运营自己创业:职业经营者和创业者是什么关系

1.职业经营者和创业者是什么关系

经营者是指从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人。经营者是向消费者提供其生产、销售的商品或者提供服务的公民、法人或者其它经济组织，它是以营利为目的从事生产经营活动并与消费者相对应的另一方当事人。是指从事商品生产、经营或者提供服务的自然人、法人和其他组织。商人、企业家这样的都是经营者。创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，转化、创造成更多的财富、价值，创业者（entrepreneur）是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。这是香港创业学院院长张世平的最新定义。香港创业学院是世界一流的非营利性的大学后创业教育机构，是创业技术的平台，是创业商品的舞台，是创业者的使命、荣誉、责任及其商品、企业、现金流的样板。创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。创业者的对应英文单词是entrepreneur，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。

2.为什么很多做运营的自己不去创业

没钱请不起技术！

3.初次创业该如何开始？

4.怎样做好创业经营计划？

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5.学习天猫运营与创业有前途吗?

要看你学到几成? 真正想学,自己注册一个淘宝帐号, 后台有一个淘宝大学,里面什么课程全都有,讲的人, 全是阿里巴巴内部的高级讲师,可能比你去外面花钱学的,要更专业,更实用,更全面只要你用心学好,学得够专业,我想月薪过万,或者你自己随便找一款产品创业,都是目前非常不错的选择.如果你还年轻,不要犹豫,赶紧学吧.

6.创业初期如何去控制运营成本

第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。需要学会跟别人共享或分享一些资源，只添置自己必须要用，这样的话可以节省资金投入。比如说办公场所，就绝不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个某些办公区域，支付一定的成本即可，又比如高档多彩复印件打印机，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，而且还省去了维护成本。合理规划人力成本对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。加班工作是常有的情况，关于企业需要多少人，创业者需要做到心里有数，合理规划人数，所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了，企业开创初期需要优质的人才，但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才，企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，创业者可以优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作，人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。第三、动员企业员工，养成节俭的好习惯不论企业处于哪个时期，养成节俭习惯对企业来说都是非常有利的。

7.如何走出创业的第一步?

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么；技术资源：凭什么赢取客户的信赖？经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是：足够的资本？二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，我创业成功的核心资源优势是什么？足够的资本？行业经验？客户资源？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，创业最大的风险是什么，不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，晚一点创业也不迟。再创业 进入该行业为别人打工，很多人创业是迫于生存的压力，创业选择极具盲目性，为创业而创业，进入什么行业，以什么为盈利模式，很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，你有什么可以确保赚钱吗？很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者。经营能力更是重中之重。自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，很多企业都会有发展新项目的需要，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，国内企业管理控制乏力，从企业内部创业。