硬件创业从:硬件创业真的不靠谱吗

1.硬件创业真的不靠谱吗

智能硬件公司inWatch爆出已拖欠三四个月工资未发放，这家融过A＋轮的公司一度被视为智能硬件创业的明星代表，智能硬件真的不同往日了。互联网智能硬件创业真的不靠谱吗？智能硬件究竟怎么做才有未来？互联网巨头做硬件的结局和现状2016年7月，周鸿祎在创新者峰会上谈及智能硬件领域时承认，360在智能硬件布局和发展这块比较失败，很多智能硬件的失败“包括我们自己也做了不少失败的产品，一个最重要的原因是根本就没有需求，360儿童手表、行车记录仪、智能摄像机、儿童机器人、路由器等等各种智能硬件。但是整体数据表现得差强人意”并没有重现当年杀毒软件所向披靡、征战杀伐的雄风，腾讯的路宝盒子、微信耳机、QQ音乐音响等，阿里巴巴的阿里云手机等硬件。这个曾经颠覆过中国国产手机格局的互联网企业。因为创造的电商和粉丝经济的营销模式一度成为全球成长最快的公司，其涵盖的领域已经穿戴、健康、安防、电源、家居、装修、照明、箱包、空净、净水。意图是占领整个智能家居生态系统。这家被称为BAT之外的第四极的互联网巨头也遭遇了增长的滞胀。甚至坊间一度传闻小米估值暴跌到40亿美金，但足以看出小米的增长和发展确实有些异常。小米空气净化器和电饭煲涉嫌抄袭无印良品的同类产品，小蚁监控摄像头外观模仿安防巨头海康威视旗下萤石品牌的摄像机产品，这个曾经的行业巨头负面缠身，互联网巨头玩转了各种网络和创新模式。但遇到智能硬件这块硬骨头，智能硬件仿佛已经成了巨头们发展的滑铁卢，为什么互联网做硬件不行，靠着免费模式打翻瑞星等传统杀毒软件。而通吃整个杀毒市场的周鸿祎？同样想着靠同样的模式把做智能硬件的巨头拉下马，周鸿祎总结360硬件的失败时说，做智能硬件不能按照互联网逻辑实行免费模式。目前很多智能硬件解决的都是伪需求：需要配合人工智能服务，真正的智能硬件应该挣钱，却是诸多互联网公司进入智能硬件时的巨大的一个陷阱”很多互联网公司做智能硬件时。过于强调互联网化服务、情怀、幸福感“而悖离了硬件的本质。一个硬件的产品，但是它本质还是提供一个实实在在的物理的设备去给用户，雷军说自己会亲自到韩国三星总部去要屏幕，雷军坦言这个产业链不是创业者想解决就解决的了，产业链上的每一个领域都形成了近乎垄断的巨头。一个完整的硬件生产的流程极其复杂！这个流程在智能硬件领域都回避不了。成为中国市场前两大智能手机厂商。而这两家公司一直是被划在传统的手机公司的范围。互联网营销，新媒体转化等多种新兴模式不断被定义和追捧的当下，有一个非常明显的趋势就是传统行业的公司在智能硬件这块，并超越互联网公司。比如手机领域，华为、OPPO和vivo超越了小米魅族，很多传统的家电企业也比小米做的更好，智能视频领域，而是一味追逐概念和务虚的某些新兴互联网公司的模式不行了，智能硬件的掌舵和发展，最终还是交回到各个行业中已经在技术、供应链、研发、销售渠道等整个生态链条上沉浸了多年的传统公司。随时互联网的发展，传统公司也在与时俱进，不断学习和适应各种营销和传播模式，主见的互联网化和敏捷化。华为借鉴了互联网的一些特点，OPPO大举投入新媒体的传播和营销，进入家居安全和小微企业可视化服务。传统硬件巨头正在迎头赶上，互联网已经不再是互联网公司的专利。

2.国内智能硬件创业想成功有多难

不能看到目前智能硬件这些词火了就觉得很火，我是做这一块的，一直到现在市场行情才好点，但是远没有说的那么智能，这块的发展还是需要时间，但是市场还是很大的，比如各种触控产品的更新等。

3.除了可穿戴智能设备，国内还有哪些硬件创业机会？

小e智能硬件开发板，通过此开发板，用户可以专注于开发物联网智能硬件产品本身的功能。

4.智能硬件创业如何快速做出产品原型？

我来告诉你， 小e智能硬件开发板，通过此开发板，用户可以专注于开发物联网智能硬件产品本身的功能，而不用去担心微信端和APP端的开发、不用去担心设备与微信的连接和通信方式，从而快速的开发出产品原型。

5.请问老师：想创业，应该具备什么硬件和软件？从现实角度讲分哪几个步骤？

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么；技术资源：凭什么赢取客户的信赖？经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是：足够的资本？二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，我创业成功的核心资源优势是什么？足够的资本？行业经验？客户资源？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，创业最大的风险是什么，不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，晚一点创业也不迟。再创业 进入该行业为别人打工，很多人创业是迫于生存的压力，创业选择极具盲目性，为创业而创业，进入什么行业，以什么为盈利模式，很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，你有什么可以确保赚钱吗？很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者。经营能力更是重中之重。自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，国内企业管理控制乏力，企业用人时，从企业内部创业。

6.智能硬件创业的人员配置，怎么才算完善

只要有考虑到这个岗位的作用即可，未必每个岗位要配专人，不然每月三五十万以上的工资开销肯定把你坑成狗。大规模的公司会有多个人顶在重要岗位上，比如android由于版本众多把创业者坑成狗，所以通常都会有两倍于iOS的开发人员在处理相应工作。很多创业公司，但是需要有的岗位身兼数职，这个相应的就需要招聘或者组队的时候，注意尽可能选有经验和干劲的精英团队。下面是一个较为完成的职能分布供参考：产品经理，负责定义产品功能，负责产品内部开发跟进，问题点和里程碑把控2. 销售段：市场推广 BD(偏策划，战略)销售(对外销售管理)跟单(对内销售管理)品牌管理(战略)3. 供应链：物料采购品质管理制程管理制造厂管理4. 运营：SNS推广策划设计师(偏运营)PR 社会(媒体)关系5. 研发：硬件研发工业设计结构工程固件开发服务器后台开发网站前端开发移动端开发iOS/Android平面设计师交互设计师6. 测试：软件测试硬件测试 VTM7. 财务：人力资源以上是要好好做产品的人员配置，大体需要30人～50人左右规模可以运转的较好，其实创业公司。

7.硬件创业小团队用什么工具管理BOM

还是管理BOM。用EDA_BOMHelper是个不错的选择。EDA_BOMHelper支持导出BOM文件的EDA电路设计软件如下：