企业管理硕士美国:美国与法国的企业管理区别

1.美国与法国的企业管理区别

一、文化背景方面：1、美国企业文化的主要特点：在分配上贯彻能力主义，工资与贡献直接挂钩，工资分配大都采用岗位工资制和职务工资制；企业职工只对自己的工作负责；职工流动性大；利润的多少不仅是衡量企业行为的唯一尺度，也是决定经营者成败的重要砝码；企业高层管理者权利集中，决策往往只有少数人参与；有相当完善的监督管理体系，各项工作都有严格的标准，将工作都有严 格标准，将工作表现与标准对照，用比较结果测评工作绩效；特别重视规划、组织机构和规章制度，强调使用分析技术，将决定都基于准确精细的数据资料，大多数企业都倾向于“硬”管理；总之 ，美国企业一贯崇尚个人主义、能力主义、契约主义和权威主义，是一种理性的企业文化模式。2、法国企业文化的主要特点：法国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，对法国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响。其次，法国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了法国企业文化的产生与发展。还有，法国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合，形成了法国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统。法国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。 二、经济体制、政企关系方面 (浩唐文化）1、美国信奉的是自由企业制度，该制度的核心是私人财产所有权，私人财产受法律保护而神圣不可侵犯，人们之间的产权界限都是明确的，人们可以自由支配自己的财产，或用于消费和投资，每个公民都可以建立企业，利用自己的或有偿利用他人的生产要素，从事生产经营活动，这些企业以单人业主制、合伙制、公司制等组织形式，独立而自由地从事各种生产经营活动；美国政府通过各种法律法规的制定和实施，通过财政政策、货币政策、收入政策、社会保障与福利政策、对外经济政策等的贯彻执行，通过位社会提供一系列公共物品和服务来实现的；另外美国经济活动很大程度上依赖于金融市场的活跃程度。3、法国为保护竞争、维持市场竞争秩序，国家建立健全了完整的法律体系；国家对经济实行宏观调控，国家通过间接和直接的干预手段，来保持经济持续和适度增长的同时，维持物价稳定，充分就业和对外经济平衡；促进劳资合作、实行社会保障，劳资双方形成了一种稳定的“社会伙伴关系”，从经济权利方面构成全社会的平衡系统，另一方面，以市场自由竞争形成的分配，其实质是按资分配，国家通过实施社会保障制度，对国民收入进行按需再分配。 三、企业管理方面（微：szhaotang)1、美国常见的组织结构方式有直线职能型、产品事业部型、矩阵性组织结构，企业组织一般标准化、程序化程度高，组织内部各部门责任、权限明确，有可能按照规范经营，企业的决策方式是个人决策，自上而下、强调个人责任、重视定量分析。2、法国的企业组织严密、管理集中、上下级之间界限分明、各职位之间分工明确，无论是决策机构、还是其它部门下层，都是组织严密、环环相扣、有条不紊、紧张有序。在企业决策方面，“职工参与决定”制度是法国企业管理的重要特色之一。

2.中国和美国的企业管理模式有哪些区别？

【中国企业的管理模】中国企业管理模式：（一）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：1、一头看政府，一头看市场。2、一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。当前是多变的年代，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。【美国企业管理模式】一、充满“个人英雄主义”的团队精神英雄主义和个人主义的盛行，体现在美国企业的员工层面，尤其是公司的管理层，每个人在自己的岗位都是勤奋的上进的，对职责范围内的工作做的很“观念”而且这种原动力是一种发自内心的。而不是受制于组织强制性的规定或者压迫，美国企业对。的崇尚激发了员工的工作热情”员工更倾向于向纵深方向提升自己的职业技能，尤其是管理人员或管理部门的员工，保证了美国企业内部各个岗位上都有合适的专业的人才在履行职责，这些在知识结构和职业素养上面，于本职岗位的合格员工构成了企业的核心竞争力”如果一个企业的员工大多是各个领域都有涉猎却浅尝即止的。型人才”必将直接导致企业在执行力和创新能力上面的欠缺，削弱企业竞争力，的高度执行力美国特有的”实用主义“文化”保证了美国企业构筑高度执行力的可能，实用主义的特点在于。把实证主义功利化，强调，经验，行动的效果”知识”行动的工具“行动的成功”注重市场调研的”知识管理“逻辑实证思维使美国人在进行发展规划的时候非常重视前期的市场调研工作”以避免新产品或者新的营销计划不明原因地遭受失败。管理者通过市场调研得到的信息和数据把营销者和消费者联系起来，用这些信息和数据用来辨别和界定营销机会“产生、改善和估价市场营销方案”监控市场营销组织活动，改进对市场营销活动的认识。帮助企业营销管理者制订有效的市场营销策略，在确定市场调研对象时，对消费者根据其习惯、所处区域和生活形态等方面进行细分，因为只有研究好细分市场，企业才能够提供专业化和个性化的服务，企业也要研究消费者的消费趋势变化情况，确定出未来阶段要开拓的新市场，获取更多的客户资源，四.冒险精神与创新意识强烈人要生存就要敢于冒风险。就要勇敢地开拓进取，在探索中寻求人生之路，美国从社会到企业都非常注意扶植和培养那种对企业极为有利、对自己的理想坚定不移而又善于实现理想的创造性人才，企业普遍推崇的理念是，允许失败。但不允许不创新。要奖赏敢于冒风险的人“而不是惩罚那些因冒风险而失败的人”

3.中国的企业管理和美国的有什么不同??

中国的企业管理和美国的企业管理最大的不同是：人管企业还是制度管理企业的区别。所以不管是中国国有企业还是民营企业，用人管理企业的现象很普遍（虽然有些国有大型企业制度比较全面，而美国却是用科学的管理制度管理企业。一些科学管理理论和方法都出自美国。

4.武汉大学在读企业管理硕士，想去美国留学，是以研究生名义申请博士，还是以本科名义申请硕博连读，纠结？

1、美国企业文化的主要特点：在分配上贯彻能力主义，工资分配大都采用岗位工资制和职务工资制；利润的多少不仅是衡量企业行为的唯一尺度，企业高层管理者权利集中，有相当完善的监督管理体系，用比较结果测评工作绩效；特别重视规划、组织机构和规章制度，强调使用分析技术，大多数企业都倾向于“美国企业一贯崇尚个人主义、能力主义、契约主义和权威主义，是一种理性的企业文化模式。2、法国企业文化的主要特点：法国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，对法国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响。法国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。在很大程度上影响了法国企业文化的产生与发展。法国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。形成了法国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统。法国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。二、经济体制、政企关系方面 (浩唐文化）1、美国信奉的是自由企业制度，该制度的核心是私人财产所有权，每个公民都可以建立企业，这些企业以单人业主制、合伙制、公司制等组织形式，独立而自由地从事各种生产经营活动；美国政府通过各种法律法规的制定和实施，通过财政政策、货币政策、收入政策、社会保障与福利政策、对外经济政策等的贯彻执行，通过位社会提供一系列公共物品和服务来实现的；另外美国经济活动很大程度上依赖于金融市场的活跃程度。3、法国为保护竞争、维持市场竞争秩序，国家建立健全了完整的法律体系；国家对经济实行宏观调控，国家通过间接和直接的干预手段，充分就业和对外经济平衡；促进劳资合作、实行社会保障。

5.美国研究生管理学专业就业方向都有哪些

对管理类人才的需求也各有不同。大型企业比较重视管理人员的全局观和协调性，中小型企业比较重视管理人员才能的全面性。管理学类各个专业的毕业生都可以根据本专业的特色，比如工商管理专业的对应位置是中层管理部门，人力资源管理专业的对应位置是HR部门，会计学专业的对应位置是金融结算部门，公共管理专业的对应位置是助理、秘书，工程管理专业的对应位置是相应的规划部门。管理学类专业的毕业生在政府部门的工作性质侧重于研究，政府也比较重视应聘者这方面的能力。会计学专业对应的是税务局、工商局，人力资源专业对应的是统计局、人事局、劳动局，工程管理对应的是城市规划局、城市建设厅(或建委)、地方造价管理站等。服务性质企业对人力资源管理、工程管理、旅游管理专业的毕业生而言，服务性质企业也是一个较好的去处。

6.中国的企业管理模式与美国的管理模式有哪些区别？

中国企业管理模式：1、企业管理的内容和范畴；2、文化基础；3、国情基础；双头鹰式管理的特点：（2）一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。美国企业管理模式1、充满“的团队精神英雄主义和个人主义的盛行，体现在美国企业的员工层面，尤其是公司的管理层，对职责范围内的工作做的很“而不是受制于组织强制性的规定或者压迫，美国企业对。的崇尚激发了员工的工作热情”员工更倾向于向纵深方向提升自己的职业技能，尤其是管理人员或管理部门的员工，保证了美国企业内部各个岗位上都有合适的专业的人才在履行职责，这些在知识结构和职业素养上面。于本职岗位的合格员工构成了企业的核心竞争力”如果一个企业的员工大多是各个领域都有涉猎却浅尝即止的。必将直接导致企业在执行力和创新能力上面的欠缺，削弱企业竞争力，的高度执行力美国特有的”保证了美国企业构筑高度执行力的可能，实用主义的特点在于。把实证主义功利化，行动的工具“3、注重市场调研的“知识管理”逻辑实证思维使美国人在进行发展规划的时候非常重视前期的市场调研工作“以避免新产品或者新的营销计划不明原因地遭受失败”管理者通过市场调研得到的信息和数据把营销者和消费者联系起来。用这些信息和数据用来辨别和界定营销机会“产生、改善和估价市场营销方案”监控市场营销组织活动，改进对市场营销活动的认识。帮助企业营销管理者制订有效的市场营销策略，在确定市场调研对象时，对消费者根据其习惯、所处区域和生活形态等方面进行细分，因为只有研究好细分市场，企业才能够提供专业化和个性化的服务，企业也要研究消费者的消费趋势变化情况，确定出未来阶段要开拓的新市场。

7.美国大学商科企业管理硕士毕业回中国后好找工作吗?毕业后可在美国实习多长时间?

在美国毕业3个月找不到工作必须回国，今年回国的商科学生待遇不好。