它在无线方面的高增长期已经过去”虽然现在无线增值业务只占该公司总收入的30%左右，腾讯并非不能安于现状，但其症结并不令马化腾舒服，QQ的成功。让QQ之外的SP业务线压力不足，腾讯收购了做广告媒体投放起家的JOYMAX.他认为这只团队的最大价值是他们真正理解如何最精准有效的推广产品，你在电视上经常看到无线业务的短信。哪个档期是最有效的“他们可以做到比电视台更清楚收视率，布局在圈定用户的基础上。马化腾的盘算是，我们做的这些服务反过来让腾讯的社区有别于其他的竞争对手，现在人们用的QQ。已经不是一款软件。而是各种各样的服务”这是一个听起来接近真理的表述：但摆在马化腾面前的“即时通讯软件是副产品。不会用尽全力去投入。所以在这个领域它们打不过腾讯”当它们真正意识到重要性，重新积累此领域的经验，QQ的先发优势已经形成：腾讯染指其他领域，它如何保证自己不出机制，错失重要市场。马化腾的对策，判断一个项目时。腾讯先看长期来说对用户有没有价值，再看自己是否擅长。立刻在腾讯上做出反应？用户关心是哪些内容？如何第一时间传递给最需要该信息的人？怎么通过新闻服务来改善用户对腾讯的印象？现在所能看到的成绩是，QQ门户在所有中文网站的流量中名列第五：是对网络游戏的摸索，在这个领域腾讯的动作比较晚，当时盛大、九城已经成绩不俗，整个市场上有百余家公司希望通过网络游戏淘到一桶金，腾讯在考察了一圈之后，首先选择了从韩国代理游戏，马化腾明确了，这件事必须自己能够控制住进度，研发必须自己做，现在没有开发大型网游的基础，从棋牌游戏入手，他只用了4个人——这正是现在腾讯内部很常见的孵化器，把传统的棋牌游戏加上比较强的用户感，再和QQ结合起来，QQ游戏就风头直逼棋牌游戏领域的传统霸主联众，当前同时在线帐户数达188万，在没有游戏内容的情况下：先把大型网游的框架做起来，比如大型游戏在后端服务器的支撑，随着《QQ幻想》的推出。基本上也宣布了在此方面积累期的结束，在进入网络游戏和门户之后。QQ陆续集成了音乐、网络广播和视频服务，一旦视频传播成为互联网新的主流，QQ很可能成为一部分人首选的收看终端，腾讯先是进入C2C电子商务领域，随后联合Google进入搜索市场——鉴于它几乎进入了所有已经成熟的网络业务，你完全有理由将马化腾的QQ理解为一个网络版的通用电气，随时将赌注放在哪些有望增长最快的领域：把一个最常见不过的问题——三、五年后的腾讯会是怎样的。这个会让多数CEO虚幻畅想的问题。网游和无线差不多都是100个亿“但网游应该会遇到瓶颈了，再久一点搜索才会跟广告持平，做到休闲第一和大型网游前三”至少对于网络游戏领域的看重，显得有些落伍——即使曾经的网络游戏霸主盛大，在看到这一市场可能遇到的发展瓶颈后。但马化腾更乐于先拐一个小弯，找到政策限制性较小的游戏领域，比如音乐网游、电子竞技等。虽然以前这方面并没有极为成功的产品。

3.马化腾的创业经历?

1998年Pony（马化腾(微博)）创办了腾讯。一开始是要打造网络寻呼系统“因为Pony之前在润迅工作，润迅是当时深圳最大的寻呼公司，当时腾讯想通过互联网把信息发到寻呼机上，当时广东电信拿出90多万元招标。要做一个即时通信系统，90多万对一个创业公司来说是一个非常大的项目，Pony找到我说需要一些人来开发客户端。

4.腾讯创业时设想的产生运营收入格利润的商业模式是什么

没有。。。差点卖了详见虎嗅网《细数腾讯历史上的14个关键点#2015年旧文重读#》“1998年Pony（马化腾(微博)）创办了腾讯，一开始是要打造网络寻呼系统，因为Pony之前在润迅工作，润迅是当时深圳最大的寻呼公司。当时腾讯想通过互联网把信息发到寻呼机上。很巧的是，当时广东电信拿出90多万元招标，要做一个即时通信系统，90多万对一个创业公司来说是一个非常大的项目。Pony找到我说需要一些人来开发客户端，当时我们3个人做了QQ的第一个版本，我做前端，还有一个人做后端，我们的CTOTony（张志东）负责整个架构的设计。所以最开始时决定做QQ，是为了应标赚电信的钱，但最后我们没有拿到中国电信(微博)的标。没有办法，我们只好自己去经营这个业务。”

5.腾讯老员工创业有哪些

下面是一些腾讯老员工的成功创业案例：唐健爱点击iClick共同创始人爱点击iClick作为中国最大的独立在线营销技术平台已正式在纳斯达克上市，李润超快看漫画联合创始人快看漫画在中国漫画App中排名第一。吴悦追一科技创始人凭借工程技术实力和商业洞察，实现AI场景化落地，并为招行、平安科技、中国移动、滴滴、小米、OFO、万达等顶级金融、互联网、零售企业提供智能化服务，同时获得国内外顶级投资机构支持。周蕾蜜柚互动创始人蜜柚互动是一家专业开发休闲对战类游戏的游戏公司。先后与阿里游戏、腾讯游戏合作研发《淘宝大富翁》《乐斗大富翁ol》等休闲对战游戏，又独立推出了音乐竞速类手游《初音速》等。朱留峰灯塔财经创始人原腾讯第71号员工，灯塔财经致力于证券领域的金融科技创新，打造新一代的智能股票投资应用。金融机构服务，公司已经与20余家券商等金融机构合作，杨德文同行者科技创始人原腾讯119号员工，具有丰富的互联网和产业互联网经验。同行者科技是一家深耕车联网的语音交互服务商，同行者的目标是联合车厂及上下游产业链的合作伙伴共建车联网生态，共同为国内2亿车主提供高品质的车生活连接服务。目前国内最大的车联网语音入口平台。专注在企业云通讯领域，为企业提供一站式全生命周期的云通信服务。15分钟让企业拥有全球通讯能力。兰博旷盛动漫创始人旷盛动漫是一家以动漫原创为核心的IP文创公司。

6.腾讯创业时设想的产生运营收入和利润的商业模式是什么第2页

Uber已覆盖全球37个国家的128个城市，每个月创造超过2万个工作岗位以及数十亿美元的庞大市场。Uber对自己的定位不仅仅是一款打车应用，为乘客提供一种更高端、更私人的出行方案“式订车服务和空闲私车预订服务“Uber也在一些政策较为宽松的城市和地区与职业出租车司机合作。这类运营模式“Uber提供的是一个联系用户与车辆的平台”Uber力求以最高效、最便捷的方式让用户体验到定制化的用车服务“结合移动互联网、精准GPS定位。以及移动支付”Uber可以根据用户需求配置车辆和司机。同时省略任何用户与司机之间的电话沟通。乃至事毕现金或扫码结算的环节，一次完整的Uber使用过程大概是这样的，输入目的地信息，在加长林肯、凯迪拉克、宝马、奔驰等之中选择你中意的座驾。预订完成后第一时间得到精确的预计到达时间、大致的价格和司机的实名信息：并可通过APP实时查看车辆行车路线，享受戴着白手套的司机彬彬有礼的服务，绑定的信用卡将自动根据里程数扣款，一封新邮件会即刻到达你的电子信箱，邮件列明了详细的里程数和收费数。

7.如何进入腾讯的创业服务平台

垃圾的平台，在这上面注册的商标，商标已经注册成功了。