美国小企业管理局:中国中小企业的平均寿命仅2.5年，美国中小企业平均寿命为7年：老板赚饱了钱就跑；其主要原因的创业者管理

1.中国中小企业的平均寿命仅2.5年，美国中小企业平均寿命为7年：老板赚饱了钱就跑；其主要原因的创业者管理

美国中小企业人力资源管理模式 http://www.ot51.com/infoview/Article_2164.html 中小企业基本管理制度 作者：北京大学出版社 版次：企业规范化管理的有效工具 中小企业管理者必读必备 内容提要：我国企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求，很多企业制度化管理水平很低，尚未迈入科学管理的阶段，这不仅制约着企业的发展壮大，也是许多中小企业短寿的重要原因。很多企业存在以下问题：·没有建立行之有效的组织制度及规范化程序；·对于各项企业业务没有制定相应的计划及目标；·缺乏各项管理数据及相关资料，无法及时，准确地掌握经营状况；本书融合中西方先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，全面而系统地介绍了中小企业各部门必备的基本管理制度，如生产管理制度、品质管理制度、会计管理制度等，主要通过要点归纳、流程图和表格的形式具体表现，内容全面，简单易学，有助于中小企业经营管理者建立科学、规范的管理制度，是企业走上成功发展之路的实用指南！台湾大学商学系毕业，美国奥克拉荷马市大学企管硕士（MBA）。1996年台湾等文官考试财政金融人员及格，台湾省特考甲级人员工商管理科及格。现任联合国开发计划署企业改革国际专家、中国国家经济贸易委员会经济干部培训中心教授、中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授、钰泰集团、泰宗生物科技集团高级顾问师，国际同济会台北会会长。《创新经营理念》、《创新世界与突破》等多本著作。

2.美国的小企业管理局被公认为在推动小企业发展，塑造企业家精神方面功不可没

作为美国联邦政府专门设立的向中小企业提供资金支持、技术援助、政府采购、紧急救助、市场开拓（特别是国际市场）等全方位、专业化服务的机构。美国中小企业管理局是美国政府制定小企业政策的主要参考和执行部门，在各联邦政府部门中享有很高的地位，美国中小企业局总部设在华盛顿。美国目前约有中小企业2500万家，其数量约占美国全部企业数量的98%，是美国经济中最具活力的部分，美国中小企业对美国的经济贡献很大。它们创造的就业机会占私营企业的54%：美国中小企业又是技术创新的重要力量，美国中小企业不仅有很强的发明创造力。科技投资回收期约比大公司短1/4，中小企业发展新技术新产品的效率高于大企业，美国经济的真正核心是中小企业，美国就开始设立扶持小企业发展的官方机构，美国政府对小企业的管理机构。一是参众两院设立的小企业委员会：主要听取小企业管理局和总统小企业会议对有关小企业发展政策的建议和意见，二是联邦政府小企业管理局。它是美国小企业的最高政府管理机构。负责向小企业提供资助和支持，并维护小企业的利益，它主要就小企业的法律制定、政策协调、资金融通、信息咨询和社会服务等问题进行讨论。美国小企业管理局（SBA）被公认为在推动小企业发展、塑造企业家精神方面功不可没。而SBA成立的背景和当前我国面临的局势相似。美国政府设立SBA的成功模式值得借鉴，缓解小企业的生存危机，重建金融公司“为减轻大萧条对企业的影响。胡佛总统设立了重建金融公司，旨在为所有受到冲击的企业提供政府贷款，一大批富有才干的人士被重建金融公司雇用。当大企业因为战争物资需求的剧增而蓬勃发展时。其生存一度成为社会关注的焦点，美国国会注意到了小企业的困境，为小企业主提供政府贷款，同时鼓励金融机构为小企业放贷，这家机构被并入重建金融公司。美国也成立了类似的机构。专门为小企业服务，小企业失败的原因主要在于缺乏信息和技术，为了帮助小企业主获得更多更好的培训，美国商务部专门设立了小企业办公室，接替重建金融公司和小企业办公室主要职能的SBA于1953年成立。SBA的职能被表述为，通过直接援助、提供咨询、帮助和保护等方式。尽可能为小企业服务“SBA开始为小企业提供贷款和贷款担保”并对小企业主提供各种训练，已有近2000万家小企业受到SBA的帮助，SBA对小企业的扶持并未减弱，SBA被广大小企业亲切地称为，小企业的利益受到关注“小企业的市场主体地位得到公平对待”SBA从1958年开始推出小企业投资公司项目。该项目作为联系风险投资家和小企业的纽带，已成为全球范围内公共－私人合作关系的典范。的金融体制存在着巨大的差异。中国的金融体制垄断程度较高，小银行的数量与能力十分有限。为众多分散的小企业提供全方位的服务。中国小企业的生存环境也比美国差。当下应该通过制度创新来为小企业的发展保驾护航，最近的政策动向均是权宜之计，充其量只能帮助深陷困境中的广大小企业暂时渡过难关，而不能让其摆脱制度性的融资困境。制度创新意味着要设立一个权威性的专门机构，该机构旨在为小企业提供广泛而完善的服务，首当其冲应该致力于为小企业融资提供各种便利设施。有条件地借鉴美国政府的做法，是推动我国小企业发展的重要举措。更迅速、更灵活以及更具冒险精神的小企业是创新的摇篮。

3.美国对中小型食品生产企业是怎么管理的

这个有关于商业方面，成立公司等等就先不说了，要先向州政府查询商业和成立公司的法规和步骤。食品方面，不管大中小型食品生产公司，都要向美国食物和药物管理局（Food and Drug Administration，简介请看。//www.fda.gov/Food/GuidanceComplianceRegulatoryInformation/RegistrationofFoodFacilities/default.htm关于向FDA登记注册的信息请看://www.fda.gov/Food/GuidanceComplianceRegulatoryInformation/GuidanceDocuments/FoodDefenseandEmergencyResponse/ucm121288.htm美国FDA有关于食品业的主页面://www.fda.gov/Food/default.htm美国商业方面:政府的信息网页（里面包含了食物添加物、食物加工、食物安全和食物标签等等的有关信息），//www.business.gov/industries/food/美国食品法规的历史和简介://eh.net/encyclopedia/article/Law.Food.and.Drug.Regulation":Food market structures;Overview":

4.美国人力资源管理的现状是什么？

美国中小企业人力资源管理模式 http://www.ot51.com/infoview/Article_2164.html 中小企业基本管理制度 作者： 邱明正 ISBN号： 7301093357 出版社： 北京大学出版社 版次： 2005年8月 第1版 印次： 2005年8月 第1次 页数/字数： 346/300000 开本： 787X1092 16开 装帧： 平装本 导读: 企业规范化管理的有效工具 中小企业管理者必读必备 内容提要： 当前，我国企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求，很多企业制度化管理水平很低，尚未迈入科学管理的阶段，这不仅制约着企业的发展壮大，也是许多中小企业短寿的重要原因。很多企业存在以下问题： ·没有建立行之有效的组织制度及规范化程序； ·对于各项企业业务没有制定相应的计划及目标； ·缺乏各项管理数据及相关资料，无法及时，准确地掌握经营状况； 针对上述现状，本书融合中西方先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，全面而系统地介绍了中小企业各部门必备的基本管理制度，如生产管理制度、品质管理制度、会计管理制度等，主要通过要点归纳、流程图和表格的形式具体表现，内容全面，简单易学，即学即用，有助于中小企业经营管理者建立科学、规范的管理制度，是企业走上成功发展之路的实用指南！ 作者简介： 邱明正，台湾大学商学系毕业，美国奥克拉荷马市大学企管硕士（MBA）。1996年台湾等文官考试财政金融人员及格，台湾省特考甲级人员工商管理科及格。 现任联合国开发计划署企业改革国际专家、中国国家经济贸易委员会经济干部培训中心教授、中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授、钰泰集团、泰宗生物科技集团高级顾问师，国际同济会台北会会长。《创新经营理念》、《创新世界与突破》等多本著作。 目录： 作者序 第一篇 中小企业管理概论 第一章 中小企业管理的重要性 第二章 中小企业经营上的缺点 第三章 中小企业应具有的管理制度 第二篇 中小企业的组织 第四章 组织设计及运用的原则 第五章 企业组织应具有的职能 第六章 中小企业组织系统范例 第三篇 营销管理制度 第七章 营销管理原则 第八章 策略性和计划性营销 第九章 有效性销售 第十章 营销管理流程及表格 第四篇 制造总论 第十一章 制造号营销的关系 第十二章 制造管理的内容 第五篇 工程管理制度 第十三章 工程管理原则 第十四章 工程管理流程及表格 第六篇 工业工程管理制度 第十五章 工业工程管理原则 第十六章 工业工程流程及表格 第七篇 品质管理制度 第十七章 品质管理原则 第十八章 抽样检验的制度与方法 第十九章 品质管理流程及表格 第八篇 生产管理制度 第二十章 生产管理原则 第二十一章 生产管理流程及表格 第九篇 物料管理制度 第二十二章 物料管理原则 第二十三章 物料管理流程及表格 第十篇 生产计划管理制度 第二十四章 生产计划管理原则 第二十五章 生产计划管理流程及表格 第十一篇 会计管理制度 第二十六章 会计管理原则 第二十七章 综合会计 第二十八章 成本会计 第二十九章 财务管理 第三十章 财务分析 第三十一章 预算规划 第十二篇 行政管理制度 第三十二章 行政管理原则 第三十三章 人事管理 第三十四章 总务管理

5.80%企业都存在6个致命“管理缺陷”！

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