美国斯隆在哪里:美国通用汽车公司的管理模式

1.美国通用汽车公司的管理模式

斯隆模式是美国企业家斯隆于1923年创立的并在通用汽车公司实行的一种管理体制模式。是一种部门化结构的组织形式。它的基本原则是将政策制定与行政管理分开。把生产经营活动划分为若干部门，部门经理可以独立自主的经营所属新产品的产、供、销，总公司只在一般原则、方针上加以控制，并对各部门的工作统筹协调。模式的构建与应用本世纪20年代初，当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德·P·斯隆参考杜邦化学公司的经验，于1924年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，多数事业部是靠公司母体自己，这就需要企业花相当长的时间培育新业务，很多企业在新业务尚不成熟的条件下”事业部仍然由总部实施集权式管理”这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题，我们认为造成这类管理问题的原因有两点“中国企业在对事业部制管理的认识上存在着偏差，企业对于构建事业部制管理体制缺乏系统性设计。本文作者通过归纳咨询项目中的实践经验：总结出事业部制管理模式的构建方法，理解事业部制管理；首先回答三个问题理解事业部制管理的概念可以通过回答这样三个问题来理解，事业部制管理是否是对事业部的管理，采用事业部组织结构中：总部和事业部的关系怎样，事业部制管理就是对采用事业部组织机构的管理？因此事业部管理是否合理？首先取决于事业部的组织结构是否正确，那么事业部的组织结构应该是什么特点？组织结构实际上是责权分配的载体，那么在事业部组织结构中。事业部应该拥有完全的经营自主权。能独立进行生产经营活动、独立核算，独立的职能集合体（设计、生产、销售）[1]，因此事业部是作为利润中心来体现自身在整个公司中的价值，而事业部又非绝对完全独立的单位，事业部的经营活动是需要在总部控制、监督下进行，总部的定位是监控、协调与服务的主体”

2.杰里·斯隆退休前执教的篮球队在美国的哪个州什么市

于1974年成立并加盟NBA，是一支属于美国的犹他州盐湖城的职业篮球队。

3.为什么世界著名企业家，美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆说：“在没出现不同意见之前，不做出任何决

纪念医院和斯隆凯特琳研究所（1934-1980）20世纪40年代，两位前通用汽车公司的高管阿尔弗雷德·斯隆和查尔斯·凯特琳联手建立了斯隆凯特琳研究所（SKI），后来成为全国领先的生物医学研究机构之一。SKI毗邻纪念医院，在20世纪40年代，研究主要集中在化疗上，化学将手术和放射作为治疗癌症的公认方法。纪念医院和斯隆凯特琳研究所合并成立了纪念斯隆-凯特琳癌症中心。

4.到美国看病：纪念斯隆凯特琳癌症中心：靠什么把癌细胞消灭

纪念医院和斯隆凯特琳研究所（1934-1980）20世纪40年代，两位前通用汽车公司的高管阿尔弗雷德·斯隆和查尔斯·凯特琳联手建立了斯隆凯特琳研究所（SKI），后来成为全国领先的生物医学研究机构之一。SKI毗邻纪念医院，于1948年正式投入使用。在20世纪40年代，研究主要集中在化疗上，化学将手术和放射作为治疗癌症的公认方法。1960年，纪念医院和斯隆凯特琳研究所合并成立了纪念斯隆-凯特琳癌症中心，以协调和指导纪念医院和斯隆凯特林研究所的整体政策，并于1980年将这些实体统一为一个单一的机构，由一位总裁兼首席执行官。

5.美国看病到底花不花钱?高分求助,我住在亚特兰大.

在美国生活了30多年。这个问题我可以回答。关于人民的生活细节美国政府在政策上有限度的干预，并不实质上操作。美国没有公立医院。看病费用非常高，主要都拿去付律师和保险公司了。所以如果你有买医疗保险，大部分预防性的医疗是免费的。其他的你要负担一部分费用，剩下的保险公司来付。如果你没有买医疗保险，又能证明你是贫户，那么政府的社会福利机构自然会来帮助你。那你就真的是一分钱都不用花，或是花很少的钱。制度虽然不错，1）有人穷的没钱买保险，但又不到贫户的地步，他们真的是生不起病。但是有办法搞一张贫户证明来装穷。享尽了医保制度的好处。美国的政府很少直接管理人民的日常生活。

6.美国通用公司简介

他们之间没有任何关系。

7.美国市场就业情况，什么行业比较好？

美国就业比较好的专业有：1．物理学各大美国研究生院物理人才短缺，因此也比较容易获得奖学金，尤其是物理专业博士项目的申请。学习理论物理的优秀学生，在经济形势好的情况下选修一些金融课程，毕业后可以去金融机构做数量分析，也可以转学电子工程专业(EE)的物理方向。如果想钻研学术，物理学教授一般都需要1至2轮博士后经历，过硬的研究文章。物理学一些领域的学生还可去GE等公司的基础研究部门，2．化学有机化学最容易去大型的制药公司就业，博士毕业起薪可达8万至9万美元，硕士起薪约5万至7万美元。读书期间要注意积累很多技能，并参加行业学术研讨会、认识行业内人士等。分析化学同样可以去制药公司、分析仪器公司等。无机化学与物理化学就业面稍微窄些，但是化学整体上不错，因为化学化工产业比较成规模，有很多大公司需要化学人才，如杜邦、陶氏化学、GE、英国石油、壳牌、爱克森美孚等。工作较为好找，但是企业里的工资不高，在会计师事务所做审计的工资会稍微高些。中国学生毕业后多数去金融公司与咨询公司，美国学生因为英文表达能力好，很多选择去公司做管理。读商学院一定要读好学校才不会浪费学费和时间。将来可去金融、保险、银行、地产、信用卡、制药等行业，博士年薪在8万至15万美元。优秀的数学博士很多可以不用做博士后就直接做助理教授。在美国一切都是由供求关系决定的。毕业生可以去制药、咨询、金融等行业，硕士年薪在6万至8万美元以上。如软件、数据库、网络、硬件、芯片、无线通信等。IT业是成熟的规模行业，一般博士毕业多数去大公司做科研，硕士毕业做开发人员的，IT业仍然是美国理工大学的主流，麻省理工本科与研究生里，50%是电子与计算机工程专业(ECE)。工程专业中生物医学工程、电信／计算机工程、工业与制造工程、机械工程、化工、石油比较好就业，而土木、材料、核能、航天等比较难就业。美国基础建设项目很少，而核能、航天等专业有国籍的限制，这些专业的学生多数靠自己的工程与计算机背景找到了与IT相关的工作。美国顶级的工科学生有时候不一定会做工程，而是选择做工业投资、风险投资、发明投资之类的，美国没有本科学医学的，中国学生多数来美国读生物科学，边读博士边考美国的医学从业考试。考过了就可以从实习医生做起，医生的收入是非常高的。顶级的外科医生年薪可达50万至80万美元，普通的内科医生约15万美元。据美国有关机构调查，以上五个问题涵盖了目标、定位、条件、距离、计划等诸多方面，把自身因素和社会条件做到最大程度的契合，对实施过程加以控制，并能够在现实生活中知晓趋利避害，使职业生涯规划更具有实际意义。做好职业定位 定位是自我定位和社会定位的统一，只有在了解自己和职业的基础上才能够给自己做准确定位。检视个人特质（一）欲望(Desires)) （做事的能力）在此人生阶段，（一般技术以及特别技术）（三）性格特质（气质、性质） (Temperament) （气质、性质）你是什么类型的人？（四）资产(Assets) （有形与无形）你有什么比别人占优势的地方？每个人群都需要定位，其目的是保证自己持续地发展。但是各个群体定位的重点不同：