创业商业策划书:创业计划书怎么写？

1.创业计划书怎么写？

在行传媒个人创业计划书范文（一）一：项目提出背景当前社会，人们在饮食文化上的要求越来越高，而火锅这种别具风味的饮食，火锅其味道独特，口感鲜嫩，辣而不燥，而且具有养颜护肤，强筋壮骨的滋补作用。人们可以选择自己喜欢的菜，它从四川重庆一带发展到北方，成为一种大众所喜欢的吃法。但因为火锅受季节气温等因素影响较大，且因为南北方饮食文化的差异巨大，因而需要在继承这种吃法的基础上，适当对火锅进行改革，使其适应大众化，适应效益化，适应健康化。项目描述美馨火锅是一种以新为特色的美味，他综合不同人的不同口味，力求配制一种大众喜欢的，不受季节气候影响的新的饮食。其一是汤料，它主要是以健康营养为主，其汤可以清喝，增加钙质等营养，又可涮锅，既有口感，又色香味俱全；冬夏产品侧重不同，最主要是在传统火锅基础上，增加了冰淇淋火锅。这样冬天吃传统火锅，夏天吃冰淇淋火锅，趣味性也提高了。冰淇淋火锅主要用火将巧克力融化后作为锅底。

2.要创业，一定要写商业计划书么

99%的人创业都不写。是成功的一半。有了计划，也未必一定成功。

3.如何让创业计划书更具备商业价值

因此商业计划书要具备可操作性，需要明确几个核心要素：创立企业究竟提供什么样的产品/服务是核心的要素，用商业眼光和经验来评估产品/目标客户。服务面对的目标群体是谁？服务能够满足？技术是否能够保证产品/服务的先进性和差异化？工作团队的成员结构是什么样的？工作团队人员的背景、资历是不是可以完全保证企业的有效运转。很多投资者非常看重工作团队，最终还是依靠团队去完成的。企业创立需要多少资金，前期需要分析好市场的回报周期以及盈利能力等。同时团队成员和财务等都没有问题，最后取决于企业是不是能够成功的要素就在于营销策略，一个新企业的营销如何开展，目标市场的定位非常重要。尽管一个企业创立需要考虑很多方面的内容，但是决定一个企业是否能够成功，最终体现的是目标市场定位是否准确。必须确定自己认为足够有规模的市场并且提供的产品/服务的确能够满足有需求但是目前没有被满足的市场。目标群体定位的步骤如下：找到消费行为中的未满足环节；评估其市场规模；将需求转化为产品；让他们消费产品。也许你会发现你的新企业没有多少顾客，那么就要再构思一个不同的创业想法。3.应引入市场测试的方法完成产品与服务的设计。现在很多创业计划只是对市场的规模和市场容量做了宏观上的预测，但是对于创业者自己确定的产品/服务能够被多少人接受，这样带来的结果是产品和服务没有针对性，只是凭借创业者的感觉来设计的产品与服务，并没有真正的以目标群体为导向，还是需要进行深入和细致的市场调查，并根据市场调查的结果进一步修订和完善产品和服务的定义和创业计划。4.技术要素要有效的转化为市场。

4.创业计划书和商业计划书有什么区别？有商业计划书的模版吗？

商业地产项目摘要1.1 商业地产项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 商业地产项目优势前瞻1.3 商业地产项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况（1）产业基金融资分析（2）私募股权融资分析（3）公开上市融资分析（4）其他融资渠道分析1.3.2 项目财务分析概况第2章：商业地产项目公司介绍2.1 商业地产项目公司发展简况2.1.1 公司基本信息2.1.2 股东持股情况2.1.3 主要产品服务2.2 商业地产项目公司组织架构2.2.1 内部部门设置2.2.2 对外持股情况2.3 商业地产项目公司管理模式2.4 商业地产项目公司经营情况第3章：商业地产行业及目标市场分析3.1 商业地产行业发展现状与市场前瞻3.1.1 商业地产行业发展历程3.1.2 商业地产行业发展现状3.1.3 商业地产行业市场前瞻3.2 商业地产项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 前瞻市场分析总结第4章：商业地产项目产品/服务分析4.1 商业地产项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 商业地产项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 商业地产项目产品/服务市场前瞻4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前瞻第5章：商业地产项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 商业地产项目团队对外合作情况5.3 商业地产项目研发团队技术水平5.4 商业地产项目研发投入计划5.5 商业地产项目研发团队激励机制与措施第6章：商业地产项目市场营销策略6.1 商业地产项目营销战略6.2 商业地产项目市场推广方式第7章：

5.创业/商业计划书的财务分析报告包括哪几个部分

参考前瞻产业研究院 发布的商业计划书2014-2018年商业地产项目商业计划书第1章：商业地产项目摘要1.1 商业地产项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 商业地产项目优势前瞻1.3 商业地产项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况（1）产业基金融资分析（2）私募股权融资分析（3）公开上市融资分析（4）其他融资渠道分析1.3.2 项目财务分析概况第2章：商业地产项目公司介绍2.1 商业地产项目公司发展简况2.1.1 公司基本信息2.1.2 股东持股情况2.1.3 主要产品服务2.2 商业地产项目公司组织架构2.2.1 内部部门设置2.2.2 对外持股情况2.3 商业地产项目公司管理模式2.4 商业地产项目公司经营情况第3章：商业地产行业及目标市场分析3.1 商业地产行业发展现状与市场前瞻3.1.1 商业地产行业发展历程3.1.2 商业地产行业发展现状3.1.3 商业地产行业市场前瞻3.2 商业地产项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 前瞻市场分析总结第4章：商业地产项目产品/服务分析4.1 商业地产项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 商业地产项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 商业地产项目产品/服务市场前瞻4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前瞻第5章：商业地产项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 商业地产项目团队对外合作情况5.3 商业地产项目研发团队技术水平5.4 商业地产项目研发投入计划5.5 商业地产项目研发团队激励机制与措施第6章：商业地产项目市场营销策略6.1 商业地产项目营销战略6.2 商业地产项目市场推广方式第7章：商业地产项目融资和资金退出7.1 商业地产项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资7.1.2 固定资产投资7.1.3 流动资金7.2 商业地产项目资金筹集方式7.2.1 项目资本金筹措7.2.2 项目债务资金筹措7.2.3 项目融资方案分析7.3 商业地产项目资金筹集方式7.4 商业地产项目资金使用规划7.5 商业地产项目投资回报前瞻7.6 商业地产项目资金报酬与退出7.6.1 股票上市7.6.2 股权转让7.6.3 股权回购7.6.4 股利第8章：商业地产项目财务预测8.1 财务评价基础数据8.1.1 财务评价依据8.1.2 财务评价基础数据8.2 项目销售收入前瞻8.3 项目成本费用估算8.4 项目盈余利润估算8.5 项目财务评价结论8.5.1 项目盈亏平衡分析8.5.2 项目敏感性分析8.6 公司财务评价报表8.6.1 公司现金流量表8.6.2 公司损益表8.6.3 公司主要财务比率第9章：商业地产项目投资风险与控制9.1 政策风险与控制9.2 资源风险与控制9.3 市场不确定性风险与控制9.4 市场竞争风险与控制9.5 研发与生产风险与控制9.6 成本控制风险与控制9.7 商业地产项目财务风险与控制9.8 商业地产项目管理风险与控制9.9 商业地产项目破产风险与控制第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

6.创业计划书包括哪几个部分

1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容：产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；3、市场预测应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。7、营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。9、风险管理需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。编写创业计划书的基本要求：1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等。

7.创业者为什么需要一份商业计划书

最近很多创业者，都在纠结一个问题，我又不走资本、又不指望着上市，为什么要写商业计划书？如果你觉得商业计划书只是为了融资，为了营销创造顾客，因为商业计划书并不光是用来给投资人看的，商业计划书是你在创办企业前或者企业需要转型升级前的准备，旨在对未来的思路进行一个清晰的梳理。商业计划书要做的就是回答这些问题问题1：商业计划书”搞清楚市场机会到底藏在哪儿？产品怎么设计？如何让消费者来开心的购买我们的产品？我们如何为自己准备足够的客户资源，使我们的企业从正式创立之日起，我们将如何去管理自己的公司，我们打算招多少个员工？如何给员工分派工作？并且知道每个部分的职责？如何要快速在市场中扩大规模？问题10：我们准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱？商业计划书为什么一定要自己写？因为只有自己才知道自己想要把自己的企业做成什么样子。如果把企业的命运交给一个每月拿8000元工资的人来代写。