三十六个字书读后感:三十六计孙子兵法读后感 时间:2021-10-20 04:12:43 由读后感马老师原创 分享 复制全文 下载本文 读后感马老师原创2021-10-20 04:12:43 复制全文 下载全文 三十六计孙子兵法读后感对于投资者:应记住一句传统格言:把钱放在银行不会破产“当市场进入 一个不确定性和风险都在加大的时期。最好的对策就是”股票入门-该出手时就出手 三十六计走为上 对于营销,时机已过。应该三十六计走为上”另寻出路:「案例」 保存实力东山再起的日本公司 日本日立公司为了扩大企业规模:发展生产,投入了大量资金。购买新建厂房建筑材料。新添置一些设备,正赶上了60年代初整个日本经济萧条时期,现有产品滞销,卖不出去。扩大企业规模就可想而知了,面对这一严峻情况日立公司有两条路可供选择,一条路是继续投资,另一条路停止投资施工,日立公司经过大家认真讨论、分析、研究。果断决定走后一条路;停止投资实行战略目标转移。把资金投放到其他方面,积蓄财力,待机发展,日立公司的决策是正确的,日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降。但是日立则一直到1964年仍在继续上升,进入60年代后半期。一个新的经营繁荣时期来到了,蓄势已久的日立不失时机地积极投资,1968年上半年就突破了千亿大关,5年内销售额提高了1.7倍,利润提高了1.8倍。北京服装厂是一个只有百余人的集体企业,产品曾一度滞销积压,资金无法周转,生产几乎处于瘫痪状态。厂领导从市场调查中发现,服装行业强手如林,竞争激烈,本厂的生产设备和技术力量薄弱?难以与其抗衡,如继续生产服装,势必走向绝境,在一棵树上吊死,他们根据市场情况和本厂条件,转产以手工操作为主、大企业不愿意生产的酒心巧克力“产品拿到市场试销”订户蜂拥而至。当月投资生产、当月盈利,企业起死回生,作为企业决策者。当企业在危难关头,看准新的门路,实行战略转移,及时转产,调整投资方向,企业才能渡过难关,走为上计,中华民族风风雨雨5000年历史,横看形形色色13亿人的现实。细心的人会发现并承认:道出了一个亘古不变的真理。多种势力在接触与较量的时候,进固然重要,退更为必要。走为上,走得巧走得妙,甚至保全与自己相关的许多人与物,要走的或应走的情形千千万万,在我方与敌方的较量中,如果我方处于劣势,硬拼。是以鸡蛋碰石头,没有生路:永远受制于他人,更不可能有生路,惹不起,躲着走;方是求生求存求复兴的上策,不怕没柴烧。三十年河东,走着瞧,是千百年来不少人的人生梦想“在这种梦想的感召下,涌现出许多英雄豪杰”他们的确创立了丰功伟绩,杰出的业绩”经常是危险的。狡兔死,谋臣忘。西游记三十六回读后感100字我跟你的切入点可能不同啊。反而是悟空做了一回恶人,你的本性也许是好,但是并不代表着你就能游刃有余的生存着。以前看过一个故事,说一个恶人住进监狱,可是在牢房阴暗的地方有一朵小花,每日他都会省下水来浇灌。也许他做的恶事,但是在心里还是向往着阳光,也同样有善良的一面。三国演义第三十六回读后感玄德用计袭樊城,元直走马荐诸葛。却说曹仁忿怒,遂大起本部之兵,星夜渡河,意欲踏平新野。且说单福得胜回县,曹仁屯兵樊城“今知二将被诛,必起大军来战,玄德曰。福曰:樊城空虚?可乘间夺之”玄德问计:玄德大喜,忽报马报说。曹仁引大军渡河来了”单福曰。果不出吾之料。遂请玄德出军迎敌,赵云出马唤彼将答话:曹仁命李典出阵“与赵云交锋。遂各罢兵归寨。李典回见曹仁,不可轻敌。不如回樊城,汝未出军时。已慢吾军心,便喝刀斧手推出李典要斩,众将苦告方免:乃调李典领后军“次日鸣鼓进军,布成一个阵势。使人问玄德曰”识吾阵势:单福便上高处观看毕“谓玄德曰,休、生、伤、杜、景、死、惊、开!如从生门、景门、开门而入则吉”从伤门、惊门、休门而入则伤;从杜门、死们而人则亡。如从东南角上生门击人,其阵必乱:玄德传令“教军士把住阵角?命赵云引五百军从东南而入”挺枪跃马“引兵径投东南角上。呐喊杀入中军:曹仁便投北走。云不追赶;又从西杀转东南角上来。玄德麾军冲击。曹兵大败而退,单福命休追赶,却说曹仁输了一阵”因复请典商议,刘备军中必有能者。吾阵竟为所破,甚忧樊城。曹仁曰。今晚去劫寨,再作计议。便退军回樊城,李典曰。刘备必有准备。仁曰,遂不听李典之言:使李典为后应,当夜二更劫寨。单福向刘备献计”袭取了樊城:曹仁、李典败走“程昱告诉曹操,单福只是一个假名。曹操假借徐庶母亲书信赚徐庶往许都:徐庶临走之前劝刘备前往隆中寻找卧龙先生诸葛亮“我们如果做一件事情失败了不要紧。谁有三十六计的读后感,1000字左右的!!!对于投资者:应记住一句传统格言:“把钱放在银行不会破产。”当市场进入 一个不确定性和风险都在加大的时期,最好的对策就是:“三十六计,走为上 计。” 对于股市:股票入门-该出手时就出手 三十六计走为上 对于营销:时机已过,应该三十六计走为上。另寻出路。 「案例」 保存实力东山再起的日本公司 日本日立公司为了扩大企业规模,发展生产,投入了大量资金,购买新建厂房建筑材料,新添置一些设备。这时,正赶上了60年代初整个日本经济萧条时期,现有产品滞销,卖不出去,扩大企业规模就可想而知了。面对这一严峻情况日立公司有两条路可供选择:一条路是继续投资;另一条路停止投资施工。日立公司经过大家认真讨论、分析、研究,最后,果断决定走后一条路,停止投资实行战略目标转移,把资金投放到其他方面,积蓄财力,待机发展。经过实践证明,日立公司的决策是正确的。从1962年开始,日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降,但是日立则一直到1964年仍在继续上升。进入60年代后半期,一个新的经营繁荣时期来到了,蓄势已久的日立不失时机地积极投资,1967年投入了102亿日元,1968年上半年就突破了千亿大关,达1220亿日元。从效益上看,1966至1970年,5年内销售额提高了1.7倍,利润提高了1.8倍。 北京服装厂是一个只有百余人的集体企业,产品曾一度滞销积压,资金无法周转,生产几乎处于瘫痪状态,怎么办?厂领导从市场调查中发现,服装行业强手如林,竞争激烈,本厂的生产设备和技术力量薄弱,难以与其抗衡,如继续生产服装,势必走向绝境,无异于“在一棵树上吊死”。于是,他们根据市场情况和本厂条件,转产以手工操作为主、大企业不愿意生产的酒心巧克力。产品拿到市场试销,订户蜂拥而至。当月投资生产、当月盈利,企业起死回生。 作为企业决策者,当企业在危难关头,要有胆有识,看准新的门路,当机立断,实行战略转移,及时转产,调整投资方向,企业才能渡过难关,转危为安。 「赏析」 俗话说:三十六计,走为上计。 中华民族风风雨雨5000年历史,横看形形色色13亿人的现实,细心的人会发现并承认,这句俗语至真至诚至善,道出了一个亘古不变的真理。 无论在哪个领域,多种势力在接触与较量的时候,进固然重要,但在很多情况下,退更为必要,也就是说,走为上,走得巧走得妙,就能保全自己,甚至保全与自己相关的许多人与物。 要走的或应走的情形千千万万,这里仅概括地讲述几种:在我方与敌方的较量中,如果我方处于劣势,硬拼,是以鸡蛋碰石头,没有生路;屈服,永远受制于他人,更不可能有生路。惹不起,躲着走,方是求生求存求复兴的上策。留得青山在,不怕没柴烧!“三十年河东,四十年河西”,这叫“走着瞧”。 建功立业,是千百年来不少人的人生梦想,在这种梦想的感召下,涌现出许多英雄豪杰,他们的确创立了丰功伟绩。但是,杰出的业绩,经常是危险的。飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹;敌国灭,谋臣忘;功盖天下者不赏,声名震主者身败。韩信、岳飞、李善长等一大批仁人志士不了解这其中的奥秘,因此被杀。张良、范蠡、韩世忠、石守信等智者深明上述道理,激流勇退,去官归隐,因此,苟全性命,更以广阔的胸怀,引起后人景仰。这种走法,叫“功成身退”。 还有一种走计,称为“弃权”,常用于国际国内各种政治场合。在评比、选举或决策制定等事件中,各路诸候争权夺利,都试图以自己的意志左右局势;或者弱小,哪一方都得罪不起,或者虽然强大,但哪一路神仙也不敢得罪,便宣称放弃参与表态的权利,在保留意见的同时,保留了其它许多东西,说不定还能坐收渔翁之利。 世间许多情形,是进是退,是留是走,难以说清。也许各位看客亲身经历后,可以审时度势,作出选择三国演义第三十六回读后感50字我们如果做一件事情失败了不要紧,要想做成一件事情不可能顺顺利利,我们要从失败中总结经验,争取成功,要牢记失败中的教训。儿童版三十六树上开花读后感100字写读后感的要诀我们读完一部作品或一篇文章后,一闪而失.要写读后感,就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想,找出两个比较突出的对现实有针对性的,才能抓住具有现实意义的问题,写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来.第四,要真实自然.就是要写自己的真情实感.自己是怎样受到感动和怎样想的,就怎样写.把自己的想法写的越具体、越真实,文章就会情真意切,读后感多用夹叙夹议,必要时借助抒情的方法.叙述是联系实际摆事实.议论是谈感想,讲道理.抒情是表达读后的激情.叙述的语言要概括简洁,议论要准确,切忌空话、大话套话、口号.从表现形式上看,一种是联系实际说明道理的.这是用自己的切身体会和具体生动的事例,三年级作文三十六计读后感50字《三十六计》是中国的十大名著之一,《三十六计》是我喜欢的书之一,因为谋略内容的书是我喜欢书种的排名第二。这本书的内容有解说,还有类似的故事内容,《三十六计》又称《秘本兵法》,并对阴阳变化之理得出的计谋编合起来的书本,向人们介绍了在各种环境下克故或避故制胜的谋略。 复制全文下载全文 复制全文下载全文