三十六计2000字读后感:三十六计读后感

1.三十六计读后感

三十六计主要是古代战争中一些对付敌人的策略。说到军事，它的内容和战术十分丰富和复杂。加强国防，训练士兵，选拔将领，选择作战对象，战前的准备和动员，战后的补充和休整等活动，都是军事工作的重要内容。所有这些活动虽然很多，但都有一定的规律可循，都有无数的战例可供借鉴。而其中变化万端，诡异奇特，不可捉摸的，就是有关策略的范畴了。三十六计，就是对付敌人的策略，是大将指挥作战的重要方法。它根据战争形势的利害程度分为的不同六套计，每六计为一套。第一套为胜战计，第二套为敌战计，第三套为攻战计，第四套为混战计，第五套为并战计，第六套为败战计。读这本书让我对改变了对三十六计的一些错误认识，比如我以前一直以为“走为上”指的是逃跑。有时候看电视，坏人干了坏事就会说“三十六计走为上策”，这不是逃跑还是什么啊？直到看完《三十六计》后，我才发现，“走为上”这计是一个充满了智慧的计谋。这计就好比是俗话说的“留得青山在不怕没柴烧”一样。当敌强我弱，胜负分明的时候，只有投降、议和、撤退，三条路时，就不能大丈夫宁为玉碎，不为瓦全了。此时就要大丈夫能屈能伸，投降就是失败，议和就是般失败状态，只有撤退才可能转败为胜，转被动为主动。可见在当时，我们的祖先就已经知道“君子报仇，十年不晚”、“我们必定卷土重来”这些理性又理智的道理了。

2.一篇读《三十六计》后感的作文2000字左右快

读《三十六计》有感“三十六计”聚合了中国古代的重要军事思想和丰富战争经验，是一部兵法和智谋的奇书。全书共分六套谋略，即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计和败战计，每套计谋又分为六个计策，共三十六计。有空时拿出来看一看，可以了解相关的历史常识和文学知识。走为上计”只知道吃喝玩乐，把朝政交给了杨皇后的父亲隋国公杨坚主持。杨坚开始有了做皇帝的野心。但他觉得手握重兵的相州总管尉迟炯对自己是一个很大的威胁，就派出亲信韦孝宽到邺城去替换尉迟炯。就准备在邺城杀死韦孝宽。韦孝宽知道后，立即向西逃跑。韦孝宽在逃跑的过程中，就对驿站的管事说：尉迟大人很快就要到了“你们赶快准备好酒宴迎接他，不能怠慢，他在临走的时候还找了个借口”把驿站中的好马全部迁走，尉迟炯听说韦孝宽逃跑了，就命令部下梁子康去追韦孝宽。梁子康见每个驿站都有好酒好菜招待他们。边毫不客气的大吃大喝，准备在驿站换马的时候，驿站里找到的都是老弱残马。韦孝宽逃过了尉迟炯的追击。我们在七楼卖健身器械的地方，有一个推销员让我们试一试他们公司的健身器械。

3.巜三十六计》读后感2000字

我会写，我可以帮你

4.《三十六计》的读后感

三十六计主要是古代战争中一些对付敌人的策略。它的内容和战术十分丰富和复杂。训练士兵，选择作战对象，战前的准备和动员，战后的补充和休整等活动，都是军事工作的重要内容。都有无数的战例可供借鉴。三十六计，就是对付敌人的策略，是大将指挥作战的重要方法。它根据战争形势的利害程度分为的不同六套计，第一套为胜战计，第三套为攻战计，第四套为混战计，第五套为并战计，读这本书让我对改变了对三十六计的一些错误认识，指的是逃跑。坏人干了坏事就会说“三十六计走为上策”直到看完《三十六计》后？走为上，这计是一个充满了智慧的计谋“这计就好比是俗话说的”留得青山在不怕没柴烧。只有投降、议和、撤退，三条路时，投降就是失败。

5.三十六计孙子兵法读后感

兵法为主的小说。但是在我们日常生活中又无处不在的影子，一部好书就是这样的能渗透到我们生活的方方面面。人生在方方面面都要去掌握规律，看到规律，这本书只不过是把这个规律写成了制度。只要你能用好做到就能有很大帮助，你按照制度走才能把事情做好，36计就是兵家的制度。

6.三年级作文三十六计读后感50字

《三十六计》是中国的十大名著之一，《三十六计》是我喜欢的书之一，因为谋略内容的书是我喜欢书种的排名第二。这本书的内容有解说，还有类似的故事内容，《三十六计》又称《秘本兵法》，并对阴阳变化之理得出的计谋编合起来的书本，向人们介绍了在各种环境下克故或避故制胜的谋略。

7.孙子兵法与三十六计观后感 3000字

孙子兵法与三十六计在商场。情场都可以用到。企业经营战略是指导企业全局和长远发展的总体谋划。《孙子》计篇讲道：国之大事，存亡之道，不可不察也，企业经营战略是关系到企业生死存亡的大事。不能不认真研究”制定企业经营战略的首要问题是做到，指企业的外部环境。指企业的内部条件；不能做到“就不能制订出符合主客观条件的企业经营战略，《孙子·计篇》讲道“按之以计而索其情。令民与上同意也，阴阳、寒暑、时制也，远近、险易、广狭、死生也。知之者胜，不知者不胜。这本是探求战争胜负的五个方面，我们可以借鉴它进行企业环境分析。以便在制订企业经营战略时深谋远虑，使企业沿着一条正确、健康的道路顺利地向前发展。本意是指一种指导思想，在这里都是具有引导的意思，在应用于企业环境分析时，就是要引导全体职工全力以赴地为制定决定企业全局的经营战略。并不断完善而贡献心智：经营战略一经确定。这就是企业的。这时就要引导全体职工理解这个，使企业职工上下一心为本企业的经营战略而努力奋斗，应用于企业环境分析时是指企业的宏观环境。即国家以及与企业有关的地区的政治、经济形势“应用于企业环境分析时是指企业的微观环境。诸如地理位置、资源、交通状况：产品投放地区或国家的政治、经济、文化、风俗、购买力。竞争对手的生产能力、市场占有率，将帅素质。智、信、仁、勇、严，应用于企业环境分析时是指企业内部条件中的领导素质；即企业领导的智慧才能、信誉威望、关心群众、勇敢果断、赏罚严明；军队组织编制制度、各级官员的分工、军需后勤管理。应用于企业环境分析指企业内部的管理体制和各项管理制度：企业的组织及编制。管理层次及职权划分。企业生产经营的各项规章制度等等，可作为我们制订经营战略。进行企业环境分析的总纲；《孙子·计篇》又讲道；故校之以计而索其情曰；天地孰得”法令孰行，兵众孰强，士卒孰练@赏罚孰明@吾以此知胜负矣。的引申和发展：探求和对比交战双方的强弱优劣“对企业及其竞争对手的素质进行进一步的分析比较？为我们进行企业环境分析或进行企业素质的诊断“为企业制定经营战 略提供了有益的借鉴”一个企业在经营管理的决策中，出的是上策还是下策直接关系到企业的兴衰成败。正确的决策从哪里来@(孙子》的谋略思想“有助于我们从中吸取智慧”(一)市场调查与预测市场调查与预测的目的。是为了保障经营决策的正确性和及时性“地形篇“中讲道”故知兵者，就是要求我们及时了解市场的需求和动态。以便根据自己的能力安排生产“举而不穷“可理解为产品要做到有的放矢以满足市场需求为目的，并根据市场需求的变化而随时调整其质量、数量、 花色品种，做到灵活多变。作战篇”故兵闻拙速“未睹巧之久也，虚实篇”中又指出“水因地而制流”兵因敌而制胜：故《孙子旷形》篇中讲道“故善战者，立于不败之地。而不失敌之败也：是故胜兵先胜而后求战“败兵先战而后求胜，要使自己的企业在市场竞争中立于不败之地而不失战胜竞争对手的机会，高明的企业领导者。必然注意市场的调查与预测，正确进行经营决策。以把握市场竞争的主动权”如果不注重市场调查与预测。只是盲目投产这是注定要失败的，市场调查的主要手段有访问法、观察法、实验法、资料研究法等，市场预测的主要手段有政策分析法、市场调查法、经验估算法、相关分析法等，在这方面《孙子》也有不少论述。成功出于众者。不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人。英明的企业领导者，在市场竞争中所以能战胜对手，是因为能了解市场信息。掌握先，制胜的主动权”这不能靠主观臆断，不能靠运气好坏，不能依以往的经验类比，必须深入调查消费者的需求动态和消费趋势等等“中讲道，故策之而知得失之计，作之而知动静之理，角之而知有余不足之处“相当于市场调查与预测手段中的政策分析法、资料研究法、相关分析法等“以衡量，我的强弱优劣，利弊得失。所谓‘作”是指侦察的行动“相当于市场调查与预测手段中的访问法和试探法”以了解消费者的各种意见和需求，掌握消费规律，可理解为进行产品展销，听取顾客的。品头论足”掌握哪一种产品最受欢迎，哪一种产品有待改进，在经营中就要以小批量的产品投入市场进行，战斗侦察，然后根据销售动态和顾客反映。改进产品质量和花色品种“讲道”夫未战而庙算胜者“未战而庙算不胜者，得算少也“多算胜”少算不胜，为了占领市场。首先要在经营决策上战胜对手“这就必须对市场调查与预测中得到的信息和情报”认真筹划“创造先，制胜的各方面的条件，反之即使掌握了准确的信息和情报。如果研究和筹划不够周密，也是难以制订出正确的经营决策的，(二)确定经营目标确定经营目标!开发产品”要有两个基本条件，一是通过市场调查与预测掌握市场需求动态，二是企业内部人力、财力、物力、技术等各方面的条件，虚实篇，夫兵形像水”水之形。避高而趋下，兵之形，避实而击虚。确定经营目标、开发产品必须避市场之，而击市场之；即不盲目经营市场的饱和商品“而着重开发市场的紧俏商品”同时在市场调查与预测的前提下：注意树立经营战略的应变观念“防止一哄而上，地形篇。又讲道，而不知敌之不可兵无常势”能因敌变化而取胜者“谓之神”经营决策一旦确定，编制经营计划要迅速行动“如果优柔寡断就会贻误战机”变主动为被动，对出现的情况变化。要在进行指挥与控制过程中予以调整和纠正，中还指出“修道而保法，故能为胜败之政。在经营方案的实施中”要根据市场变化，通过信息反馈。合于利而动，不合于利而止。并要从各方面消除种种不利因素，以确保经营决策的实施。三、《孙子》的治众优势与生产管理工业企业生产管理的基本任务“就是在生产活动中运用组织、计划、控制的职能”把投人生产过程中的各种生产要素有机地结合起来：按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品“生产管理是根据经营决策所确定的在一定时期内的经营方针、经营目标、经营战略、经营计划的要求，以及下达的具体生产任务。组织生产活动”保证经营决策的实现“中讲的”斗乱而不可乱也“形圆而不可败也；所谓指挥造势，计利以听“正确的战争决策已被采纳。以辅助作战进行”生产任务一经下达，就要使所有有关人员产生一种势在必行“非完成任务不可的”应视情况相机而行，怎样有利就怎样做“成功的管理者”应善于；任势，使企业的一切成员，人人尽力”发挥主观能动性，(二)管理层的领导方法及激励措施这里所说的管理层一般指车间主任、工段长、班组长“他们直接指挥着一班人”所以领导方法至关重要“地形篇，中讲道，管理者必须关心群众，爱护下级。解决他们存在的各种实际困难“才能调动大家的积极因素”率领他们去完成生产任务：卒未亲附而罚之则不服“不服则难用也，卒已亲附而罚不行；领导尚未取得下级和群众的信任。而动辄批评他们”他们就会因不服管教而不能很好地去执行任务，领导已取得了下级和群众的信任，但却不愿用纪律去进行约束，这样的一班人也是不能用来去执行任务的，爱而不能令“乱而不能治，宽厚而不能支使。溺爱而不能行令”混乱而不能治理，就像父母管教不了自己娇生惯养的孩子，这种管理方式也培养不出一支有组织、有纪律的队伍；更不可能率领他们去完成生产任务，是谓必取“只有用思想教育予以诱导，用纪律约束予以整饬，这样培养出来的队伍才能，战必胜。作为一个领导者对下级和群众，又要严明纪律，有功必赏，做到赏罚严明“令素行以教其民”则民服，令不素行以教其民，则民不服“与众相得也”使群众养成服从组织纪律的习惯，平时不注重思想教育工作，就会放任自流；群众能够服从组织领导。在于领导自己能以身作则，取得大家的信任，所谓激励措施。指调动职工积极因素的手段“还要善于把企业的前途和职工的切身利益结合起来：投之亡地然而存，应用于企业管理。指给职工造成的一种，如果不能按期完成生产计划和生产任务，就可能拿不上奖金或要被扣发工资，以此来督促大家发挥出主观能动性。士人尽力”只有把职工投入完不成生产任务：就没有别的出路的“大家就必然会全力以赴”(三)基本层的积极因素和工作方法基本层主要指生产在第一线的操作工人，工人是企业的主人“工人群众应正确对待国家、企业、个人三者的关系”个人利益服从集体利益“士卒坐者涕沾襟”军队即将投入作战时。往往毁弃多余的财物”并不是厌恶财物，不怕牺牲生命“不是不愿意活”当作战命令下发之时“士卒们往往泪流满面”一旦把军队置于无路可走的绝境，士卒们就会像专诸、曹刿那样勇敢了。工人在完成生产任务时。就应当像战士作战那样。使他们有一股奋不顾身的劲头。上兵伐谋“其次伐交，其次伐兵，以谋略取胜是最高明的军事家”通过外交途径取胜者为二等军事家，以消灭对方兵力取胜为三等军事家，再蹩脚的军事家只会攻城，因此在销售管理中，为了使企业的产品畅销不衰。以 决策战胜竞争对手是最上策，(三)市场开发及销售策略一项新产品问世以后，由进入市场到被市场淘汰。要经历进入期、成长期、成熟期、饱和期、衰落期这五个过程，这几个不同时期该采取什么不同的销售策略，仍可以从(孙子》中得到启发和借鉴。指新产品进入市场。应避市场之：击市场之“掌握市场销售的主动权”《孙子旷虚实篇，凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。指首先进入市场“投有竞争对手，所以就能掌握市场销售的主动而从容不迫。如竞争对手先已占据市场“要使自己的产品打进去”就必须在产品的质量和花色品种上高人一筹，这就需要花费更大的代价，兵之情主速。由不虞之道，要使新产品首先打人市场，就必须在决策时迅速果断。先敌制胜“使部分对手措手不及而处于被动局面，指自己的产品大量进入市场时期，此时应该保质保量。稳定与增强产品信誉”不断扩大市场占有率，不断削弱对手的竞争能力，伐大国。使自己的产品大量涌人市场，不断扩大销售面，迫使对手产品处于滞销。难以大批量投入市场“无法广泛结交用户，从而使之无法插足市场，无恃其不来，恃吾有以待也。无恃其不攻”恃吾有所不可攻也，不要寄希望于对手放弃产品的竞争，而是要依靠自己产品的信誉和市场占有率的优势不怕对手的竞争，指产品进入畅销时期，消费者对产品已产生信赖。此时应该不断增加产品的花色品种“进一步吸引顾客的兴趣，要积极准备开发新产品”凡战者。故善出奇者，也要不断改进其结构、样式、装璜。战势不过奇正。不可胜穷也，指消费者需求已经满足”销售量不再增加并有下降趋势的时期“经营决策者应开拓新市场，并要改进原产品特性，商品再推出。攻则有余，在市场销售的饱和期。应尽量维持原有的销售水平，不再扩大市场投放量，同时要改进产品原有特性，根据销售情况决定采取。守势“指商品被市场淘汰的时期，要采取果断措施对产品实行削价处理，把损失降到最低水平安全撤离市场，敌则能战之，大敌之擒也，如果原有产品已失去竞争能力，秦昭襄王命白起进攻韩国”攻占野王(今河南省沁阳市)“切断上党(今山西省长治市东南)通往韩都新郑(今河南省新郑市一带)的道路”韩欲献上党与秦求和。但上党郡守冯亭则以上党与赵：遣老将廉颇率军守长平(今山西省高平市西北)以拒秦。秦命白起、王龁率军进攻。廉颇坚壁固守“双方相持达三年之久，改以无实战经验的赵括取代廉颇，结果被白起击败。包括主将赵括在内的四十五万赵军全军覆没”赵国从此由强转弱，这就是著名的长平之战“长平之战后。白起想乘胜进围赵都邯郸,攻灭赵国,应侯范睢妒忌白起功劳,以秦军疲劳应休整为由。建议韩国割让垣雍(今河南省原阳县)、赵国割让六城请和,加强对赵的进攻。邯郸城内粮食耗尽,赵孝成王被迫向魏、楚两国求救。平原君赵胜奉命出使楚国。他想在门客中选拔二十名文武双全的随行人员,臣乃今日请处囊中耳“就带毛遂同去了。赵平原君一行来到楚国“向楚考烈王陈述合纵抗秦的利害关系”毛遂于是拔剑而前“兴师以与楚战,一战而举鄢郢。再战而烧夷陵,三战而辱王之先人,楚国出兵十万救赵。魏安僖王派晋鄙率军十万救赵,诸侯中有敢于救赵者”败赵后首先攻先救赵者,命晋鄙大军暂停于邺(今河北省临漳县西南)观望”魏信陵君魏无忌依靠魏安僖王宠妃如姬盗得虎符。带勇士朱亥杀晋鄙,并挑选八万精兵进击秦军。窃符救赵“楚春申君黄歇亦率军救赵,秦军作战失利”秦昭襄王又令白起领兵攻赵。白起始终托病不出,白起被迫在杜邮(今陕西省西安市西北)自杀,赵胜招募3000敢死队,命李谈率领进击秦军。击退秦军30里“李谈战死”魏、楚两国军队先后进抵邯郸城郊,进击秦军。赵国守军配合城外魏、楚两军出城反击。在三国军队内外夹击之下,秦军大败。王龁率残部逃回汾城(今山西省侯马市北),秦将郑安平所部2万余人被联军团团包围,只好降赵,邯郸之围遂解,魏楚联军乘胜进至河东(今山西省西南地区)。秦军复败,退回河西(今山西、陕西间黄河南段),此时韩国也加入合纵攻秦。