硬件如何创业:智能硬件创业有多难

1.智能硬件创业有多难

随着万物互联趋势的不断递进，作为过去的消费电子和未来的物联网节点中间状态的智能硬件，在业内分析人士认为，且智能硬件的市场极有可能成为继移动互联网后下一个入口的新兴行业。中国智能硬件行业似乎正在走向欣欣向荣，这股浪潮中不乏独角兽、引领者，智能硬件创业该如何步步进阶呢？见过很多创业团队，也听过投资人谈论他们眼中优秀的智能硬件创业团队，发现其实创业很不容易，尤其是智能硬件创业，除了创业这真正的热爱、激情、信念，还有众多可控的和不可控的因素左右着创业的成功。一、作为创业者需要具备三个特质首先，你要找到一个问题，一个你的企业想要解决的问题，这个问题必须也在困扰着其他人，而且这些人愿意花钱请你来帮助他们解决这个问题。就是你的产品能解决产品痛点。你必须要拥有足够的热情。你就可能会轻易的选择放弃。你所经营的公司将会遇到无数的挑战，你才有可能在最终收获成功。二、如何找准智能硬件创业方向在14年上半年或者15年上半年智能硬件是特别劲爆的话题，现在看上去市场好像有点冷，想必大家都有所感知。其实在星云智能硬件加速器的杨总看来，真正做投资的行业人看起来其实也不算太冷“他感觉现在创业已经进入一个深水区，互联网创业或者移动互联网创业的风口真的已经过了，做硬件创业。只是路径还稍微比较长，还需要大家忍耐和克服，找准创业领域显得尤为重要”未来智能硬件趋势在哪些领域呢，星云智能硬件加速器联合创始人兼CEO杨海涛在中国智能硬件创新大赛实战对接会中表示。在消费级硬件领域投资？他看好利用技术突破引领用户体验突变的，比如说无人机、平衡车等“还有与内容相关的产品，它们可以通过内容传播带来产品品牌爆发，VR与游戏、体感与性、摄像头与网红等，粤科风险投资副总经理应世华则认为，智能硬件依然是重点领域，未来智能硬件方面的投资更注重传感器和数据反馈。更加关注视频方面的数据处理”英诺创新空间总经理陈雷也同样表示，他们会重点关注智能硬件领域“该投资趋势最好的时机是在今年下半年或者是明年，启赋孵化器投资总监翁绍斌认为。万物互联一定是未来不可逆的趋势”从社会需求角度推进来讲，消费升级和工业升级领域里面会有大量的机会“360公司CEO周鸿祎在黑马导师营演讲中也表示。万物互联（Internet Of Things）依然是未来的方向，三、智能硬件创业团队的标配是什么虽然创业是一件非常困难的事情。这些成功的团队无一例外都具备以下特点。那就是拥有一个有眼界的CEO，能把握市场的发展趋势。定义产品的方向”能够做出一个具有很强技术壁垒的产品“让竞争对手很难超越。另外还有一个市场营销能力很强的人”小米之所以能在移动电源领域杀出一条血路。做出了全金属和CNC外壳，这与他们（紫米）的创始人张峰是一个具备很强的金属结构件能力的背景分不开的，这也是他们这个团队能成功的关键，如果没有把移动电源核心竞争力打出来，光靠价格也是不可能成功的;因此我们创业做产品的时候。一定要先找出自己跟别人的不同，并不是所有创业者都能挖掘并做出来的，因此说为何说这个创业团队最低配置是前提。他还提到近来火热的拍照无人机Hover Camera。他认为这款产品之所以能受市场的热捧，与其创始人在无人机产品上多年潜心研究有关，无人机主要解决两个方面的问题。看待硬件创业中的“2、一定要找到一个特别的场景”在场景中找到用户最强的痛点需求。即创业者选择方向一定要谨慎，可以从专注地解决一个明确用户痛点的角度出发创业。具体如何在在场景中找到痛点需求，（1）容易携带、使用频率高，（2）消费者经常出现的场所、场景。（3）抓住那些消费者不愿大声讲出来的痛点，3、不是把硬件做了很多功能简单的叠加。那样的产品没太多价值。或没太多门槛和竞争力，智能并不是硬件的目的，消费者用智能硬件是为了拥有更好的生活。当做用户的需求“用户的需求跟产品的功能两者不一定是一样的”现在的东西加个芯片，连上手机不表示它就智能了，更重要的是它真的是一个有用的东西，4、创业团队一定要找到自己核心优势，剩下的环节找优质的合作方和优质的合作资源来让完成，小的创业团队要通过建立自己的品牌和积累的用户设置壁垒，关注所行处业的细分市场，5、不要低估硬件生产及供应链方面的难度，智能硬件产品在量产过程中会遇到各种各样的坑。创新工场董事长兼首席执行官 李开复也曾在分享中表示。

2.硬件工程师创业 硬件工程师怎么创业

用转职卡可以转员工职业。用数据升级员工的职业，如果程序开发，脚本写作都是五级。就可以转成总监，如果图像制作，音乐制作都是五级就可以转成制作人。如果总监，制作人都升到满级。就可以得到硬件工程师，一个员工。

3.硬件创业真的不靠谱吗

创业是现代社会中的一个名词，我本来也想创业，现在把我的一些想法推荐给你，别人创业有钱挣，但效仿别人模式和方法就不一定有钱挣，因为你所看到的都是表面问题，不同行业都有不同行业不成文的规则，在没有把握之前千万不要投机性投资。创业不仅仅是需要你的运气，而且还需要的是了解行业背景和前景，择机在国家政策、地方政府大力支持情况下才会有快速发展前景，至于在行业萧条情况下怎么应对危机的到来，这还需要你自己对该行业的认识和深入了解，甚至是从古至今的行业历史背景等一些前提条件，这可以帮助你找到行业的规律规则，在危机时有来者不拒兵来将挡的底气和前景。1、不管你创业要做什么，首先应该学学相关的知识，比如市场营销、资金运作，以后企业做大了也要学企业管理，现在你首要的问题就是创业前期准备，用最少的钱办最多的事是你创业之前最需要的东西，前期准备工作充足，创业后你就会很轻松的发展自己的事业。2、创业中一个最重要的问题就是经营什么和怎么经营，这个问题是与选择地理位置紧密联系的，地理位置的好与不好能说明你的企业以后会向何方向发展。3、地理位置选择好或已经看到几个位置时，包括居民区、学校、网吧、商业区、车站、广场、医院等等，以这些人群为主要经营对像，做一些有针对性的食品，4、确定你产品的市场定位，其他经营者的商品和特色，去一些小门脸的店内一边看商品一边就像唠家常一样打听这个地方的经济情况和消费层次，最重要的就是看周边物业小区的档次就知道这个地区适合做一些什么样的产品会有收入。5、开业之后要有人脉，创业前要有前期不挣钱甚至是赔钱的心理准备，为日后发展要有一个良好的精神动力，开业当天至一周甚至一个月或者更长时间，别为了挣钱而损失掉你的顾客。

4.创业要具备哪些硬件条件?

创业是现代社会中的一个名词，我本来也想创业，现在把我的一些想法推荐给你，希望可以帮助你。特别提示：别人创业有钱挣，但效仿别人模式和方法就不一定有钱挣，因为你所看到的都是表面问题，不同行业都有不同行业不成文的规则，在没有把握之前千万不要投机性投资。创业不仅仅是需要你的运气，而且还需要的是了解行业背景和前景，择机在国家政策、地方政府大力支持情况下才会有快速发展前景，至于在行业萧条情况下怎么应对危机的到来，这还需要你自己对该行业的认识和深入了解，甚至是从古至今的行业历史背景等一些前提条件，这可以帮助你找到行业的规律规则，在危机时有来者不拒兵来将挡的底气和前景。1、不管你创业要做什么，首先应该学学相关的知识，比如市场营销、资金运作，以后企业做大了也要学企业管理，现在你首要的问题就是创业前期准备，不仅仅是钱的问题，用最少的钱办最多的事是你创业之前最需要的东西，所以，只要你掌握了基本知识，才会有一个自己的计划。如果你想一步到位，那是不可能，前期准备工作充足，创业后你就会很轻松的发展自己的事业。2、创业中一个最重要的问题就是经营什么和怎么经营，这个问题是与选择地理位置紧密联系的，地理位置的好与不好能说明你的企业以后会向何方向发展。3、地理位置选择好或已经看到几个位置时，就看人群，比如你经营食品加工这一行业，你就要看你选的地理环境，包括居民区、学校、网吧、商业区、车站、广场、医院等等，以这些人群为主要经营对像，做一些有针对性的食品，比如老人爱吃什么能吃什么，学生是中学生还是小学生或者大学生等等。4、确定你产品的市场定位，你可以根据当地环境，其他经营者的商品和特色，去一些小门脸的店内一边看商品一边就像唠家常一样打听这个地方的经济情况和消费层次，最重要的就是看周边物业小区的档次就知道这个地区适合做一些什么样的产品会有收入。5、开业之后要有人脉，创业前要有前期不挣钱甚至是赔钱的心理准备，为日后发展要有一个良好的精神动力，开业当天至一周甚至一个月或者更长时间，别为了挣钱而损失掉你的顾客，有了顾客你才会有钱挣，在基本上保本的情况下运行，目的就是要更多的人知道在这个地区新开了一家什么样的店铺。6、就是要在开业前，去大型的商场走走看看，要看大型商场的运营模式和经营手段，要能从一些事物里找到商场运营的方法，这个是打开一门金库的必经之路，俗话说，走自己的路让别人说去吧，但你只有先学会别人的路才会有自己的路，最后你会达到走别人的路让别人无路可走。这是我个人意见，仅供参考！！

5.懂电子，会电脑软硬件维护，如何创业？

目前你的定位应该是一些家庭用户的维修其次营销模式，以实体店以及上门维修为主，实体店不用大 但是装修需要正气。

6.有一个绝佳的硬件项目 idea，如何从零开始组建创业团队？

这样你就有成功的前提了，做硬件公司真的不容易，一、团队构成如果你想建立一个科技公司，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。你必须专注于公司的核心任务。市场营销和其他传统业务雇员，请不用担心后台服务。你一定会想要将这些服务外包出去。二、把基础工作外包同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。如果公司还处在起步阶段，创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的。你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。将这些职位外包，可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，并且运营得井井有条。三、尚未主动向你公司求职的招聘对象最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。如果你或者你团队里的成员，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，这是非常困难的一件事。为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，因为你以后也会做各种推介自己的工作。四、行业经验这个条件有时候并不那么容易满足。如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情，五、共同视野这并不意味着。

7.请问老师：想创业，应该具备什么硬件和软件？从现实角度讲分哪几个步骤？

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。一、创业要有足够的资源。都是资源十分欠缺的。使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么；技术资源：凭什么赢取客户的信赖？经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是：足够的资本？二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，是否有足够的决心，过去的利益是否舍得放弃？我是否具备创业者应有的能力与素质，是否具有综合全面的素质，我创业成功的核心资源优势是什么？足够的资本？行业经验？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，创业最大的风险是什么，对风险一定要有充分的心理准备，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，晚一点创业也不迟。再创业 进入该行业为别人打工，很多人创业是迫于生存的压力，创业选择极具盲目性，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，你有什么可以确保赚钱吗？也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。经营能力更是重中之重。自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，国内企业管理控制乏力，企业用人时，从企业内部创业，雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性。