创业公司的坑:作为初创公司，你该准备些什么？需要避开哪些坑？

1.作为初创公司，你该准备些什么？需要避开哪些坑？

想通过创业迅速致富的人不适合创业。为了赚钱而创业的人很难在创业初期最艰难的时侯坚持下来，这基本上已经成了创业失败的普遍定律。创业永远与风险共存，企业成败除了人力以外永远有机会在左右。不能败的人不能去创业。那么问题肯定就会来了。没有人可以在创办一个公司时充当全能手。乔布斯一样有他的技术合伙人。你则需要会营销，有资源的合伙人，02.找到志同道合的人一起创业很多小公司常会犯这样的错误，夫妻朋友创业或2个人一起创业，但是一定要设计一个合理的股权机制，包括进退制度、分红约定、让员工入股，03.合适的启动资金至于资金，是因为这是需要创业者通过自己能负担的资金，与能找到的风投相平衡的。随着企业的发展，后期得到的风投数额也是不容易预估的。创业开公司常见的几个坑包括：注册资本坑2014年新公司法将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，放宽注册资本登记条件。公司股东可以自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等，认缴登记制不需要占用企业资金，可以有效提高资本运营效率，降低企业成本。可能很多人觉得注册资金就多写一些，还可以显示公司实力雄厚，认缴并不等于不缴！公司清算的时候一定要见到钱。一人公司坑常见公司类型主要有有限责任公司、个人独资公司、合伙公司以及股份有限公司等类型。有限责任公司是现实经济活动中最常见、最大量的企业组织形式，以认缴的出资额为限承担有限责任。而普通合伙公司和个人独资公司要对公司债务承担无限连带责任。如果独资公司以后要变为多股东则需要公司改制，改制就是由独资公司变成有限制责任公司，相当于直接把公司注销，而且还需要登报纸说明。但面对公司债务，可能承担连带清偿责任，原股东如不能举证证明出让前公司财产独立于其个人财产，债权人有权要求原股东承担连带清偿责任。商标坑创业者辛苦苦苦创业，把产品和品牌做出了一定知名度，你的产品涉嫌品牌侵权，这对创业者来说一定是个噩梦。你肯定听说过搜房网，搜房网运营近十年已经打下了非常深厚的品牌基础。而搜房网的商标被另一房产企业抢注，搜房运营七年之后商标使用权被判给了这家房产，迫不得已改名字也一定是一个噩梦。

2.来说说创业的坑有哪些？

创业途中其实有很多坑，1.任何不赚钱的创业都是“有很多创业者为了追求高大上的概念，作为融资的噱头，不惜把自己一些很赚钱的项目砍掉，终究难逃因烧钱而死。创业根本的目的是让项目盈利，而不是制造数据让创业者虚胖。就是因为他没有利润，那就只能用数据来表示他很成功。真正好的创业者应该是把市场做好、利润做好，毕竟不赚钱的商业模式都难以持久。都能让你成长在如今这个创业孵化器、创客空间遍地开花的时代，创业者一定要擦亮眼睛仔细辨别，不是每一个创业空间都能让你成长。孵化器划分方法有很多种，政府主导型孵化器、事业企业型孵化器和企业型孵化器。虽然很多创业孵化器都有自己的特点和关注方向，孵化器模式也逐渐趋同，创业者也成为孵化器激烈竞争的对象，孵化器太多，创业者不够用了！玩起洗钱的黑金游戏。的创始人合谋起来洗钱分赃。某些心怀叵测的投资人利用“资本寒冬”逼创业者签下种种苛刻的不平等条款，实际上花钱的话语权归投资人，他们来决定怎么花钱，把创始人当成摆在台面上的傀儡。所以对于一个成熟清醒的创业者，你要清楚哪个投资人的钱对你有钱以外的附加价值，要找适合自己的VC融资，争取得到除了钱以外的资源支持，而且这种资源必须是你需要的，可能成为累赘甚至反受其害，才是创业人最大的悲哀，创业是九死一生的概率！挫折与失败几乎难以避免，而在低谷期只能依靠你的团队，只有相信你的团队永远是最可靠的，许多创业者所面临的两难抉择。还是和团队一起再去冒险实现使命，会为利益不顾道义与尊严”不少创业者的朋友圈都曾经多次被合伙人间的对撕大战刷屏。某娱乐自媒体由于运营团队内部出现股权重大纠纷，导致公司走入解散程序，微信公众平台暂停更新，某政商自媒体两位男创始人在巨额融资即将成功的时刻。居然为了争夺股权利益毫无尊严地在办公室地板上挥拳相向打成一团，这样的团队即使融资成功。也很难让人相信他们会有长远的发展，5.一个科学家去研究送快递。做一些解决社会重大问题的事情，这才是真正的解决用户痛点，创业者应该人尽其用。做一些对社会、对未来有意义的事情，不要老弄一些如送水果的创业，一帮科学人才围绕怎么送快递去创业，我是反感这种创业的，一个科学家去研究快递。但是过度的提高效率是无效的，我们创业是因为情怀、因为理想，我们的创业项目本身就需要那么一点儿情怀，我们要思考痛点跟什么结合才更值钱，我觉得可以持续的有价值的东西才叫痛点”现在很多创业项目做的就是掐你胳膊的事情，就以为抓住用户痛点了，现在很多创投圈的创业者和投资人言必称，几乎每一个投资人在见创业者时”都会问一句话，你目标用户的痛点是什么，好像不问这句话就显得自己不够专业一样：很多人弄出一堆模式”想单纯依靠这些打动投资人其实是非常困难的，大部分勤奋的投资人天天跟创业者打交道，很容易分辨究竟是实干还是忽悠“就想把自己项目说得十全十美一个项目，怕的是你弄不清楚定位，怕的是你说不清楚自己要干什么，谁都知道你的项目会有问题，因为模式不可能是一步到位的，商业模式需要不断调整。你为什么找投资人呢，你的项目要是没有问题。投资人也不会投你，投资人投你的原因很简单？就是看到你有一个好的点能赚钱，看到你有九个点还没做到。投资人才投你，投资人通过投你这一个点的钱，来赚取剩下九个点的钱，如果你一上来十个点都做得很好了，那你也不需要投资人了，一是你项目估值也高了。二是投资人从你的项目看不到未来，没有提升空间了。其实并没有风口。

3.怂恿着跳槽，去创业公司公司干，结果被坑了，怎么办

我觉的现在工作不是不好找，怕跳了找的工作还不如现在，建议你可以在不辞职的前提下去投个简历面试一下。

4.转正不到15天，公司就崩盘了，创业公司有哪些坑

首先是我个人看到旅游行业现在的状况。我讲身边一件真实的事情，一个朋友是东航、吉祥航空的一级分销商，杭州有个兄弟欠了他120万，到现在都没有还，他通过法院或者是黑道各种追债，但他要对公司有个交代。他们说，我为了这个事三套房子都抵押出去了，这个行业创业者基本上都这样，没有一个赚钱的。他在杭州基本上还算小富，欠债还算少的，途牛、同程谁不欠他的钱？携程说它也不赚钱了，兄弟们都不赚钱了。因为我骂过这个兄弟，春节的时候给我清迈的机票是2000块，他说没有，这帮人都疯了。现在市场就这么回事。用户没有任何的忠诚度，谁便宜买谁的，扯什么OTA老大。包括分销商和产品的提供者，每个人都说自己亏了，都说自己不赚钱，刚才张总在讲，对于携程是什么印象？对去哪儿是什么印象？去哪儿是比价，携程是卖房间的，现在你们都长得一样了，我没印象了，我没有答案。是不是最终活下来的一统江湖，这个时代已经过去了。应该准确说从airbnb 08年诞生时开始，如果社会是以经济纽带连接在一起，那赚取的就是垄断资源。所谓的电器时代，还是这么回事，想卖多少钱就卖多少钱。多少钱说吧，一看这条路走得通就把你买了，我觉得airbnb出来，airbnb去年突然火了，今年Uber突然火了。但你们知道吗？第一件事情就是拜访福云咖啡，见了三任CEO，告诉他们我要干什么，终于有人听懂了。有人问我到底干什么，你不卖门票，卖什么？如果我明天挂了，人家肯定说我是傻，人家会说从零到一，中国终于有一个商业模式成了。我把这个问题抛出来，想说的是资源垄断性马上能赚钱，但轮不到我，一个做房地产的人，跑到旅行社老大那里去，肯定不行，所以我就做一个小行业。垄断资源轮不到我，做不好几套房子就没有。

5.创业的那些坑：这个行业究竟赚不赚

首先是我个人看到旅游行业现在的状况。我讲身边一件真实的事情，一个朋友是东航、吉祥航空的一级分销商，杭州有个兄弟欠了他120万，到现在都没有还，他通过法院或者是黑道各种追债，他不需要一百万，但他要对公司有个交代。他们说，就是要把我和另外一家公司合并，我为了这个事三套房子都抵押出去了，这个行业创业者基本上都这样，没有一个赚钱的。他在杭州基本上还算小富，欠债还算少的，途牛、同程谁不欠他的钱？年初的时候，携程说它也不赚钱了，我看傻了，兄弟们都不赚钱了。因为我骂过这个兄弟，春节的时候给我清迈的机票是2000块，包括所有的费用，我一看同程上800。他说没有，是我给他（同程）2000，他（同程）贴1200，这帮人都疯了。现在市场就这么回事。用户没有任何的忠诚度，谁便宜买谁的，航空公司还是东航、吉祥，扯什么OTA老大。我是屌丝，不管这些。包括分销商和产品的提供者，每个人都说自己亏了，都说自己不赚钱，这是什么情况？不是这个行业病了吗？刚才张总在讲，用户对驴妈妈就是门票，对于携程是什么印象？对去哪儿是什么印象？去哪儿是比价，携程是卖房间的，现在你们都长得一样了，我没印象了，最后绿出来是什么，我没有答案。谁可以绿出来，是不是最终活下来的一统江湖，我告诉大家，这个时代已经过去了。应该准确说从airbnb 08年诞生时开始，如果社会是以经济纽带连接在一起，那赚取的就是垄断资源。在工业时代，所谓的电器时代，还是这么回事，把航线垄断，想卖多少钱就卖多少钱。就我们这帮人，差不多了，大佬出来了，兄弟们，多少钱说吧，我把你买了。为什么？一看这条路走得通就把你买了，这就是垄断了。我觉得airbnb出来，基本上垄断了。从去年8月份开始，airbnb去年突然火了，今年Uber突然火了。但你们知道吗？2013年4月份，我还是在这个房间，第一件事情就是拜访福云咖啡，见了三任CEO，告诉他们我要干什么，终于有人听懂了。2013年时候，有人问我到底干什么，你不卖门票，卖什么？如果我明天挂了，人家肯定说我是傻，如果有一天我成了，人家会说从零到一，中国终于有一个商业模式成了。我把这个问题抛出来，想说的是资源垄断性马上能赚钱，但轮不到我，一个做房地产的人，跑到旅行社老大那里去，肯定不行，所以我就做一个小行业。垄断资源轮不到我，做不好几套房子就没有，还不要被黑社会追杀。如果上面有老人，下面有小孩，平着还有老婆，日子过得还不错，就不要出来创业，全民创业是骗人，很多小孩哪有钱？我觉得太惨了。以前我是高富帅，现在穿布鞋了，这就是区别。以前都是排队请我吃饭，现在我吃一顿饭都要算能不能便宜两块，买把青菜算了。

6.创业公司股权激励，需要避开哪些坑

1、团队中没有大家都信服的老大企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。企业股权没法分配。创业企业，很多公司的股权战争，企业有清晰明确的老大，苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，但意见分歧时必须集中决策，在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。也未必敢在公司股权层面冒险失控。没有合伙人在过去，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式“有很多创业者问如何做「员工」股权激励。但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计，3. 团队完全按照出资比例分配股权我们见到，很多创业企业的股权分配。根据创业团队当下的贡献“去分配公司未来的利益”创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，对于创业团队出资合计不超过100万的。4. 没有签署合伙人股权分配协议许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分。很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议5. 合伙人股权没有退出机制6. 外部投资人对公司控股对股权缺乏基本常识的。也包括大量非专业机构的投资人，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70。

7.今年被创业公司坑的够惨，去的时候说的比做的都好等用一段时间做出东西了就各种恶心手段让你自己走人，请

习惯就好！

8.创业团队的股权分配有哪些坑

七八点股权设计：刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人股权战争的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。一、合伙人股权的进入机制合伙人股权的进入机制，要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙人，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定。合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。(一).合伙人股权进入的坑请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。(1)短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，可以为他创业对接上下游的资源。朋友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是通过股权长期深度绑定。(2)天使投资人之前有创业朋友提到，公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。合伙人团队发现，当初的股权分配极其不合理；公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，通过长期全职服务公司赚取股权。投资人只出钱，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。(3)兼职人员之前由创业朋友提到，在BAT公司找到个兼职的技术合伙人。公司给该兼职技术合伙人15%股权。该兼职技术合伙人还断断续续参与项目。创业者觉得，对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员。