美国劳动力市场概述:工会在美国劳动力市场中的作用

1.工会在美国劳动力市场中的作用

评述美国工会的历史、现状与借鉴意义　毋庸置疑，美国拥有世界上数量最庞大的中产阶级，而这样一个庞大的阶级所带给美国的是巨大的经济内需和相对稳定的社会环境，而形成这样一个强大中产阶级，从美国的历史上来看，工会的作用功不可没。美国中产阶级的主要成分并非企业主或高级知识分子，尤其是一大批未受过高等教育的蓝领工薪阶层，而这一社会现状的形成与美国历史上数次工会运动密切相关。探究美国工会发展史，对于如何建设符合中国国情的工会组织不无裨益，其蓬勃发展工会运动一度是世界工人运动的先驱，便是纪念美国工人为争取八小时工作制而触发的芝加哥1886年5月1日的“美国早期的工会组织。为争取工人的经济利益和社会福利，工会运动出现了转机，由于大萧条的爆发造成了严重的社会危机。如何给工人阶级以保障，成为了当时美国总统罗斯福的一个亟待解决的问题，为缓解紧张的劳资关系。稳定日渐动荡的社会秩序，美国政府想到了工会组织，废除了工人不许加入工会的，黄色（劳工）合同“美国工会人数增加了三倍之多，而工会运动的成效也逐步凸显出来，工人工资得以大幅提高、福利逐步改善，相对资本产值的比重明显增加“当时的一组数据足以说明问题”而任何形式的抗议都会导致员工被解雇，至于克扣工资更是司空见惯，但在那些有工会组织的工厂中，克扣工资与随意裁员现象少之又少”有工会组织的美国产业工人的周工资从17.63美元上升到21.37美元，这使得美国的工会组织得以蓬勃发展，尤其是在各类型的制造业企业中。美国大发战争财。美国劳动力的短缺现象明显。这使得美国工会的话语权进一步加强，资本主义阵营与社会主义阵营的意识形态冲突与政治社会体制冲突在日益尖锐。而美国工会组织的劳联-产联几乎成为了国际共运组织口诛笔伐的一大对象，在社会主义国家看来，美国的工会组织麻痹了美国工人的革命意识，缓和了资本主义国家存在的尖锐劳资矛盾，这自然也使得美国工会得到美国政府的鼎力支持，在工会组织的推动下，美国产业工人的工资持续上升。这使得大批蓝领工人加入到中产阶级的行列，也带来了内需的逐步扩大，促进了国内经济的繁荣，形成了一种良性循环和劳资双赢的局面，但随着美国社会、经济的发展，由于工会运动所带来的高工资、高福利。客观上也造成了美国社会的依赖性和懒惰性，以及经济竞争力的下降和税收负担的加重，高工资、高福利政策的不可持续性逐步显现，美国工会运动开始受到政治和经济上的双重打击，尤其是在苏联解体、东欧剧变之后，工会运动更是失去了意识形态上的重要作用。这使得工会成为了保守势力和共和党不遗余力的打击对象，新闻媒体频繁曝光工会组织与黑社会的种种瓜葛。在很大程度上也破坏了工会组织的社会形象，但美国工会组织走向衰落的更深层次原因还是与经济全球化和美国社会的后工业化有关，由于工人依靠工会所获得的高薪。很快使得他们在全球化的竞争中丧失了竞争力。美国政府、商界和媒体都把导致美国汽车业的霸主地位的塌陷、甚至整个制造业的塌陷都归咎于“而导致这一切的原因就是工会组织力量的过于强大。美国的工会组织，被许多美国媒体认为是阻碍经济发展的一个重要原因。工会组织在美国经济与社会的发展过程中，其对于劳资的集体协商机制是其一大历史作用，这对于我国工会建设的借鉴意义不容小觑。

2.美国劳动力市场怎么了

劳动力市场跟商品市场是一样的，一般都是由供求决定价格。当我出2000块一个月招聘一个工人岗位，在中国可能有10个人来竞争这个位置，而在美国可能你出2000美金一个月，只有2个人来竞争这个岗位。我没必要在中国出在美国劳动力市场同样的价格，反正低价格也招得到满意的应聘者。不存在剥削差价的问题。

3.美国的人力资源管理模式是怎样的？

越来越多的美国企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改，但历史上所形成的特点仍然继续存在着：美国政府除反四大歧视行为之外，任意就业政策依然唱主角。这种松动的政策为美国员工在国内市场上高度流动打下了基础。美国的劳动力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分自由的选择。实现了全社会范围村的个人／岗位最优化配置。2．以详细职务分工为基础的制度化管理 美国企业在管理上的最大特点是职务分工极为细腻。这种分工提高了管理效率，降低了管理成本，是现代企业经营的基础，同时也为美国公司高度的专业化打下了基础，特别是对员工的录用、评定，工资的制定，而公司专业化的管理则对各行各业的专业经理人员的评估起到很强的监控作用。这也是美国主要商业和投资银行在金融危机中之所以能够避免重大损失的主要原因之一。3．强化培训 美国公司对员工培训工作极为重视，尤其是专业知识方面的培训，公司内部短期培训，公司还会不遗余力地送有潜力的经理攻读高级经理商学班等等。美国企业还较为重视高层经理人员的短期培训，并且大公司每年花费在这种培训上的费用比例相当高。4.强烈物质刺激为基础的工资制度 美国公司内部工资制定的基础是职务分工，不同级别的工作，不同专业的工种，不同性质的岗位，不同经历的经理，有着木同的职业要求和不同的工资水准，美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心，强调个人的价值，主要是以个人为激励对象。公司在制定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献，基本目标是激励员工的工作积极性。而且在奖励制度方面名目繁多，尤其突出的是高层经理的奖励制度。

4.美国的人力资源管理模式是怎样的？

随着经济的发展，越来越多的美国企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改，但历史上所形成的特点仍然继续存在着： 1．灵活的人力资源配置 一方面，美国政府除反四大歧视行为之外，基本上不加限制，任意就业政策依然唱主角。这种松动的政策为美国员工在国内市场上高度流动打下了基础。另一方面，美国的劳动力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分自由的选择。通过这种双向的选择流动，实现了全社会范围村的个人／岗位最优化配置。 2．以详细职务分工为基础的制度化管理 美国企业在管理上的最大特点是职务分工极为细腻。这种分工提高了管理效率，降低了管理成本，是现代企业经营的基础，同时也为美国公司高度的专业化打下了基础，特别是对员工的录用、评定，工资的制定，奖金的发放，以及职务提升等等，都有了科学的依据。而公司专业化的管理则对各行各业的专业经理人员的评估起到很强的监控作用。这也是美国主要商业和投资银行在金融危机中之所以能够避免重大损失的主要原因之一。 3．强化培训 美国公司对员工培训工作极为重视，尤其是专业知识方面的培训，其主要方式有：公司内部短期培训，企业送培，在职学习，公司还会不遗余力地送有潜力的经理攻读高级经理商学班等等。但总的来说，美国企业还较为重视高层经理人员的短期培训，并且大公司每年花费在这种培训上的费用比例相当高。 4.强烈物质刺激为基础的工资制度 美国公司内部工资制定的基础是职务分工，不同级别的工作，不同专业的工种，不同性质的岗位，不同经历的经理，有着木同的职业要求和不同的工资水准，表现出强烈的刚性。美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心，强调个人的价值，主要是以个人为激励对象。因此，公司在制定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献，基本目标是激励员工的工作积极性。而且在奖励制度方面名目繁多，尤其突出的是高层经理的奖励制度。总裁的年收入（包括奖金）甚至可以达到上千万，是普通员工工资的几百倍。这些奖金计划对激励中高层领导实现自我价值，努力积极工作，不断增加公司的收入和价值起了较大的作用。然而，这种刚性的工资制度是建立在员工与企业之间纯理性的基础上，两者的关系完全是一种契约关系，这势必造成劳资关系的对抗性。 总的说来，美国公司是一个典型的职能经济机构。美国人仅把工作和劳动看作一种买卖关系，强调的是制度管人，缺乏一个以人为中心的劳动价值观，其管理模式的主流仍属于管理技术型的。

5.加拿大紧缺职业 | 科技行业人才劳动力市场的宽广

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