企业文化怎么建设和管理

　　企业文化建设和管理是一个过程，不只是起草一个纲领、体系就完成了使命，纲领、体系只意味企业文化建设和管理的一个开端，企业文化建设和管理涉及以下几个方面：(一)文化调研

　　2006年，某集团企业文化项目正式启动，我们咨询团队进驻某集团，开始了为期15天的调研活动。

　　我们派出了经验丰富的咨询团队，采用国际、国内成熟的文化定位模型及我们专有的文化测量工具和方法，通过个人访谈、公司探讨、反复探究、访谈与问卷相互印证等系统分析模式，深度研析某集团集团的文化现状以及未来组织文化的变革需求。

　　调研活动在集团范围内进行了组织核心竞争力、管理特点、部门竞争力、员工心态等的大规模普查，掌握了集团管理实践和企业文化的基本情况。

　　访谈，共涉及集团有关人员446人次，回收内部问卷总数509份，有效问卷464份。调研后形成了200多页的调研报告，我们的咨询团队从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理公司的优秀文化基因、组织个性特征、竞争价值文化导向等文化要素，并着重研究了组织文化与现有组织战略的匹配度，系统分析了现有组织管理问题对组织文化的需求，总结了阻碍企业发展的诸多管理问题，并给出了相关建议，进而对某集团集团企业进行文化定位、指出了期望文化方向。

(二)《同一个声音》企业文化体系形成

　　通过调研，对公司目前的这些管理问题进行了分析，隐藏在这些问题背后的东西就是企业文化，只有从文化的角度去分析和解决，才可能真正解决这些管理方面的问题。公司应该清晰地梳理并提炼出系统的企业文化，形成某集团独有的企业文化体系，从文化管理的角度去倡导一种团队支持导向的企业文化。在一种人性化文化氛围下去指导公司制定更加合理的激励机制、绩效评价和考核体系，制定更加合理的薪酬分配体系和培训体系，加强财务管理，构建营销体系，加强内部沟通和协调，激励全体员工不断开拓创新，从而不断地加强和提高公司的管理绩效，增强公司的品牌形象，把公司真正建设成为和谐某集团、百年某集团。

　　鉴于此，我们首先要统一某集团集团员工的思想，为大家树立起一个清晰的目标，指明前进的方向，在这个方向的指引下结合管理实践，有计划、有步骤地解决现存的管理问题，增大集团发展的加速度。

　　组织文化体系是组织共享文化的基础，我们咨询团队与某集团集团的高层进行多次反复的沟通和探讨，并与高层、中层、基层营销管理者集体探讨方法，融合管理者管理思想和组织文化需求，凝练营销组织使命、愿景、核心价值观，以及核心价值观指导下的关键理念和行为准则。

　　针对某集团的管理问题，确定了某集团文化同一个声音的主题。有关的文化体系的成果如下：

　　文化体系的第一部分是介绍集团同一个声音的由来，即企业文化形成的历史和优秀文化基因。旨在让员工明确企业的核心竞争力和自身发展方向。

　　第二部分是体系的核心内容，包括我们为什么存在(使命)、我们要到哪里去(愿景)、我们要如何作(核心价值观)等内容。

　　最后是价值观下的相关理念和关键行为准则，员工基本行为规范，对员工的行为进行指导，提高员工的工作效率。

　　1、使命：

　　某集团的事业是提高人们的健康水准，拓展人们的健康空间，从人们对健康生活的不断追求中，寻求事业的契机和出发点，在不同的历史时期和历史阶段，结合当时的资源和企业实际，提供适宜的产品和优质的服务，持续满足消费者的需求。

　　某集团的事业围绕着人们的生活领域持续不断地创新和发展，而某集团最终要做的，就是为消费者创造价值，让消费者享受健康(产品满足)和阳光(服务满足)的生活,让某集团成为消费者的家庭成员。让人们健康，是某集团人的责任，也是某集团人存在的价值，是某集团人工作的意义，更是某集团人的快乐。

　　因此某集团的使命定义为创造健康生活。

　　2、愿景：

　　某集团的愿景是为世界的家庭带来高品质生活享受，为某集团展开了美好的未来图景：为世界的家庭带来高品质生活享受是我们追求的宏伟目标，实现这个目标，一定会是：

　　世界的每一个角落都留下某集团的足迹，为世界的家庭提供某集团的产品。

　　她的管理是一流的，她具备国际先进的企业管理模式和经验;

　　她的技术是一流的，她具备超强的创新能力和为客户创造高品质产品的能力;

　　她的服务是一流的，她拥有领先于同行业的品牌认同度、美誉度和忠诚度;

　　她的形象是一流的，她展现出极佳的企业公民形象，赢得社会各界的尊重和赞许;

　　她的人才是一流的，她拥有为业界所钦佩的高素质员工队伍，每一位员工以在某集团工作而倍感自豪。

　　3、核心价值观：

　　某集团的核心价值观是事业同创，成就共享。具体的阐述是：

　　某集团不仅仅是一个企业，更是一项神圣的事业。我们时刻在创业，共同去分享。事业同创、成就共享已经渗透到某集团的血脉，规范着某集团的行为。并且在新时代赋予了某集团事业同创、成就共享新的意义。

　　事业同创，不但要求我们共同创造某集团事业，而且要在创业中强调规范管理，在各项工作中务实创新，做到责任在肩，执行到底。

　　成就共享，不仅要求我们与员工、股东共享某集团成就，也希望与客户和社会共享某集团辉煌。

　　因此，在新时代秉持事业同创、成就共享，我们应该强化六个意识：

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　　并给出了核心价值观下的具体的关键行为准则和自我检查表，方便员工对照执行，规范自己的行为。

　　4、价值观指导下的相关理念：

　　营销理念：每个人都有一个市场每个人都是一个市场

　　成本理念：开源节流全面预算

　　服务理念：主动服务全员服务

　　安全理念：一切隐患是可以消除的一切事故是可以预防的

　　人才理念：理解个性启迪才华赛马择优