企业文化建设与企业文化管理

　　大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理!那么，什么是企业文化?什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?如何由企业文化建设走向企业文化管理?

一、什么是企业文化?

　　(一)企业文化定义

　　企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

　　企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。

　　(二)企业文化具备的要点

　　1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以解决问题做为自己的宗旨;

　　2、企业文化是被大家认为有效的而共享的;

　　3、企业文化是共同遵循并自觉维护的;

　　4、企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。

二、什么是企业文化建设?

　　企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在建字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

　　企业文化建设的方法通常是(一个企业的例子)：

　　1、早会

　　早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

　　2、思想小结

　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

　　3、张贴宣传企业文化的标语

　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

　　4、树先进典型

　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白何为工作积极、何为工作主动、何为敬业精神、何为成本观念、何为效率高，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

　　5、权威宣讲

　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

　　6、开展互评活动

　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

　　7、外出参观学习

　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

　　8、故事

　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

　　9、创业史陈列室

　　10、文体活动

　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

　　11、引进新人，引进新文化

　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

　　12、榜样作用

　　在企业文化形成的过程当中，榜样作用有很大的影响。

三、什么是企业文化管理?

　　企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻选贯。突出管理，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。

四、企业文化建设与企业文化管理的区别是什么?

　　企业文化管理企业文化建设

　　管理学(组织行为学)传播学、策划学

　　基于企业管理个性，梳理提升，规划管理活动关注管理外宣，策划活动

　　基于持续价值和系统价值，基于管理基于企业文化策划

　　管理作为主体策划作为主体

　　内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题，解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题

　　注重管理者和管理团队的能力开发和提升关注企业文化的分层

　　重在管理重在建设

　　重生根重宣贯

五、如何由企业文化建设走向企业文化管理?

　　企业文化管理是基于企业管理的，其涵盖了企业文化建设。那么，如何由企业文化建设走向企业文化管理?

　　(一)由策划走向系统提升价值

　　企业文化管理不是策划，企业文化本身就有，其是解决问题的，是解决问题背后问题的，是系统提升价值的。

　　例：改进价值创造：人力资源部

　　1、确定价值驱动要素

　　找出关键价值驱动要素：

　　了解影响您潜在价值的驱动创造因素;

　　将促进组织成长作为激励目标;

　　用成本效率衡量事务性服务，但不作为促进组织发展的衡量指标;

　　关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。

　　2、多视角认识价值创造

　　建立一种心态，人力资源部是一个组织变革和成长的工具;

　　充分了解公司的业务;

　　让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动;

　　不要安于现状。

　　3、以速度为中心进行结构调整

　　通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工、客户、供应商和业务伙伴联系起来;

　　消除公司里表示地位的标志，在员工中建立一种社团意识，让员工更多的感到爱护。

　　4、制定战略与衡量标准

　　制定个人成功标准，帮助组织不断成长;

　　设计合理薪酬方案;