创业招募书:如何招募一支创业团队?

1.如何招募一支创业团队?

一、别急着招聘新员工你或许认为现在你缺少一名专业人才，而非常着急想要招一名新员工。团队里现有的人才是否也有这方面的专业知识（尽管这方面可能还不是他们的专长）？给团队里的某个成员布置一个新的任务：负责一项新工作、学习一项新技能、成长为一个新角色。这个方法可以扩展你有限的资源，并提醒你细心思考自己的核心任务，不要做任务以外的事。这并不意味着占员工便宜，而是意味着锻炼和增强团队成员独立成长和创新的能力。二、团队构成如果你想建立一个科技公司，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。你必须专注于公司的核心任务。市场营销和其他传统业务雇员，请不用担心后台服务。你一定会想要将这些服务外包出去。三、把基础工作外包同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的。你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，四、尚未主动向你公司求职的招聘对象最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。你需要主动向他们推介你的公司，因为你以后也会做各种推介自己的工作。五、行业经验这个条件有时候并不那么容易满足。如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情。

2.加盟创业初期的招募怎么写出好软文

软文是相对于硬性广告而言，由企业的市场策划人员或广告公司的文案人员来负责撰写的“文字广告”与硬广告相比。软文之所以叫做软文，等到你发现这是一篇软文的时候。你已经冷不丁的掉入了被精心设计过的，软文广告“软文追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果。如果说硬广告是外家的少林功夫。软文则是绵里藏针、以柔克刚的武当拳法，软文营销才是最有力的营销手段。是指通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的”思维圈，以强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字（图片）模式“软文的定义有两种”不是直白的广告表达方式都可以成为软广，文字形式的软广，即为软文。1、狭义的定义：

3.在创业团队中，什么应该按阶段招募？

合伙创业不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，怎样找对合伙人需要关于以下几个原则：主动权要掌握，时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”原则三。重要签订竞业及商业保密协议：合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，原则四。一个企业要发展，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，后期就不适宜了原则五，不要让任何股东的亲戚在公司上班：在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基。

4.app创业合伙人招募

合伙创业不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，怎样找对合伙人需要关于以下几个原则：原则一：主动权要掌握，时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。原则二：谨慎挑选，四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。原则三：重要签订竞业及商业保密协议，合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。原则四：学会如何对待能人，一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。原则六：建立良好沟通，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。

5.我大学生，有想法，要创业，需要做app，但我自己不会做，我应该怎样招募人才，还有需要什么样的人才

app其实不是最重要的，现在也是互联网创业，但是起步阶段不需要app，尤其是推广成本高昂，一般不是太出名的app用户不会下载的。建议先做个网站，待有一定收入再做app推广，其实做app做产品都不是最烧钱的。

6.政府扶持正规轻创业，中国首家智能硬件资源整合平台智集*招募店主，日入1000~3000

首先你应该知道这个整合平台的名字吧，如果连个名字你都不是很清楚的话，其次工资高的前提还是应该看你的工作能力把。

7.创业公司初期应该是先招募什么岗位较好

一个生意几个点——人财物产供销存不同不同人面对的处境不同，解决方案也不同比如乔布斯创业初期，他自己搞营销，朋友负责技术李彦宏创业那会。