创业股份分配:创业股权融资怎么分配

1.创业股权融资怎么分配

以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：证实模式;发展、复制模式;达到上市要求。公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25-40%。公司业绩发展好每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round；但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，也只好认了打折价让新的投资人进来，股份拼骨图”创业公司开张时应该发多少股票?这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。建议初创团队先发约10，经过三次融资以及团队的期权，公司的总股数会达到100，如果上市时每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼成为人人眼红的Billion dollar公司。把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，对一家总股数是10，而对一家总股份为100，000的公司，将来给员工股份，给股数，原始股东结构图片来源！微信公众号明基的公司凭其优秀的团队和独特的Idea”获得了VC的青睐，A轮融资是以Premoney 350万美金的价格融到了250万美金。A轮投资人要求原有股东同意发15%期权给管理团队，公司员工持股计划在A轮投资完成前实施，黄马克搞到了VC的一笔大钱。团队还占将近60%的公司股份，A轮投资前。公司员工持股计划执行后的股权结构图片来源，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释，不过不能认为这是A轮VC自私。要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释，员工的期权比例应该留多少。这个问题也是没有标准答案的?创业公司的原始股是很珍贵的。尽管它在很多人眼里并没有什么价值，A轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构图片来源。A轮融资有一个领头VC(Lead investor)和一个跟投VC，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子。或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方法……想想心酸，分利益时是最后一个，第一个支持创业者的早期VC，分利的优先级别很低，IPO之前杀将进来的VC，很少有人愿意来支持早期的创业团队，大家都想搭乘你的IPO过山车，但愿这些优先的级别，不会造就出一帮帮的阶级敌人哇!B轮融资完成之后，明基和他的团队吸取前车之鉴，新进来的钱一分不乱花，这时候VC们一个个终于都看清了机会，人人都愿意掏钱出来支持明基把公司迅速做大，于是公司的董事会决定融C轮，这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。C轮融资谈判特顺利，C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队，比如引进了CFO、销售副总裁…期权池又增加了5%。C轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构图片来源“微信公众号经受过考验的优秀团队、明确的目标、外加充足的资本，IPO上市计划提到了议事日程之中，选定了上市的地点、承销商，确定了路演的行程和策略，上市之后公司里还要冒出一大串百万富翁……咱这就来给他们算算身价，瞅瞅他们未来的皮夹有多厚，假设这家公司拿出了20%的股份去上市，IPO时的股权结构图片来源“公司的股票优先级取消了，因为公司上市了，创业时期的那些风险防范就没有必要了，VC们想的是尽快套现，扔给二级市场上让股民们去抢着穿去吧，明基、刘芳、周杨身价都上千万美金了，这辈子全搞定了，吃喝是永远不用愁了，不过明基的团队要是在B轮的时候不栽跟斗!不被A轮、B轮VC活活啃掉好几根肋骨，他们现在的身价可能要翻番了……不管怎样，明基还是好样儿的，创业的弟兄们好好向他学习吧，1.早期创业公司的企业价值是很难估计的：VC们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已，并不意味公司真正，早期公司的股份是很宝贵的，反映在股价的升值，升值越快。融资时稀释就越少，公司能很好地精打细算省钱，融资次数越少，创业初期花掉3万块钱，等于差不多1%的公司股份，到了C轮以后，能不找VC，创业者骨头要硬。3.以上IPO的估值是简单化了的!没有考虑公司的收入和利润规模，4.创业公司的股权在上市前是不流通的。估值也讲不清楚，没有一个市场价格，给员工股份时如果用百分比，谁都说不清这25%、15%、1%.0.1%......到底值多少钱，等公司上市的时候股价如果是10 元：简单一算就知道这些股份那时候大概会值多少钱，拖个跟投VC进来是有战略考虑的一步棋子“早期的VC投资和创业一样，只要公司能活着，所以早期VC的一个重要任务是能把下一轮的VC引入公司，也许你以为当你把A轮VC的钱烧光了。土地招拍挂都没做，土地证也没有，如果被航拍到是会行政处罚的。有些企业很傻，这个是重大行政处罚，报告期直接需要延后2~3年。2、农业重点关注：财务规范性问题、农业设施用地问题、供应商问题、季节性用工问题。财务造假重灾区。税收优惠力度大，财务造假税收成本低。财务不容易核查。存货也不容易盘点，农业用地问题。基本农业企业都会遇到农业用地没有产权证书的问题。这一个很关键是要去核查下占土地的产权人、用地性质。农用地流转也要注意，目前农民的维权意识越来越强，万一牵涉了群体性时间也会成为实质障碍。3、房地产、园林、建筑重点关注：资质挂靠问题、劳务分包问题、工程分包问题、项目招投标问题。资质挂靠有没什么方法可以合规，但资质挂靠最大的问题是，毛利率失实，正常业务的毛利率可能30%~50%，挂靠业务只有10%的毛利率。这样就导致报告期内存在大比例资质挂靠，根本经不起财务核查，只能延后报告期。4、新能源、环保产业重点关注：特许经营权问题行业准入问题、补贴问题。政策红利很关键。5、文化传媒产业重点关注：版权问题、联合投资法律问题、政策性风险-监管法律缺失问题。版权问题。这就是典型版权争议问题。《战狼》上映之前遭遇版权诉讼，版权对于文化传媒行业的关键性不言而喻。6、互联网行业重点关注：大数据背景下的隐私权问题、软件著作权带来的知识产权问题。APP都是外包开发的。大家通常不会关注，外包协议中是否有约定技术开发的知识产权归谁所有？是否有约定外包公司对公司信息需要保密。还有用户数据是否有泄密风险等等。企业处于不同阶段，尽调重点关注的问题也应有所不同。那么实务操作中，我们将采取何种方式来进行尽职调查呢？1.从现有资料的勾稽关系中寻找法律问题，例如工商底档备案的土地房产信息与公司现有房产是否一致？验证报告附注是否有提到资金占用问题？

2.合伙开公司股份怎么分配！

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3.两个人合伙创业，股份如何分配，如何整体控制？

1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。3、投资人股权占比30%-40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度即前五大股东持股比例。绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。三是公司拥有较大的相对控股股东，第二个含义则是股权构成即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用。（一）股权结构对公司治理内部机制的影响1、股权结构和股东大会在控制权可竞争的股权结构模式中，大股东就有动力去向经理层施加压力，控制股东手中掌握的是廉价投票权，2、股权结构与董事会和监事会股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；而在控制权不可竞争的股权结构模式中。

4.创业公司的股权架构应该怎么分配

1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。3、投资人股权占比30%-40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。扩展资料：股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。第二个含义则是股权构成即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用。（一）股权结构对公司治理内部机制的影响1、股权结构和股东大会在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，大股东就有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值最大化而努力。而在控制权不可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权不相匹配，控制股东手中掌握的是廉价投票权，它既无压力也无动力去实施监控，而只会利用手中的权利去实现自己的私利。2、股权结构与董事会和监事会股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占绝对控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下，中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。3、股权结构与经理层股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成“内部人控制”，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用。而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性；相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事（或监事）和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来；而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。参考资料：百度百科--股权架构

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