大学生幸福感作文2000:幸福感的作文素材

1.幸福感的作文素材

企业的生存和发展时时都在接受挑战，金融危机以后形成的高产量、高库存、高成本和低需求、低出口、低价位、低效益的“都面临着订单、成本、效益、淘汰落后产能、企业转型等多方面的压力。南钢员工也明显感觉工作节奏越来越快了，工作标准越来越高了，员工承受的心理压力越来越大。这些压力如不能得到有效释放，很容易累积成消极、抵触等不良心理情绪，危害员工的身心健康，个别的甚至会造成工作上的重大失误，影响企业的整体工作绩效。为了更好地实现构建和谐企业的目标，笔者对南钢员工心理压力形成的原因、减轻心理压力的疏导机制、提升员工幸福感等方面进行了初浅的探讨。一、心理压力过大的危害没有压力，才会使人保持较高的工作积极性，产生较高的工作绩效，长期处于职业倦怠或心情压抑，将破坏员工的精神和身心健康，引起相应的肌体反应（如内分泌失调、失眠等），引发心理问题甚至身心疾病，给工作、学习和生活造成不良影响。《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示，中国的企业员工“员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响日渐受到广泛关注，高校教授猝死、高薪白领早逝、富士康跳楼事件、华为员工自杀事件等报道屡见报端。笔者近期也对身边的销售员工进行了专门的调研。感到工作压力大，工作感到疲惫。瞬息万变的市场、复杂的人际关系、买方市场的强势、难以顺利达成的指标、家庭生活的压力、出差频繁、缺乏关怀等”都使得员工的心理压力很大，一些员工身体处于“一些员工的不良情绪影响了工作绩效“还有一些员工家中甚至出现了离婚危机等”因为压力得不到排解和疏导，而且会破坏组织的健康，比如职业枯竭高发、离职率增加、工作效率低下、焦虑症“员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多地受到长期关注”由于心理压力而怠工、缺勤、跳槽或转行都会给企业带来损失；只有幸福感强的员工；创造好的工作业绩，员工快乐、企业快乐、用户快乐，员工满意度提高5％，会连带提升11.9％的外部客户满意度。同时也可以使企业效益提升2.5％，企业若能有效提高员工的职业幸福感，从而更好地保持企业的快速、健康、和谐发展”二、职业幸福感与员工心理援助计划概述中国已有一部分优秀企业已经意识到压力与情绪管理的重要性。一些企业也正逐渐迈开员工援助计划的脚步，帮助员工提升职业幸福感，员工帮助计划，员工心理援助计划，EAP是由企业通过专业人员为员工及其家庭成员提供心理援助，改变人们的心理认知、情绪、行为和意志“达到消除症状、治疗心理疾病”EAP心理疏导的过程就是不断消除内心不和谐的因素。EAP正式进入中国，诞生了第一个完整的EAP项目——联想客户服务部的员工援助计划，该项目由北京师范大学心理系博士张西超主持。首先对员工进行了心理状况调查、研究和诊断，对员工心理进行全面而深入地了解，并提出了相应的组织管理建议。随后开展大量的宣传活动以及咨询式培训、各种专题小组咨询，引起管理者和员工很大反响。EAP项目开始在国内机构中迅速发展起来，现在的中国移动也是较为领先的。EAP对员工有明显的益处，它使得员工工作情绪优化，提高了工作积极性，增强了自信心，减少了工作事故，降低了缺勤，EAP对于企业的益处更是重要，提高组织的公众形象、树立组织关心员工的形象、提高组织绩效、管理意外事件的风险、吸引及保留员工、减少员工抱怨、节省招聘费用、节省培训开支、 减少医疗费用支出、降低管理人员负担、 提高员工士气、提高生产力和工作效率、提升工作间的合作关系等多方面。三、职业幸福感的影响因素幸福是人们对于生活和职业的主观体验，是依人们自己的主观感觉而转移的。收入水平与幸福感之间并不是直线关系，最富的人群不一定是最幸福的人群。人们的幸福感主要与人们需求和期望值有关，幸福感会随着人们的需求变化而不断变化，就会感到幸福；即使再如何增加经济收入，他也不会感到幸福，这时就需要实现价值，需要成就感。现在的幸福感主要取决于五个方面：一是工作岗位的变化。企业改革、战略转型、技术改革、岗位调整、人员分流等均会带来工作岗位和职责的变化，大家对工作能否适应、能否胜任和驾驭，这些直接影响职工的心情。有些员工会面临新岗位、新工种、新技能、新的人际关系的挑战，因而感受到了岗位竞争的压力，产生了从未有过的紧迫感、压力感和危机感。二是新技术、新设备、新工艺的应用。现代企业技术更新十分快，新技术新设备应用对各项技术标准和规章制度的科学性、严密性、系统性、对生产组织模式、组织管理等方面的要求都达到极高的程度。为适应新要求，各岗位人员必须接受培训，在短时期内强化业务素质、知识结构、专业技能和应急处置能力，无疑构成巨大的心理压力。三是高速度、快节奏带来的压力。现代企业生产环节紧密衔接，工作流程紧凑，稍有疏漏就可能酿成大祸。一些岗位不能有一点点分神，如南钢的冶炼轧钢操作工、生产调度指挥人员，关键岗位的作业人员的精神紧张和疲劳程度，早来迟走和双休日也上班已是普遍现象，长期的超负荷工作也使得员工焦躁和烦闷。四是职业发展的压力。现在个人发展、薪酬待遇与业绩全部挂钩，各岗位之间竞争的压力，渴望升迁或是提高待遇都需要具备更多的优势，要能保持在同事中的出类拔萃，五是家庭幸福也会影响到工作上的情绪。家庭生活和谐美满，工作自然也是好心情，家庭如有婚姻、恋爱等方面的挫折和问题，便会格外感觉悲观失望，情绪低落。目前消费品物价上涨过快、房价高位、子女就业艰难等让很多员工感到家庭经济生活压力偏大。四、实施员工心理援助计划的方法和步骤将心理帮扶工作纳入思想政治工作范畴。把心理健康教育和心理疏导贯穿、渗透、体现于企业的思想政治工作中，企业的工会工作者和其它思想政治工作者要由政治宣传员向心理咨询师角色转变，工作内容要由“员工往往是处于被教育者的位置上，强调个人对集体的无条件服从，现在我们必须服务于人的基本需要。七是求实法——帮助员工切合实际调整目标，营造宽松活跃、富有激情的工作氛围。一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围”将大大的提高员工的愉悦度。从文化的角度进行价值观、人生观的教育和引导，帮助员工树立远大理想。将员工从锱珠必究的恶劣情绪中解救出来，沟通与理解是每个人内心的渴望，了解员工的不满情绪，管理者直接关注、关心员工的状态，我们不完全依赖于经济激励。有时非经济激励也能带来事半功倍的效果，都增强了员工的收获感和自信心，工会组织也可以时常组织一些联欢活动、磨炼意志的团队训练活动、读书活动、技术练兵活动、集体郊游、社团活动等。让员工充分陶冶情操、展现自我、愉悦身心，减轻来自各方面的心理压力，创建公平公开的企业环境，员工感到平等和自由。员工援助计划不仅仅是心理上的帮助，要求企业给员工创造一个轻松的工作环境，设计与改善员工的工作环境”一方面是改善工作硬环境——物理环境。工作场所的面积、形状、陈设、通风、采光、温度、湿度等与员工工作心理感受有密切关系的环境进行改善，提高员工工作安全和健康条件，另一方面是通过领导力培训、团队建设、工作轮换、职业生涯规划等手段改善工作的软环境，在企业内部建立支持性的工作环境。丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向，最大限度地公平对待每一位员工。在重大决策上公开意图、在具体操作中公开过程、在选人用人上公开招聘，在薪酬福利上公开方案，培训发展体系，薪酬福利体系公开透明，员工得以安心、快乐的工作，建立员工职业生涯规划与管理，使员工看到未来。员工生存的唯一之道就是不断地发展、提升”要让员工工作得更快乐，有无良好职业发展前景是员工能否快乐工作的关键因素之一“企业应为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台”建立员工职业发展通道，明确晋升标准和胜任模型。牵引员工不断的努力提高，在企业内部为员工提供课程、导师、轮岗等多种发展所需的资源，设立技术、专家、行政等多通道发展路径，做好员工的期望值管理，高期望值对幸福感是一个主要的威胁，期望值和实际成就之间的差异也会影响人们的职业幸福感。高期望值与个人实际差距过大会使人丧失信心和勇气。设定合理的期望值；根据美国行为科学家赫兹伯格的双因素理论，我们知道在企业中存在着令员工满意和不满意的两种因素，那些使员工感到满意的因素主要与工作内容相联系，如成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任。当它充分时能激励员工产生满足，那些使员工对工作感到不满意的因素主要与工作环境相联系，如人际关系、工作环境、公司政策、管理措施、工资、福利等；它不充分时将使员工不满意，有些是企业需要改进的，有些是需要引导员工的。如员工的职业晋升机会是人人都想得到的，都想向高岗位级别发展。奥格·曼迪罗在《羊皮卷》中指出：我们生活中有90%的事是正确的，要想幸福，就要把注意力集中在那90%的事上。快乐是一种积极的心态，化繁为简的要诀是减少无端的联想和后悔心理，心理制衡的重点是不能不对比，知足者常乐。要引导员工在追求职业目标的过程中。的积极心态“享受追求目标的过程”不要对结果过于执著，有效的进行职业幸福感的管理，不仅能使个人更快乐。而且能使企业在有限资源的情况下进行更理性、更科学的管理和决策，使员工，快乐“最大限度地提升员工的职业幸福，五、南钢实施EAP的建议一是在研发、销售、主要一线等压力大的岗位开展试点。总结和提炼经验并逐步推广，二是采用两种模式相结合。即企业雇佣专员或团队负责EAP。即以签署协议方式外包专业EAP公司服务，内外部结合式；就是内部专员处理日常事宜，如有阶段性大项目则外包专业公司处理；快速培养自身的心理咨询师，并深入学习国内外先进企业的经验，三是进行员工进行满意度调查和幸福指数调查。了解员工心理焦虑和烦闷的主要原因，调查可以采取电话、问卷等方式。并做好保密措施，四是实践以上所提的八条建议。也可以不断创新和丰富内容，五是在理念和标识上也要提倡快乐工作、快乐生活。

2.有关“老百姓幸福感”的作文1500字

每次从电视广告上看到全家人一起自由生活的情景时，心里就自然会想，每当朋友不经意对自己开玩笑说，好象有一种声音从很远的地方传来询问自己，真的幸福吗？终于忍不住问自己，让自己更明白幸福是什么，如何去追求幸福，理解和珍惜自己的幸福。是平凡生活中突中大奖的幸运，是天天不愁吃穿玩乐，是多年的梦想终获得成功，是身边拥有年轻貌丽的红颜知己，是在人生灾难中的重生，感觉似乎都有，感觉它是那么的遥远又那么临近，是那么短暂难遇又那么平凡和无缘相识，感觉自己天天在渴望着它，却无法理解它，甚至不知道幸福就在自己的身边，如飘摇的梦境，靠近自己却不知去体会，远离自己却不知道去挽留。幸福是一种传说，幸福不是金钱的多少,更多的是一种感觉,其实幸福更象是 人类的一种期望，每一个人都渴望拥有幸福但很多人却永远也得不到幸福，是他（她）真的不曾拥有吗？上苍对每一个存在的事物都是公平的，只是 缺少一双发现幸福的眼睛罢了。-幸福是一种体验，是一种让人神往却让人无法看清的幽灵，是一种让忍总在渴望、思念的人生目标，是一种无法言语、不能说清的天机秘密。幸福对于渴望得到的人来说是异彩纷呈的。幸福是在困难面前有人和 一起笑，在开心的时候有人和 一起渡过，在伤心的时候有人陪伴着！幸福就是不论在什么时候都不会孤单、寂寞！当面临失去亲人痛苦时，这就是的幸福 当因为工作需要不得不面对无赖时，父母家人时时陪伴着，眼中的幸福就是每天能睁着眼看到新一天的开始，就是活着就是幸福。幸福就是隔着遥远的玻璃窗看人家给刚出生的小娃娃换尿布！幸福的定义，幸福是复杂的情绪，因为得到幸福后要面对的就是复杂的，幸福的定义也许根本没什么”只能感觉。感觉它的来到和失去，以前认定开心乃幸福之源，现在其实一切不是自己所能运筹帷幄。幸福是快乐，幸福是平安和健康。幸福是愉悦和舒畅！幸福是满足和盼望。幸福是学习和欣赏。心中所求达到之后，这便是幸福。-为什么非得给幸福下一个什么标准呢，幸福有太多的形式了。有人替 涮碗 都会觉得自己幸福，把每一个细小的幸福贮存起来，慢慢地 就会被幸福包围，如果 不屑于细小的幸福，那么 终将被排斥于幸福之外，那是幸福在试探，幸福就是一家人平平安安？幸福就是股票飙升。幸福就是天天有巧克力。把这里问题推到朋友面前：几乎所有人都告诉。幸福就是有他：-幸福有时会突如其来，幸福是一种积累。一点点小幸福才能合成最大的幸福。幸福是一个人时也会偷偷发笑，幸福是刻刻对着爱人也不会厌倦。幸福是父母双全能使 有机会回报,幸福是事业顺利儿女孝顺身体仍安康,幸福就是那么平淡简单却又是可遇不可求. 依然不能理解幸福,往往总在感人的故事后才似乎明白幸福是人生的一种精神,一种常人无法理解和去实践的醒悟，醒悟后才知道自己该如何去行动，自己总会催促自己的心灵向那美好的幸福去追寻，幸福不仅仅是个人的感受，来源于全世界的公正和平与老百姓的安居乐业，幸福时刻逗留在人间，叹息总在幸福之后，幸福总依附在顺利的旁边。痛苦后的快乐。危险过后的平安。挫折时的成功，寒冷中出现的温暖，幸福总会闪现。为什么总让人欢乐让人忧！幸福是什么，能酣畅淋漓地思考，尽情书写文章就是一种幸福，也许当 全家安康团圆，和睦生活就是一种幸福，让 拥有一个普通的家园，是一种精神上的满足。解救他人危难就是一种幸福，只知奉献，不求回报。其实幸福就在 的身边，在 点点滴滴的生活中。幸福也没有十全十美，至少 可以靠近幸福。做个真正长久拥有幸福的人很难，但做幸福边上的人却很容易，不渴望天天幸福，只求幸福经常会光顾自己就不错了。幸福无限，让 携手自爱，自尊，自信，就会常常体验幸福。让别人得到和拥有幸福，往往就是自己的最大、最长久的幸福。您拥有幸福吗？

3.求一篇主题为“职工的积极性与幸福感”的作文，文体不限，字数2000

FDD提升员工幸福感 全力打造幸福企业 企业幸福与否员工是企业的最大财富调动员工的工作积极性怎样的企业才可称之为幸福富得宝董事长林潘武认为幸福的企业必须兼具如下要素既要有企业持续不断的发展也要让员工充分分享这一发展富得宝用点滴的真情和奉献关爱员工的发展目标”为企业增添了强大的凝聚力;公司从物质、精神、细节等多个层面关心、培育、爱护员工。丰富业余生活。折射富得宝幸福的柔性文化 在富得宝员工们都发自肺腑的意识到在企业这个大家庭中员工就是兄弟姐妹;为丰富职工的文化生活”走进富得宝员工俱乐部他说到外面的球室里打球要按小时收费公司里开设了乒乓球室免费向员工开放富得宝的工会、行政组织充分发挥文化建设中的排头兵作用发挥各自优势如每月都会举办员工集体生日晚会。给当月的寿星员工送上生日礼物与祝福开展一次由全员参与的拔河、跳绳、羽毛球等在内的趣味运动会员工可以通过自编自导娱乐节目登台亮相

4.员工工作幸福感作文

随着知识经济的发展和全球化的深入，企业的生存和发展时时都在接受挑战，钢铁企业尤为明显，金融危机以后形成的高产量、高库存、高成本和低需求、低出口、低价位、低效益的“三高四低”现状始终“套牢”着钢材市场，南钢和众多钢企一样，都面临着订单、成本、效益、淘汰落后产能、企业转型等多方面的压力。在如此激烈的的竞争环境中，南钢员工也明显感觉工作节奏越来越快了，工作标准越来越高了，工作任务越来越多了，加之物价的上涨、生活的压力等，员工承受的心理压力越来越大。这些压力如不能得到有效释放，很容易累积成消极、抵触等不良心理情绪，危害员工的身心健康，个别的甚至会造成工作上的重大失误，影响企业的整体工作绩效。为了更好地实现构建和谐企业的目标，笔者对南钢员工心理压力形成的原因、减轻心理压力的疏导机制、提升员工幸福感等方面进行了初浅的探讨。一、心理压力过大的危害没有压力，人则会懈怠，适当的压力，才会使人保持较高的工作积极性，产生较高的工作绩效，但是长期的过高压力，负面影响比较多。长期处于职业倦怠或心情压抑，将破坏员工的精神和身心健康，引起相应的肌体反应（如内分泌失调、失眠等），引发心理问题甚至身心疾病，给工作、学习和生活造成不良影响。《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示，中国的企业员工“有时出现或经常出现烦躁易怒”症状的占70.5%，“疲惫不堪”的占62.7%，“心情沮丧”占37.6%，“疑虑重重”占33.1%，“挫折感强”占28.6%，“悲观失望”占16.5%。另外，员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响日渐受到广泛关注。更严重的是，近年，高校教授猝死、高薪白领早逝、富士康跳楼事件、华为员工自杀事件等报道屡见报端，令人扼腕。笔者近期也对身边的销售员工进行了专门的调研，有86%的员工“感到工作压力大”，89%的员工表示“工作感到疲惫”，92%的员工“常觉得时间不够用”，瞬息万变的市场、复杂的人际关系、买方市场的强势、难以顺利达成的指标、家庭生活的压力、出差频繁、缺乏关怀等，都使得员工的心理压力很大，一些员工身体处于“亚健康”状态；一些员工的不良情绪影响了工作绩效；还有一些员工家中甚至出现了离婚危机等。因为压力得不到排解和疏导，损害的不仅仅是个体，而且会破坏组织的健康，比如职业枯竭高发、离职率增加、工作效率低下、焦虑症。员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多地受到长期关注，由于心理压力而怠工、缺勤、跳槽或转行都会给企业带来损失。只有幸福感强的员工，才能全身心地投入工作，创造好的工作业绩，实现“员工快乐、企业快乐、用户快乐”。来自哈佛大学的一项研究发现，员工满意度提高5％，会连带提升11.9％的外部客户满意度，同时也可以使企业效益提升2.5％。可见，企业若能有效提高员工的职业幸福感，就能提高工作效率，从而更好地保持企业的快速、健康、和谐发展。二、职业幸福感与员工心理援助计划概述中国已有一部分优秀企业已经意识到压力与情绪管理的重要性，一些企业也正逐渐迈开员工援助计划的脚步，帮助员工提升职业幸福感。EAP是“Employee Assistance Program”三个单词首字母的缩写，通常翻译为“员工帮助计划”或“员工心理援助计划”。EAP是由企业通过专业人员为员工及其家庭成员提供心理援助，利用心理学的知识，改变人们的心理认知、情绪、行为和意志，达到消除症状、治疗心理疾病。EAP心理疏导的过程就是不断消除内心不和谐的因素，解决员工心理和行为问题，达到提高员工工作绩效，改善企业管理的目的。EAP也是许多企业借此向员工表示企业对员工的关心，提高企业公众形象的重要手段。EAP最早起源于19世纪末西方；20世纪50年代，美国开始为二战老兵实施EAP；20世纪60年代，EAP转变为劳动力提升项目，开始被企业广泛采用，并逐步走向成熟；20世纪80年代以来，EAP 开始在全世界范围迅速推广。目前，世界500强企业中有90％以上的企业引进了EAP。有众多调查表明，实施EAP项目不仅可以改善员工心理素质和健康，而且还给企业带来直接的经济方面的效益。美国哈佛大学人力资源管理心理学研究专家对全美国大中型企业实施EAP效应调查发现，实施EAP项目可以为企业节省大量费用支出。大约每1美元EAP费用支出可以节省5-16美元开支。美国通用汽车公司的EAP计划实施后，每年为公司节约37000万美元开支，平均每名员工节省3700美元费用。美国一家拥有7万员工的信托银行引进EAP之后，仅仅一年，它们在病假的花费上就节约了739,870 美元的成本。Marsh & McLennon 公司对50家企业做过调查，在引进EAP之后，员工的缺勤率降低了21%，工作的事故率降低了17%，而生产率提高了14%。Motorola日本公司在引进EAP之后，平均降低了40%的病假率。2001年3月，EAP正式进入中国，诞生了第一个完整的EAP项目——联想客户服务部的员工援助计划，该项目由北京师范大学心理系博士张西超主持。首先对员工进行了心理状况调查、研究和诊断，对员工心理进行全面而深入地了解，并提出了相应的组织管理建议。随后开展大量的宣传活动以及咨询式培训、各种专题小组咨询，引起管理者和员工很大反响。这之后，EAP项目开始在国内机构中迅速发展起来，现在的中国移动也是较为领先的。应该说，EAP对员工有明显的益处，它使得员工工作情绪优化，提高了工作积极性，增强了自信心， 减少了工作事故，降低了缺勤，克服抽烟、酗酒等不良嗜好。EAP对于企业的益处更是重要，具体表现为：提高组织的公众形象、树立组织关心员工的形象、提高组织绩效、管理意外事件的风险、吸引及保留员工、减少员工抱怨、节省招聘费用、节省培训开支、 减少医疗费用支出、降低管理人员负担、 提高员工士气、提高生产力和工作效率、提升工作间的合作关系等多方面。三、职业幸福感的影响因素幸福是人们对于生活和职业的主观体验，是依人们自己的主观感觉而转移的。收入水平与幸福感之间并不是直线关系，而是曲线关系。大量实证研究表明，在众多发达国家中，最富的人群不一定是最幸福的人群。人们的幸福感主要与人们需求和期望值有关，幸福感会随着人们的需求变化而不断变化，例如，在饥饿时，能让他吃上饱饭，他就会感到幸福；在贫穷时，钱够花，就会感到幸福；当物质极大丰富的时候，即使再如何增加经济收入，他也不会感到幸福，这时就需要实现价值，需要成就感。现在的幸福感主要取决于五个方面：一是工作岗位的变化。企业改革、战略转型、技术改革、岗位调整、人员分流等均会带来工作岗位和职责的变化，大家对工作能否适应、能否胜任和驾驭，这些直接影响职工的心情。有些员工会面临新岗位、新工种、新技能、新的人际关系的挑战，因而感受到了岗位竞争的压力，产生了从未有过的紧迫感、压力感和危机感。二是新技术、新设备、新工艺的应用。现代企业技术更新十分快，日新月异，新技术新设备应用对各项技术标准和规章制度的科学性、严密性、系统性、对生产组织模式、组织管理等方面的要求都达到极高的程度。为适应新要求，各岗位人员必须接受培训，在短时期内强化业务素质、知识结构、专业技能和应急处置能力，这一切对员工来讲，无疑构成巨大的心理压力。三是高速度、快节奏带来的压力。现代企业生产环节紧密衔接，工作流程紧凑，稍有疏漏就可能酿成大祸。一些岗位不能有一点点分神，不得有丝毫疏忽，如南钢的冶炼轧钢操作工、生产调度指挥人员，关键岗位的作业人员的精神紧张和疲劳程度，都是非常大的。同时，为了完成任务，大家都是在加班加点，早来迟走和双休日也上班已是普遍现象，长期的超负荷工作也使得员工焦躁和烦闷。四是职业发展的压力。现在个人发展、薪酬待遇与业绩全部挂钩，同岗可以不同酬，各岗位之间竞争的压力，渴望升迁或是提高待遇都需要具备更多的优势，要能保持在同事中的出类拔萃，这些都是无形的压力。五是家庭幸福也会影响到工作上的情绪。家庭生活和谐美满，工作自然也是好心情，家庭如有婚姻、恋爱等方面的挫折和问题，便会格外感觉悲观失望，情绪低落。目前消费品物价上涨过快、房价高位、子女就业艰难等让很多员工感到家庭经济生活压力偏大。四、实施员工心理援助计划的方法和步骤将心理帮扶工作纳入思想政治工作范畴。把心理健康教育和心理疏导贯穿、渗透、体现于企业的思想政治工作中，企业的工会工作者和其它思想政治工作者要由政治宣传员向心理咨询师角色转变，工作内容要由“教育人”向“服务人”转变。过去，员工往往是处于被教育者的位置上，强调个人对集体的无条件服从，现在我们必须服务于人的基本需要，从了解需要、激发动机入手，及时主动地给有心理困惑、心理障碍的员工以必要的援助，帮助员工正视心理压力，挑战心理压力并有效地缓解心理压力。对每一名思想政治工作者进行心理辅导培训，邀请专家传授心理辅导技巧和沟通方法，学习心理学、行为科学、社会学、公共关系学等知识，让大家知道在员工遇到一系列困惑时，知道如何去疏导和交心谈话。目前宝钢半数党支部书记已通过考核，成为心理辅导师，他们还汇编了《员工心理疏导案例集》，相互交流。一般心理疏导和危机干预主要是七种方法，一是回避法——帮助员工转移注意力，尽可能躲开导致心理困境的外部刺激；二是变通法——变恶性刺激为良性刺激，运用酸葡萄与甜柠檬效应。三是转视法——帮助员工换个角度看问题，横看成岭侧成峰，从而使消极情绪体验转化为积极情绪体验，走出心理困境；四是换脑法——换一种认知解释事物，更新观念，重新解释外部环境信息，减少或消除心理认知与心理体验的矛盾冲突；五是升华法——让员工积极的心理认知固着，把挫折变成财富。改变消极的心理状态；六是补偿法——改弦易辙不变初衷，失之东隅收之桑榆；七是求实法——帮助员工切合实际调整目标，修正目标。从企业文化建设着手，营造宽松活跃、富有激情的工作氛围。“君使臣以礼，臣事君以忠”。一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，将大大的提高员工的愉悦度。从文化的角度进行价值观、人生观的教育和引导，帮助员工树立远大理想，培养广阔的胸襟和洒脱的人生态度，将员工从锱珠必究的恶劣情绪中解救出来。沟通与理解是每个人内心的渴望，每月召开管理者见面会，了解员工的不满情绪，管理者直接关注、关心员工的状态，多一点微笑，多一点倾听，多一点理解。每个人都有希望得到赞赏的心理，我们不完全依赖于经济激励，有时非经济激励也能带来事半功倍的效果，及时的表扬和鼓励、免费的体检疗养，带薪休假、意外的礼物等等，都增强了员工的收获感和自信心。同时，工会组织也可以时常组织一些联欢活动、磨炼意志的团队训练活动、读书活动、技术练兵活动、集体郊游、社团活动等，让员工充分陶冶情操、展现自我、愉悦身心，减轻来自各方面的心理压力。创建公平公开的企业环境，员工感到平等和自由。员工援助计划不仅仅是心理上的帮助，更重要的是行动上的帮助，要求企业给员工创造一个轻松的工作环境，把员工“知道率”、“满意率”和“参与率”作为检验业绩的标准之一。设计与改善员工的工作环境，一方面是改善工作硬环境——物理环境，工作场所的面积、形状、陈设、通风、采光、温度、湿度等与员工工作心理感受有密切关系的环境进行改善，提高员工工作安全和健康条件。另一方面是通过领导力培训、团队建设、工作轮换、职业生涯规划等手段改善工作的软环境，在企业内部建立支持性的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向，消除问题的诱因。要继续做好厂务公工作，最大限度地公平对待每一位员工，从制定政策到具体操作，从全局平衡到局部调整，都应把这个因素考虑在内，在重大决策上公开意图、在具体操作中公开过程、在选人用人上公开招聘，在薪酬福利上公开方案，使得考核评价体系，培训发展体系，薪酬福利体系公开透明，员工得以安心、快乐的工作。建立员工职业生涯规划与管理，使员工看到未来。自从传统的“铁饭碗”的终身雇佣关系被打破后，员工生存的唯一之道就是不断地发展、提升。因此，员工在赚取收入的同时，能否发展提高，成为最为关注的问题。要让员工工作得更快乐，最重要的是让他们看到“我的未来在哪里”，有无良好职业发展前景是员工能否快乐工作的关键因素之一。企业应为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，建立员工职业发展通道，明确晋升标准和胜任模型，牵引员工不断的努力提高。同时，在企业内部为员工提供课程、导师、轮岗等多种发展所需的资源，建立职业规划体系，设立技术、专家、行政等多通道发展路径。做好员工的期望值管理。高期望值对幸福感是一个主要的威胁。期望值和实际成就之间的差异也会影响人们的职业幸福感，高期望值与个人实际差距过大会使人丧失信心和勇气；期望值过低则会使人厌烦，需要根据自己的实际情况，设定合理的期望值。根据美国行为科学家赫兹伯格的双因素理论，我们知道在企业中存在着令员工满意和不满意的两种因素，分别是激励因素和保健因素。那些使员工感到满意的因素主要与工作内容相联系，称为激励因子，如成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等，当它充分时能激励员工产生满足；那些使员工对工作感到不满意的因素主要与工作环境相联系，称为保健因子，如人际关系、工作环境、公司政策、管理措施、工资、福利等，它不充分时将使员工不满意。这里面的因素，有些是企业需要改进的，有些是需要引导员工的。如员工的职业晋升机会是人人都想得到的，都想向高岗位级别发展，但企业合理的组织结构是金字塔型或橄榄形，所以不可能所有人都处于高岗位级别，况且人与人的能力客观上是有差异的。因此，需做好员工期望值的管理，引导员工制定合理的期望值。理想和现实之间总归会有所差距，有差距才有未来，在GE的EVP项目中， “轻松工作”“放眼未来”就是关键词。提高员工的自我情绪管理能力。可以开通员工QQ谈心室、西祠讨论版、领导邮箱、心理咨询电话和心理咨询邮箱等多条沟通渠道，为受心理问题困扰的员工提供多条帮助路线，并且保障了员工的私密性。时常为员工发放“心理保健卡”，加大心理知识的普及和宣传，让员工了解自身心理发生变化的规律以及心理调适方法，在遇到心理压力时能恰当地进行自我调适，通过情绪转移、自我宣泄、改变认知、寻求支持等方式将压力转化为动力。定期对员工进行心理疏导、心理行为训练，引导员工实事求是、讲究理性的科学思维方式，以理性驾驭情感，矫正情绪化、非理性的思维习惯；引导员工运用基于平等心、利他心的换位思考，矫正自我中心的思维方式，多沟通，消除误会等等。帮助员工树立积极向上的心态，提高快乐指数。境由心造，奥格·曼迪罗在《羊皮卷》中指出：我们生活中有90%的事是正确的，有10%是错误的。要想幸福，就要把注意力集中在那90%的事上。快乐是一种积极的心态，化繁为简的要诀是减少无端的联想和后悔心理，就事论事；心理制衡的重点是不能不对比，也不能泛对比。“将啼饥者比，则得饱者自乐；将号寒者比，则得暖者自乐；将疾病者比，则康健者自乐。”如此一比，则越比越快乐。这与我们的谚语“知足者常乐”是一个道理。因此，要引导员工在追求职业目标的过程中，要有“过程第一、结果第二”的积极心态，享受追求目标的过程，不要对结果过于执著。有效的进行职业幸福感的管理，不仅能使个人更快乐，而且能使企业在有限资源的情况下进行更理性、更科学的管理和决策，使员工“工作，快乐，并幸福着”，最大限度地提升员工的职业幸福。 进行员工进行满意度调查和幸福指数调查，了解员工心理焦虑和烦闷的主要原因。五、南钢实施EAP的建议一是在研发、销售、主要一线等压力大的岗位开展试点，总结和提炼经验并逐步推广。二是采用两种模式相结合。内部式，即企业雇佣专员或团队负责EAP；外部式，即以签署协议方式外包专业EAP公司服务；内外部结合式，就是内部专员处理日常事宜，如有阶段性大项目则外包专业公司处理。快速培养自身的心理咨询师，并深入学习国内外先进企业的经验。三是进行员工进行满意度调查和幸福指数调查，了解员工心理焦虑和烦闷的主要原因。调查可以采取电话、问卷等方式，并做好保密措施。四是实践以上所提的八条建议，也可以不断创新和丰富内容。五是在理念和标识上也要提倡快乐工作、快乐生活。工作场所去掉一些警戒性的口号，改用温馨和善意的标识。六是对项目中的重要样本进行长期跟踪式心理辅导。看上去员工援助计划大部分的服务属于日常工作和生活范畴的援助，事实上，在正常社会、自然环境下，员工心理健康同样是关乎企业生存与发展的大事。企业给员工以幸福的满足，员工回报企业以敬业和奉献，这是人企关系理想的良性互动。因此，提高员工的“幸福感”应成为企业管理者的重要目标和神圣职责。

5.我的幸福感作文80字

现在让我告诉你一些我最幸福的事吧！看书使我幸福。记得上幼儿园的时候，每天晚上睡觉前，妈妈总会把我抱在怀里，拿出各种各样的书，有时与故事中的主人公一起欢笑；有时也会因为主人公的遭遇而为他哭泣。渐渐地我喜欢上了看书，看书让我知道世界无奇不有，看书让我感到幸福。-中国教育文摘看电视也使我幸福。但通过看电视使我了解了一些比赛情况；通过看电视我一样可以为奥运健儿加油，我知道外面的世界很精彩。献爱心也使我幸福。消息传来我们纷纷为灾区捐献爱心。

6.以《值得珍惜的幸福感》为题的作文600字

有人说"报得三春晖."是一种幸福.也有人说"秋收万颗子."幸福就像一颗稻谷,值得我们去爱与珍惜.记得小时侯的我,非常喜欢落枕而把头睡得一边圆一边扁的,母亲整天就为我的头伤脑筋.妈妈今天又为我拿了一个新的枕头,这个枕头是妈妈亲手做的,是妈妈去买棉花和花布,妈妈把棉花整整齐齐放在花布上,然后一针一线的把枕头缝好,晚上睡觉的时候我流汗了,枕头有一个臭酸味,我就把头又偏向了另外一边仰头睡觉.第二天起床妈妈进来一看就说:又把头偏向一边了"妈妈就叹了声出去了.当我起床后,就有听到妈妈跟邻居的张婶在谈话.妈妈说,真不知道怎么办;宝宝一睡觉就把头偏向了一边,不知道要怎样才能不让她歪头.",张婶就说;我听说用珠子缝一个枕头让她睡就会好;这样也不会有臭酸味了",妈妈听了后就马上动身了.妈妈不知去哪要了一大堆珠子;就又拿了一块花布,把珠子放进里面,然后再把袋口缝好.妈妈就说,总算完成了.",晚上妈妈走进房间把枕头放在床上;当我睡觉的时候,应该是枕头里面的珠子太凉了吧,当我睡到半夜的时侯突然浑身打啰嗦,把妈妈看吓得满脸苍白,妈妈就不让我再睡那个珠子枕头了,邻居的李大娘来我家喝茶,妈妈就又跟李大娘说上这件事了.李大娘想了想就说,"有可能是天生的."这要是天生的:以后长大成人了那不就是只丑小鸭了.",突然李大娘说;听说;邻村有个老先生他对这种病很有办法.",妈妈就详细的问了地址;抱着我挨家挨户问,走了大半天终于问到了.那为老先生差不多五六十岁吧,胡子老长,戴着一副眼睛.老先生见了我们来了就说,老先生;说您能治这种病,我才找上门的.","!妈妈就说;出生时头就一边圆一边扁,请问您有什的么秘方 ",老先生说;我拿一些草药让你带回去;回去把草药放在枕头里,让孩子睡在枕头上,你摸摸她的头,让她把头放在枕头中间,那么那些草药被挤到两边,孩子就不会偏向了晚上我躺在枕头上感觉比棉花枕头清新多了,躺在上面,只要轻轻一动就会有沙沙沙的声音,

7.值得珍惜的幸福感作文800

病人说：幸福就是拥有一个健康的身体“农民说。小孩子说：幸福是拥有很多自己喜欢的玩具“正在坐牢的人说。幸福就是自由”幸福是一家人团圆美满“使许多原本幸福的家庭支离破碎：很多的父母失去了自己疼爱的孩子“很多孩子成了孤儿。在电视上看到一个个哭得泣不成声的人”在广播里听到一声声撕心裂肺的哭声：我们应该更加珍惜眼前拥有的幸福，一家人在一起生活久了。在自己眼里平凡的家庭更显平凡了”爸爸的沉默寡言，妈妈的啰嗦，在我们眼里都是很熟悉的，开始排斥父母的啰嗦，当有一天父母离开我们去打工的时候，我们的心里又会感到空虚和落寞。回到家，不再有人从厨房里突然探出头来跟你说一句，你回来了，也不会有人跟你说，对身体不好，不再闻到爸爸抽烟时淡淡的烟味。在厨房里，不再闻到妈妈下厨时浓浓的香味：就会深深地感觉到一家人团圆是幸福，我们开始离开家到学校住宿”自己心里还很高兴：终于摆脱了父母“离开家这个，我们就情不自禁地开始想家了，想念父母的唠叨，每次要回家，我们都会提前把东西收拾好。就马上冲出校门，自己也不知道是想父母还是想家，心里那种幸福感油然而生。