美国职业经理人发展:职业经理人的发展趋势、发展障碍以及我国为什么不能像美国一样执行职业经理人制度？

1.职业经理人的发展趋势、发展障碍以及我国为什么不能像美国一样执行职业经理人制度？

职业经理人，发展前景很好。

2.职业经理人产生及起源

职业经理人最早起源于美国，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业。对企业管理制度进行了改革，选择有管理能力的人来担任企业的管理者。美国的职业经理人大体上经过了三个发展阶段：第一个阶段是从1841年世界上第一位职业经理人诞生到1925年美国管理协会成立。这个阶段标志着美国企业基本完成了从业主式（世袭式）经营企业向以聘用经理人来经营企业方式的转换，也可以看作是职业经理人的成长期。美国的企业也基本形成了近代公司制占主导地位的格局。随着美国哈佛大学企业管理研究院的成立，80%以上的企业都聘请了职业经理人，标志着美国职业经理人阶层的成熟。

3.职业经理人？（美国职业经理人工资最高是多少）

职业经理人起源于美国。美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，世界上第一批职业经理人——专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂；并严格按照铁路货运行业规则行事，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，且此生终身不得再从事此种行业。因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准。

4.职业经理人的产生

职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。基于此现状，世界上第一批职业经理人——专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂；并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运 程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准，几乎两倍于当时美国工业熟练工人的薪酬，而且在社会上、家庭中受尊重，受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。

5.职业经理人的资格认证

中国职业经理人的出现，但纵观职业经理人的现状，职业经理人正处在一个需完善阶段，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。我国比较权威的职业经理人认证机构分为三种：第二类是国际权威认证机构美国认证协会（ACI）实施的注册国际高级职业经理人（CISPM）资格认证。美国认证协会（ACI）作为国际权威的认证机构，积极引进并探索适合于中国本土人才的国际化培养模式。积极务实的培训认证体系，超强的市场意识受到了中国各级政府机构和市场的广泛认可和欢迎，合作伙伴当中不仅有国家人社部、工业和信息化部、中国企业联合会、河北人事厅、湖北省委及省教育厅等相关政府部门，而且也有实力雄厚的社会培训机构和著名高校。第三类是国家人力资源和社会保障部门的职业经理人国家资格认证。根据中共中央《2001-2005年全国干部教育培训规划》（中发[2001]4号）、《2002-2005全国人才队伍建设规划纲要》、教育部《中华人民共和国职业教育法》及中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》的指示精神，中国职业经理人资格培训、考试和认证”建立中国职业经理人资格培训认证体系，就是要全面整合我国工商管理界的中国职业经理人资源，为努力提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力服务，努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍，努力探索工商业经营管理人员培训与选拔、推荐、使用管理和监督相结合的有效途径；加强培训及资格认证工作的科学化、制度化和法制化建设，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。参照国际惯例探索建立符合中国工商企业发展的中国职业经理人资格认证体系，促进中国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。中国职业经理人资格由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。职业道德和绩效在体系中为通用要素。

6.职业经理人成长的四个阶段，分别是哪四个？

你好.真不知楼上的几位回答者的回答是否经过现实中的考虑.现实生活工作中,有几个是通过学习之后就当职业经理人的.学习人事或经济管理是对的,边工作边学习,职业经理人是个操盘手,企业负责人把企业交给操盘手,操盘手要懂很多,比如产品的规划,营销的布局,品牌的提升等等,书本上你学三年你也学不会.现在的教课书不结合实际的.你要是真想当职业经理人,唐峻多大了.你可以先从小的职业经理人做起,慢慢成长发展到管控一个大企业.但你这个过程要经过很多,你要学会处理人际关系,对上对下.你要学会管理市场(现在的职业经理人是企业请来做形象和销量的)如果做不起来,要职业经理人也没有用.你要学会产品的结构规划,品牌如何建立品牌五度(知名度,你要知道业务人员是如何作市场,经理如何管市场,企业如何定战略.综合起来,不是你想想中的那么简单.你要做过不同的行业,不同的职位,

7.职业经理人与ceo是一个概念吗

1、职业经理人是凭能力凭业绩吃饭的人，职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。2、首席执行官（CEO）向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。扩展资料1、现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，是典型的职业经理人生存方式，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，这就是中国本土职业经理人的无奈。职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“努力呵护企业的成长和发展。