努力比聪明更重要读后感300:善意比聪明更动人读后感450字

1.善意比聪明更动人读后感450字

很啊就是计算机

2.不比聪明比努力读后感

不知道啊哈哈，求帮我们做一个好人一生平安

3.不比聪明比努力这本书的读后感

读了一本书或一篇文章后，有所感而写成的文章就是读后感。我读了...一文使我深受感触2.翻开书,

4.不输在家庭教育上第28卷善良比聪明更重要的读后感

我的智商非常一般，就是比别人勤奋。我的脑袋不属于特别笨的那种，但肯定也不是顶尖聪明的类型。我的智商应该属于中下水平，这说明我不是顶尖高智商。我的勤奋一般人跟不上。

5.看《比你聪明的人都比你勤奋》的读后感

我的智商非常一般，就是比别人勤奋。我的脑袋不属于特别笨的那种，但肯定也不是顶尖聪明的类型。在北大的50个同学当中，我的智商应该属于中下水平，这说明我不是顶尖高智商。我的勤奋一般人跟不上。我平均每天工作16—18个小时，如果没有应酬，平均每日三顿饭的时间加起来不超过半个小时。

6.组织内，为什么说奉献比聪明更重要

一个不懂得在团队中主动贡献、总是让团队为了他而特别费心协调的人，就算能力再强，也会变成团队进步的阻力。我们需要明确：人与人之间是奉献关系，不是管理和被管理关系，当把很优秀、能力非常强的人组织起来的时候，并不一定会获得最好的绩效。如果让能力相当的两个人在一起工作，要么一个人不表现他的能力，也许我说得有些绝对，我虽然同意优秀的人会产生好的绩效，把优秀的人放在一起可能效果并不是最好。组合总让人觉得失望，但这个结果反而符合了上面谈论的逻辑。如果认真分析火箭队取得胜利的场次，组合是以奉献的面目出现，没有以谁为主的说法，其实每个人都要奉献，结果就会赢得胜利。能力是非常重要的，是你能够胜任工作的一个必要条件，但是同时还有一个更重要的条件，就是对于组织而言你是否愿意热情的付出。总是让组织迁就你的习惯，那么即便你具备非常强的能力，在今天谈奉献很多人会觉得有点不合时宜，但是我真的认为如果你要理解组织内的关系，就要理解为奉献关系，没有奉献作为基础，组织关系是不成立的。人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。奉献关系所产生的基本现象是：每个处于流程上的人更关心他能够为下一个工序做什么样的贡献；每个部门都关心自己如何调整才能够与其他部门有和谐的借口；下级会关注自己怎样配合才能够为上级提供支持，而上级会要求自己为下级解决问题并提供帮助。也许你会觉得我的描述太过理想化，组织就只是一个存在的结构而不能够充分发挥作用。就是如何让组织关系变成奉献的关系。工作评鉴来源于工作的相关者很多组织的人员评价会采用各种评价的方式，共同点都是工作评价会以工作结果作为评价的根本对象。如果想要获得奉献的关系，需要改变评价的主题以及评价根本对象。在这个评价体系中，最为关键的评价主体是与工作相关者，只要在流程上相关的人都是你工作评价的主体。如果你的上司没有与你构成流程关系，就不需要作为你工作评价的主体。不仅仅评价你的工作结果，还要评价你的工作贡献。假设你把工作完成得很好，但是因为你认为别人都没有你做得好，所以你采用自己一个人独立完成得方式，但是其他人因为没有机会参与工作而无所事事，我们就不能够评价你的工作很好。这是华为公司企业文化中非常重要的一个准则”让我们一起分享《华为基本法》的第四条和第十四条。爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们企业文化的精髓：作为一家企业的法则法规，它面向企业的每个员工提出了企业对员工的要求。在《华为基本法》里我们看到更多的条例并不是，而是企业对每一个员工的承诺，我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏”奉献者定当得到合理的回报。

7.培养孩子善良比聪明更重要

当然啦，而善良是一个人的人品问题。