创业成功的关键要素:决定创业者能否成功的五大关键因素

1.决定创业者能否成功的五大关键因素

一、创业要有足够的资源。都是资源十分欠缺的。使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。创业成功的可能性很小。行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备。但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源;其他资源的欠缺也容易改变。二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，晚一点创业也不迟。再创业进入该行业为别人打工，创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。创业前一定要积累一些该行业的经验，可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，再创业，四、经营能力最重要很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。创业条件中资金虽然很重要，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，很多创业成功者，笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修练到家，成功自然到来。不断打造好自己的经营能力是至关重要的，从学做业务开始，创业机会自然很多，进入*能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。五、内部创业更容易在创业者中，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目。

2.创业成功最关键的要素是什么︱马良佳

1.敢想敢做一个成功的人离不开想象力，如果想成功首先就要动脑去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。当然我们想到的东西要切合实际，我们在想的时候还要根据市场的需求，分析调研一下当前市场的行情，然后感觉可以在去投资才有回报。调研市场的目的就是为了知道，你们当地需求什么从而进行创业.，所以当你发现这个行业有价值就要勇敢的去做！2.创业人脉在当今这个社会中，成功最重要的因素就是人脉，如果没有人脉，如果你没有人脉你就不会成功。人脉的积累是最重要的，我们要做到真诚对待身边的每一位朋友，当你维护好你人脉.的时候，（比如你想开店，你说你是不是得到了人脉的帮助？）虽然说现在社会不一样了，哪一位成功的企业家不是依靠人脉发展成功的？在中国想成功的潜规则必须有人脉。却因为人脉比较少感到困惑，如果想将企业做大做强，那就需要更多的人脉，需要做的就是公关扩展，通过自己网媒、纸媒、电视行业的朋友，对企业以及产品进行宣传就会带来需求这个产品的人脉。通过朋友与朋友之间的关系得到人脉，凡是这样大规模的商业论坛都会有一场盛大的演讲。那么你想增加人脉想做大企业，就要想办法站在台上为大家演讲，在演讲过程中融入你公司的一些介绍即可。

3.创业成功的重要因素是什么？

关键是选对目标，只有目标对了。

4.你认为创业成功的关键因素是什么？

关键是选对目标，只有目标对了，余下的向着目标作不懈的努力才有意义。

5.影响创业成功的关键因素有哪些

要在短期内取得业绩证明你的决策是正确的，验证你的团队或个人能力，让投资人认为你是值得信任的，可以影响到团队的士气；2、应对市场变化或内部的管理机制。机制不只是一种方法，是一种管理能力，通过市场的变化及其他相关变化的信息把握，及时调整工作安排。

6.有关创业成功的主要因素有哪些

一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱模式是什么;技术资源：凭什么赢取客户的依赖;管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金;行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备。但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源;其他资源的欠缺也容易改变。二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。心理准备最重要。是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，第三、我创业成功的核心资源优势是什么?足够的资本?行业经验?客户资源?商业动作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，晚一点创业也不迟。三、先有业务，再创业进入该行业为别人打工，自然由别的老板给付了。很多人创业是迫于生存的压力，创业选择极具盲目性，为创业而创业。在刚开始创业之前，进入什么行业以什么为盈利模式，先将创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，四、经营能力最重要很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。创业条件中资金虽然很重要，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，很多创业成功者，都是做业务出身。自然的事情都变得容易了。笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修练到家，成功自然到来。对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的，从学做业务开始，创业机会自然很多，进入*能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。五、内部创业更容易在创业者中，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会。

7.创业的基本要素有哪些？

创业的基本要素：一、目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，二、项目选择1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；3、选择投资成本较低的项目；4、选择风险较小的项目；5、选择客户认知度较高的项目；6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。7、选择民生行业进行创业，8、选择教育行业进行创业，10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；11、选择可以在家里创业的项目；没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，四、数字如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，商业计划更应该是一份数据详实的表格，计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，创业行为会随着企业的成长而延续，另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合。