美国职场文化:从职场看中美文化差异,美国人真的没有中国人努力吗 时间:2022-09-10 22:16:57 由作文陶老师原创 分享 复制全文 下载本文 作文陶老师原创2022-09-10 22:16:57 复制全文 下载全文 目录1.从职场看中美文化差异,美国人真的没有中国人努力吗2.请问美国现在就业状况怎么样?有没有什么快速融入美国职场的方法啊?3.美国职场什么样4.如何应对针对中国人的美国职场升职天花板5.为什么美国职场数据显示,印度人才正在全面碾压中国人?6.中国人初入美国职场是一种怎样的经历7.在美国职场面试时如何着装1.从职场看中美文化差异,美国人真的没有中国人努力吗我们都知道一个人的性格很大程度上受他童年时光的影响,而ABC们的童年时光无论是身体还是心理都很大可能会受到白人或黑人儿童的侵害或欺负,再加上他们复杂的自我身份认同感,ABC们要不完全放弃中国人的特征,精神白种人”从心底认为自己低白种人一等,美国人普遍尊重强者。一个自己都看不起自己的人是不能得到白种人尊重的,而随着中国国力的迅猛提高。留美的本土中国人则大多有着强留的民族认同感与中国自豪感,有着自己的祖国根基,再加上很多留美华人大多家境不错。自幼培养出的自信心也有助于他们在美国的打拼,小编非常看好未来中国人在美国的地位不断提升,因为一个人能否得到尊重和认同不仅由自身所决定,也是受其背后祖国的支撑,比如当年中国核试验的成功与奥运会的申办,就极大的提升了中国人在美国的地位,那么除了依赖中国的强盛外。在美华人如何解决升职天花板呢,中国讲究中庸之道。2.请问美国现在就业状况怎么样?有没有什么快速融入美国职场的方法啊?做一个专业职业人简单来说,就是懂得有逻辑性地思考问题、创意性地解决问题,有效计划、合理沟通和分配资源。别等别人给你命令如果你有一个项目,你不动手没人会动手。你需要最了解每一步的目前状态,每个小细节的运作,每个合作的队员的名字和他们该做的事情,你还要能倒背如流你的竞争品牌的每个产品和它们的价钱,做这个行业的专家。你老板是负责修车的。你需要告诉你老板,你需要哪个零件,她帮你去找。而不是等你老板开车,3.遇到难题不要放弃、抱怨,找到解决方案,然后有策略性地找到同盟职场会碰到很多困难,不要害怕,你不会是正常的(不要以为是你自己智商问题)。不会不是你的错,不去问不去学就是你的问题了。去学习和理解现状。用整理的过去分析和事实说话,分析分歧的源头,简化成一个一句话总结的可实行的建议,找到支持和相信你的人buy in,向上级请示获得支持的时候(英文叫elevate)。千万不要啰嗦,上级会问你:直接了断的在开头和结尾总结一下你需要上级帮你做的事。领导的时间都很有限的,如果最终发现毫无办法,重新找你的战场。既不离开又不积极改变而只会抱怨的人,没人喜欢你。从他人尤其是上级角度思考在需要别人buy in的时候,想清楚为什么别人要帮你,你是否具备了充足的资料和数据和理由。如果你没有帮他准备所有的资料,让他能够有自信地帮你,帮了你他能获得什么,这是否和他的利益点一致?在唐突地找别人之前,先帮别人做好了功课,用简单明了的逻辑解释给对方。如果只是一股脑的把你知道的全倒给对方,而没有任何判断和过滤的话,你会很沮丧对方也很难做事。5.简单粗暴地思考和回答问题别人问你问题,必有她的逻辑思维引导方向。你先回答他的问题,来弥补背景信息。美国有句话叫ATFQ = Answer the fucking question。职场上经常会有些人,你问她一个问题,不但扯出了话题而且混淆了思路,这种是绝对不建议的。另外美国人的职场思维其实是非常严谨的,他们会想清楚一件事情的理由判断为何要做一件事,你会发现美国式的思维是A到B,B到C非常干净又严谨的,美国人的经常是格式清晰,一个slide只说一件事,看完是一个很顺畅的故事。6.设置明确的时间表,划分优先级什么事都要马上完成的话什么事都完不成。告诉别人你需要what by when的时候,要说清楚为什么是这个时间,如果不给的话你什么事情没法完成,是否有推后的可能性。要从别人角度考虑下,别人也有很多事情的,怎么样的时间表可以让你们两个人都好好过日子?别人什么都不会做的。整理清楚每个项目的里程碑,然后再拼出来一个今日、这周、这个月的checklist,不要害怕冲撞不要因为害怕冲撞或者为了不冒犯一个人而做不是自己认为对的事情。但是nice but firm的告诉对方自己的原因。如果为了害怕冲撞,其实美国人是很喜欢有自己主见的人的,他们非常就事论事,不会因为你观点不同就排斥你的。而且如果你很温柔地说出观点,并告诉他们为什么这个观点会帮到他们,不会害的他们到时候再走冤枉路,他们是会感激你的。不被得寸进尺人好的时候对方有时候会看着你好,总是要些越线的东西。说我愿意帮你,让对方知道你的底线,需要说不的过分的要求。3.美国职场什么样一两句话可能说不清楚,有篇博文不错,亲历美国职场摸爬滚打多年,美利坚合众国历来强调平等,但在找工作时如果你是个有色人种机会就明显少了,你要是个讲话带口音的外国人那会更糟——假设你正好又碰巧是女的呢?我认识的许多职业女性,但如果想得到相应的承认和提升,我所认识的比较成功的亚裔女士,在辛辛苦苦卓有成效地干了十年二十年后只得到微小的提升,我的美国女性同事也常常抱怨女性升不上去,一个美国白人同事告诉我,她感觉自己的处境很不好。我的一位不老但也肥胖的男性白人同事同样抱怨连天。因为在美国公司里像他这样的单身常常要招来怀疑,他说他已经面试过不下五十家公司。大部分一知道他是单身就没了下文,他甚至绝望到要去买个结婚戒指戴上,他说男性白人必须是拉家带口的那种才能让人信任。你得是个单身男性白人”你才会体会到我所遭受的严重歧视:统计数字表明身高长相和收人之间有关联,个子高长得精神的容易升上去!你的美貌反而会带来灾难,别人很容易会认为你是绣花枕头一类的。你的才智往往被人漠视。你的外表还会为你带来那些好色而缺乏道德约束的男上司和男同事的骚扰。你如果拒绝让他们享受你的姿色,但你也就因此失去了任何晋升的希望,而且等着你的可能是降级炒鱿鱼一类的报复。尤其当你是亚裔女性时,很多美国人对别的族裔常常颇有成见。4.如何应对针对中国人的美国职场升职天花板我们都知道一个人的性格很大程度上受他童年时光的影响,而ABC们的童年时光无论是身体还是心理都很大可能会受到白人或黑人儿童的侵害或欺负,再加上他们复杂的自我身份认同感,ABC们要不完全放弃中国人的特征,成为完完全全的“精神白种人”,要不唯唯诺诺,从心底认为自己低白种人一等。美国人普遍尊重强者,一个自己都看不起自己的人是不能得到白种人尊重的。而随着中国国力的迅猛提高,留美的本土中国人则大多有着强留的民族认同感与中国自豪感,有着自己的祖国根基。再加上很多留美华人大多家境不错,自幼培养出的自信心也有助于他们在美国的打拼。总体来说,小编非常看好未来中国人在美国的地位不断提升,因为一个人能否得到尊重和认同不仅由自身所决定,也是受其背后祖国的支撑,比如当年中国核试验的成功与奥运会的申办,就极大的提升了中国人在美国的地位。那么除了依赖中国的强盛外,在美华人如何解决升职天花板呢?其次,要在工作中做一个“α”(阿尔法),也就是要当一个领头人。中国讲究中庸之道,但美国人信奉的是“声音之道”,即谁的话语权大,谁就能当老大。所以在工作中产生了争执不要轻易服软,要学会据理力争,只要自己是对的,哪怕把全公司的人怼一遍也没关系,最后他们反而会钦佩你的勇气。最后,还是要尽量多了解一些美国文化,其实这也不难,只需要把平时看爱奇艺,听周杰伦的时间花在看youtube,听Avril Lavigne即可。不用了解多深,只要都有所涉猎在聊天时就足够了。顺便说一句,美国人很注重Party这种形式的聚会,如果酒量还可以的中国人就尽量多和美国人hang out(随便玩玩)吧!5.为什么美国职场数据显示,印度人才正在全面碾压中国人?印度人才会全面碾压中国人,主要是因为印度人有二个优点。他们敢于表达出自己的想法。很多人都觉得印度人说英语会比我们中国人有优势,印度百分之八十的人说的第一语言都是印度语,只有百分之二的印度人会把英语当作是自己的第一语言。印度人就算自己说的英语不是很标准,他们也会用英语把自己想说的话说出来,但我们中国人就比较自己的英语是不是流畅。也不会说。因为印度人敢说,所以他们更容易和美国的学生成为朋友。学校交往和职场交往是非常相似的,到了职场以后同样也可以交到朋友。印度人还有另外一个非常好的地方,那就是他们会花时间去社交,在其他人面前展示自己的优点。印度人学的东西比较广。中国人拥有博士学位的数量非常多,印度人拥有博士学位的数量连中国人的三分之一都没有达到。中国人一般从顶尖公司的技术开始做起,但印度人一般是从基层开始做起。6.中国人初入美国职场是一种怎样的经历我去过一段时间、但不是去学习的、因为工作关系去的。着重告诉你一些,种族歧视还是存在的、你学的不好歧视你、认为你没什么老不起。你学的好也歧视你、认为你是个不正常的“这个不要在乎、毕竟我们和西方社会是根本性的不同。好好学,坚持自己的理想和目标,他们终究会对你另眼相看,不要企图。他们、即使你的一切和他们都一样、他们也不会把你当自己人”我们公司的财务总监的儿子从小在美国长大、是个典型的所谓的。因为西方社会的国家大多是民族国家、而我们是文明国家。这俩的区别是、在中国汉人和其他少数民族可以混居在一起生活、而在美国这个则不行。7.在美国职场面试时如何着装面试着装:方法一 穿符合公司文化氛围的服装每个公司有不同的企业文化,员工的穿着也不同。搜索面试公司员工的着装。方法二 穿正装面试比较保险如果找不到面试公司员工的照片可以选择正装,女性面试着装:黑色裤子或者裙子;男性面试着装:西装;白色衬衫;黑色西装裤;皮鞋;头发整洁。自信是面试最好的“着装” 复制全文下载全文 复制全文下载全文