1000创业好项目:1000元能干什么 一千元创业项目盘点

1.1000元能干什么 一千元创业项目盘点

现在的投资项目太多了，你先选择一个大的行业，当然最好是自己喜欢的行业，然后其他的行业就不用考虑了，再从这个行业中选出自己想要干而且可以干的。

2.有什么1000元到5000元的创业好项目

皮鞋美容市场价格从200－1000元不等的鞋类用品是一件中等消费商品，新型的鞋类机械维修应大有作为。一台国产皮鞋修理机价格在8000元左右，加上购置一些相关材料（鞋底、跟、鞋线），总成本约万元。其市场价格根据不同鞋种及品牌基本分类为：与传统修鞋方式相比较，机械修鞋虽在价格上稍贵，但在返修率上则低得多。以日修鞋20双计算，每月经营额可达2500－3500元，利润在1000元以上，一年可收回成本。家庭用品租赁业电视购物中的新鲜玩意越来越多，但真要让老百姓掏钱去买，若用租代替买，开个家庭用品租赁店，租赁的商品购置需从“商品的购进价格可以有100－300，根据档次高低进行收费。以购进一个家用电烤炉为例。

3.1000元创业有什么好项目？

下面几位说的都很有道理，这是我的想法。我能想到的全部最快赚钱方法，希望能给你带来启示)我觉得把开家福利彩票店不错成本小(大概1万多把）要的地方不是很大年收入是5万左右(每天买彩票 会少吗？）还有就是药店大概一年可能还要高点 我见过35平米的药店一年可赚十万 但我要问你你开 的地方是城区吗 如果是那最好了 稳赚的行业 或者你可以开理发店也行 但是每天理发的不是很多 但理发费用很高不妨可以选择一下 如果你是投资股票 我觉得这几个版块不错 新能源 药品 有色金属船舶 重工业和纺织行业如果你的资本少，那就小吃车把（就是烧烤一类的，现在也正直夏天来临，大概投资2000左右，因流动性很强，受到许多人的喜爱）还有就是奶茶店也不需要占太多的地方 如果你有资本我建议你去开个停车厂，那你肯定要问了停车厂真的能赚大钱吗，第一我是说的那种大货车停车厂，你想啊一辆大货车首先进入停车厂，运货也要有把这几样加起来，你说它能不赚钱吗。不需要建一些大的建筑，只要把场地搞大点就行。朋友最后祝你成功！用最少的钱资本赚钱的方法1你知道网上冲印吗 就是可以将网上的 一些好看的 图片打印下来卖给别人现在惠普有专门的打印网络图片的机器不贵，而打印一张网络上6寸的图片，需要2到3元一张，现在很少有，非常流行现在市面上少有，建议你把他开在学校旁边，或者人群集中的地方，还有就是如果开家文具店就把她放在文具店里，即可以用它赚钱，还能文具的销售。2就是手机美容，我相信你不陌生，美容一步手机费用高达20-100元左右，我的朋友就做这行的，就像在路上搭个桌子，挂链啊，最重要的是手机美容的颜料，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（这些赚钱的方法，其实只要你经常逛街，留心你周围发生大一切）3举个例子把，有一家特别引起我的注意，当许多厂在建厂房的时候，他们留意了周围发生的变化，他们在建厂的时候急需搅拌好的水泥，而这家厂恰恰弥补了这个 空白。发财只有一家两家。做生意的人很多，真正能挣到钱的并不多。不要奢望一定能稳赚不赔，也要做好失败的准备。大生意怕赔，小生意怕吃。做大买卖，一旦赔钱，不容易翻身；做小买卖则要注重积累，如果稍挣到就钱用于消费，生意很难做大。能挣不能落，等于买个没底锅。如果不攒下钱用于扩大再生产，挣得再多，最终还是两手空空。挣钱要稳，赔钱要狠。不要梦想一夜暴富，做生意必须从长计议，建立长期稳定的客户群，不能搞一锤子买卖；如果进了某种货物之后遭遇降价，再按原先的价格销售已不可能，要赶紧处理，不能让它影响资金周转，否则越积压越掉价，最后可能赔个精光，这个时候就要下狠心。买不来利，就卖不来利。做生意就是低价买进、高价卖出的过程。同样的商品，你很难卖得比别人的价高。进货的价格越低，利润就越高。

4.1000元创业可以做什么项目？

现在的投资项目太多了，鱼龙混杂，真假难辨，所以个人建议，你先选择一个大的行业，当然最好是自己喜欢的行业，然后其他的行业就不用考虑了，再从这个行业中选出自己想要干而且可以干的，然后你就大胆的去闯就行了，不要想找什么投资一点回报一大堆的事情干，很不现实的，任何行业都有挣有赔的，主要看经营！

5.如何用1000元创业

市场的成熟不得不说它给所有想要自己创业的人带来了不小的挑战，想要成功创业并不是一个简单的事情；在创业前期我们需要准备的有哪些方面的元素，这也就成为了创业者比较关心的问题，因为想要我们的投资成本不会打水漂，那么就需要创业者在创业的时候做好充足的准备，那么我们如果是创业这三个方面需要了解些什么呢？投入成本我们创业在选择项目的时候，第一要素自然就是我们的投资成本；对于成本的核算我们在创业初期最好是个自己做一个详细的成本估算表，看看我们的启动资金是不是足够我们支撑到我们项目走上正轨；首先是我们的投资项目启动需要的店面的装修费用，而且我们还要考虑到自己的店面在发展的过程中，需要多长的时间才能够进入盈利模式，以及在发展过程中的宣传所需要的成本和日常经营的各个方面的开销，要为我们选择合适的项目确保我们自己的投资项目能够支撑到我们的店面走入正轨；如果我们选择是一个比较成熟的行业，那么我们就必须要考虑一下这个行业的店面的数量，和这个行业的具体销售情况，如果是供大于求就没必要选择了；需要自己去辨别这些项目是不是它的发展宗旨适合整体的市场发展方向，同时人们对于这方面的消费观念在近些年会不会受到一些外来因素的影响而改变。当然这样的一个过程就需要我们花费比较大的精力去搜集材料和数据，让我们能够做到对于市场的全面掌控，从而让我们能够在项目的选择的时候，轻松得到能够给我们带来更具前景的项目。消费群体特性最后也是最为重要的一点那就是我们在开店之前就需要对于我们开店周围的市场上的消费者进行相关的调查，想要让我们的创业项目能够给我们带来更多的收益。

6.1000元创业起步项目有哪些

包括摆地摊、网上出售小商品等。

7.求一篇大约1000字的创业论文

从项目管理观点出发谈大学生成功创业 摘 要 从项目管理的观点，阐述了大学生创业项目以及大学生如何成功创业，指出大学生成功创业是指创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品，并提出建议将大学生创业作为一项社会实践活动，关键词 大学生创业 项目管理 创业能力 自1998年清华大学在国内首次举办创业计划大赛以来，国家教育部将清华大学、中国人民大学、北京航空航天大学、武汉大学、上海交通大学、西安交通大学、黑龙江大学和南京经济学院这8所高等院校确定为开展大学生创业教育的试点院校后，全国各高校普遍出现了开展大学生创业的热潮。创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照。大学生创业的热情异常高涨，七成大学生对创业感兴趣；又是居高不下的创业失败率，大学生创业失败率高达70％，如何在大学生中宣传贯彻创业思想、提升创业意识、培养创业能力以及为有志创业的大学生做好创业准备，将创业构想转化为健康的企业实体的创业过程要求创业者进行有效的管理，即创业管理。而项目管理主要致力于解决新项目创建及管理。本文借鉴项目管理的概念和观点，谈谈大学生如何成功创业。1 大学生创业项目 一个项目乃是一项独特的工作，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项服务。这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。即技术目标、完成期限和预算。项目的成功实现通常受四个因素的制约，即工作范围、成本、进度计划和客户满意度。大学生创业是大学生人生的一个重大项目，一定程度上左右其走出校园后职业生涯的方向。既然大学生创业是一个项目，那么大学生创业项目的技术目标是什么呢？有人说是开发出一个新产品，有人甚至说是成功融资。企业的根本目的是盈利，新产品应体现出价值。大学生创业项目的技术目标应是创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品。有些大学生由于创业目的不明确或是动机不纯，明确了大学生创业的技术目标，完成期限自然就是企业经营（或新产品销售）达到盈亏平衡点的最长时间。创业是有风险的，其风险包括技术风险、管理风险、市场风险、人才风险，大学生创业应设好止损点，了解到杭州、宁波电动自行车市场销售旺盛，而他经营的电动自行车由于外型、动力等都按国家规定生产，不久温州市公安交警大队发文明确禁止电动摩托车上路。这就又遇到了政策风险。计划是项目管理的基本组成部分。假如没有详细有效的计划，计划是一张路线图，指引项目实施者如何从当前的位置到达想去的地方，项目实施者可能到不了那里。也需要一份详尽可行的创业计划书，作为创业成功的前提。创业计划书一般包括：①计划摘要：包括公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等；包括产品的概念性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利；包括公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单（包括认股权、比例和特权）、公司的董事会成员、各位董事的背景资料；包括市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场细分和特征等；⑤营销策略：包括市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策；包括产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划；⑦财务规划：包括现金流量表、资产负债表以及损益表。创业计划书必须回答两个基本问题，一是启动您的业务或扩展您的业务所需的资金；创业计划书的本质是在你真正开始创业前，撰写创业计划书是为了将事情做好，说到底就是项目的管理，也就是制定计划，如果所有的事情都能够按照计划执行，管理将成为一件简单的作业。但是实际情况并不那么简单，由于环境的变化、认识的偏差、能力的不足等，造成了实际状况与计划的偏离。而要保证项目围绕计划开展，就得用到项目控制。项目控制以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要措施进行解决。要对创业项目进展、费用、质量、风险等都进行控制。