创业公司薪资:是去创业公司当中层领导还是知名大企业当优质员工？创业公司薪资比大企业多500块，离家12公里，双休

1.是去创业公司当中层领导还是知名大企业当优质员工？创业公司薪资比大企业多500块，离家12公里，双休

正规的大企业的优势是各方面规则完善，有明确的岗位职能定位，负责的内容少而精；小企业就需要一专多能，工作事无巨细，各方面都得参与进去。如果是希望对自己成长有帮助的，建议去创业公司，了解到的行业信息更多，可以掌握更多的信息资源资料，对将来发展明显有好处；只希望求稳养老，同时也不是一个具备良好逻辑思维能力，能够通过思考来带领团队的人，是一个具有更强执行力的执行者，那么实际适合去大企业。具体怎么选择还看个人条件和意愿，不要只根据对方条件来选择。这个问题我很巧的经历过，一开始我是在一家创业公司当总监级的中层，因为我比总经理去的时间都早，各方面工作前期开展很费力，但这期间也在不断的突破自己，后来三年后公司发展到300人，并且各种各样的规划体系已经不是当初的样子，我来到了现在的公司，一家上市知名企业，岗位确实是个员工级。认真负责的态度，较好的工作能力，在哪都不会让你失望，半年后我便升为主管级了。你给自己或者公司给你的成长时间有多久，否则很可能你成长的速度小于公司发展的速度。

2.创业型公司的薪资水平如何

因为没有雄厚的经济实力、或者主要资金都用到企业发展，企业一切从头开始，你的每一份努力都会看到老板眼里，创业型公司一旦创业成功，你是这家企业的元老级人物，无论从资源积累还是职业的晋升，创业型公司在创业初期，可能没有好的办公环境，没有成熟的薪酬体系，开出的薪水不具竞争力也没有很好的福利。A 学会识别创业型公司技术、互联网金融等已经成为创业的热点，也给创业型企业带来了新的机遇。什么样的创业公司更适合自己？你得先看清这类公司的业务本质。任仕达中国区市场与公共事务总监孙海宁提供了三种分类，创业公司的类型包括复制型、模仿型、冒险型“不同的的创业者有不同的追求目标，求职者在选择时可以结合自己的业务能力和兴趣，复制型创业复制原有公司的经营模式。离职后便自行创立一家与原餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于此类创业的比率很高，前程无忧人力资源总监冯丽娟认为。进入这类企业工作之前。求职者可以将它与同类的其他公司横向比较一下，考察它的业务在同行业内有什么竞争优势，工作内容、强度和节奏可以参考同类企业，模仿型创业这种形式的创业在互联网领域最常见的方式即模仿国外的产品，可以了解该产品的原型。考虑下这项产品在国内的推出效果、如何改良、公司创业者对于产品的理解是否科学等等问题，求职时可以将这些问题与你的未来老板直接探讨，来了解真实的企业状况。冒险型创业这种类型的创业，除了会给创业者本身带来极大改变。个人前途的不确定性也很高，它也存在很高的失败风险，这类公司很有吸引力，全新的领域意味着更多的机会，只能通过创始人描述这个业务有多美好来判断公司的走向，这需要很强的判断能力和勇气“B 判断创业公司的潜力看老板冯丽娟认为”判断一家创业公司，最主要的是跟老板和管理者沟通“他的思维模式、工作方式、个性将直接影响这家创业公司的未来，包括对所做业务的认同。对企业未来发展方向的认同和管理风格的认同，创业者之前的经历也是参考之一“ta是初创还是连续创业者，ta以往做过哪些成功的项目，辨别领导本身的判断力和执行力，这些对于一个创业型公司的成功都是非常重要的。看团队相较于大公司较为成型的公司制度而言？创业型公司则更加随意？加上创业公司的快节奏？对于员工的主动性要求更高，观察下公司团队的工作状态，在创业型公司，员工工作内容交叉的情况更容易出现。因此和团队其他成员彼此欣赏也很重要，他们的做事风格和价值观你是否认同，都是决定你和团队是否合拍的因素，看产品创业公司最大的价值来源于它们的产品，因此你对于这个产品的认同度非常重要，你是否觉得这个想法很酷，你认为这个产品是否会有市场价值，它和同类型的其他产品相比有没有竞争优势，这些是判断创业公司的关键。也直接决定了它在市场的竞争力。有激情、创造力和创新想法，这对产品开发很重要。主要的技术岗位我们会把一个人是否聪明作为考量标准“学习和动手能力对于没有成型项目可以参考的求职者。豌豆荚还会考量求职者的动手能力”有没有在学校或工作中主动发起过小项目，对技术是否了解？这些都是面试官经常在面试过程中反复追问的细节？不安分当面对一些有经验的求职者时？他们能否从原先比较舒适的工作节奏里完成过渡也是考量标准。我需要他们愿意冒一定的风险。并且能以更快的节奏工作，自我驱动豌豆荚联合创始人冯锋指出“一般创业公司并没有太多的制度和章程来Push你工作，因此员工的自我驱动很重要。我们相信一流的人才会出于对产品的热情和兴趣主动工作”这是产生驱动力的原因，非技术人才需要考虑的方面对于有经验的想要跳槽到创业公司的中层管理者而言，更重要的是与创始人的契合度，创业公司习惯了快节奏。但管理体制需要时间去推广”这对中层管理者的要求较高，D 谈谈薪酬福利薪酬与期权在薪酬方面，创业公司与大公司最大的区别在于除了常规的工资之外。它们往往还提供期权的鼓励措施，薪酬是主要的吸引力。创业型公司人不多，薪酬往往给得比较大方，期权则更重要，因为原先公司的薪酬福利不差，他们更看重公司未来的发展潜力“不同的公司对于薪酬和期权的实现方式也不同。它们将工资和期权算成一个Package，员工可以自己选择其中的现金收入占比，初级员工的现金比例更高(与同行业的成熟公司相比，薪酬更有优势)。资深的员工则更倾向于多拥有公司的期权。这些期权公司可能会回购，豆瓣的处理方式则是全员期权，作为对员工在公司成长方向上所做贡献的鼓励，它们其中的部分岗位在薪资上就基本与市场情况持平，奖金与福利相对于大公司完善的福利制度，创业公司的福利制度则更加灵活，公司内部设有不同的激励制度，项目奖金、Bug挖掘奖金、产品建议奖金、人才推荐奖金、技术专利基金等等，它们还提供零食和饮料等福利，以及每人每月的高额部门活动基金。而豆瓣会为员工缴纳补充医疗和商业保险，员工还能享受到电脑补助、停车补助。生日和结婚时还会收到公司的卡片和礼金等，每天公司还提供工作早餐、下午茶和水果，亦设有很多兴趣社团鼓励员工参与：E 创业型公司与大公司的其他不同之处相比大公司而言，创业公司在管理上更加扁平。

3.创业公司，薪酬体系如何设计

1、企业初创期，经营业绩不稳定，薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“依靠少数能人（包括创业者本人）在行业立足、发展，而对普通员工的需求则是综合性人才。创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才给予足够的关注，要给予高于市场平均水平的薪酬”快速带动企业成长发展”3、薪酬结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式。在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利，对于急需的专业技术、管理和市场营销人才。为吸引人才可给予较高的固定薪酬，4、对营销人员则视产品和市场情况而定。市场开发初期，出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬，因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才，通过较高的固定薪酬。可以吸引并保留优秀的营销人才，可以采取低底薪、高提成奖金的形式。

4.创业团队应如何分配薪酬

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。中国的民族特性决定了，在创业初期的时候，不能搞得像五个哥们儿，每个人五分之一的股份——这种公司十个有九个是要出事的。内部会斗争。公司小的时候、没赚钱的时候，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。对创业公司来说，预留期权池不是新鲜话题。财大气粗是创业公司的目标而非创业公司的现实，成长性才是创业公司的核心驱动，而期权就是创业公司所能激励员工的最重要工具。不少创业者没有重视期权池的问题，要么在期权制度尚未建立的前提下早早送出，要么造成了核心股东持股的不必要稀释。柳传志建议创业者：不能遇到什么人就轻易地分股份“可以想很多的方法，比如说业务指标达到多少以后，可以用什么样的价格买股份。

5.创业初期给员工股权好还是薪酬好

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞得像五个哥们儿，每个人五分之一的股份——这种公司十个有九个是要出事的。只要情况一好转，内部会斗争。公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程， 它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。对创业公司来说，预留期权池不是新鲜话题。财大气粗是创业公司的目标而非创业公司的现实，成长性才是创业公司的核心驱动，而期权就是创业公司所能激励员工的最重要工具。不少创业者没有重视期权池的问题，要么在期权制度尚未建立的前提下早早送出，反而引发了不少争议，要么造成了核心股东持股的不必要稀释。因此，柳传志建议创业者：“不能遇到什么人就轻易地分股份，可以想很多的方法，比如说业务指标达到多少以后，可以用什么样的价格买股份。为什么企业的老员工会对有些股份很珍惜？这些东西是打上来的，这种感觉跟外面来的人就会不太一样。”你想不想学更多的股权知识，首先恭喜你一下，为什么呢？mayi8854提供企业全方位动力系统工具包，含：合伙人落地协议，高层股权激励案例、协议，中层分红奖励协议，基层评价手册等。切记：股权激励是把双刃剑，用的好名利双收，用的不好害人害己。

6.创业前期该怎么发工资

需要建立正式的账本计税。对于已经有盈利的企业，初始团队的员工工资，可以节税部分税金。对于工资抵扣税，而是把工资薪金作为费用，允许在企业所得税前扣除。建立现金发放工资表，有签字的工资表或者是转账银行凭证和明细。

7.如何设定一个适合创业企业的薪酬制度

刚成立的公司通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。薪酬设计应满足以下要求：1、要充分做好本地同行业薪资调研，2、暂时淡化内部公平性，做好薪资保密。