创新的重要性英语作文200字:

1.六级作文要求写创新的重要性和鼓励人们创新的措施两个点。我侧重于写

私民营企业在市场接缝中寻求发展，节约当然是硬道理，因舍不得花钱，广告投入不够，无形资产难形成，品牌难打响；因为节约人力成本，难以引进优秀的人才；由于舍不得给销售员开差旅费，导致市场开拓不力，太看重了会计成本，使得看不见的机会成本隐形加大，企业难以健康成长。做企业当然要看重会计成本，但同样要看重机会成本。所谓机会成本，是一种决策成本，因片面地看重会计成本，使企业蒙受了许多看不见的损失。在一个民营企业调查，正碰上该企业的销售员找老板签字报销车旅费，老板看了看报销单，当时这位销售员眼神很不对劲。我对这位老板说，老板问，这个销售员会将你的态度传给所有销售员：你的销售员队伍士气将大大减弱“下个月的销售额将减少100万，这位老板似乎恍然大悟，脸色似乎不好看。但一句话也没说。在私民营企业中相当普遍，企业管理是非常深的学问，其一举一动都会被员工看在眼里，反映在日常的工作中，在一个民营企业中调查，一位年轻的经理对我说，老板经常拍着我的肩膀说。不会亏待你”我问老板“老板说，小伙子说”今年我可没去年那样犯傻了，作为企业的领导！就应该践诺“许多私营企业老板，到要从自己腰包里掏钱的时候！总是有许多舍不得”我还见到过一位老板“在人才市场招聘人才花钱大手大脚！但给招聘进来的人才的高工资：我清楚地知道某这位老板为了招进一名副总。足足在人才市场和有关报纸上刊登广告花费近20万元人民币”但当这位副总进公司谈自己的年薪时，这位老板却怎么也舍不得出20万元，效应中产生的障碍及对策做领导的，许多民营企业的领导却忙得连自己都找不到自己，效应几乎到处都存在。也不单纯是民营企业领导“他们忙着安排打扫卫生，他们忙着安排客人就餐，他们忙着指挥为欢迎某市领导视察团的到来如何挂条幅。他们忙着开各种各样的会议。他们忙着接待某广告公司业务员的广告订单事宜“他们忙着接听各种各样的来自四面八方的电话”可是就是没有时间来思考战略问题，没有时间给自己充电，所谓领导，但是许多领导不仅不能够”一天到晚被下属弄得团团转，他们根本就没有弄清楚领导与管理的区别，管理使所有员工在自己职责范围内要做的事，管理有职责范围之分，没有上下级之分，管理监督到位，工作并不难做。管理是制定计划、做好预算、健全组织、配备人员、督促执行、解决问题、完成计划、实现目标的过程，而领导则是确定方向、提出战略、联合下属、强化合作、激励下属、鼓舞士气、总结成绩、提出新目标的过程。从而制约了民营企业“效应中产生的障碍及对策 话说吕洞宾前去华山”用此故事比喻一些企业经营活动？就是有些企业经营目标很明确”实现目标的各种措施和手段错了，也很难实现目标，大多数民营企业经营者。缺乏系统的管理理论训练，在经营中，依靠经验和感觉来操持一个企业，企业创业过程中，组织结构比较松散，各职能部门设置带有很大的随意性，职能划分模糊。内部协调机制不健全，只有老板说了才算数，部门之间的协调很困难，有些企业老板不懂基本的管理常识，不懂得分权或不愿分权。也不会使用下来管理方法，企业内部越级指挥和越级汇报普遍存在，有职位不放权，负责者没有全的现象相当普遍，人力资源管理无方法，充其量只是做点员工的档案管理工作，财务管理仅仅起到会计的作用，甚至根本就没有财务管理，右腰包付钱的现象还有不少。生产管理稍微好一点，但质量控制、现场管理、生产过程管理普遍比较粗放；营销管理体系不健全，招一批销售人员，又不敢放开使用，或者放开使用又管不住的现象。特别是有少数民营企业。销售管理不到位，销售员的评价体系不健全，销售提成不到位，造成了企业销售总是上不去，严重影响了民营企业，管理沟通不到位，员工仅仅将自己当作一个打工仔“工作积极性调动不起来”也影响了企业的发展。针对企业的这些想象，民营企业首先要正确制定企业的发展战略，理清战略实现思路，建立战略保障机制和战略实施细则。并构建现代企业管理平台，要舍得在企业的管理上投资，管理是企业的永恒主题，管理瓶颈是制约民营企业，凡是不重视这一主题或不知道如何重视管理这一主题。其企业想做大是很困难的，切实围绕企业经营战略，构筑企业的管理支持体系“方能使民营企业有较快发展”店铺是管理。效应中产生的障碍及对策什么，我认为可以用这样一个公式来解释，即经理＝经验＋理论。仅仅有经验的人“只有那些既有经验又有理论的人，才可能成为优秀的经理，德鲁克说。往往是十年后成功的障碍，这句话太富有哲理性了，我们经常听到一些民营企业经营者说。过去我这样就做成功了，我就不相信现在这样做就不行。仍然用过去的老经验、老方法”我们不能够拿过去的标准衡量现在或未来“必须针对新的问题，拿出新的解决办法或用新的发展思路。从管理的角度看”经验管理是十分落后的管理，管理科学发展到如今，世界各国企业纷纷将管理科学运用于本企业的经营中，优化自身的管理，如果我们有些民营企业经营者还在抵触科学管理理论，国家经贸委就在全国推广18种先进的管理模式，凡是对此比较重视的企业，推广运用得比较好的企业，发展的就比较好，则必然管理混乱或不尽人意，发展也很有限。全国学邯钢，不少人认为邯钢有很大的创新。共同推动企业发展。效应中产生的障碍和对策要防止民营企业咨询的失败，管理咨询公司需要从以下几个方面做好防范措施：一、坚持谨慎合作原则在摸清民营企业寻求管理咨询公司的真实意图后，还要向民营企业灌输和沟通先进的管理理念，形成一定范畴上的共同语言后再谈进一步的合作事宜。二、实行投资管理上的及时止损原则不管合同签订的如何完善，也不管民营企业老板承诺的多么斩钉截铁，管理咨询公司一定要我立巍山不动摇――不见兔子不撒鹰，收到阶段性项目款后再实施下一步的投入，与民营企业合作只能是一手交钱一手交货，所有的承兑斯票都具有非常大的财务风险。三、有限咨询合作原则对民营企业，千万别让对方产生一种错觉――咨询顾问无所不能，只要管理咨询公司入场，民营企业所有的管理问题都迎刃而解，一次合作只为对方解决一个具体的问题，不要牵扯其他方面的问题，相关方面我们可以提出解决问题的思路，四、合作范围清晰界定原则签订合作合同时，我们在咨询过程中坚持这个原则不放松，如果我们坚持对客户超值服务的理念。这个服务完全可以在项目结束之后提供，而不要搅黄了我们正在进行的咨询项目，五、沟通高于方案原则比较关键的一点。在咨询过程中坚持沟通高于方案的原则：与民营企业老板沟通比给他一个完善的方案更重要，所以我们在做民营企业的咨询过程中！要预先留出大量的时间来与客户沟通，充分了解客户的意图，我们出台的方案不要过于追求完美，解决实际问题就是最佳的方案，六、理念宣贯重于方案培训民营企业老板非常聪明。改变他的理念却是难上加难，不要拘泥于方案的培训与宣传，更多地要注重理念的宣讲，帮助民企老板树立一个科学的管理理念，是咨询方案实施的先导，[摘要]做大做强是每一个民营企业的理想”1、家庭化管理使企业人才缺乏？2、产权结构不利于构建激励机制。民营企业发展到一定阶段。若不进行产权结构调整，这个阶段的民营企业就需要进行人们常说的二次创业。即通过产权结构调整建立激励机制，重新激起企业各方面创业热情，使企业实现自我超越，3、融资体系遭受非国民待遇。做大做强是每一个民营企业的理想。更多的企业则长期徘徊不前，1、家庭化管理使企业人才缺乏民营企业在发展初期通常是一个家族（或几个好友）创立的？那时的企业规模小，管理和技术决策的难度较低，即使是决策失误对企业的影响也不大，但一旦企业规模做大。企业管理者的管理水平、决策能力和技术创新能力若不能满足企业日益发展壮大的需求时，就可能阻碍企业的发展，甚至使企业走向衰退，由于民营企业的业主在创业时经历了很多的风雨。他们相信办好企业还要靠自家人，他们一般不会轻易让别人染指企业经营管理活动，企业的主要部门都由他们的家人或亲戚所控制”这就可能给企业带来很大的经营决策风险和财务风险。可由大股东按净资产（或略高于净资产）额出让部分股权给更大的骨干群体：使企业利益与经营者利益形成联动机制，解决建立利益共同体的问题，使企业的长期持续发展有了体制上的保证，民营企业发展到一定阶段。这个阶段的民营企业就需要进行人们常说的二次创业。即通过产权结构调整建立激励机制，重新激起企业各方面创业热情，3、融资体系。遭受非国民待遇在计划经济向市场经济转轨的过程中：由于人们思想观念和政策体制的原因，民营企业的融资比其他企业的融资更困难，也是导致民营企业难以壮大的重要原因，都无不与他们难以融到急需的资金有必然的关系，企业规模扩展过快，在现行的银行贷款体制下又得不到银行信贷支持。

2.创意的重要性而不是单纯的旁观者为题写篇英语作文