技术团队创业:创业公司的团队是怎样的

1.创业公司的团队是怎样的

第一应该是艰苦创业。在开始创业的阶段，很多创业人员，往往在工作中，创业毕竟要历经艰辛，才能知道成功的不易。第二应该是真诚相待。创业中的每个员工，折射出员工们真诚的为公司做想的理念。第三应该是士气高昂。创业公司，往往会经历很多失败。在创业中，保持高昂的斗志，失败了可以从来再来。精神上被击溃了那就不能恢复了。抱着对理想的执着。继续奋斗，第四应该是团队协作。作为创业人员，而作为一个创业团队，更应该的是发挥每个人的优点。这就需要我们有协作精神，创业公司团队精神包含了一种谦逊。忍让的精神。一种抛开个人利益而顾全大局的精神，个人的力量是有限的。而团队的力量是巨大的。只有团队的协作精神，才能在创业中走的更远。第五应该是创新精神。创业公司要想成功，必须要有创新精神。创业公司只有自己拥有新工艺，才能让创业公司在诸多公司中杀出一条血路，唯有创新，才能不会再发展中掉队。创业型公司的氛围。第六应该是激励机制。创业，很多创业者，都是为了实现其人生价值。尽管财富不是唯一衡量一个人人生价值的标准，但财富可以体现一个人的人生价值。通过自己的努力而获得财富，是大多数创业者所想，建立激励机制，特别是合理的股权激励机制。更能促进每个创业者的动力。

2.什么是团队创业？

3.怎么找到会发明机械的技术团队？我有想法但没技术！想创业但就是没技术有资金！！

这个应该不难，人才交流市场”去招聘机械专业的大学毕业生、专业技术人员，那里经常会有这方面的人才来应聘的。

4.创业团队的作用优势是什么

首先要遵循两个基本大原则：一是在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？二是无论与谁合作，求同存异”的部分一定要大于”在这两个大的原则前提下”根据公司战略发展方向。寻求合作人选，前期可以通过这样几个圈子，同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈。在这几个人际圈子中：理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈，同学同事中。能成为合作人选：更多趋近于，同学同事间想到之间更为了解”这是创业合作者的首选，而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为；理性大于感性。

5.创业初期如何找团队？

首先要遵循两个基本大原则：一是在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。二是无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。前期可以通过这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。

6.如何组建高绩效团队创业？

联邦家俬：联邦集团前身广东南海盐步联邦家具厂成立。王润林、何友志、杜泽荣、陈国恩——这四个小时候就在一起玩的朋友聚在一起。小小的家具厂让这几个朋友走得更近了，他们之间的关系还是发生了一些变化，朋友之外多了一层股东关系。他们四个人没有什么背景，王润林学过设计，何友志做过藤椅师傅，杜泽荣在建筑公司干过打桩……四个普通人办了一个普通的家具厂，却起了一个洋气名字——联邦。四个农民出身的人还是不知道企业该怎么办。联邦就出现危机——销路不畅，产品积压，还欠了银行近10万元的贷款。是当时广州荔湾区最年轻的厂长，参加过中国第一期厂长经理培训班，杜泽桦成为联邦的“企业便摆脱了困境，同样有着藤器厂工作背景的另一玩伴儿——郭泳昌也毅然加盟。联邦的六人组合，朴素、简单、正派，没有野心，没有排斥，在性格上互补，为了生计走到了一起。儿时的友谊和成人后的相互信任，是这支团队合作的纽带。20年的时间可以证明许多被称之为梦想的东西，联邦就这样用它当初的“制造着它在中国家具行业中的成功史。相对于平均寿命不过2．9年的中国民营企业，20年的联邦多了一层企业“进化的标本意义：清晰、透明、完整而新鲜，甚至连当初创业时的6个股东仍原汁原味地保留着……俗话说“他们靠的就是彼此之间的相互协作？创业只靠自己是不行的“一定要有一个好的团体”团体的智慧和经验高于个人，团体可以缓解创业的压力，一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一个公司还只是初创阶段的时候。惟一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个高效团队。创业团队要高效、优势互补建立优势互补的高效创业团队是创业成功的关键，团队是人力资源的核心，的不同人才“和具有战略眼光的”技术与市场两方面的人才都是不可偏废“创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度”如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的、能不断发现问题的批判性的成员“这对于创业过程将大有益处”高效的团队是由一群有能力的成员组成的，他们具备实现理想目标所必需的技术和能力。而且有相互之问能够良好合作的个性品质，从而能出色地完成任务，要想有效运作，一个团队里需要有3种不同技能类型的人，1．技术型成员，具备完成团队任务所必需的专业知识和技能，能够发现问题，提出解决方案：并能够加以权衡做出理智选择，善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系的技能，如果一个团队不具备以上3类成员，就不可能充分发挥其组合潜能，对具备不同技能的人进行合理搭配是极其重要的；但在团队形成之初，并不需要以上3个方面的成员全部具备。一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的事情并不少少见，作为创业企业核心成员的创业者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创期就要有每天长时间工作的准备，不管其专业水平多么高。如果对创业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素。对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的，把团队成员安排到最佳位置对于高效的团队，应识别团队成员的优势和劣势，并把他们安排到最能发挥其潜能的位置上，在团队中一般有9种角色定位，产生创新思想，此种角色要求富有想象力。善于提出新观点或新概念：独立性较强：团队作决定之前充分搜集信息，而不是匆忙决策，他们起着非常重要的作用。倾向于了解所有人的看法。他们是协调者，是调查研究者，他们不喜欢走极端，而是尽力在所有团队成员之间建立起合作关系。通常人们只愿意承担2～3种角色。管理者必须要进行个人优势分析，将人格特质、个人偏好和角色要求适当匹配，打造一辆能高效运转的“团队战车”的所有者在创业团队的链条中”创业者们必须按环境的需要和规律的需要给自己定位，整个创业团队的领导者不再是最擅长政治的人，更浅显一点地说。逐渐走上前台”而权力者退居幕后的时代，权力在，时代的功能是服务”优秀的领导者不一定非得指示或控制。高效团队领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持。

7.如何组建自己的创业团队？

让他们感觉领导是可以信赖的，这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。团队的组织者，在充分领会企业的管理及发展意图后，的原则进行人员挑选，通过待聘人员的资料（资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选，而不能只依靠人力资源筛选）进行初选。人员的应聘（个人）资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“受文字水平或表述方式限制，也会让人产生错误判断，组织者必须全程参与人员招聘，初选、面试、录用结束之后；就是看其在实际工作中的表现，录用后还要由组织者（管理者）对录用人员进行。再培训“以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位”让新员工尽快融入到团队中，这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的，现在的很多中小企业往往忽视人员的；再培养、再培训和再教育；由于引进人员的不适应，或从业者的短视，而导致企业（隐性）损失惨重，人员的选择，一个团队是一个整体，但不是单方面的体现，由指挥官统一领导，我们的团队中，同样需要有各种人员的存在，相互间以互补的形式完成工作任务；组建起来的团队。其存在的时间是不会很久的；美国职业篮球联赛（NBA）会在各俱乐部中挑选优秀队员“组成明星队（梦之队）”但其比赛成绩往往是胜少负多，一个优秀的团队。队员间必须构成互补，管理团队既是技术的，所谓技术，是指我们要善于使用已有的管理工具。