公司职代会优秀提案汇集

职代会提案征集制度，是保障广大职工行使民主管理权力，依靠职工办企业的重要途径和形式，是畅通企业民主管理渠道的重要措施。公司三届三次职代会前，公司工会下发了《关于做好三届三次职代会提案征集工作的通知》。广大职工代表紧紧围绕企业生产经营、改革发展和建设中的重大问题，积极为企业建言献策，表现出高度的政治责任感和主人翁意识。截止2017年12月30日，提案征集处理委员会共收到各单位上报的提案71条，经归纳整理筛选出45条提案给予处理。经提案征集委员会进行逐条审理，均以立案。

为进一步激发职工代表为企业健康发展积极建言献策的热情，提高办理提案的质量和水平，提案征集处理委员会评选出三届三次职代会6条优秀提案和8条优秀处理落实提案，现登出6条优秀提案，希望广大职工代表承载使命，认真履职，总结成绩，再接再厉，共同推进公司职代会提案征集处理工作再上新水平。

1

天津机场线项目部

关于聘请铁路二次经营专家授课的提案

随着集团公司任务分配制度改革，30亿以下铁路工程交由子公司代管实施，加大了公司管理难度，对项目管理人员，特别是铁路二次经营管理人提出来更高的要求。以往局指参与管理的铁路项目，都是由局指主抓二次经营工作，参建公司作为分部（工区）配合局指挥部，施工过程中的变更索赔动议如何申报、变更索赔资料如何整理，都是局指进行指导，参建公司缺乏经验。

建议

鉴于此，建议公司聘请铁路二次经营专家授课对铁路二次经营人员进行全方位培训。

2

马安高速第六合同段项目部

关于公司加大对测量、试验、物资设备、

财务人员的储备和培养的提案

在现今日益规范、严格的项目管理背景下，伴随近几年公司业务规模的迅猛发展，迫切要求企业主动的、进一步的加大技术人才培养和储备。基层项目部普遍存在实名制上岗、利用互联网录入资料、“四库一平台”等信息化手段的监督管理模式，要求基层项目部的专业技术人员具备更高水平的综合管理能力。符合要求的试验、物资设备、财务等诸多岗位面临人员缺失。但专业技术人才的培养过程不会一蹴而就，需要系统化、持续性的积累和沉淀。

建议

1、对接收应届毕业生的专业构成进行调整，扩大对试验、物资设备、财务专业的接收比例；

2、建议公司机关增加对试验、物资设备、财务专业人员的集中专项培训或业务交流会，也可按照片区划分就近组织；

3、鼓励基层项目部重视网校教学培训的方式，集中、定期组织专业技术人员参加，营造重视学习，关怀员工的良好氛围。

3

成都地铁5号线4标项目部

关于加强技术团队建设的提案

1、技术人员数量严重不足，技术力量薄弱。

2、技术团队过于年轻化，人员施工经验欠缺，不能有效指导施工。

3、工作任务最为繁重的技术人员，工资待遇过低，在集团公司统一工资标准条件下，与其他单位相比，工资数额相差较大，导致技术人员严重流失。

建议

1、加强技术团队建设，补足技术人员数量。

2、多引进有经验、有实力技术人才。 

3、参照其他公司工资发放标准，提高工资待遇，减少人员流失。

4

黄铺物流园区黄桶木岗丁旗大道项目部

关于推广学习BIM技术的提案

近年来，国内设计施工行业都进行了诸多的尝试，但大多数企业仍然处于观望当中，总体而言，国内BIM技术应用还处于初步应用，逐步推广的阶段，建筑企业积极推广应用BIM技术，加快转变传统施工方式，提升信息化在企业管理和施工中的应用，提高项目管理质量，提升项目精细化管理水平，推动企业向信息化、工业化方向发展，促进企业转型升级具有重大作用，因此很有必要推广学习BIM技术。

建议

1. 企业若要用好BIM技术，需要建立BIM人才队伍，尤其是BIM建模和模型维护人才队伍，企业必须认识到BIM技术的发展是施工企业信息化建模化发展的必然趋势。

2. 加大软硬件建设，建立企业的BIM数据库平台，或成立BIM中心。

3. 科学制定BIM发展规划，建立BIM组织机构。

4. 进行试点，建立样板项目，利用BIM技术创造实际效益。

5. 建立BIM管理体系。BIM技术在建筑领域的推广应用具有巨大的潜在价值，通过BIM技术的运用实现5D模拟，项目工期、工程实物景、价格有效关取，为提前进行项目重大经济分析活动提供了有效工具，能够产生巨大的经济和社会效应。

5

六盘水钟山区高中教育城项目部

关于招收水电、暖通专业性人才，

全面提升房建管理团队专业素质水平的提案

人力资源的质量对企业发展至关重要，目前在建房建项目急缺给排水、电气及暖通专业性较强的技术人才，加强这部分的人才吸收、培养与储备有利于全面提升管理队伍的技术业务素质，有利于企业的安全生产、高产高效及稳定和和谐发展。

建议

1、每年接收大学生时，按照实际需求招收给排水、电气工程及暖通专业的大学生，加强人才储备。

2、积极组织内、外部培训，内容侧重于与现场联系紧密的专业知识和生产技术，并做到培训与实践相结合，促进其专业素质不断提升。

3、根据实际情况，有效吸收外部优秀人才，增强管理团队专业素质水平。

6

田桓铁路工程项目部

关于设立专兼党群工作部室

或者专职人员的提案

由于形势需要，项目部党建工作必须加强，工作工作也很重要，项目部兼职人员大都精力有限，不能更好完成公司的党建及工会工作需要。

建议

项目部拟设党群部门，至少有专职人员负责协助书记抓党建工会工作，此有利于项目部此项工作的顺利开展及加强。