2013 美国保险业:2013年1-5月，保险业平均每月业务及管理费用约为多少亿元

1.2013年1-5月，保险业平均每月业务及管理费用约为多少亿元

保险业平均每月业务及管理费用约为多少亿元?正确率为91.01%。

2.2013如何完善保险业员工激励机制

我国保险行业激励机制存在问题及其分析 我国保险行业的有效人力资源较少 企业的有效人力资源是指企业整个人力资源中可以有效利用的部分。如果企业拥有非常优秀的人才，这是企业的人力资源，但不构成企业的有效人力资源。有效人力资源=人力资源*使用率*发挥率 通过调查，保险行业从业人员80%的人从事的是非本专业工作，人力资源的使用率有多么低。若想提高企业的有效人力资源，除了通过培训提高其使用率外，就是充分提高员工的发挥率，而这便迫切需要建立有效的激励机制来调动员工的工作主动性、积极性，最终达到有效人力资源的增加。认为只要建立起激励制度就能达到激励效果 通过市场调查，我国保险行业都已建立了激励制度，这是保险行业在激励制度上存在的最主要的问题。中国某保险公司于2003年为深化分配制度改革、合理拉开收入分配差距，调动员工积极性，激励员工，将职工的薪酬结构定为：岗位工资+绩效工资+附加工资+奖金。其中只有绩效工资部分是可变动的，但绩效工资的系数也已事先确定好了，由于没有建立一个公平合理的价值评价体系，并加强价值评价体系与价值分配体系的有机衔接，没有让员工的高绩效得到合理的组织回报。认为薪酬是对员工进行激励的最有效因素 需要是激励的出发点，保险行业员工对金钱的需求已趋于满足，薪酬对员工的行为影响降低了，但企业未意识到这一点。由于对员工的需求和价值观理解错误，并没有意识到员工对个人能力的提高、他人和社会对自己尊重、对组织的归属感、自我实现等许多其他方面的需要。即使薪酬对员工有一定激励作用，那么这种激励作用也会呈边际效用递减趋势的。而真正的激励是从全面的、客观的理解人的需要开始的。员工未能得到与工作绩效相对应的回报 作为奖励的工资，获得奖励的期望是促使员工做出反应的一种激励因素，这种期望还不足以优化他们的表现。正面-未来-确定（PFC）的奖励对于员工的日常行为不会有太大影响。定时发放的工资不可能使员工的表现实现最优化。工资对于表现会有帮助或阻碍作用。当员工们工作时，他们期望自己的付出能够得到公平和富有竞争力的报偿。保险公司的工资方案实际上压抑了人的工作积极性。员工努力工作但没有提高工作绩效 由于公司在管理层上没有进行合理的功能定位，其权利与责任的分配没有科学的划分。员工的工作程序不合理，工作职责不明确，这都使得员工工作效率受到阻碍。人力资源的配置不科学，未建立科学的员工素质测评体系。我国保险行业激励机制的对策 客观、全面理解员工的需求 现阶段我国保险公司员工的需求分析及相应的激励机制 经济需要。现阶段保险公司员工的经济需要主要体现在两个方面：包括月（年）薪、奖金、股息加红利及其他如各种补贴等工资性收入；两者虽然同属员工的经济需要，但是当企业的投入一定时，正确地认识和处理好两者之间的关系，是运用好激励机制的一个非常重要的问题。个人发展需要。之所以投入到如此激烈的竞争和充满发展空间的领域，其满足自我发展的愿望是非常强烈的。这种个人发展的需要表现在许多方面，个人业绩的突破、不同层次的继续教育和培训所获得的业务技能、职务晋升、各种荣誉、对公司贡献度的肯定等等。尤其是对大批的年轻员工来说，要求有发展的机会和空间可能比经济需要还要强烈。这一因素处理的不好会引发员工对工作的不满，成就、赏识、认同、艰巨的工作、工作中的成长、责任感等是激励因素，这一理论比较适合于受过较高教育的员工，保险行业管理者应当一方面注意提供保健因素，尽可能的配置有利于工作的现代化设备，建立合理的医疗、养老制度和福利保障制度，保险行业管理者应及时表示出对员工的赏识。允许员工参与一些问题的决策，努力实现人力资源管理的制度化、规范化 从实践的角度来说。科学、规范以及公正的人力资源管理制度和政策是影响和塑造员工行为的最重要因素，这一方面是因为制度化的人力资源管理体系（尤其是晋升制度、绩效管理制度、薪酬制度等）有利于摒弃管理过程中的个人主观偏见。确保管理过程以及结果的公平性，从而满足员工对于公平性的要求，另一方面是因为相对稳定的、导向明确的、系统的人力资源管理制度能够保证员工在企业中形成准确的预期；从而有利于员工形成稳定的和一致性的行为，如何根据目标管理的思想和绩效管理实践的最新发展，建立起全面绩效管理与反馈系统是一个当务之急，清除个人的努力向工作绩效转化中的障碍 现代组织行为学认为，员工的绩效是三方面因素的函数，员工个人努力向工作绩效转化的之间媒介主要包括，员工的工作能力和组织的人事匹配状况：建立培养与使用相结合的培训使用激励机制 中资保险公司以往在培训上投入少、层次低。缺乏长期系统的培训规划，而且公司的培训多集中于岗前培训和险种条款培训，只有个别员工能够获得提高其综合能力和业务技能的高水平的国内培训和海外培训，难以形成强大的培训激励机制，而员工的自我培训则主要是以获取学历为主。中资保险公司应当充分认识到培训工作的作用和意义，切实重视对员工的继续教育和培训工作，根据实际情况制定符合公司特点的中长期培训规划，在提高员工综合素质的基础上，建立科学的员工素质测评体系 通过对员工的测评来准确把握每位员工的能力、性格、气质、兴趣、需求、动机和价值观。根据每个员工的能力与个性品质、职业倾向来安排其工作，提高人事匹配的效能，这是提高员工绩效的保证，建立科学规范的价值评价体系和公平合理的价值分配体系 建立科学规范的价值评价体系 保险行业要建立一个科学规范的价值评价体系。让每位员工的投入和贡献都能够的到客观公正的评价，企业中的价值评价体系转化为具体可操作的管理工具。保险行业的人事考核制度不够科学、公平和公正。通过工作分析为每个职位建立起具体的、可操作的考核标准：以绩效评价为目的的工作分析不仅是对工作的描述。通过对战略的分解和传递来实现员工的工作标准与组织的整体目标保持一致。并实现员工的个人业绩标准的可量化和可操作性，要求公司与员工进行积极的双向沟通。建立起管理人员与下属之间相互信任的心理契约。员工的个人需求状况的档案，并随着企业的发展进行更新，作为差别化奖励的客观依据。建立有效的自下而上的沟通渠道。

3.2013年哪个保险公司老总转走上亿资金判刑

250万这样

4.截止2013年，保险行业从业人员达到多少人？

250万这样

5.招商银行信诺保险好吗？

应该很不错2014年12月招商信诺寰球至尊高端医疗险荣获和讯网“2014年11月招商信诺品牌微电影《爸爸的味道》获得中保协文化建设微视频大赛二等奖。荣获"2013年度最佳互联网保险产品"2013年11月招商信诺荣获"2013年中国最佳合资人寿保险公司"。招商信诺寰球至尊个人高端医疗保险"，2013年中国十大保险产品"2013年10月招商信诺人寿在中国保监会的2013年第2季度保险公司分类监管评价中获评"招商信诺爱心行动月"活动荣获深圳保险业第二届公益明星项目奖。2011年11月在深圳保险同业公会组织的深圳保险业首届公益明星项目评选中;招商信诺希望小学项目荣获"公益明星项目奖"。2010年3月在由《保险经理人》杂志主办的2009中国保险业年度风云榜评选活动中荣获"年度渠道创新奖"。2009年12月在由世界金融实验室主办的"，中国金融年度大奖"。颁奖盛典上荣获"中国最值得信赖的十大寿险公司"2009年12月在由金融时报社与中国社会科学院金融研究所联合举办的2009中国金融机构金牌榜暨首届金龙奖颁奖盛典上荣获"年度最佳外资人身保险公司"大奖;2009年8月在由成都市人民政府与南方报业传媒集团共同主办的首届中国企业社会责任年会中荣获企业社会责任"责任建言"。奖;2009年3月在由《大众理财顾问》杂志举办的2008中国最受信赖的保险公司评选中荣获最佳团队奖;2008年12月在由《金融时报》社、中国社会科学院金融研究所共同主办的"。2008中国最佳金融机构排行榜"评选活动中荣获"年度最佳外资人身保险公司"。

6.2013年广西社保缴纳比例与缴纳基数

社保缴费比例由个人缴费和单位缴费组成，社保缴纳额度每个地区的规定都不同，基数是以工资总额为基数。2013年的广西的社保缴纳基数为1880.7。2013年灵活就业人员缴纳基本养老保险可选择以下5个缴费档次之一进行缴费,选择不同的缴费档次将影响养老待遇的多少。允许选择档次缴费的截止时间为今年12月31日,逾期将一律按最高标准缴纳。扩展资料养老保险：失业保险：工伤保险：公司缴根据行业，生育保险：

7.国寿综合意外伤害保险(2013版)属于工伤保险还是

国寿综合意外伤害保险(2013版)不是工伤保险，集中用人单位缴纳的工伤保险费，建立工伤保险基金，给予劳动者及其实用性法定的医疗救治以及必要的经济补偿的一种社会保障制度。