创业资金怎么分配:合伙创业股份怎么分配

1.合伙创业股份怎么分配

2.创业股权融资怎么分配

以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，这里面究竟隐藏着什么样的玄机？一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：证实模式;发展、复制模式;成为行业龙头，达到上市要求。公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25-40%。公司业绩发展好每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round；但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打折价让新的投资人进来，股份拼骨图”创业公司开张时应该发多少股票?这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。建议初创团队先发约10，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到100，如果上市时每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼成为人人眼红的Billion dollar公司。把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，对一家总股数是10，而对一家总股份为100，000的公司，将来给员工股份，给股数，原始股东结构图片来源！微信公众号明基的公司凭其优秀的团队和独特的Idea”获得了VC的青睐，A轮融资是以Premoney 350万美金的价格融到了250万美金。Postmoney即600万美金，A轮投资人要求原有股东同意发15%期权给管理团队，公司员工持股计划在A轮投资完成前实施，黄马克搞到了VC的一笔大钱。团队还占将近60%的公司股份，A轮投资前。公司员工持股计划执行后的股权结构图片来源，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释，不过不能认为这是A轮VC自私。要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释，员工的期权比例应该留多少。这个问题也是没有标准答案的?创业公司的原始股是很珍贵的。尽管它在很多人眼里并没有什么价值，A轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构图片来源。A轮融资有一个领头VC(Lead investor)和一个跟投VC，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子，即使有几个投资人同时参与这轮过融资。他们签署同一份法律文件，享有同样的利益和义务，创业公司最大的问题是，证实模式，但是明基的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈。或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方法……想想心酸，分利益时是最后一个，第一个支持创业者的早期VC，分利的优先级别很低，IPO之前杀将进来的VC，很少有人愿意来支持早期的创业团队，大家都想搭乘你的IPO过山车，不会造就出一帮帮的阶级敌人哇!B轮融资完成之后，明基和他的团队吸取前车之鉴，新进来的钱一分不乱花，这时候VC们一个个终于都看清了机会，人人都愿意掏钱出来支持明基把公司迅速做大，于是公司的董事会决定融C轮，这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。C轮融资谈判特顺利，C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队，比如引进了CFO、销售副总裁…期权池又增加了5%。C轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构图片来源“微信公众号经受过考验的优秀团队、明确的目标、外加充足的资本，IPO上市计划提到了议事日程之中，选定了上市的地点、承销商，确定了路演的行程和策略，上市之后公司里还要冒出一大串百万富翁……咱这就来给他们算算身价，瞅瞅他们未来的皮夹有多厚，假设这家公司拿出了20%的股份去上市，IPO时的股权结构图片来源“公司的股票优先级取消了，因为公司上市了，创业时期的那些风险防范就没有必要了，VC们想的是尽快套现，扔给二级市场上让股民们去抢着穿去吧，明基、刘芳、周杨身价都上千万美金了，这辈子全搞定了，吃喝是永远不用愁了，不过明基的团队要是在B轮的时候不栽跟斗!不被A轮、B轮VC活活啃掉好几根肋骨，他们现在的身价可能要翻番了……不管怎样，创业的弟兄们好好向他学习吧，1.早期创业公司的企业价值是很难估计的：VC们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已，并不意味公司真正，早期公司的股份是很宝贵的，反映在股价的升值，融资时稀释就越少，公司能很好地精打细算省钱，融资次数越少，创业初期花掉3万块钱，等于差不多1%的公司股份，到了C轮以后，能不找VC，创业者骨头要硬。3.以上IPO的估值是简单化了的!没有考虑公司的收入和利润规模，4.创业公司的股权在上市前是不流通的。估值也讲不清楚，没有一个市场价格，给员工股份时如果用百分比，谁都说不清这25%、15%、1%.0.1%......到底值多少钱，等公司上市的时候股价如果是10 元：简单一算就知道这些股份那时候大概会值多少钱，拖个跟投VC进来是有战略考虑的一步棋子“早期的VC投资和创业一样，所以早期VC的一个重要任务是能把下一轮的VC引入公司。土地招拍挂都没做，土地证也没有，如果被航拍到是会行政处罚的。有些企业很傻，当地国土局说我先罚你100万，这个是重大行政处罚，报告期直接需要延后2~3年。2、农业重点关注：财务规范性问题、农业设施用地问题、供应商问题、季节性用工问题。财务造假重灾区。税收优惠力度大，财务造假税收成本低。现金交易比例大，财务不容易核查。存货也不容易盘点，农业用地问题。基本农业企业都会遇到农业用地没有产权证书的问题。这一个很关键是要去核查下占土地的产权人、用地性质。农用地流转也要注意，目前农民的维权意识越来越强，万一牵涉了群体性时间也会成为实质障碍。3、房地产、园林、建筑重点关注：资质挂靠问题、劳务分包问题、工程分包问题、项目招投标问题。资质挂靠有没什么方法可以合规，但资质挂靠最大的问题是，毛利率失实，正常业务的毛利率可能30%~50%，挂靠业务只有10%的毛利率。这样就导致报告期内存在大比例资质挂靠，根本经不起财务核查，只能延后报告期。4、新能源、环保产业重点关注：特许经营权问题行业准入问题、补贴问题。政策红利很关键。这个是大家特别需要关注的。5、文化传媒产业重点关注：版权问题、联合投资法律问题、政策性风险-监管法律缺失问题。版权问题。这就是典型版权争议问题。《战狼》上映之前遭遇版权诉讼，版权对于文化传媒行业的关键性不言而喻。6、互联网行业重点关注：大数据背景下的隐私权问题、软件著作权带来的知识产权问题。APP都是外包开发的。大家通常不会关注，外包协议中是否有约定技术开发的知识产权归谁所有？是否有约定外包公司对公司信息需要保密。还有用户数据是否有泄密风险等等。企业处于不同阶段，尽调重点关注的问题也应有所不同。那么实务操作中，我们将采取何种方式来进行尽职调查呢？我们会使用如下方法：1.从现有资料的勾稽关系中寻找法律问题，例如工商底档备案的土地房产信息与公司现有房产是否一致？验证报告附注是否有提到资金占用问题？

3.初创公司两个股东，一个股东出30万资金，负责运营公司，另一股东只出20万资金不出人，如何分配股权？

如何分配团队合作利益：1、若是盈利，则按劳分配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。按出资比例或者结合出资比例和劳动情况分红。2、若是不赢不亏，利益如何分配？此时已无盈利可分，一种是委曲继承持续经营，妄图扭转乾坤，补齐亏损，赢得利润；分割剩余财物，解散团队，实在道理很简朴，创业伊始。变愿坐享其成。分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，还可以有更多的蛋糕，团队也就该散了。创业的梦做到此便已结束，从开始就考虑的是分钱得利，那么它永远也不会有前途，阿里巴巴的CEO马云说过。他的团队，大家都想不到如今会有那么大的成就，但事实就是他们每个人现在都很有钱，就是由于他们都不肉痛钱，都不为钱而活着？又有行业人士指出，创业的开始就以均额股份分配利益。势必使创业走向衰败……利益分配虽然重要，我个人以为不宜谈论利益分配。当大家组建创业团队，艰难地迈出创业的第一步。大家要创出一番事业，势必要经历一番磨练，而在付出的同时，还不能确定自己的付出是否能够得到回报，创业是否能够成功，在创业的起步时期，资金、技术等等等等。都是稀缺时期，甚至会到一个十分窘困的程度，反而会给大家一种动力。那就是克服面前的难题，穷则思变，良多成功的创业者都曾经历了饿着肚子做事的历程，却也恰是创业者的最为高涨、思惟和精神火花迸发的黄金时期，在这种逆境当中，真正的创业者是不会去费尽心思索虑利益分配的题目的。他们所应该考虑的是，如何使团队走出困境，创造一片蓝海，真的创业者，只会在创业初期默默的努力。

4.联合创业模式怎么利润分配

如何分配团队合作利益：1、若是盈利，则按劳分配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。或是按事先商定，按出资比例或者结合出资比例和劳动情况分红。2、若是不赢不亏，或是亏损，利益如何分配？此时已无盈利可分，则又有两种情况。一种是委曲继承持续经营，妄图扭转乾坤，补齐亏损，赢得利润；一种是就此罢休，分割剩余财物，解散团队，从此散伙。补充：实在道理很简朴，俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，变愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束。常有人说，假如一个公司，从开始就考虑的是分钱得利，那么它永远也不会有前途。我很赞成这个说法。阿里巴巴的CEO马云说过，在那么多年前，他的团队，每个人，都很穷，大家都想不到如今会有那么大的成就，但事实就是他们每个人现在都很有钱，这是为什么？就是由于他们都不肉痛钱，都不为钱而活着。又有行业人士指出，创业的开始就以均额股份分配利益，势必使创业走向衰败……利益分配虽然重要，但是，要因时而异。创业的起步阶段，我个人以为不宜谈论利益分配。当大家组建创业团队，艰难地迈出创业的第一步，这时候，一切都是新的，大家要创出一番事业，势必要经历一番磨练，付出很多，而在付出的同时，还不能确定自己的付出是否能够得到回报，创业是否能够成功。在创业的起步时期，资金、技术等等等等，都是稀缺时期，甚至会到一个十分窘困的程度。而恰是这种窘困，反而会给大家一种动力，那就是克服面前的难题，绝地逢生，穷则思变。在最难题的时候，我相信，良多成功的创业者都曾经历了饿着肚子做事的历程，而这时候，却也恰是创业者的最为高涨、思惟和精神火花迸发的黄金时期。在这种逆境当中，真正的创业者是不会去费尽心思索虑利益分配的题目的，他们所应该考虑的是，如何使团队走出困境，创造一片蓝海。真的创业者，只会在创业初期默默的努力，安心的付出。而有的人，在创业初始就开始想会赚多少钱，怎么分配利润，这种人最好不要创业，由于他们把顺序都倒置了，这样的创业很难成功。创业的起步阶段，假如要说利润分配，有一个简朴有效的办法：两个文档就可以解决题目。一个文档记载每一位团队成员的资金付出情况，另一个文档记载每一位团队成员的创业工作情况。直到创业成功，根据记载进行利润分配。

5.创业开公司股权如何分配？

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6.创业合伙如何分配股份

7.两个人合伙创业，股份如何分配，如何整体控制？